對于醫(yī)藥企業(yè)來說，藥品質量就是企業(yè)的生命。如何建立健全企業(yè)規(guī)章制度，確保藥物質量安全是企業(yè)的頭等大事，也是醫(yī)藥企業(yè)的HR們工作的重點，制定獎懲制度作為行之有效的方法之一，得到了多數(shù)企業(yè)的認同，但在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。

    因此，英才網聯(lián)旗下醫(yī)藥英才網舉辦了題為“無規(guī)矩不成方圓——規(guī)章制度體系建設”的主題沙龍，邀請北京首安人力資源服務有限公司首席講師張弛，與醫(yī)藥行業(yè)的HR們共同探討企業(yè)獎罰制度制定及實施時應注意的事項。

    掌握懲罰標準，切忌過度

    首先，張老師對獎罰制度的定義進行了解析：獎勵制度是指用人單位與勞動者勞動關系存續(xù)期間，用人單位對勞動者良好的職業(yè)道德，突出業(yè)績表現(xiàn)及超額勞動給予褒獎的標準規(guī)定與承諾。懲罰制度是指用人單位對勞動者違反公司內部制度規(guī)定、法律及給單位造成名譽，經濟損失行為的規(guī)范和相關的處理辦法。

    “獎勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對企業(yè)員工優(yōu)點的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進式的提高效率和發(fā)揮潛力，因此它應該在企業(yè)安全生產制度中占有主導地位�！睆埨蠋熤赋觥Ｍ瑫r張老師強調，適度的懲罰是有積極意義的，而過度懲罰則是無效的。因為懲罰是對員工的否定，一個經常被否定的員工，有再多的工作熱情也會蕩然無存，即便是僅存的一點責任心也會隨之失去，對懲罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對獎勵制度的補充和輔助。

    獎懲制度實施要以人為本，賞罰分明

    獎勵屬于正向激勵，懲罰屬于負向激勵。成功的管理者必然是獎懲制度的自如掌控者。張老師指出，獎勵制度在獲得有效動力的同時，也可能產生副作用。制定直接和獎勵掛鉤的激勵制度，一定要謹慎，避免無意間傳達“為了獎勵而工作”的思維意識，企業(yè)應為員工建立正確的工作意識：“工作是為了創(chuàng)造價值”。

    張老師表示，企業(yè)在制定懲罰制度時，要結合企業(yè)自身特點，同時還需要通過一些管理技巧推行。否則容易引起公憤，甚至惹來不必要的法律糾紛。同時在懲罰制度實施過程中，要做到懲處決定及操作注重時效，即時發(fā)生，即時處理。并保證企業(yè)員工一視同仁，不能區(qū)別對待，盡量減少處理層次。最后要注意懲處結果的公示、送達，并予以保存�！皯土P制度在實施過程中應以幫助為主，處理為輔，加強溝通，這樣才能達到更好的效果�！睆埨蠋熣f。

    最后，張老師強調，獎懲制度的制定和實施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實施獎懲制度中，要做到以獎為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。