2024經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié)（精選21篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，需要認(rèn)真地為此寫(xiě)一份工作總結(jié)。你還在為寫(xiě)工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編收集整理的2024經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 1
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已到了尾聲。在20xx年的工作當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)管理部(企管)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和辛勞指導(dǎo)下，公司各部門(mén)的協(xié)作與配合下，部門(mén)員工的共同不懈努力下，秉承“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，在企業(yè)制度建設(shè)、合同管理以及招投標(biāo)管理等方面都得到繼承與發(fā)展，基本完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)交待完成的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就經(jīng)營(yíng)管理部(企管)20xx年工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，為建設(shè)組織機(jī)構(gòu)完整、管理制度健全的知名國(guó)有企業(yè)盡一份力。
在20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)建設(shè)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓公司員工能夠明確各自的工作職責(zé)，在日常工作中有章可循、照章辦事，用公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的日常工作行為。爭(zhēng)取能夠通過(guò)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定使員工成長(zhǎng)為真正的企業(yè)人，為企業(yè)的發(fā)展而努力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感。
短暫的幾個(gè)月時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)管理部(企管)基本制定完成了《公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(草稿)》、《招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理辦法(草稿)》、《合同管理辦法(草稿)》等相關(guān)制度。公司各部門(mén)管理制度、各部門(mén)職責(zé)制度、各種相關(guān)工作流程等正在緊鑼密鼓的制定進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì)20xx年元旦前能夠完成定稿。鑒于公司目前的現(xiàn)狀，各種公司制度的建設(shè)工作難度大、任務(wù)重，但是我們堅(jiān)信我們會(huì)堅(jiān)決貫徹“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，爭(zhēng)取圓滿完成這項(xiàng)艱巨而光榮的任務(wù)。
2、規(guī)范招標(biāo)比價(jià)程序，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)工作管理
自從接手招標(biāo)比價(jià)工作開(kāi)始，我們秉承繼承與發(fā)展的工作態(tài)度，在嚴(yán)格遵照上級(jí)公司關(guān)于招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定的前提下，又進(jìn)一步的規(guī)范了招標(biāo)比價(jià)工作程序，同時(shí)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)了解，我們制定了本公司的《招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理辦法(草稿)》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)工作，確保招標(biāo)比價(jià)工作能夠公開(kāi)、公平、公正、有序的進(jìn)行。
每次的招標(biāo)比價(jià)工作開(kāi)始前都要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，了解相關(guān)市場(chǎng)情況，爭(zhēng)取能夠在招標(biāo)比價(jià)工作中做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在20xx年7月下旬至今的工作當(dāng)中共進(jìn)行了86次招標(biāo)比價(jià)會(huì)，進(jìn)行了15次商務(wù)談判的會(huì)議，編寫(xiě)完成了121份會(huì)議紀(jì)要。每次會(huì)后都要將會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行登記歸檔，防止公司相關(guān)檔案的遺失。通過(guò)招標(biāo)比價(jià)工作，我們盡最大可能的為公司節(jié)約生產(chǎn)生活成本，支持了公司的各項(xiàng)工程建設(shè)。
3、規(guī)范合同管理工作，加強(qiáng)合同檔案的登記造冊(cè)
合同管理，我們本著檔案歸檔，規(guī)范有序，查有依據(jù)的原則，將所有送交我們保管的合同副本都進(jìn)行登記臺(tái)賬，并且對(duì)合同臺(tái)帳的登記進(jìn)行了細(xì)化加強(qiáng)，使得合同臺(tái)賬更加的清楚明確。每一份合同的審查工作，我們都字句斟酌，爭(zhēng)取將合同的失誤率降到零。此外，我們將往年的一些整理比較混亂的合同文件全部進(jìn)行了整理并登記造冊(cè)，以方便公司以后的合同管理工作。
二、20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1、招標(biāo)比價(jià)工作中存在的問(wèn)題
公司的招標(biāo)比價(jià)工作應(yīng)始終秉承公開(kāi)、公平、公正、規(guī)范有序、為公司發(fā)展節(jié)約成本的宗旨進(jìn)行。而公司目前的招標(biāo)比價(jià)工作缺乏強(qiáng)有力的規(guī)范及嚴(yán)格的程序，沒(méi)有穩(wěn)定的招標(biāo)比價(jià)工作小組，容易使得招標(biāo)比價(jià)工作效率低下、流于形式而起不到其應(yīng)有的作用。
這方面我們已經(jīng)制定完成了公司《招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)管理辦法(草稿)》，并將進(jìn)一步建議公司成立招標(biāo)比價(jià)工作小組，加強(qiáng)小組成員的業(yè)務(wù)能力，使得公司招標(biāo)比價(jià)工作能夠真正起到其應(yīng)有的作用。
2、合同管理工作中存在的問(wèn)題
公司之前的合同管理工作基本出于空白狀態(tài)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案室來(lái)對(duì)合同等公司重要檔案資料進(jìn)行歸檔，這種情況容易造成公司重要檔案資料的遺失，給公司造成損失。
針對(duì)這方面的問(wèn)題，我們現(xiàn)在已經(jīng)基本制定完成了公司《合同管理辦法(草稿)》，通過(guò)規(guī)范的公司制度使得公司的合同管理工作能夠得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。
三、20xx年的工作計(jì)劃
1、深入推進(jìn)公司的各項(xiàng)制度建設(shè)，基本理順公司的管理體系。
在上級(jí)公司的制度規(guī)范及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)制定完善公司的各項(xiàng)管理制度。在廣泛學(xué)習(xí)和深入研究的基礎(chǔ)上，通盤(pán)考慮制度的'粗放和細(xì)化的問(wèn)題，構(gòu)建“縱橫有序、一體化”的制度管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行制度編制、審核、會(huì)簽、公布程序，為不斷深化優(yōu)化公司管理體制，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率和水平，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。初步計(jì)劃在20xx年上半年完成公司各項(xiàng)管理制度的編制工作，在20xx年下半年的工作當(dāng)中分步驟的推進(jìn)實(shí)施，使得公司的各項(xiàng)制度在實(shí)際工作中逐漸得以實(shí)施，爭(zhēng)取在20xx年底之前使得公司能夠形成基本完整的制度管理體系。
2、細(xì)化合同管理，完善管理環(huán)節(jié)
目前合同管理重在事前的談判和資質(zhì)審查階段，合同經(jīng)辦部門(mén)在履行階段缺乏有效控制和合理監(jiān)管，導(dǎo)致有些合同履行期限無(wú)限延長(zhǎng)，履行效果無(wú)法控制。因此，加強(qiáng)履行過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同規(guī)定條款跟蹤督促，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)反饋，才能更好地維護(hù)公司權(quán)益。其次，嚴(yán)格貫徹實(shí)施公司《合同管理辦法》，加強(qiáng)公司的合同管理工作，使得公司的合同管理工作真正走上正軌。這項(xiàng)工作初步預(yù)計(jì)20xx年第一季度完成。
3、進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)比價(jià)管理工作
上文提到公司的招標(biāo)比價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題，在20xx年計(jì)劃通過(guò)嚴(yán)格貫徹實(shí)施公司《招標(biāo)比價(jià)管理辦法》使得公司招標(biāo)比價(jià)管理工作在正軌上有序、高效進(jìn)行，為公司接下來(lái)的建設(shè)發(fā)展節(jié)約成本，提供堅(jiān)實(shí)的支持。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在20xx年第一季度基本完成。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)本部門(mén)建設(shè)，加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)作，努力做好企業(yè)管理工作，為公司接下來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)部門(mén)最大的力量。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 2
本年度圓滿完成公司安排的所有工作，主要包括分包管理、項(xiàng)目規(guī)劃編制及執(zhí)行情況、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)及跟蹤管理、項(xiàng)目合同管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析等工作。能夠及時(shí)較好的并且保質(zhì)保量的完成崗位職責(zé)，能夠嚴(yán)格按要求完成任務(wù)且能夠較好的推動(dòng)項(xiàng)目整體工作。
一、本年度完成的主要工作及心得
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
在完成日常工作及已承擔(dān)的工程任務(wù)同時(shí)，組織各部門(mén)不斷積極開(kāi)拓后續(xù)市場(chǎng)。項(xiàng)目自20xx年以來(lái)的整體合同金額有望突破4億。
2、進(jìn)度款回收情況
及時(shí)回收進(jìn)度款，解決公司資金流問(wèn)題
3、項(xiàng)目盈虧情況
圓滿完成公司利潤(rùn)指標(biāo)。
二、工作中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
1、充分利用已簽訂的合同范圍，盡可能地多承攬區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)建工程，實(shí)現(xiàn)增加合同收入的目標(biāo)。
2、通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，重點(diǎn)在自有施工范圍內(nèi)增加設(shè)計(jì)變更和簽證工程量，以增加最終結(jié)算的利潤(rùn)率。
3、雖然項(xiàng)目先行進(jìn)行分包合同簽訂工作，但是鑒于承包合同工程量及施工分包商的'不確定性，后期將增加合同變更頻繁以及分包款集中支付壓力大的問(wèn)題。
4、項(xiàng)目為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，隨著施工年限增長(zhǎng)，分包商與日俱增的資金需求與分包款撥付比例、撥付周期之間的矛盾日益突出。尤其是今年下半年，項(xiàng)目資金供應(yīng)已經(jīng)無(wú)法保障施工進(jìn)度，甚至有些分包商已經(jīng)提出縮減承攬工程量，如一些墊資大的站場(chǎng)工程明確表示不再參與。
三、對(duì)本專(zhuān)業(yè)管理的建議
項(xiàng)目所遇到的問(wèn)題及好的經(jīng)驗(yàn)未能及時(shí)進(jìn)行溝通分享。建議部門(mén)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)檢查指導(dǎo)、各項(xiàng)目有好的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或者發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題等，定期或者不定期的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。在提高項(xiàng)目管理的同時(shí)，避免相同的問(wèn)題發(fā)生在不同的項(xiàng)目。
四、下一年度工作計(jì)劃
20xx年，在做好日常工作的同時(shí)，主要進(jìn)行工程驗(yàn)交和經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作。在提升項(xiàng)目利潤(rùn)率同時(shí)積極開(kāi)拓后續(xù)建設(shè)市場(chǎng)面臨新建工程大幅減少的形勢(shì)，20xx年計(jì)劃在做好20xx年剩余工作收尾的同時(shí)，進(jìn)一步將周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為項(xiàng)目發(fā)展的重點(diǎn)，努力推動(dòng)已完工工程的盡快驗(yàn)交投產(chǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，積極承攬更多工程。
未來(lái)的工作中，一方面向領(lǐng)導(dǎo)層同事學(xué)習(xí)，增加個(gè)人管理水平；另一方面在日常工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及管理經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 3
一、工程經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
20xx年10月份參加了北京西至通州及黃土店至古北口開(kāi)行市郊列車(chē)國(guó)鐵設(shè)施適應(yīng)性改造工程（S1、S5線工程）的施工。電務(wù)公司根據(jù)施工情況安排分工，由北京通號(hào)項(xiàng)目部為主體項(xiàng)目部，北京電力項(xiàng)目部為參建項(xiàng)目部，統(tǒng)管電務(wù)公司S1線工程；由太原通號(hào)項(xiàng)目部為主體項(xiàng)目部，信息化分公司為參建項(xiàng)目部，統(tǒng)管電務(wù)公司S5線工程。
S5線工程是利用北京市內(nèi)既有鐵路開(kāi)行市郊列車(chē)，起點(diǎn)為東北環(huán)線的黃土店站經(jīng)由東北環(huán)線、沙昌三線、京通線，終點(diǎn)到京通線的古北口站，線路經(jīng)過(guò)昌平、懷柔、密云三個(gè)區(qū)，線路全長(zhǎng)136公里。全線共經(jīng)過(guò)17個(gè)車(chē)站，市郊列車(chē)�？�6個(gè)車(chē)站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網(wǎng)和軌道交通路網(wǎng)的有益補(bǔ)充，可提高雁西湖區(qū)域運(yùn)能、優(yōu)化和強(qiáng)化路網(wǎng)。有效盤(pán)活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實(shí)現(xiàn)鐵路和城市雙贏。還能加強(qiáng)北京地區(qū)的生態(tài)建設(shè)、強(qiáng)化能源和資源節(jié)約，構(gòu)建低碳綠色的綜合運(yùn)輸體系，大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規(guī)律與必然趨勢(shì)。正因如此，S5線工程要求的工期特別緊，計(jì)劃工期20xx年9月15日開(kāi)工，20xx年12月15日竣工，總工期92天。
S5線工程的重難點(diǎn)工程包括：
1、站場(chǎng)內(nèi)施工，本工程站臺(tái)改造施工時(shí)，拆除站臺(tái)墻、新建站臺(tái)墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工，機(jī)械、人員、物料在施工過(guò)程中需注意防止侵限，采取必要的防護(hù)措施，確保鐵路運(yùn)營(yíng)安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，確保鐵路運(yùn)營(yíng)安全為本工程重點(diǎn)。
