機(jī)電部上半年工作總結(jié)

時間：2020-10-16 15:57:09 個人工作總結(jié) 我要投稿

2017年機(jī)電部上半年工作總結(jié)

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2017年機(jī)電部上半年工作總結(jié)

　　2017年機(jī)電部上半年工作總結(jié)【1】

　　上半年，機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，始終堅持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。強化設(shè)備運行保養(yǎng)力度，狠抓工作落實情況，確保全礦機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，完成礦級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)�，F(xiàn)就上半年機(jī)電部基本工作情況總結(jié)如下:

　　一、機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作通過與各類廠家專業(yè)工程師多次溝通、虛心學(xué)習(xí)、設(shè)備性能對比，根據(jù)我礦實際情況進(jìn)行招投標(biāo)工作，上半年完成招投標(biāo)工作有:6000米PVC膠帶，2部40T刮板輸送機(jī)、主井膠帶鋼絲繩芯探傷監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)修廠天車、架空人車、高壓軟啟動開關(guān)，以上工作截止6月已全部完成，設(shè)備陸續(xù)入場，部分設(shè)備已經(jīng)投入使用，運行正常。

　　二、設(shè)備檢測檢驗截止6月份完成設(shè)備檢測檢驗共計6項，分別是:人車、鋼絲繩、主井皮帶機(jī)、空壓機(jī)、礦車銷子、三環(huán)鏈。

　　三、機(jī)電設(shè)備到貨及安裝情況

　　1、地面主井安裝剩余皮帶架以及配件的清點回收，到礦空壓機(jī)、甘肅容和高低壓開關(guān)、江蘇中聯(lián)變壓器、6000米PVC膠帶、40T刮板機(jī)、高壓電纜、低壓電纜、包頭北方綜掘機(jī)配件、主井膠帶鋼絲繩芯探傷監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、機(jī)修廠天車設(shè)備到礦，卸貨驗收和新到設(shè)備存檔以及建立新臺帳。

　　2、下放70平方高壓鎧裝電纜1500米，制定專項安全技術(shù)措施。由地面10KV引至井下臨時變電所，并沿途吊掛，作為井下臨時變電所的總電源。

　　3、從地面下放高壓開關(guān)8臺，干式變壓器4臺，低壓饋電開關(guān)14臺，下放前制定專項安全技術(shù)措施，下放至井下臨時變電所。隨著各高低壓開關(guān)的就位，隨后組織機(jī)運隊電工對臨時變電所的設(shè)備進(jìn)行安裝連線，至2月6日變電所內(nèi)的所有連線、主副接地極、文明生產(chǎn)全部完成，調(diào)試正常后，試運行正常。

　　4、由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，廠家配合指導(dǎo)，對新到礦的兩臺綜掘機(jī)進(jìn)行帶電運行下放，至2月6日兩臺綜掘機(jī)安全運行到位。

　　5、隨著3臺空壓機(jī)到礦，機(jī)運隊組織電鉗工著手安裝空壓機(jī)，主通風(fēng)管路的160片法蘭80根Φ168管路焊接，過濾器至風(fēng)包上連接所用的三通和出風(fēng)管路的對接，從風(fēng)包到副井管路的敷設(shè)和原管路異性口徑連接。冷風(fēng)道的制作安裝，風(fēng)包涼棚的架設(shè)，空壓機(jī)控制電源接線，電源來自10KV變電所，現(xiàn)已形成雙回路供電。經(jīng)廠家調(diào)試至3月9日3臺空壓機(jī)全部正常運轉(zhuǎn)。

　　6、主井膠帶鋼絲繩芯探傷監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)通過廠家指導(dǎo)機(jī)運隊電工完成組裝，現(xiàn)已投入運行。

　　四、機(jī)電管理方面

　　1、做好全礦機(jī)電設(shè)備到貨驗收、入井檢驗、設(shè)備安裝、運行、維護(hù)、維修等工作。積極參加礦組織的井上下機(jī)電設(shè)備安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，堅決杜絕不安全隱患存在，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、完善我礦設(shè)備的統(tǒng)計，建立更新設(shè)備臺帳。同時對我礦設(shè)備進(jìn)行季度，年度檢修計劃。

