策劃部上半年工作總結(jié)（精選7篇）

　　充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的策劃部上半年工作總結(jié)（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

　　策劃部上半年工作總結(jié) 1

　　一、 年度總結(jié)

　　1. 廣告的制作與發(fā)布

　　在20xx年，廣告投入是企劃部工作的主要重點，廣告形式分為電視、報紙、短信、DM雜志。從年初到現(xiàn)在，如何平衡各種載體的投入量，一直是本部門在不斷調(diào)整的問題。電視廣告的成本與效果不斷成反比，就需要我們制訂出新的市場廣告投放策略。具體廣告數(shù)據(jù)參見附表。

　　2. 促銷活動

　　本人在職主要參與了四場公司大型促銷活動。按照慣例，企劃部首先獲悉公司活動文案，領(lǐng)會活動主旨。再分成兩個部分同時進(jìn)行。在具體分工上，按形式，分為平面設(shè)計與電視拍攝。按地理，分為周邊與自營市場。按經(jīng)營，分為終端商場與美容院。在規(guī)定時間統(tǒng)一將物料投放，活動進(jìn)行中，隨時調(diào)整方案。

　　3. 物料制作

　　本年度在企劃物料上，不斷進(jìn)行新品的研發(fā)制作。除慣用物品外，廣告促銷扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中，因為是第一次接觸并需要遠(yuǎn)程操作，所以在質(zhì)量上有所欠缺。其次，為內(nèi)刊的印制。通過內(nèi)刊的堅持發(fā)行，將企業(yè)文化逐步加深貫徹于所有員工。通過自發(fā)刊物，讓員工認(rèn)識到企業(yè)的核心價值觀，從而增強員工信心，提升員工安全感。

　　4. 企業(yè)公益活動

　　除了上述工作之外，本年企劃部還組織兩場公益活動。四月玉樹災(zāi)區(qū)捐款。全國婦聯(lián)《美麗大講堂》蘭州站會議。通過以上活動，起到了向外界宣傳本企業(yè)價值觀，增加公司美譽度的作用。

　　5. 工作中問題與不足

　　本年度在企劃工作中，因為廣告不斷調(diào)整，電視、報紙、短信的搭配，以及對權(quán)重的分析。造成顧客進(jìn)線低，上柜低。在來年工作開展之時，這個問題應(yīng)放到首要。通過短信搭配報紙，從而使進(jìn)線有快速改觀。其次，企劃部明年將通過自身提升，進(jìn)而參與更多方案制訂

　　的決策中去。執(zhí)行力固然重要，但還要通過思考，得出市場答案。在每次活動前期，安排細(xì)致的市場調(diào)查。

　　二、 20xx年度計劃

　　1. 廣告投放策略

　　回顧公司以往業(yè)績表現(xiàn)，通過高速成長期，業(yè)績確有回落。在這種前提下，明年如何沖破瓶頸，使整體回穩(wěn)就成為所有部門都將面對的問題。企劃部在來年的廣告投放中，主要把穩(wěn)三個原則：準(zhǔn)確、高效、精煉。報紙、短信在今年將成為企劃部主要關(guān)注的媒體載體。其優(yōu)勢在10年度的進(jìn)線數(shù)據(jù)統(tǒng)計已表露無疑。在大型活動開展時，高效、反饋快、成本低。11年在整體細(xì)化過程中，需要注意整體排期，關(guān)聯(lián)性，還有內(nèi)容。

　　2. 升級外展計劃

　　在今年，公司已運行了多場小型外展活動，業(yè)績與名單的收集已充分說明了它的可操作性。為更直接使企劃工作與業(yè)績接軌，現(xiàn)針對外場，來年作如下調(diào)整建議。

　　(1)形象提升與布局調(diào)整

　　外場現(xiàn)在使用3mx3m促銷帳篷。需更換為外展陽傘。

　　此遮陽傘帶風(fēng)帽，防風(fēng)