2、地下管線保護(hù)，本工程站內(nèi)施工，地下通信、信號(hào)、電力等管線眾多，在拆除站臺(tái)及土方開(kāi)挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應(yīng)保護(hù)措施，為本工程重點(diǎn)。本工程主要涉及通信、信號(hào)、電力的三電拆改，對(duì)房建專(zhuān)業(yè)的站房工程和線路專(zhuān)業(yè)的站臺(tái)抬高和雨棚的施工進(jìn)行配合。和新建站房通信信息設(shè)備的安裝調(diào)試。古北口涉及站場(chǎng)的過(guò)渡改造。
3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計(jì)更換T梁7孔。換梁施工受場(chǎng)地條件、跨數(shù)多等因素的影響，施工難度較大，需對(duì)施工方案反復(fù)比選，需綜合考慮各方因素，進(jìn)行嚴(yán)密的組織，以確保鐵路運(yùn)營(yíng)安全、對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)影響時(shí)間短為原則，確保鐵路運(yùn)營(yíng)安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。
S5線工程是一邊設(shè)計(jì)投標(biāo)，一邊施工的工程。作為主體項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主管，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通能力，與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接，聯(lián)系建設(shè)單位，拿到第一手施工圖概算，為投標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備。工期緊，重難點(diǎn)工程還多，在前期站臺(tái)拆遷工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集，到處都是人工開(kāi)挖光電纜進(jìn)行遷改，打探溝做防護(hù)，原設(shè)計(jì)拆遷所列工費(fèi)嚴(yán)重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、設(shè)計(jì)、業(yè)主、架子隊(duì)領(lǐng)工員等人員的溝通，通過(guò)拍攝施工照片等，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)數(shù)量，明確遷改方法等，及時(shí)牽頭簽訂五方協(xié)議，為后續(xù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及索賠工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理工作中，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料、安檢等人員的溝通，收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，調(diào)查周邊物料情況，編制了項(xiàng)目部責(zé)任成本，簽訂了施工勞務(wù)合同，涉及通信、信號(hào)及電力專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目，將工程成本夯實(shí)做精，很好的'控制了項(xiàng)目部成本的支出與收益，完成年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)5556萬(wàn)元，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為公司贏得了最大化的效益。
二、工作心得
在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理工作中，體會(huì)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的重要一點(diǎn)心得就是要認(rèn)真細(xì)心，深挖合同條款，如在津秦客專(zhuān)線工程，重要的過(guò)渡工程自購(gòu)設(shè)備前期居然忽略了沒(méi)有形成計(jì)價(jià)，在清概階段才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后期再找過(guò)程中的資料就非常困難了，所以一定要細(xì)心，不放過(guò)每一個(gè)計(jì)價(jià)，才能保證公司的收入。另一心得就是要統(tǒng)籌管理，站位要高，在S5線工程中，要從工程的角度、物資的角度、經(jīng)營(yíng)的角度統(tǒng)籌考慮經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方，確保項(xiàng)目盈利最大化。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，回想這一年的工作，有收獲也有不足，需要好好的對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)的，現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、工作情況：
在xx片區(qū)，主要配合領(lǐng)導(dǎo)搞好市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在xx片區(qū)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。收集經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)信息，總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況并按時(shí)上報(bào)周報(bào)；做好會(huì)議紀(jì)要的記錄和傳達(dá)，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要求督促各局配合成員完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作，完成情況及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；在做好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作，同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)外業(yè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動(dòng)走訪了解跟蹤的項(xiàng)目信息；參與有必要的經(jīng)營(yíng)應(yīng)酬；帶領(lǐng)各局配合成員走訪維護(hù)既有關(guān)系。經(jīng)過(guò)這一年的工作使我見(jiàn)識(shí)了很多，感覺(jué)經(jīng)營(yíng)工作充滿挑戰(zhàn)性，盡管在工作中遇到各種困難和挫折，但使我在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升，更加充實(shí)，愈發(fā)激起我對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的熱情和斗志。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回顧自己這一年的工作，首先感覺(jué)自己在對(duì)外協(xié)調(diào)及溝通能力上存在不足，在工作過(guò)程中有時(shí)過(guò)于情緒化不能很好的控制以至于產(chǎn)生誤會(huì)，造成工作效率下降。所以在今后工作中加強(qiáng)與其他單位的溝通，學(xué)習(xí)正確溝通方式，提高自身業(yè)務(wù)水平。
其次是工作缺乏計(jì)劃性工作積極性不高，由于缺乏計(jì)劃性，而且做事不夠積極主動(dòng)，所以常常使工作不能達(dá)到預(yù)期效果。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，做事不拖沓積極主動(dòng)參與到工作學(xué)習(xí)中，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。最后就是自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)自身專(zhuān)業(yè)熟悉程度不夠，限制了自身發(fā)展。在以后工作中，我將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的.經(jīng)營(yíng)人員。
三、下步工作設(shè)想及建議
我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，著眼于今后的工作，工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，與各工程公司友好協(xié)作，加強(qiáng)與地區(qū)職能部門(mén)的溝通交流，積極主動(dòng)地收集各方區(qū)域經(jīng)營(yíng)信息，把信息更好準(zhǔn)確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，以爭(zhēng)取在xx地區(qū)拿到更多項(xiàng)目，占領(lǐng)更大市場(chǎng)。
在此，我還希望公司能夠多組織經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平。愿公司在20xx年取得驕人成績(jī)。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 5
時(shí)光如梭，20xx年即將過(guò)去，回顧自己在這一年來(lái)的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就20xx年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、本年度主要工作：
1、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營(yíng)管理一部（2）班副班長(zhǎng)。
2、2月份，代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。
4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。
5、3月1日----6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開(kāi)云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門(mén)改造工作圓滿竣工。
6、4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對(duì)自由主義。
7、4月22日，副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想，反對(duì)自由主義》的心得體會(huì)�？偨Y(jié)出解放思想，反對(duì)自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書(shū)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。
9、6月1日起，我商場(chǎng)禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
10、6月30日參與長(zhǎng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。
11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷(xiāo)讓利不多，價(jià)格偏低，令銷(xiāo)售提升不大。
12、7月26日----8月31日副班長(zhǎng)以上管理人員停止休息，抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范，確保商場(chǎng)穩(wěn)定。
13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。
14、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作，配合物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的解說(shuō)工作。
15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂(lè)夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。
16、10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是：我參與，我快樂(lè)。
17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過(guò)合理評(píng)價(jià)，更好推動(dòng)公司發(fā)展。
18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營(yíng)范圍、有無(wú)中文標(biāo)示、倉(cāng)庫(kù)擺放要求等。
19、每月10、20、30日組織新入職員工，配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)。總共組織消防培訓(xùn)28期，共200余人。
20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。
21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。
22、每天負(fù)責(zé)早會(huì)，傳達(dá)公司文件和精神。
二、本年度的思想情況：
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念“效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識(shí)培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。
3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹(shù)立良好的榜樣。
4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問(wèn)題公平、公正，有錯(cuò)就罰，大膽管理，樹(shù)立威信。
5、主動(dòng)關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對(duì)我的`信任。
6、不斷要求上進(jìn)，希望在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂(lè)趣。
以上是我一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面�？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在以后的工作中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)了滿懷信心的20xx年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。
在這里，提一些個(gè)人意見(jiàn)，希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)，有以下幾點(diǎn)建議：
1、個(gè)別 文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費(fèi)，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。
2、不斷完善各種制度，資料能及時(shí)更新。
3、營(yíng)造文化氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力，可以分部門(mén)組織。
4、公司會(huì)員管理，盡可能利用廣大會(huì)員，做到反饋專(zhuān)柜促銷(xiāo)信息，促進(jìn)銷(xiāo)售。
總而言之，總結(jié)這一年以來(lái)的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在20xx年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 6
一、20xx年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況匯總
1、成功說(shuō)服政府對(duì)地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無(wú)償搬遷，給公司省下100萬(wàn)左右的費(fèi)用
2、完成日照、指標(biāo)、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評(píng)、地名、門(mén)牌和擴(kuò)初的報(bào)批任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)均有不同程度的計(jì)劃提前
4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報(bào)批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級(jí)計(jì)劃的有力執(zhí)行）
5、解決了東御項(xiàng)目容積率面積和測(cè)繪面積之間差異性的問(wèn)題，并成功得到政府的認(rèn)可，對(duì)北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改。
6、完成前期報(bào)批報(bào)建所有資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性提供了保障
7、協(xié)助工程和營(yíng)銷(xiāo)部做好政府協(xié)調(diào)工作，積極維護(hù)公司與政府溝的溝通，加強(qiáng)了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請(qǐng)高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項(xiàng)目的接待和保障工作。
8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié)，并針對(duì)情況組織了多次員工活動(dòng)（實(shí)彈射擊、拓展培訓(xùn)等）
9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施，并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓(xùn)”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動(dòng)
