部門經(jīng)理年度工作總結(jié)通用
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的部門經(jīng)理年度工作總結(jié)通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門經(jīng)理年度工作總結(jié)通用1
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，在各分公司的全面協(xié)作下，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結(jié)合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè)；把握人力資源動態(tài)，汲取優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標，現(xiàn)將年工作的成果和不足總結(jié)如下：
一、制度建設(shè)
合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本本部門規(guī)范健全了各項管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批判處分，人力資源部都根據(jù)文件的規(guī)定進行操作，實行就事不就人的原則，為員工供應(yīng)服務(wù)的同時，盼望能達到各項工作的合法性和嚴厲性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的崗位職責，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能等。
二、聘請工作
依據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，共聘請員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專135人，基本滿意了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu)，人員配置更加優(yōu)化。
我部門主動與各高等院校聯(lián)系，組織校內(nèi)專場聘請會，參與雙選會，通過校內(nèi)聘請既滿意了公司的人員需求又起到宣揚公司的作用。
三、培訓工作
為了提高干部員工的道德水準和綜合素養(yǎng)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了具體適用的職業(yè)道德培訓方案，該培訓方案將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內(nèi)容和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監(jiān)督管理機制，切實將培訓工作落于實處，避開形式化，力爭取得良好效果。
為了滿意公司進展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎(chǔ)上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓方案。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參與此次培訓，該培訓已從3月份開頭運作到15月份結(jié)束，在為期9個月的.培訓中，學員們提高了自身的管理力量和認知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律；其次，通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)學問，提升員工認知力量和管理素養(yǎng)；最終，組織車間實踐學習，培育吃苦精神，熬煉實踐力量。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員準時繳費。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和.保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元。為25名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了準時精準無誤地發(fā)放工資；通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。
五、主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些臨時性工作。
我部在取得成果的同時也存在著不足：
1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作方案與詳細工作項目，但是在許多狀況下不能根據(jù)方案與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問題差距很大。
3、培育后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。
4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。
新的一年人力資源部會緊緊圍圍著集團公司的戰(zhàn)略目標，主動開拓，勇于實踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培育人才做出更大的貢獻。
部門經(jīng)理年度工作總結(jié)通用2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
本人于20xx年x月x日在xx加入集團，并于x月x日到達xx國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，x月x日開頭正式投入工作至今將兩個月�，F(xiàn)將工作中發(fā)覺的主要沖突，解決的問題，工作進展及存在的問題和下步工作重點，向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下：
一、項目歷史沿革
石膏板廠從20xx年x月開頭建設(shè)，截止20xx年x月底。
投資狀況估量：土地xx萬；廠房xx萬；設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標。
二、主要工作及結(jié)果
針對以上發(fā)覺的問題，找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，實行抓大放小，逐步并穿插解決的方法，以推動實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱忱，達成團結(jié)協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針，踏實工作，發(fā)覺問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作狀況：
1、制定施工方案，推動工程進度。
2、加強隊伍建設(shè)，調(diào)動工作熱忱。
3、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化進展。
4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的'實現(xiàn)降低成本。
5、主動參加現(xiàn)場安裝調(diào)試，學習把握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
6、加強自身建設(shè)，提高工作力量水平；深化了解xx國市場，為下步工作打基礎(chǔ)。
三、下步工作預(yù)備
綜上，迄今為止（將近x個月的時間），在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的協(xié)作下，在板廠全部員工的共同努力下，在前期選購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團隊凝聚力大大增加，工作熱忱高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原方案到20xx年x月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足：
下步工作重點：
一是加緊最終工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。
二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。
三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預(yù)期利潤。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
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