　　兩把傘占地面積為4.36mx4.36m

　　Logo金屬展示牌 4張圓桌(導(dǎo)購接待桌) 2張條桌(一張為測斑 一張為收銀) 地毯(選用灰色) 搖擺展桌一副(用以吸引眼球 選配)

　　附：外場平面圖

　　與以往比較，首先精致的陽傘使整體形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。內(nèi)部布局也需調(diào)整。正面預(yù)留足夠空間利于人流進(jìn)入。以往測斑顧客在場地外，距離感太強。應(yīng)竟可能使場內(nèi)人氣旺， 于外邊小蜜蜂人流引入。

　　(2)參展人員安排

　　外展總監(jiān)：1人

　　負(fù)責(zé)整體人員安排，場地協(xié)調(diào)，以及對外展業(yè)績負(fù)責(zé)。

　　導(dǎo) 購：4名

　　負(fù)責(zé)接待銷售，人員選撥在外展促銷沒有招聘到位前，采取所有商 場導(dǎo)購輪流制。

　　測 斑：2人

　　負(fù)責(zé)測斑，并引入導(dǎo)購桌銷售，可臨時抽調(diào)

　　收 銀：1人

　　現(xiàn)場收款，產(chǎn)品管理，以及記錄小蜜蜂業(yè)績表。

　　公司主管級人員不易多安排外展工作，以便外展總監(jiān)統(tǒng)一安排工 避免責(zé)權(quán)交集。

　　(3)業(yè)績的制定與獎罰制度的確立

　　整體業(yè)績制定

　　每次活動前由人力部下達(dá)業(yè)績指標(biāo)。外展總監(jiān)負(fù)責(zé)整體業(yè)績，再分解為4位導(dǎo)購任務(wù)。以上5人需簽字確認(rèn)。

　　業(yè)績金額可由財務(wù)根據(jù)以往小規(guī)模外場制定一個平均值，通過前兩次的.順利完成，再逐級提升。任務(wù)完成也由只獎不罰逐漸過度為獎罰各半。(需讓外展人員順利完成幾次任務(wù)得到獎勵后再行過度)。 整體與個人獎罰的制定

　　整體：完成任務(wù)獎：現(xiàn)金發(fā)予外展總監(jiān)，(可建議用于人員會餐，增加團(tuán)隊凝聚力，樹立總監(jiān)威信)￥：xx(現(xiàn)場發(fā)放) 未完成處罰：建議先行針對外展總監(jiān)。￥：xx(一周兌現(xiàn)) 個人：開花獎：每天活動第一個有效產(chǎn)品售出的導(dǎo)購。有效產(chǎn)品金額界定：￥：XX，獎勵￥：xx。 (現(xiàn)場發(fā)放) 導(dǎo)購當(dāng)天個人業(yè)績最高獎：￥：xx(現(xiàn)場發(fā)放) 外展總監(jiān)業(yè)績完成獎￥：xx(一周兌現(xiàn))

　　個人業(yè)績最差處罰：￥：xx(一周兌現(xiàn))

　　收銀與測斑人員總業(yè)績完成獎：￥：xx(低于導(dǎo)購，現(xiàn)場發(fā)放) 注：x為金額，由財務(wù)另行制定。

　　外展需要大量假定人群用以作為外展顧客的基數(shù)。所以小蜜蜂的重視

　　度必須提高，建議小蜜蜂由專人現(xiàn)場管理。并優(yōu)先解決午餐(最好由專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)統(tǒng)一用餐，使其不單獨外出，中途退出)�；顒舆M(jìn)行時，一段時間必須全部召回場地，進(jìn)行激勵以及適當(dāng)休息調(diào)整。每天外展開場時，可舉行一個簡短儀式，導(dǎo)購與小蜜蜂互相介紹,并加油助勢。 活動現(xiàn)場紀(jì)律與要求

