一、建立長效員工激勵機制

　　首先，可以采取多樣化的激勵方式，以針對不同類型員工的不同需求：對于注重物質獎勵的員工，可以實施參與獎勵，采用獎金、福利、補貼等方式;對于注重自身發(fā)展的員工，提供培訓機會、晉升機會;對于注重精神層次的員工，可以對其貢獻及時予以肯定、表彰等，使他們在精神方面獲得認同感、榮譽感、成就感等，從而調動他們參與增強本單位競爭力的積極性。

　　二、科學調整扁平化組織結構

　　首先，實現組織結構設置的扁平化。組織結構的扁平化是指管理層次的減少和管理幅度的擴大。事業(yè)單位由于規(guī)模的擴大，實行傳統(tǒng)的科層組織就會導致中間層級太多，信息流動不暢，造成中間的“梗阻”現象，而實現組織結構設置的扁平化能有效緩解中間“梗阻”。其次，建立分工與協(xié)作有機統(tǒng)一的組織結構。事業(yè)單位應該根據員工素質和任務的不同組建各種工作團隊，采用團隊形式完成特定的工作，如每天在一起從事相關任務和事情的機能團隊;聚集各工作領域具有不同知識技能的員工以識別和解決彼此問題的交叉機能團隊;實施解決方案對工作承擔全部責任的自我管理團隊等。最后，形成學習型組織。持續(xù)適應環(huán)境并能夠不斷自我改進的結構是組織結構進行變革的終極目標，要實現這一目標就需要事業(yè)單位有較強的學習能力，形成學習型的組織。

　　三、制定與競爭戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃

　　沒有規(guī)劃，事業(yè)單位的經營活動就會容易偏離事業(yè)單位目標，也不可能提升事業(yè)單位的競爭力。事業(yè)單位應該成立專業(yè)化、職業(yè)化的人力資源管理職能部門，配備專業(yè)化的管理人員，從員工的進入、培訓、成長、發(fā)展、業(yè)績評定、升遷等，制訂一套適合發(fā)展的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。如果只考慮了事業(yè)單位的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損事業(yè)單位發(fā)展目標的達成。在制定人力資源規(guī)劃的同時，還應結合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、在事業(yè)單位內部構建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，進一步規(guī)范管理模式。