　　3、進(jìn)一步落實和完善機(jī)電各項管理制度和崗位安全責(zé)任制，理順各級機(jī)電安全管理職責(zé)，建立職責(zé)明確、責(zé)任落實機(jī)電安全管理制度。

　　4、對機(jī)運隊新入職人員進(jìn)行培訓(xùn)，對入井須知、井下安全注意事項、防范措施進(jìn)行講解，各崗位的員工就本崗位的操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場操作以及各工種手指口述。五、下半年機(jī)電工作計劃如下:

　　(一)、招標(biāo)任務(wù)及保障措施:招標(biāo)工作前期準(zhǔn)備尤為重要，首先是對廠家的邀請范圍，根據(jù)廠家的公司規(guī)模、實力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、資質(zhì)評審、業(yè)績進(jìn)行逐一篩選，保證招標(biāo)質(zhì)量。下半年主要招標(biāo)設(shè)備有:

　　1、礦井水處理設(shè)備的招標(biāo)。

　　2、三機(jī)配套設(shè)備的考察選型及招標(biāo)。

　　(二)、機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試

　　1、井下中央變電所內(nèi)設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。

　　2、井下中央水泵房內(nèi)設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。

　　(三)、加強機(jī)電隊伍及設(shè)備的管理

　　1、加強對主扇、絞車、壓風(fēng)、井下排水、主井皮帶機(jī)、集中運輸巷皮帶機(jī)及井上下高低壓供電的管理，明確任務(wù)、落實責(zé)任、包機(jī)到人，制定出一套切實可行有效的考核制度。對由于責(zé)任心不強、巡檢不到位、檢修不到位、業(yè)務(wù)能力差，影響機(jī)電運輸設(shè)備安全正常運行的按時分計算考核，嚴(yán)格考核。對造成影響時間較長或事故的嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生降低事故，減少影響機(jī)電運輸設(shè)備的時間。

　　2、每月必須根據(jù)機(jī)電運輸設(shè)備運行實際情況，制定出切合實際的班檢、日檢、周檢及月檢的預(yù)防性檢修計劃。對安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的機(jī)電運輸問題，必須認(rèn)真落實及時整改，提高機(jī)電運輸設(shè)備的運行質(zhì)量和效率，為我礦早日投產(chǎn)發(fā)揮效率。

　　2017年機(jī)電部上半年工作總結(jié)【2】

　　20XX年上半年，我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的.正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提質(zhì)增效、7S等重點要求，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強化機(jī)電設(shè)備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，完成了年初制定的全礦重點工作中機(jī)電類任務(wù)，完成了各月提出的重點工作任務(wù)�，F(xiàn)就上半年的工作情況從以下幾個方面做以下總結(jié)：

　　一、年度各指標(biāo)完成情況

　　1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍設(shè)備3368臺，完好設(shè)備3256臺，待修設(shè)備54臺。

　　2、礦井主扇風(fēng)機(jī)、主排水泵待修率為0。兩臺風(fēng)機(jī)15年8月份大修完成，16臺主排水泵其中15臺完好1臺在修。

　　二、主要工作完成情況

　　1、1月份主要工作：廠區(qū)所有起重設(shè)備維護(hù)檢修，檢驗注冊;203中部驅(qū)動回撤;202工作面管路設(shè)計;組織安排118皮帶機(jī)更換帶面;組織安排主斜井帶面接頭硫化工作;組織全礦固定資產(chǎn)盤點;組織安排連采一隊設(shè)備回撤。

　　2、2月份主要工作：綜采更換206轉(zhuǎn)載機(jī)減速機(jī);完成連采一隊南翼三條大巷掘進(jìn)期間供電供排水設(shè)計;完成了篩分廠篩末煤倉維護(hù)、修復(fù)。完成了各系統(tǒng)供電整定，排查高壓柜、變壓器，優(yōu)化供電系統(tǒng)。