　　外站人員著裝

　　外站人員因按公司要求統(tǒng)一著正裝，并制作工牌。企劃部配發(fā)統(tǒng)一名片，只要進(jìn)場顧客，均在臨走前，發(fā)送名片以增加客情。 現(xiàn)場紀(jì)律

　　活動進(jìn)行時，各人員因端坐就位，桌面保持整潔，飲料、私人物品、水杯禁止出現(xiàn)于臺面。營造形象良好，舉止規(guī)范的外展氛圍�，F(xiàn)場進(jìn)行時間由外展總監(jiān)把控，可根據(jù)任務(wù)完成情況適時延時或提前。建議開場時間定為早10點。

　　物資運輸

　　物資清單由外展總監(jiān)負(fù)責(zé)，并由人力協(xié)調(diào)確定物資搬運名單(主要針對公司男同志)。外展車輛因物料增加，可長期雇傭微型客貨車。

　　3. 美容院異業(yè)結(jié)盟

　　除了各種廣告宣傳以外，做異業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為了眾多美容院的重要任務(wù)。因為美容院所針對的客戶都是高端消費群體，而選定合適的聯(lián)盟單位，能做到更有針對性的宣傳。費用低，效果好，性價比高。美容院要找聯(lián)盟單位，做活動，就產(chǎn)生了一個時間成本的問題。如果活動成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失敗，

　　浪費資金不算，最主要的是浪費了“時間成本”。在很長一段時間內(nèi)，不可能再做相同的活動，而這段時間里，沒有增加店里的顧客，實際上也是很大的損失。因此，選擇聯(lián)盟單位，怎樣合作，如何策劃活動、制定詳細(xì)方案，是我們必須慎重對待的問題�！�—確保在近短時間內(nèi)，達(dá)到最佳效果。業(yè)務(wù)人員能否對時間因素進(jìn)行正確地把握主要是由人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定的，要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時有效。目前初步預(yù)想合作方向為高端酒店、銀行。形式為信用卡折扣、代金卡互利。

　　策劃部上半年工作總結(jié) 2

　　20XX年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在此首先我需要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個集體。

　　一、以下是策劃部上半年的工作總結(jié)：

　　1、4月份上旬主要針對東莞市場進(jìn)行一個初步調(diào)研，包括現(xiàn)階段東莞市場總體走向以及未來市場的期望，大朗本地樓盤的平均房價以及推廣方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周邊市場的調(diào)研情況，包括同類型住宅及商業(yè)的定位、銷售及推廣方式等。

　　2、5月份上旬完成了大朗周邊市場的調(diào)研情況；中旬至下半旬結(jié)合本項目的實際情況對戶型進(jìn)行調(diào)研，特別是對于中小戶型的調(diào)查，其中包括了萬科、佳兆業(yè)、中惠等大中小型開發(fā)商所設(shè)計的戶型進(jìn)行對比與及參考。

　　3、6月份應(yīng)上級要求，參與對公司項目的定位及總體規(guī)劃的會議，對公司總體規(guī)劃及住宅部份提出合理的建議以及方案等；同時參與了東莞以及珠三角的地塊調(diào)查等工作。

　　4、7月份完成了針對項目戶型各方面細(xì)節(jié)的建議以及總體規(guī)劃建議等工作。

　　二、工作中存在的不足：

　　全面由于工作做得不夠全面在20XX年上半年工作中仍存在以下的不足:

　　崗位專業(yè)知識還須提升與領(lǐng)導(dǎo)簡單溝通較少，沒有100%領(lǐng)會對集團(tuán)的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入; 日常工作中與其它同事的溝通欠缺工作開展得還不夠充分; 到領(lǐng)導(dǎo)的'真實想法，實際工作中走了一些彎路。

