一、是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。人力資源總監(jiān)/經理站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現狀，為企業(yè)決策者準確、及時地提供各種有價值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成，并為目標的實現制定具體的行動方案。

    二、是企業(yè)管理變革的引領者和推動者。根據企業(yè)發(fā)展所處的階段及企業(yè)內外環(huán)境權變因素，適時地采取妥當的方法推動企業(yè)管理變革的進程，做企業(yè)管理變革的引領者和推動者。這個管理變革不僅僅是指人力資源管理流程和制度的變革，而是包括企業(yè)業(yè)務流程變革在內的整個企業(yè)管理變革。

    三、是建設的推動者。通過提煉與設計、倡導與實踐、發(fā)展與提高三大步驟，塑造企業(yè)文化，宣傳貫徹企業(yè)文化，讓員工認同企業(yè)文化，以文化力形成凝聚力，進而形成企業(yè)核心力。

    四、是和諧關系的倡導者和建立者。和諧關系的建立：一方面體現在人力資源總監(jiān)/經理通過向上管理（影響企業(yè)最高決策層）和水平管理（影響同級管理人員）、向下管理（影響下屬），最終與上級、同級、下級達成某種共識與契合，順利貫徹和推行人力資源管理理念、政策及制度；另一方面，倡導在企業(yè)內重視運用中國哲學，營造和諧的人力資源管理環(huán)境，即在科學管理的基礎上，妥善地、藝術地、系統(tǒng)地解決人力資源管理問題。

    五、是代表著企業(yè)的形象。人力資源總監(jiān)/經理承擔著為企業(yè)選人征才的重要職責，通常是企業(yè)中高級管理職位應聘者接觸到的第一個企業(yè)重要管理人員，因此人力資源總監(jiān)/經理的形象、素質也就成為了企業(yè)應聘者對企業(yè)的第一認知，由此可見，人力資源總監(jiān)/經理的形象代表著企業(yè)的形象。如果人力資源總監(jiān)/經理的形象、素質很好，則企業(yè)應聘者對企業(yè)的認知就會好，隨之會打消很多疑慮，這非常有助于企業(yè)順利吸引人才。

    六、是知識管理總監(jiān)/經理。在企業(yè)所處的一定發(fā)展階段內，擔當知識管理總監(jiān)/經理職責，一方面，在企業(yè)內，是新知識、新思想、新理念的引領者、倡導者和傳授者，引導、創(chuàng)建和營造一種學習的氛圍和平臺，等等；另一方面，組織各級經營管理人員不斷地對企業(yè)經營管理實踐中的經驗和教訓進行總結和提煉，形成企業(yè)固有的頗具核心競爭力的經營管理思想和方法，并在企業(yè)內推廣和學習。