10、完成國(guó)際花園的工程維修和交接工作
11、成功處理并解決了國(guó)際花園4 -1501的投訴（重大問(wèn)題投訴）
12、順利完成國(guó)際花園幼兒園與首南街道的`交接工作
13、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪
14、各級(jí)配合完成慈溪項(xiàng)目公司的注冊(cè)和關(guān)系建立
15、配合并完成東御項(xiàng)目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作
16、積極與政府部門(mén)接觸，著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計(jì)劃
17、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。
二、自評(píng)20xx年工作總體表現(xiàn)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各部門(mén)同事的全力配合下，把前期報(bào)批報(bào)建工作做得有聲有色，截止《預(yù)售許可證》取得之日，個(gè)人認(rèn)為非常完美地完成了前期報(bào)批報(bào)建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可；在這一年中，通過(guò)不懈的努力，客戶滿意度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jī)的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度，認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的，對(duì)工作計(jì)劃是全力以赴的，一切工作重心以項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主導(dǎo)，20xx年，是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯，成績(jī)明顯。
三、存在問(wèn)題和不足的原因，以及提升措施 存在問(wèn)題：
1、為完成計(jì)劃，投入到前期報(bào)批工作的精力過(guò)大，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問(wèn)題存在。
2、對(duì)客戶口的工作有重視，但階段性太強(qiáng)，蓋洛普調(diào)查結(jié)束，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。
3、人員招聘工作沒(méi)有突出表現(xiàn)，甚至陷于困境
以上問(wèn)題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責(zé)任心，想辦法創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
四、20xx年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及推進(jìn)思路
1、繼續(xù)做好政府部門(mén)的關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應(yīng)
2、關(guān)注土地信息，在公司資金計(jì)劃允許的情況下?tīng)?zhēng)取獲取50W平方的土地儲(chǔ)備
3、進(jìn)一步提高客服口的工作專(zhuān)業(yè)度，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，開(kāi)闊眼界，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置
4、對(duì)東御項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤，配合其他部門(mén)做好外圍工作協(xié)調(diào)，對(duì)預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把準(zhǔn)備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，在上海公司的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多開(kāi)展員工活動(dòng)，提升員工自主服務(wù)保障意識(shí)，提高員工滿意度和凝聚力。
6、加強(qiáng)人才物色和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)人才采取多形式、多方位的
五、20xx年重要工作保障措施
1、土地儲(chǔ)備：與政府和企業(yè)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細(xì)，并積極與上海公司、集團(tuán)保持積極有效的溝通。
2、品牌效應(yīng)：主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化。
3、人才儲(chǔ)備：通過(guò)網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng)。
4、東御項(xiàng)目：關(guān)注建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)階段，積極做好信息交流，與各部門(mén)做到互通有無(wú)，保證項(xiàng)目的健康進(jìn)行。
總結(jié)：20xx年是我個(gè)人成就感特強(qiáng)的一年，是我個(gè)人打工史上最成功的一年，是加入金地集團(tuán)后取得成績(jī)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 7
20xx年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門(mén)協(xié)力支持下，圓滿完成了本年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算及管理工作，現(xiàn)將本部門(mén)履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以匯報(bào)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查和指正。
一、強(qiáng)化預(yù)算管理，合理分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，圓滿完成同各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。
經(jīng)營(yíng)管理部在20xx年繼續(xù)推行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，嚴(yán)格預(yù)算控制與執(zhí)行。在年初，根據(jù)集團(tuán)班子任期目標(biāo)，在廣泛聽(tīng)取中心意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，把握住定額，控制成本，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)全面地完成了經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并與四月份完成了與各中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂工作。這些前期工作明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理量化了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，為集團(tuán)20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、關(guān)注經(jīng)營(yíng)，改革績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各單位的和諧共贏。
本年度，經(jīng)營(yíng)管理部一直密切關(guān)注各中心營(yíng)業(yè)收入減少或突發(fā)成本增加的變化情況，及時(shí)調(diào)整各單位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。集團(tuán)一直本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享”的原則，時(shí)刻關(guān)注著各中心的績(jī)效分配比例。今年，又恰逢學(xué)校給予集團(tuán)政策性補(bǔ)貼，本部門(mén)根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃部署，于年內(nèi)對(duì)老績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行了合理調(diào)整，結(jié)合質(zhì)量管理體系文件論證目前各中心考核指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)壓力對(duì)比情況，仔細(xì)測(cè)算，確定了各中心的績(jī)效分配比例，最終，順利完成新績(jī)效考核管理辦法的修訂，使部門(mén)考核有章可循、有法可依，有效提高了干部職工工作主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)職工利益與集團(tuán)發(fā)展的`共贏。
三、嚴(yán)格進(jìn)行核算，準(zhǔn)確核撥款項(xiàng)，確保集團(tuán)各項(xiàng)收入及時(shí)到位。
在各中心核算員高度配合下，本部門(mén)準(zhǔn)確完成了集團(tuán)各月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)核算工作，并按月向集團(tuán)提交經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明書(shū)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)的各類(lèi)校撥經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，截至12月末，后勤管理處應(yīng)撥付集團(tuán)的各類(lèi)經(jīng)費(fèi)均已落實(shí)到位，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)核對(duì)后已經(jīng)轉(zhuǎn)撥各使用單位。本年度共轉(zhuǎn)撥各類(lèi)經(jīng)費(fèi)788.93萬(wàn)元（含集團(tuán)補(bǔ)貼給各單位的崗位津貼）。
四、保證臥具質(zhì)量，周密安排采購(gòu)發(fā)放，確保迎新工作的順利進(jìn)行。
6月初，通過(guò)學(xué)校公開(kāi)招標(biāo)，確定了臥具中標(biāo)企業(yè)；7月初對(duì)中標(biāo)的臥具生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和規(guī)模進(jìn)行了實(shí)地考察。8月末聯(lián)合徐州市纖檢所、連云港纖檢所對(duì)中標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量抽檢，確保杜絕“三無(wú)”臥具、劣質(zhì)臥具、“黑心棉”進(jìn)入校園。在配送環(huán)節(jié)上，為了方便學(xué)生領(lǐng)取臥具，經(jīng)營(yíng)管理部與昌湖物業(yè)公司，利用一天的時(shí)間將3966套臥具配送至20個(gè)臨時(shí)發(fā)放場(chǎng)所，沒(méi)有出現(xiàn)一例差錯(cuò)，配送效率和質(zhì)量受到學(xué)院好評(píng)。同時(shí)為了方便現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)臥具的新生，經(jīng)營(yíng)管理部在松苑二號(hào)樓車(chē)棚設(shè)立了售賣(mài)點(diǎn)，臥具配送到位后，昌湖物業(yè)公司為了確保每一個(gè)提前到校的學(xué)生能買(mǎi)到臥具，發(fā)放人員提前進(jìn)入辦公狀態(tài)，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，為學(xué)生提供發(fā)放服務(wù)。在收費(fèi)環(huán)節(jié)上，為提供24小時(shí)不間斷收費(fèi)，集團(tuán)職能部門(mén)全體人員參與了臥具的收費(fèi)工作，平均每人每天工作達(dá)12小時(shí)以上，共完成現(xiàn)金收費(fèi)102萬(wàn)余元，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，在此一并感謝昌湖物業(yè)公司和集團(tuán)辦公室、集團(tuán)質(zhì)量管理部的各位同事的通力合作。
五、辦理經(jīng)營(yíng)證照，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和能力培養(yǎng)，為各單位解除后顧之憂。
本年度，經(jīng)營(yíng)管理部共完成昌湖物業(yè)公司等8個(gè)部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作；完成集團(tuán)各單位會(huì)計(jì)人員信息采集和繼續(xù)教育20人，夯實(shí)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)了核算員隊(duì)伍的培訓(xùn)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)每月1-2次集中學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高了核算員的會(huì)計(jì)核算能力的同時(shí)，也為集團(tuán)各單位解除了經(jīng)營(yíng)工作的后顧之憂。
六、規(guī)范固定資產(chǎn)管理，對(duì)集團(tuán)儀器設(shè)備進(jìn)行清查
根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作安排，經(jīng)營(yíng)管理部年中組織了各中心資產(chǎn)管理員，對(duì)集團(tuán)各單位使用和購(gòu)買(mǎi)的儀器設(shè)備進(jìn)行了清查，本次清查共計(jì)涉及9536臺(tái)件，總價(jià)值 2465萬(wàn)元。并對(duì)賬實(shí)相符的儀器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，打印并粘貼標(biāo)識(shí)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部還利用本次清查機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織安排各單位進(jìn)行了資產(chǎn)報(bào)廢工作。各單位資產(chǎn)管理員都是兼職人員，所有人員在資產(chǎn)清查過(guò)程中多利用工作以外時(shí)間進(jìn)行，但都按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，借此機(jī)會(huì)對(duì)集團(tuán)的各位資產(chǎn)管理員表示感謝。
七、存在的不足和努力方向
一是對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問(wèn)題。二是工作方法、說(shuō)話方式還有待改進(jìn)，特別是對(duì)有些不能開(kāi)支、不能報(bào)銷(xiāo)的事項(xiàng)，給同志們的解釋工作做的還不到位。三是核算員管理離規(guī)范化、精細(xì)化尚有距離，需要加強(qiáng)核算員素質(zhì)培養(yǎng)，不能拘泥于習(xí)慣性做法，要提高員工對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對(duì)能力。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 8
轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的.及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據(jù)公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)�！豆芾硎謨�(cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)。
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。12
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 9
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，縣級(jí)主管部門(mén)的親切指導(dǎo)、關(guān)心和支持下，我鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)真堅(jiān)持“農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作是黨的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要組成部分，是農(nóng)村一項(xiàng)最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的工作”的指導(dǎo)思想。
加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對(duì)于加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和實(shí)現(xiàn)縣委縣政府建設(shè)中國(guó)幸福家園宏偉目標(biāo)都具有十分重要的意義。
黨委政府充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)經(jīng)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的客觀要求，是維護(hù)農(nóng)民利益的有效措施，是保持農(nóng)村大局穩(wěn)定的基本前提。在黨委政府的具體領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)農(nóng)經(jīng)工作人員的努力工作，本年度我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作取得了較好的成績(jī)和成效。主要做了以下工作：
