聘用采取嚴進嚴出的方式

　　招聘效果的好與壞直接關系到企業(yè)員工的留存問題，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的運營中起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展無非是人才的爭奪之戰(zhàn)，只要占有核心力量，企業(yè)就會加速成長。那么如何識人、選人、用人在招聘環(huán)節(jié)是非常重要的，招聘官一定要為企業(yè)把好第一關。

　　專家建議，在進行招聘之前做好以下幾個方面的工作：

　�。�1）熟悉招聘崗位的職責要求以及任職條件。一個崗位的任職條件基本應該包括應屆生的專業(yè)知識、實習經(jīng)驗、專業(yè)技能、個性特征以及在校期間的表現(xiàn)和所獲得獎勵等等。

　�。�2）對應聘者的甄選方法要多元化，不要因為首因效應影響到面試效果導致錯失人才。許多企業(yè)在招聘新員工的時候僅僅采用一種面試手段就是面談，沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目，沒有量身設定崗位考核指標，沒有為員工的后續(xù)考核埋下伏筆。

　�。�3）招聘面試官本身的專業(yè)技能和素養(yǎng)也會對面試結(jié)果有一定的影響，如果是非專業(yè)人士，會造成把關不嚴，選人不準。