　　3、3月份主要工作：回風(fēng)大巷DN400管路安裝完成了50%;完成了工業(yè)場地消防系統(tǒng)及自動化控制維護(hù)改造方案編制;完成了鍋爐及自動化控制編制維護(hù)方案;完成了井下復(fù)用水設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書編寫;202綜采工作面供電設(shè)計。

　　4、4月份主要工作：完成了206皮帶機(jī)回撤及安裝工程;完成了202管路安裝總工程量50%;完成綜采206支架大修總量的50%;監(jiān)督完成了綜采三機(jī)(不含驅(qū)動)大修總量的60%;完成了景觀工程前期改管路到設(shè)備項目;

　　5、5月份主要工作：完成了202綜采面安裝的90%;完成了202皮帶機(jī)安裝;完成了202輔運順槽管路的全部安裝工作;監(jiān)督完成了綜采206支架大修總量的90%;完成綜采三機(jī)(不含驅(qū)動)大修總量的100%。完成主排水泵、空壓機(jī)、局部風(fēng)機(jī)、膠帶機(jī)、絕緣用具的性能測試及試驗。

　　6、6月份主要工作：完成了《機(jī)電管理制度匯編》的審核修訂;完成了綜采202設(shè)備安裝、調(diào)試及帶載運行;完成202順槽皮帶機(jī)及破碎機(jī)的安裝、調(diào)試及帶載運行;安裝完成了207輔運順槽疏放水管路;完成了1-1煤工作面設(shè)備招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書編制;完成了防雷接地測試工作;完成了202工作面無線通信、環(huán)網(wǎng)安裝。

　　三、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　在20XX年度機(jī)電動力部結(jié)合自身工作實際切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》機(jī)電動力部按月組織人員對各崗位點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查，獎優(yōu)懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同安全生產(chǎn)結(jié)合起來，促進(jìn)職工對安全生產(chǎn)的意識，提高了職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覺悟，也使機(jī)電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按部就班，循序漸進(jìn)、朝著良好的勢頭發(fā)展。

　　1、為切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我部門經(jīng)常組織不定期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，建立、健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施。

　　2、每月組織三次大型的機(jī)電專項檢查及評分，同時將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同安全生產(chǎn)結(jié)合起來，促進(jìn)職工對安全生產(chǎn)的意識。切實抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　3、給各區(qū)隊下發(fā)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改方案，規(guī)范了各區(qū)隊的用電管理。

　　四、安全檢查及工作學(xué)習(xí)

　　安全生產(chǎn)是各項工作的保障，只有抓好了安全生產(chǎn)工作，才能高效、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。今年以來，我部門努力營造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識在職工中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，通過行之有效的開展各項安全學(xué)習(xí)工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產(chǎn)意識。

　　1、在電氣及設(shè)備管理上，嚴(yán)格按照《隆德公司機(jī)電管理制度》執(zhí)行，對礦井各系統(tǒng)各設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化管理。為全礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

　　作，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，促進(jìn)礦井的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　2、截止5月機(jī)電動力部組織事故追查12次，處罰金額25600元。事故追查報告下發(fā)各區(qū)隊進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，教育了職工，杜絕類似事故發(fā)生，提高了職工的安全責(zé)任意識。

　　五、日常管理工作

　　1、配合公司和帶領(lǐng)區(qū)隊搞好“7S”、“全面預(yù)算”工作，最終達(dá)到“提質(zhì)增效”。

　　2、突出精益化管理，搞好機(jī)電、運輸設(shè)備的管理工作。嚴(yán)格實施精益化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本礦實際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，促進(jìn)了機(jī)電管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，推動精益化管理不斷深入完善。

　　3、完善管理制度，并推廣學(xué)習(xí)，以制度為指導(dǎo)，管理各項工作。機(jī)電管理制度作為我礦機(jī)電工作的指導(dǎo)根本，在我部門全體人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新管理模式的基礎(chǔ)上，不斷修訂完善，今年增加了大修監(jiān)督制度、裝載機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)及修理制度、鍋爐房、污水處理廠檢查制度等。機(jī)電管理制度匯編應(yīng)集眾家之長、廣納良策服務(wù)我礦，指導(dǎo)所有人搞好我礦機(jī)電管理工作。