一、 加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理
全鎮(zhèn)統(tǒng)一按照 縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組審批方案執(zhí)行，計(jì)算收費(fèi)，全年應(yīng)收農(nóng)業(yè)水費(fèi)133萬(wàn)元，抽放水費(fèi)22萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)17個(gè)行政的農(nóng)民負(fù)擔(dān)審計(jì)，全鎮(zhèn)無(wú)一例亂集資、亂收費(fèi)、亂攤派和增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的其他收費(fèi)，11000份農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡已6月5日前全部發(fā)放到在家務(wù)農(nóng)農(nóng)戶手中。
二、 建立健全各項(xiàng)制度、注重農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)
20xx年黨委政府進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《xx鎮(zhèn)村、社集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度》。組織鎮(zhèn)、村、組干部和農(nóng)經(jīng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣政府〔20xx〕69號(hào)《羅xx縣村社集體財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等農(nóng)經(jīng)管理文件，年內(nèi)加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理隊(duì)伍建設(shè)，增加農(nóng)經(jīng)管理人員2人，利用審計(jì)工作的開(kāi)展和各種會(huì)議培訓(xùn)村、社農(nóng)經(jīng)財(cái)會(huì)人員、民主理財(cái)人員900余人次。
三、 認(rèn)真抓好農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理
堅(jiān)持每季度進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支原始憑證審核制度、對(duì)集體資金實(shí)行由鎮(zhèn)監(jiān)管，所有村社集體經(jīng)濟(jì)組全部在金融部門(mén)設(shè)集體帳戶，預(yù)留村委會(huì)公章、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理人員印章，憑印件存取集體資金，村社固定資產(chǎn)通過(guò)審計(jì)后逐一登記造冊(cè)并落實(shí)了責(zé)任人和管理制度。
四、 全面貫徹黨的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策
20xx年落實(shí)兌現(xiàn)農(nóng)村各項(xiàng)補(bǔ)貼773萬(wàn)元，其中：種糧直補(bǔ)45萬(wàn)元，綜合直補(bǔ)267萬(wàn)元，良種補(bǔ)貼53萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼115萬(wàn)元、其他各項(xiàng)補(bǔ)貼293萬(wàn)元。上述款項(xiàng)都在年內(nèi)兌現(xiàn)到享受補(bǔ)貼農(nóng)戶。
五、 認(rèn)真加強(qiáng)土地承包、土地流轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理
全鎮(zhèn)對(duì)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)放后的遺留問(wèn)題進(jìn)行了解決和處理，對(duì)各項(xiàng)土地流轉(zhuǎn)實(shí)行統(tǒng)一合同格式。共流轉(zhuǎn)土地1109起，面積5400余畝，除農(nóng)戶之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包，其他流轉(zhuǎn)土地都做到有合同、實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的方式。
六、 村務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)、民主監(jiān)督管理
全村除正在進(jìn)行災(zāi)后重建的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的村，其余村、社均建立了固定的村務(wù)、組務(wù)公開(kāi)欄，鎮(zhèn)民政、農(nóng)經(jīng)每季度進(jìn)行檢查，村、社全部建立了民主理財(cái)小組。各級(jí)理財(cái)、民主監(jiān)督小組人員830余人。
七、 實(shí)施內(nèi)部審計(jì)、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
20xx年由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)全鎮(zhèn)17個(gè)行政村、229個(gè)村民小組、一個(gè)社居委會(huì)及其它重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了全面內(nèi)部審計(jì)（具體審計(jì)情況附審計(jì)報(bào)告）。
20xx年完成了黨委、政府交辦的其他工作。
八、 存在的.問(wèn)題及今后工作計(jì)劃
農(nóng)經(jīng)管理工作涉及的主要問(wèn)題存在村、社財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、報(bào)酬偏低、現(xiàn)金管理制度執(zhí)行不力、庫(kù)存現(xiàn)金余額過(guò)大、基層管理制度不健全等。
20xx年已向黨委、政府提出對(duì)村、社財(cái)會(huì)人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)的建議，建立健全村、社區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)“村財(cái)民理、鎮(zhèn)管村用”的具體操作。加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，為全鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理工作取得新的進(jìn)步和成績(jī)而勤奮工作，盡職盡責(zé)，完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 10
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)xx市場(chǎng)及大區(qū)后勤從20xx年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報(bào)。
一、xx市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況
20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開(kāi)店基本都略有贏利�，F(xiàn)xx市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷(xiāo)售額從5月份以前的35萬(wàn)左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬(wàn)左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。
二、xx市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀
片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)工作主次分明，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護(hù)、促銷(xiāo)員管理、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。
三、大區(qū)后勤管理情況
1、 倉(cāng)庫(kù)
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近200萬(wàn)控制在120萬(wàn)左右。
2、 品牌梳理
經(jīng)過(guò)調(diào)整和消化，開(kāi)始逐漸形成適合本區(qū)域銷(xiāo)售的品牌架構(gòu)
3、 司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。
四、存在問(wèn)題及分析
1、大客戶大包袱，20xx年12月份包場(chǎng)的連鎖超市禹倡供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場(chǎng)40%多，成了市場(chǎng)效益經(jīng)營(yíng)的大包袱。
原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷(xiāo)的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷(xiāo)員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場(chǎng)合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T(mén)店承包制，利潤(rùn)和費(fèi)用已分配下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒(méi)有，但是銷(xiāo)售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。
2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來(lái)終止虧損。
3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作帶來(lái)很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠(chéng)度降低及促銷(xiāo)工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。
4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的.一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此，建議公司在倉(cāng)庫(kù)的陳列，貨品的發(fā)放和管理，季節(jié)性產(chǎn)品的備貨，即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉(cāng)管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。
5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供應(yīng)商20多家，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中雖然最早獲取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問(wèn)題流失很多店，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn)。
下一步工作開(kāi)展
1、 繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營(yíng)方針，貫穿在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理中和倉(cāng)庫(kù)貨品管理及物流配送辦公等
2、 對(duì)品牌梳理調(diào)整和消化爭(zhēng)取20xx年12份以前完成，經(jīng)常下倉(cāng)庫(kù)了解督促檢查
3、 虧損網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)取在20xx年12月份以前調(diào)整完畢
4、 即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不使問(wèn)題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量
5、 堅(jiān)持持續(xù)有效地開(kāi)發(fā)，保證不斷地提升。
6、對(duì)公司新開(kāi)渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù)，爭(zhēng)取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 11
20xx年上半年，經(jīng)營(yíng)管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將半年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：
一、景區(qū)及島嶼保潔工作
今年上半年，我部成立環(huán)衛(wèi)隊(duì)用于景區(qū)保潔及垃圾清運(yùn)工作，保證從景區(qū)售票大門(mén)開(kāi)始至東西碼頭及大停車(chē)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生要求為做到路面無(wú)生活垃圾，公共基礎(chǔ)設(shè)施保持外觀整潔。人員設(shè)置為隊(duì)長(zhǎng)一人隊(duì)員六人負(fù)責(zé)在每日八點(diǎn)前完成景區(qū)保潔及垃圾清運(yùn)工作。島嶼保潔按范圍包干到人，職責(zé)同上，保潔完成后將垃圾清運(yùn)至指定地點(diǎn)。清運(yùn)時(shí)間四月十月每周一次十一月三月每月一至兩次（根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)調(diào)理）
二、門(mén)票復(fù)檢及停車(chē)場(chǎng)工作
停車(chē)場(chǎng)及復(fù)檢人員按時(shí)上下班，著工裝帶工牌上崗，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行簽到簽退制度。保持停車(chē)及檢票范圍以?xún)?nèi)的公共衛(wèi)生，端正工作態(tài)度，與游客之間互相理解，避免正面沖突。遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，保障旅客財(cái)物安全。當(dāng)班期間加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)有可疑人員在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)從事違法活動(dòng)，及時(shí)制止并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。復(fù)檢處二零一零年一月至六月復(fù)檢門(mén)票收入報(bào)表共計(jì)金額為叁萬(wàn)零伍佰元整（30500元）售票員為劉永琴王瑞值班班長(zhǎng)王芳
三、游船公司與島嶼安全設(shè)施工作
我部于今年上半年對(duì)游船公司與島嶼設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)消防設(shè)施、船只設(shè)備、島嶼基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)抽查，對(duì)于消防設(shè)施設(shè)施進(jìn)行了及時(shí)的更新，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行予以修復(fù)和完善，對(duì)于不適于出航要求的船只責(zé)令游船公司予以處罰，為下半年安全工作營(yíng)造良好局面。
四、客服中心工作
對(duì)于客服中心反映的游客投訴情況，進(jìn)行及時(shí)的匯總，妥善處理游客的意見(jiàn)，預(yù)計(jì)等新客服中心建成后，我部會(huì)更加完善與客服中心聯(lián)系，降低游客投訴現(xiàn)象，保持景區(qū)良好形象。
五、經(jīng)營(yíng)管理部近期目標(biāo)
按照公司戰(zhàn)略部署，配合營(yíng)銷(xiāo)部宣傳效果，完善景區(qū)管理漏洞，對(duì)景區(qū)人員加強(qiáng)管理，調(diào)整員工心態(tài)，最大限度滿足員工生活要求，完善經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例。六、下半年工作打算
下半年我部將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�。�1）是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
（2）是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的`精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
我部本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 12
20xx年上半年，市場(chǎng)部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心、支局所的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市郵政工作會(huì)議精神，以拓展市場(chǎng)為動(dòng)力，以效益增長(zhǎng)為目標(biāo)，積極發(fā)展各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力取得了較好的效果。
一、業(yè)務(wù)收入完成情況
業(yè)務(wù)總收入累計(jì)完成459761.87元，完成年計(jì)劃的53%，比去年同期增長(zhǎng)七個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。
二、上半年工作情況
1、年初制定了全年工作計(jì)劃，相繼出臺(tái)了《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法》、《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)短程競(jìng)賽辦法》，下發(fā)了《20xx年業(yè)務(wù)收入計(jì)劃》、制定了《20xx年綜合管理、通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考核辦法》，5月份根據(jù)市局文件精神，出臺(tái)了我局《七大專(zhuān)業(yè)綜合營(yíng)銷(xiāo)方案》，大大激發(fā)了職工營(yíng)銷(xiāo)的積極性，為時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半起到了推波助瀾的作用。
2、較好的完成了郵政業(yè)務(wù)視檢、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)稽查工作。按規(guī)定的頻次對(duì)我局的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、監(jiān)控崗履職進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并每月進(jìn)行通報(bào)。為提高服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范起到了一定作用，為業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
3、按時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表，職工營(yíng)銷(xiāo)積分統(tǒng)計(jì)上報(bào)；大客戶管理和大客戶報(bào)表，按月對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，為掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況提供了依據(jù)。
4、起草了《xx局投遞網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整建設(shè)方案》，完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
三、存在問(wèn)題和不足
1、辦公條件不足，市場(chǎng)部沒(méi)有電腦，查看、下載文件、通知，上報(bào)報(bào)表等都必須到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能及時(shí)了解，再加之辦公室電腦滿負(fù)荷工作，經(jīng)常電腦不空。在電子化辦公的今天，已經(jīng)影響到市場(chǎng)部的.正常工作。
2、代收移動(dòng)款網(wǎng)點(diǎn)減少，除縣城的兩個(gè)主營(yíng)業(yè)廳外，其它點(diǎn)都取消了代收，僅這一項(xiàng)，一年少收入1.5萬(wàn)元以上。因地方特點(diǎn)，民間借貸風(fēng)盛行，人們都不愿意存款，致使儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重影響了今年的收入。
3、管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式。
四、下半年工作計(jì)劃
1、按照省、市工作會(huì)精神，認(rèn)真分析研究市場(chǎng)，借鑒兄弟局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使我局業(yè)務(wù)發(fā)展能上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、在做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)自我，積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，為我局的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 13
這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用�，F(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一、主要工作總結(jié)：
1、明確目標(biāo)， 理清思路 ，干好本職。
作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正做到位，做齊全.做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。 為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，每天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).為了我們能更快，更好的'做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類(lèi)擺放 ，尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的找到實(shí)物，以此來(lái)提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫(kù)存盤(pán)查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。
2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。
這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。
3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車(chē)時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開(kāi)。做到讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸。
二 、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
要對(duì)每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。
這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺(jué)很混亂，于是主管建議我每天寫(xiě)日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。
在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 14
一、加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見(jiàn)》（合扶組〔20xx〕3號(hào)）文件要求，縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年實(shí)施的扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣20xx—20xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7.83億元，到戶類(lèi)資產(chǎn)6.56億元，實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清、賬目明、績(jī)效可跟蹤。
�。ǘ┩晟品鲐氋Y產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上，對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納，分年分級(jí)分類(lèi)、逐一登記造冊(cè)，形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單，即項(xiàng)目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門(mén)、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人，明確管護(hù)責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn)，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮(zhèn)村及縣直主管部門(mén)對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
�。ㄋ模┮�(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制，出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的`指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現(xiàn)有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管護(hù)、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。
二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項(xiàng)目
（一）著力完善新時(shí)期項(xiàng)目庫(kù)。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫(kù)，指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車(chē)間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式，突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫(kù)共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè)，總資金4.96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目66個(gè)，總資金3.73億元，占比75.2%；基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目59個(gè)，總資金1.13億元；其他項(xiàng)目4個(gè)，總資金0.1億元。
�。ǘ﹥�(yōu)化財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金投向。截止目前，我縣已安排財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級(jí)資金11349萬(wàn)元，批復(fù)項(xiàng)目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn)，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專(zhuān)項(xiàng)資金。
�。ㄈ┤�(xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo)。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用，項(xiàng)目主管部門(mén)會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中明確專(zhuān)人專(zhuān)班，跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算、運(yùn)維管護(hù)，確保項(xiàng)目實(shí)施得了、績(jī)效發(fā)揮得好。
三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測(cè)實(shí)施方案，將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類(lèi)人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類(lèi)分層幫扶，對(duì)有勞動(dòng)能力的，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對(duì)沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。
（二）保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門(mén)積極與上級(jí)主管部門(mén)對(duì)接，抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后，將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí)，普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類(lèi)政策，按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜；對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)書(shū)記”抓鄉(xiāng)村振興的要求，出臺(tái)“一線為民服務(wù)”方案，繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”，因地制宜，大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接活動(dòng)，推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統(tǒng)籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測(cè)工作，對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì)幫扶”銜接，堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理，建立健全防返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 15
20xx年，我縣國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州國(guó)資委、州財(cái)政局的直接指導(dǎo)下，以黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為推力，全面開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置程序，參與國(guó)企改制，配合群教辦專(zhuān)項(xiàng)整治公車(chē)管理，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、工作情況開(kāi)展
1、開(kāi)展公車(chē)整治工作。今年來(lái)，按照群教活動(dòng)的總體要求，國(guó)資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車(chē)整治組，對(duì)全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車(chē)進(jìn)行清理，建立了公車(chē)臺(tái)帳，按公車(chē)編制清理了超編車(chē)輛2臺(tái)，違規(guī)購(gòu)置公車(chē)7輛進(jìn)行了收繳，已清理了違規(guī)超編報(bào)廢處置車(chē)輛17臺(tái)，全部進(jìn)入公車(chē)拍賣(mài)處置，處置金額達(dá)65.56萬(wàn)元，節(jié)約公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用62.30萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)工作。今年來(lái)，按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國(guó)有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報(bào)、公開(kāi)拍賣(mài)。全年來(lái)，公開(kāi)拍賣(mài)了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬(wàn)元；公開(kāi)招租南山中學(xué)超市經(jīng)營(yíng)權(quán)90萬(wàn)元(1年)；9月29日、11月9日分別公開(kāi)處置違規(guī)超編車(chē)輛18臺(tái)，處置金額65.56萬(wàn)元；中心市場(chǎng)攤位公開(kāi)招租收取租金410多萬(wàn)元，比改造前租金增加110萬(wàn)元，租金提高了36.67%。通過(guò)工作的開(kāi)展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在地位，為下一步國(guó)有資產(chǎn)處置工作打下了良好的`基礎(chǔ)。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制起步早，改制快。20xx年前已基本上完成了國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作，到去年底僅剩縣外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門(mén)面出租期限長(zhǎng)，根據(jù)這一特點(diǎn)，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無(wú)效年限，進(jìn)行含權(quán)拍賣(mài)有關(guān)資產(chǎn)，拍賣(mài)收入2280萬(wàn)元，目前已進(jìn)入職工安置階段。
4、積極參與城市提質(zhì)擴(kuò)容工程。以經(jīng)建投公司為平臺(tái)，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20x萬(wàn)元，開(kāi)辟岔那工業(yè)園區(qū)，收儲(chǔ)土地500多畝；支持老司城申遺工作，以司城開(kāi)發(fā)公司為平臺(tái)，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元，用于老司城申遺前期工程建設(shè)�？h委、縣政府高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究國(guó)有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國(guó)資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國(guó)有資產(chǎn)整合融資工作，按照“單位占有、財(cái)政管理、政府所有”的管理模式，組建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，把我縣國(guó)有資產(chǎn)做大做強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