　　六、存在的不足

　　1、在對各區(qū)隊崗位人員的管理上，存在不足。對職工缺乏“嚴(yán)格、細(xì)致”的管理，特別是對崗位管理制度的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責(zé)任制觀念的淡薄。這是我部門在職工自保意識教育中需要加強、反思的地方。因此，要深刻的領(lǐng)會上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神，增強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，要在貫徹落實上狠下功夫。

　　2、節(jié)能降耗工作沒有更進(jìn)一步地深入開展，沒有更好地深挖內(nèi)部潛力。節(jié)能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我部門也采取了一系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有充分調(diào)動職工的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來;在材料消耗，回收再利用上沒有注重細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，存在著不盡如意的地方，下一步的工作應(yīng)將這一部分作為工作重點。

　　3、在職工技能培訓(xùn)上存在形勢主義，沒有將理論與實際相結(jié)合。機(jī)電動力部是一個業(yè)務(wù)技術(shù)含量較高的專業(yè)單位，要確保生產(chǎn)的正常運作，必須提高年輕專業(yè)技術(shù)人員的技能，以適應(yīng)礦山的發(fā)展需要。我部門在采取的激勵機(jī)制上過于單一，不能更好地調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術(shù)比武”、“小改小革”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創(chuàng)新意識不高，開展的不夠。

　　七、下半年工作方向

　　1、狠抓執(zhí)行力不放松，緊緊圍繞我礦機(jī)電工作重心，抓好執(zhí)行力。緊緊圍繞公司年初制定重點工作目標(biāo)為中心，加強對井下機(jī)電設(shè)備的強制檢查、巡查力度，杜絕設(shè)備失爆、失修現(xiàn)象，確保供電、運輸系統(tǒng)的安全運行。以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為著手點，加快機(jī)電工程施工進(jìn)度為目標(biāo)，加強機(jī)電回收管理、各區(qū)隊配件出入庫管理，抓好節(jié)能減排降本增效工作。各項成本指標(biāo)控制在礦計劃以內(nèi)。

　　2、嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持干部跟值班、重點工作主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，從區(qū)隊長、班組長到分管區(qū)隊的部門人員，形成一級對一級負(fù)責(zé)。強化設(shè)備的檢修和包機(jī)責(zé)任，堅持機(jī)電、運輸周檢制度，確保機(jī)電運輸設(shè)備完好率保持100%，杜絕失爆。設(shè)備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機(jī)制，做到每臺設(shè)備有人管有人查。狠抓基礎(chǔ)工作，從各個區(qū)隊、班組的日常規(guī)范化管理入手，力爭各個區(qū)隊在年度內(nèi)建成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊、班組。加大對職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，全員培訓(xùn)，以師帶徒，制定培訓(xùn)計劃，重點抓好職工技能素質(zhì)的提升，提升職工處理事故的能力。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的大力協(xié)調(diào)幫助下，主要準(zhǔn)備完成以下工作：

　　1、完成井下水復(fù)用。

　　2、完成中央泵房無人值守。

　　3、完成第一套連采設(shè)備大修。

　　4、完成201輔運順槽排水管路的安裝。

　　5、完成203綜采工作面搬家工作。

　　6、完成工業(yè)場地4#鍋爐安裝及鍋爐房改造工程。

　　7、完成主井膠帶機(jī)自動調(diào)速。

　　8、完成連采皮帶機(jī)無人值守。

　　總之，20XX年已過半，上半年我們雖然兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真工作，機(jī)電業(yè)務(wù)方面無重大錯誤，但我們必須清醒地認(rèn)識到機(jī)電運輸，在某些方面仍存在一些問題，經(jīng)常發(fā)生一些零星小事故，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。

　　因此，在下半年，我們在認(rèn)真總結(jié)上半年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓(xùn)，伏下身來，踏踏實實地干好自己本系統(tǒng)的工作，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這一宗旨，為全年各項目標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)我們的力量。

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