5、搞好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，我縣3家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作于20xx年三季度正式開(kāi)始，建立電子檔報(bào)送信息資料，定期到報(bào)送單位檢查報(bào)送信息情況。在3家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員配合下，我縣國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度走向正�；�，為我縣國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)。今年來(lái)，按照省財(cái)政廳的有關(guān)要求，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，在州財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下，考察學(xué)習(xí)了懷化市、衡陽(yáng)市、湘潭市國(guó)有資產(chǎn)管理和信息平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；與山東國(guó)子公司簽訂了信息平臺(tái)建設(shè)合同，全面完成了全縣253個(gè)20xx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報(bào)表；明年將對(duì)資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新。
7、積極開(kāi)展公務(wù)用車(chē)改革工作。今年來(lái)，按照省州公車(chē)改革辦要求，對(duì)我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車(chē)改革進(jìn)行了基礎(chǔ)測(cè)算工作，根據(jù)測(cè)算工作有關(guān)要求，在各車(chē)改單位大量配合下，通過(guò)一個(gè)月的努力工作，全面完成了公車(chē)改革基礎(chǔ)測(cè)算工作。通過(guò)測(cè)算實(shí)行車(chē)改后，我縣將節(jié)約公車(chē)運(yùn)行費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)1468.64萬(wàn)元。
二、明年工作安排
1、按照“單位使用、財(cái)政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國(guó)有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)為依托，在縣國(guó)資局下注冊(cè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，搭建政府投融資平臺(tái)，盤(pán)活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴(kuò)容搞好融資平臺(tái)服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營(yíng)權(quán)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)政投入使用效益。
2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，明年將對(duì)全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新，力爭(zhēng)上半年全面完成。
3、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 16
20XX年，鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建和諧社會(huì)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、完善制度，出臺(tái)四項(xiàng)具體制度
“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度是切實(shí)做好國(guó)有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國(guó)家財(cái)政部制定的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》為基礎(chǔ)，針對(duì)我區(qū)行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收繳等管理混亂現(xiàn)象，結(jié)合我區(qū)20XX年頒布實(shí)施的《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，出臺(tái)了四項(xiàng)具體管理制度，為加強(qiáng)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失提供制度保證。四項(xiàng)新制度包括：
1、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租出借管理制度；
2、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)變更管理制度；
3、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入管理制度；
4、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理巡查、督查制度。
二、摸清家底、完成三項(xiàng)清查
要做好資產(chǎn)管理，首先要知道有多少資產(chǎn)，資產(chǎn)基數(shù)的統(tǒng)計(jì)是開(kāi)展一切資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
1、清查行政事業(yè)單位土地房屋類(lèi)資產(chǎn)情況
按照市財(cái)政局統(tǒng)一部署，鐵東區(qū)國(guó)資辦對(duì)全區(qū)行政事業(yè)單位土地房屋類(lèi)資產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)匯總，清晰準(zhǔn)確地掌握了其存量及使用情況：
�、傥覅^(qū)行政事業(yè)單位房屋、建筑物資產(chǎn)共有488處，占地面積376391平方米，資產(chǎn)價(jià)值22，014萬(wàn)元。其中帳內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值7744.44萬(wàn)元，帳外資產(chǎn)價(jià)值5653.58萬(wàn)元，未決資產(chǎn)價(jià)值1430.14萬(wàn)元。
�、谖覅^(qū)行政事業(yè)單位占地共32處，總面積606931平方米。其中：建筑用地79451.15平方米；教學(xué)用地90065.92平方米；操場(chǎng)用地183236平方米；停車(chē)場(chǎng)用地2894平方米；綠化用地68646平方米；其他用地182637.9平方米。
�、鄞嬖趩�(wèn)題：部分房屋沒(méi)有入固定資產(chǎn)賬；部分房屋沒(méi)有辦理產(chǎn)權(quán)證。
2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租、出借等情況
隨著財(cái)政改革的不斷深入，要求資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合，為了給財(cái)政預(yù)算工作及“收支兩條線”的實(shí)施提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，根據(jù)區(qū)政府【20XX】1號(hào)常務(wù)會(huì)議紀(jì)要精神，為規(guī)范加強(qiáng)全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用，促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用，保障全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，建立起適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公共財(cái)政要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制，由區(qū)國(guó)資辦牽頭，區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局配合，組成行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)巡查督察組，歷時(shí)3個(gè)多月，對(duì)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)出租情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛(wèi)生、文化等系統(tǒng)所屬共65家單位中，有34戶單位存在土地房屋類(lèi)固定資產(chǎn)出租情況，共有379處房屋或車(chē)場(chǎng)（場(chǎng)地）對(duì)外出租，其中房屋173處，車(chē)場(chǎng)（場(chǎng)地）206處。20XX年應(yīng)收租金318萬(wàn)余元，實(shí)收租金279萬(wàn)余元，77萬(wàn)元已上繳財(cái)政，202萬(wàn)余元未上繳。未上繳租金的原因包括：?jiǎn)挝槐旧頌樽允兆灾挝�、街道辦事處三產(chǎn)收入、個(gè)別單位坐收坐支、用于所屬企業(yè)支付各種費(fèi)用等。
針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們隨即印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和及時(shí)上繳租金的通知》，對(duì)資產(chǎn)出租行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一由區(qū)國(guó)資辦代表區(qū)政府簽訂資產(chǎn)出租合同，租金全部上繳區(qū)財(cái)政，實(shí)行“收支兩條線”管理。
至年末，完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)12萬(wàn)元。
3、清查國(guó)有、集體企業(yè)資產(chǎn)情況
為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào)，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備。
三、恪守職責(zé)、把好兩個(gè)關(guān)口
1、把好轉(zhuǎn)屬?lài)?guó)有（集體）企業(yè)改制履約監(jiān)管驗(yàn)收關(guān)
按照市國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收工作的通知》精神，鐵東區(qū)企業(yè)改制履約監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)改制企業(yè)抓緊進(jìn)行驗(yàn)收工作。
鐵東區(qū)需要驗(yàn)收企業(yè)共有37戶，已完成驗(yàn)收8戶，正在驗(yàn)收15戶，問(wèn)題較大目前無(wú)法驗(yàn)收企業(yè)10戶，擬解除改制合同企業(yè)3戶，確認(rèn)不屬于驗(yàn)收范圍1戶。
按照市國(guó)資委的要求，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作，使社會(huì)、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年，我們按照企業(yè)改制履約監(jiān)管驗(yàn)收操作程序，根據(jù)《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓履約監(jiān)管驗(yàn)收要件》的規(guī)定，對(duì)6戶國(guó)有改制企業(yè)和2戶集體改制企業(yè)進(jìn)行了驗(yàn)收。其中：鞍山市園森林商場(chǎng)已符合驗(yàn)收條件，正在等待市國(guó)資委下發(fā)驗(yàn)收文件；鞍山市汽車(chē)回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟(jì)生產(chǎn)資料服務(wù)有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在按照市國(guó)資委要求進(jìn)行整改，驗(yàn)收材料即將上報(bào)接受審核；和平服裝廠及和平物資購(gòu)銷(xiāo)站兩戶集體改制企業(yè)，經(jīng)與市國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)后，順利完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，保障了職工權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。
對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，征詢(xún)意見(jiàn)和建議，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè)，通過(guò)座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，并且下發(fā)《限期履約驗(yàn)收通知單》，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó)企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗(yàn)收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。
2、把好國(guó)有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記審批關(guān)
市政府為加強(qiáng)國(guó)有（集體）房產(chǎn)管理，規(guī)范處置行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)城市總體規(guī)劃的順利實(shí)施，我市國(guó)有（集體）非住宅房產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記實(shí)行新的審批程序。我們按照鞍山市房產(chǎn)局【20XX】1號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神及《關(guān)于我市國(guó)有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)鐵東區(qū)域內(nèi)申請(qǐng)轉(zhuǎn)移登記的國(guó)有（集體）房產(chǎn)嚴(yán)格審批，全面細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查走訪，堅(jiān)持每戶房產(chǎn)都進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，及時(shí)與區(qū)談遷辦和區(qū)拆遷辦咨詢(xún)溝通，不使改制企業(yè)非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移侵害到職工利益，不使國(guó)有（集體）非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移影響到我區(qū)及我市的城區(qū)整體規(guī)劃。今年，已經(jīng)對(duì)符合條件的10余戶房產(chǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行了審批。
四、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
按照市國(guó)資委的統(tǒng)一安排，組織我區(qū)各行政事業(yè)單位的100余名資產(chǎn)保全稽查監(jiān)督員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了占用使用國(guó)有資產(chǎn)單位的國(guó)資監(jiān)管意識(shí)，提高了資產(chǎn)保全稽查員防范國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力，加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的軟環(huán)境建設(shè)。
五、理順關(guān)系、接收四家醫(yī)院資產(chǎn)管理
根據(jù)市委市政府關(guān)于各醫(yī)院實(shí)行屬地化管理的'要求，我們對(duì)鞍山市糧食局職工醫(yī)院鞍山市老年病防治康復(fù)醫(yī)院、鞍山市血栓病專(zhuān)科醫(yī)院和鞍山市商業(yè)醫(yī)院進(jìn)行了接收。委托專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)對(duì)四家醫(yī)院進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并要求四家醫(yī)院按照國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度建卡造冊(cè)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的管理和處置。及時(shí)將《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》及各項(xiàng)具體規(guī)章制度印發(fā)給四家醫(yī)院，理順并規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)管理體系。
六、按章辦事、做好資產(chǎn)處置
嚴(yán)格按照《行政、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《鐵東區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。對(duì)新購(gòu)置或盤(pán)盈的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照原始票據(jù)價(jià)值
或評(píng)估價(jià)值入賬，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持申請(qǐng)、評(píng)估、審批、拍賣(mài)的程序，保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財(cái)政專(zhuān)戶；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看，核對(duì)實(shí)物與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值。目前，已經(jīng)處置資產(chǎn)原值100余萬(wàn)元，變價(jià)收入7萬(wàn)余元全部上繳財(cái)政專(zhuān)戶。
七、工作中的不足
1、工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報(bào)廢、盤(pán)虧及帳目混亂情況，目前相關(guān)部門(mén)尚未進(jìn)行帳目調(diào)整，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致，目前正在協(xié)調(diào)中。
2、國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍存在不一致或不合理現(xiàn)象，租金收入沒(méi)有按“收支兩條線”的原則處理，存在個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。房屋類(lèi)資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 17
一年來(lái)，x鄉(xiāng)人民政府在市委、市政府及市財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“三個(gè)代表”重要思想作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、基本情況
為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)帳面價(jià)值xxx萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)大多由各單位在使用，少部分處于閑置狀態(tài)國(guó)有資產(chǎn)。
二、管理措施
為規(guī)范和加強(qiáng)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，根據(jù)各級(jí)文件要求要求，我鄉(xiāng)采取以下管理措施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理：
一是進(jìn)行了登記歸檔。在市國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，財(cái)政所對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面的核查登記，并把所有數(shù)據(jù)錄入了國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了電子化管理。
二是建立了管理制度。對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作制定了相關(guān)的管理制度，規(guī)定了管理和處置權(quán)限，規(guī)范了管理方式，在最大限度上確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失。
三是進(jìn)行定期的清理清查。每年由鄉(xiāng)財(cái)政所組織人員對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行登記入帳，錄入國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到底數(shù)清情況明，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，堅(jiān)決徹底地清除非法占用國(guó)有資產(chǎn)的人和事件，使我鄉(xiāng)閑置中的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益。
三、國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及下步工作思路。
�。ㄒ唬�、管理中存在的不足：一是國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。主要體現(xiàn)在政府沒(méi)有真正管好用好閑置的資產(chǎn)，雖然沒(méi)有出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，但也沒(méi)有達(dá)到增值的.目的。國(guó)有資產(chǎn)被個(gè)人隨意占用的情況嚴(yán)重，管理上出現(xiàn)一定的無(wú)序狀態(tài)。二是相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有土地使用權(quán)證和房產(chǎn)證，給資產(chǎn)的處置帶來(lái)了難度。在歷次的清理清查中，我們發(fā)現(xiàn)，真正拿得出“兩證”的國(guó)有資產(chǎn)并不多，大多“兩證”不全，甚至一證也沒(méi)有。
�。ǘ┫虏焦ぷ魉悸罚阂皇菍�(duì)無(wú)證和“兩證”不全的國(guó)有資產(chǎn)積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決辦法，爭(zhēng)取做到所有國(guó)有資產(chǎn)能夠“兩證”齊全，為今后對(duì)資產(chǎn)的規(guī)范管理和處置打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的使用和處置程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，使我鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 18
在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)根據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下
一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊(cè)，填寫(xiě)卡片等項(xiàng)工作，并按照省局、現(xiàn)代投資財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。
二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)程序。
20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù)。
三、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督。
辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的`管理，辦公室購(gòu)入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù)，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。
今年來(lái)，辦公室、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的原及賬務(wù)的管理則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配，各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查，核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作每年2次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門(mén)申報(bào)單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復(fù)后，交財(cái)務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)開(kāi)出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不斷規(guī)范。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出由于機(jī)構(gòu)重組等原因。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。
2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購(gòu)輕管的管理模式。
3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(zhǎng)潭管理處于96年12月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng)、工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 19
一年來(lái)，我處全體同志在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)努力，圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，在這新的一年來(lái)臨之際，有必要回顧一年來(lái)的工作情況，找出不足，有利于今后的工作和學(xué)習(xí)。
一、思想政治方面：
全處同志始終與黨中央保持高度一致，能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列方針政策和黨的主題、靈魂及精髓，能關(guān)心國(guó)家大事，遵紀(jì)守法，勤奮工作，互相團(tuán)結(jié)，擁護(hù)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)放在第一位，努力做到“為你服務(wù)是我們的宗旨，使你滿意是我們的目標(biāo)”。
二、工作情況：
1、資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理
①參加了省實(shí)驗(yàn)室研究會(huì)舉辦的大型儀器研討會(huì)、實(shí)驗(yàn)室管理科長(zhǎng)培訓(xùn)班和市衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的'《射線裝置防護(hù)條例》培訓(xùn)班。
�、谌昀塾�(jì)簽定進(jìn)口儀器設(shè)備合同30份，辦理免稅46批次，金額達(dá)386.50萬(wàn)元，其中通過(guò)校招標(biāo)采購(gòu)12批次。
③全年共建卡和輸入固定資產(chǎn)卡片1210張，涉及金額1265.31萬(wàn)元。
�、躠、完成市衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)我校放射性同位素檢查接待工作，包括對(duì)同位素室、保健科的考核換證。
b、完成了對(duì)鍋爐、電梯、壓力容器等特種設(shè)備普查、建檔上報(bào)和復(fù)查工作。
c、對(duì)雙基實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、人時(shí)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，又對(duì)校本部13臺(tái)40萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行上機(jī)時(shí)數(shù)、測(cè)樣品數(shù)的統(tǒng)計(jì)。
⑤完成了20xx年基本信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和20xx年教學(xué)、行政設(shè)備費(fèi)部門(mén)預(yù)算編制計(jì)劃，又完成了新校區(qū)購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備預(yù)算計(jì)劃。
⑥完成已過(guò)保修期進(jìn)口儀器的維修工作，共維修超低溫冰箱、co2培養(yǎng)箱、超薄切片機(jī)等計(jì)23批次。
�、哂韶�(cái)務(wù)、審計(jì)共同參與報(bào)廢處理了一批廢舊儀器100多臺(tái)件和老食堂立式鍋爐的拆除，回收資金3880元。
�、嗖輸M“南醫(yī)大后勤資產(chǎn)管理辦法”，對(duì)后勤公司7部門(mén)共上千臺(tái)件物資進(jìn)行帳本核對(duì)、清理、界定，為后勤公司今后的資產(chǎn)評(píng)估提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、物資采購(gòu)和供應(yīng)
①政府采購(gòu)工作：全年進(jìn)行政府采購(gòu)電腦等儀器近200臺(tái)左右，圓滿地完成了政府采購(gòu)任務(wù)。
②學(xué)校招標(biāo)工作：完成了學(xué)校內(nèi)9套、西苑學(xué)生公寓2套、第一臨床醫(yī)學(xué)院4套多媒體教室新建工作，改造了16套多媒體教室。
�、蹆x器維修工作：20xx年聯(lián)系維修各類(lèi)儀器300多臺(tái)件，及時(shí)解決了教師的后顧之憂，保證了教學(xué)科研順利進(jìn)行。
④庫(kù)房工作：
a、化學(xué)試劑庫(kù)房：堅(jiān)持寒暑假發(fā)放，共辦理入庫(kù)手續(xù)1200余筆，領(lǐng)物2300余筆，校內(nèi)外調(diào)撥近百筆。為了加強(qiáng)藥庫(kù)的安全工作和管理，制定了“關(guān)于一步加強(qiáng)易燃易爆及劇毒、精神的類(lèi)麻醉品等化學(xué)品管理辦法的通知”等文件。
b、儀器設(shè)備庫(kù)房：堅(jiān)持全天發(fā)放，做到隨叫隨發(fā)，盡可能滿足老師的要求。全年共發(fā)放各類(lèi)物品近萬(wàn)筆，儀器設(shè)備近千臺(tái)件，零星采購(gòu)各類(lèi)耗材近萬(wàn)件。
c、由資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處人員和設(shè)備科一起完成了儀器設(shè)備庫(kù)、材料庫(kù)和化學(xué)試劑庫(kù)的盤(pán)庫(kù)工作，基本做到了賬物清楚。
3、房地產(chǎn)管理
�、俜慨a(chǎn)管理：
(1)保管整理房地產(chǎn)資料，不斷完善提高使用計(jì)算機(jī)處理各種資料的能力，按時(shí)將檔案資料存入學(xué)校的檔案室。本年度歸檔資料計(jì)60余件。
(2)穩(wěn)妥處理歷史遺留問(wèn)題：
a、為97年省教育電視臺(tái)購(gòu)買(mǎi)我校的19套經(jīng)濟(jì)實(shí)用房辦理契稅等相關(guān)手續(xù),并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。
b、對(duì)華陽(yáng)公司將我校在牌樓巷27號(hào)的一套產(chǎn)權(quán)房轉(zhuǎn)給區(qū)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司出售一事，進(jìn)行了不間斷的接觸商談，最終收回了該門(mén)面房，交給后勤總公司管理，為我校挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
c、辦理了華保新寓4套拆遷房的入住手續(xù)。
(3)拆除了峨眉嶺19號(hào)、鳳凰西街142號(hào)大院內(nèi)過(guò)度房26間，尚有3間未拆除。
(4)辦理，領(lǐng)取，更換產(chǎn)權(quán)證19本，土地證8本。
(5)按時(shí)收取校外的房租，對(duì)不能及時(shí)繳納房租的住戶進(jìn)行上門(mén)催繳。本年度共收房租3萬(wàn)余元。
(6)協(xié)調(diào)處理群眾反映的各種與房產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)，來(lái)訪、來(lái)電的問(wèn)題都有記錄,必有回答,并對(duì)違章裝修、搭建等在本處的職能范圍內(nèi)進(jìn)行查處。
(7)南京市老城區(qū)改造需拆除學(xué)校大門(mén)兩側(cè)門(mén)面房,造成康達(dá)公司職工沒(méi)有工作場(chǎng)地。我處騰出庫(kù)房，協(xié)助康達(dá)公司解決困難。
�、诜扛�、房調(diào)
(1)完成63套房改房、集資房的出售、換購(gòu)資料的報(bào)送工作，并領(lǐng)回房產(chǎn)證、土地證。
(2)完成99年房調(diào)接龍房的交接手續(xù)，妥善處理各種交接中出現(xiàn)的矛盾。今年共交接房屋72戶，使99房調(diào)工作基本結(jié)束。
(3)完成20xx年結(jié)婚過(guò)渡房的調(diào)整，分配。辦理入住手續(xù)計(jì)25間（套），并妥善解決了因過(guò)渡房屋破舊而造成的不能入住的困難。
(4)辦理校內(nèi)、外人才用房的入住15套。
(5)提前準(zhǔn)備好當(dāng)年新職工的集體宿舍用房，對(duì)6套人才房進(jìn)行改造，作為新職工集體宿舍使用。安排新職工入住共38人（次）。
(6)對(duì)教職工住房資料逐步進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入。
(7)根據(jù)學(xué)校住房貨幣化有關(guān)文件，接受申請(qǐng)補(bǔ)貼資料14份，并進(jìn)行初審、核對(duì)、計(jì)算等前期工作。
(8)加班加點(diǎn)、不辭辛勞地協(xié)助紀(jì)檢部門(mén)做好清房工作。
�、奂揖吖芾�
(1)對(duì)學(xué)校家具采用新數(shù)據(jù)庫(kù)管理，將家具管理的原dos系統(tǒng)改為北京化工大學(xué)物資管理軟件，數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重新輸入，從4月份起共輸入家具信息3.8萬(wàn)條。
(2)完成采購(gòu)合同40份（次）金額20余萬(wàn)元，約1800件（套）。
(3)清理、報(bào)廢家具1011件，金額18.4萬(wàn)元。
(4)支援江浦，湯山等中、小學(xué)校舊家具，課桌椅等共計(jì)87件（套）。
�、芄ぷ麟娫�
(1)安裝、移機(jī)、并機(jī)及修理辦公電話135部。
(2)協(xié)助電信部門(mén)對(duì)校內(nèi)19個(gè)部門(mén)辦公電話進(jìn)行調(diào)整。
(3)對(duì)通往第一臨床醫(yī)學(xué)院的跨街電話電纜線（屬校內(nèi)線路）進(jìn)行多次維修，盡力保持暢通。
4、新校區(qū)建設(shè)
在新校區(qū)的建設(shè)中，承擔(dān)著采購(gòu)中心工作的任務(wù)，積極組織采購(gòu)中心人員對(duì)所需物資材料進(jìn)行考察，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供準(zhǔn)確、可靠的信息。
三、下學(xué)期工作打算
1、對(duì)招標(biāo)的物資進(jìn)一步深入調(diào)查選型論證，盡量達(dá)到資源優(yōu)化配置，并和有關(guān)部門(mén)一起堅(jiān)持“三公”原則進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。
2、為了使新校區(qū)的建設(shè)達(dá)到4個(gè)確保，積極主動(dòng)地對(duì)物資材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研考察。
3、引進(jìn)儀器設(shè)備系統(tǒng)管理軟件，做到即時(shí)核算，力爭(zhēng)使各科做到無(wú)紙化辦公。
4、在學(xué)校集資建調(diào)房有關(guān)資料交我處后立即著手辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記和售房工作。
5、積極參與綜合大樓的配置和新老校區(qū)的搬遷工作。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 20
20xx年，新店鎮(zhèn)財(cái)政所在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財(cái)政局指導(dǎo)和關(guān)心下，堅(jiān)持圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理和規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平工作目標(biāo)。通過(guò)我所各位同志共同努力，較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，明確分工，各司其職
我所一直把加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作擺在財(cái)政工作的重要位置。為了更好地履行崗位職責(zé)，鎮(zhèn)政府先后出臺(tái)《機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資管理暫行辦法》和《新店鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》。明確了各單位資產(chǎn)的使用管理等方面要求。財(cái)政所成立了固定資產(chǎn)管理工作小組，以吳宇峰為組長(zhǎng)，周吉國(guó)為副組長(zhǎng)，其他所內(nèi)人員為成員的工作小組。杭天雨同志具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的記賬核算，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。劉愛(ài)國(guó)同志負(fù)責(zé)信息化管理工作。陸帥、馮德富、劉愛(ài)國(guó)具體負(fù)責(zé)固定清查、盤(pán)點(diǎn)等工作。教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作由鎮(zhèn)教育管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)各中小學(xué)、幼兒園、成人校固定資產(chǎn)核算、清查等工作。
二、經(jīng)常學(xué)習(xí)，常抓不懈，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理
通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全所干部職工的思想認(rèn)識(shí)得到了高度統(tǒng)一，能主動(dòng)結(jié)合財(cái)政工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣財(cái)政局《如東縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理考核辦法》，有力地促進(jìn)了所國(guó)有資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、信息化。
8月10日，財(cái)政所牽頭召開(kāi)中小學(xué)、水利站、派出所、敬老院、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及辦公室成員就國(guó)有資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)清查工作專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)上，吳宇峰所長(zhǎng)傳達(dá)了縣專(zhuān)項(xiàng)清查工作會(huì)議精神。專(zhuān)門(mén)部署我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)清查工作。明確要求各單位各部門(mén)按照縣專(zhuān)項(xiàng)清查工作會(huì)議精神，組織搞好我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查。
各單位按照上級(jí)要求，精心組織相關(guān)人員對(duì)本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)。完善固定資產(chǎn)管理規(guī)范手續(xù)，對(duì)我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位20xx年底固定資產(chǎn)賬面數(shù)字重新進(jìn)行了核對(duì)。各學(xué)校認(rèn)真搞好20xx年6月前固定資產(chǎn)核算，對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)處理。
全鎮(zhèn)分三個(gè)小組對(duì)各單位的固定資產(chǎn)重新登記盤(pán)點(diǎn)清理，按照要求做好固定資產(chǎn)調(diào)整事項(xiàng)審核表，固定資產(chǎn)核銷(xiāo)清算、資產(chǎn)清查情況表的`填報(bào)。財(cái)政所將各單位各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)一上報(bào)縣財(cái)政局。
三、完善手續(xù)，做好日常工作
進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理的辦法，規(guī)范了各項(xiàng)工作程序。首先完善了資產(chǎn)管理制度，其次規(guī)范了資產(chǎn)管理程序。機(jī)關(guān)物資采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，審批政府采購(gòu)，驗(yàn)收流程，完善深度管理手段等。再次建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用固定資產(chǎn)核算新軟件，加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理。完成了各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息工作，認(rèn)真填報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)和報(bào)表。
四、部分站所、事業(yè)單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作
鎮(zhèn)組織機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、敬老院、建設(shè)服務(wù)站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、文化站、統(tǒng)計(jì)站、衛(wèi)生所和水利站等單位部門(mén)有關(guān)人員，搞好各單位的固定資產(chǎn)清理，登記造冊(cè)工作。各單位和部門(mén)能按照鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)做好核對(duì)，嚴(yán)要求做好資產(chǎn)的處置，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度。按照單位、部門(mén)相關(guān)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)登記表將安排人員進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，各單位方可進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)整，賬務(wù)處理將在國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)中全面及時(shí)登記。
回顧一年來(lái)，我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一些成績(jī)，完成了相關(guān)工作，但對(duì)照縣財(cái)政局考核要求和國(guó)有資產(chǎn)管理制度，還存在著一些差距。在新的一年中，我所將加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，通過(guò)努力工作，使我鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理邁上新臺(tái)階。
經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人工作總結(jié) 21
20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高財(cái)政資金使用效益，保證單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平
行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來(lái)支持實(shí)施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
三、加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國(guó)有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國(guó)有資產(chǎn)的管理水平。
（一）實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。
�。ǘ┬略觯ㄙ�(gòu)買(mǎi)、接收捐贈(zèng)）資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí)保管制度，責(zé)任到人。
（三）資產(chǎn)盤(pán)虧、報(bào)廢由院辦公室盤(pán)點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤(pán)虧、報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核查落實(shí)后，報(bào)財(cái)政部門(mén)審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。
（四）落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對(duì)易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過(guò)檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。
�。ㄎ澹└骺剖揖訌�(qiáng)了安全措施，本年度無(wú)資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體制。
（二）在全院開(kāi)展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
�。ㄈ┙①Y產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
�。ㄋ模⿲�(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理有機(jī)結(jié)合，在堅(jiān)持采購(gòu)必要性前提下，確保所采購(gòu)的物品能最大限度的滿足工作實(shí)際需要，這樣可以降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。
五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作
加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢、處置等流程，并鼓勵(lì)各部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作
資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種手段，是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的.制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化管理能夠提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置和分布，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。
通過(guò)清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的“家底”，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。
我院根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案通知》及《關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知》的安排部署，按照財(cái)政部門(mén)的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動(dòng)員，確保各類(lèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，順利按時(shí)完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織
首先，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)格按照財(cái)政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機(jī)構(gòu)，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，各部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員積極主動(dòng)、密切配合、層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作。
�。ǘ�(zhǔn)確核查，全面落實(shí)
通過(guò)查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對(duì)資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě)，準(zhǔn)確入賬。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。
�。ㄈ贤▍f(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)
注意加強(qiáng)與院各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織管理職能。認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門(mén)分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問(wèn)題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法。
七、隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制
我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中，按照實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)精心組織，全面動(dòng)員，健全機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排，個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員層層落實(shí)責(zé)任，確保各類(lèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。
同時(shí)我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。
八、存在的問(wèn)題及對(duì)策建議
在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問(wèn)題：如資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等等，今后我們將針對(duì)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，不斷開(kāi)展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實(shí)工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實(shí)行資產(chǎn)績(jī)效管理。
九、20xx年工作安排
（一）及時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷(xiāo)；
�。ǘ┻M(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲措施；
�。ㄈ┘訌�(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的法律、法規(guī)意識(shí)及管理水平。
總之，今后我們?cè)谑芯值闹笇?dǎo)下，通過(guò)努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個(gè)新臺(tái)階兒努力奮斗。
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