　　三、20XX年下半年策劃主要工作安排：

　　1、完善大朗房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)庫整理工作，建立健全大朗項目市場推廣數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)一步對附近鎮(zhèn)區(qū)乃至全東莞同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目、在建項目和經(jīng)營項目進(jìn)行了解，建立完善市場項目數(shù)據(jù)庫。

　　2、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化使自己更好地融入公司這個大家庭；

　　3、加強與同事之間的溝通以利于工作的更高效開展；

　　4、 協(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家，落實個人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。

　　策劃部上半年工作總結(jié) 3

　　上半年，策劃部圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以活動策劃為核心開展工作，成功組織并執(zhí)行了 12 場大型活動，涵蓋新品發(fā)布會、品牌促銷、客戶答謝會等多種類型。其中，[具體新品發(fā)布會名稱] 通過創(chuàng)意十足的舞臺設(shè)計與互動環(huán)節(jié)，吸引了超 50 家媒體報道，新品曝光量達(dá) 500 萬 +；“五一狂歡購” 促銷活動，結(jié)合線上線下聯(lián)動策略，實現(xiàn)銷售額同比增長 35%。

　　在活動執(zhí)行過程中，我們建立了高效的跨部門協(xié)作機制，與市場部、銷售部緊密配合，確�；顒臃桨嘎涞亍５�也暴露出一些問題，如部分活動前期籌備時間緊張，導(dǎo)致細(xì)節(jié)把控不夠精準(zhǔn)；個別活動現(xiàn)場應(yīng)急處理能力不足，出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)故障時響應(yīng)稍慢。下半年，我們將優(yōu)化活動策劃流程，預(yù)留更充足籌備時間，加強應(yīng)急預(yù)案演練，提升整體活動品質(zhì)。

　　策劃部上半年工作總結(jié) 4

　　上半年，策劃部聚焦品牌推廣，制定了全面的宣傳策略。在品牌形象塑造上，完成了公司 VI 系統(tǒng)升級，統(tǒng)一了線上線下宣傳視覺風(fēng)格，使品牌辨識度顯著提升。通過社交媒體平臺、行業(yè)媒體、戶外廣告等多渠道投放，發(fā)布品牌宣傳內(nèi)容 200 余篇，累計閱讀量突破 1000 萬次，其中短視頻平臺話題播放量達(dá) 300 萬次。

　　聯(lián)合知名 KOL 開展品牌合作推廣活動 3 次，借助其影響力觸達(dá)目標(biāo)客戶群體，有效提升了品牌知名度與美譽度。然而，在宣傳效果評估方面，數(shù)據(jù)分析的深度和精準(zhǔn)度不足，未能及時根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整宣傳策略。后續(xù)我們將引入專業(yè)數(shù)據(jù)分析工具，建立更完善的宣傳效果評估體系，為品牌推廣提供更科學(xué)的`決策依據(jù)。

　　策劃部上半年工作總結(jié) 5

　　面對競爭激烈的市場環(huán)境，策劃部積極探索創(chuàng)新策劃思路，上半年成功推出 2 個具有市場競爭力的`創(chuàng)新項目。在 [某創(chuàng)新項目名稱] 中，我們打破傳統(tǒng)模式，結(jié)合新興技術(shù)與消費趨勢，設(shè)計出獨特的產(chǎn)品體驗活動，吸引了大量年輕客戶群體，為公司開拓了新的市場領(lǐng)域。

　　同時，策劃部加強市場調(diào)研，完成 8 份深度市場分析報告，挖掘潛在市場需求，為公司產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展提供有力支撐。但在創(chuàng)新項目推進(jìn)過程中，遇到了資源協(xié)調(diào)困難、團(tuán)隊創(chuàng)新思維有待進(jìn)一步激發(fā)等問題。下半年，我們將優(yōu)化資源配置，組織創(chuàng)新思維培訓(xùn)，鼓勵團(tuán)隊成員大膽嘗試，推動更多創(chuàng)新項目落地。

　　策劃部上半年工作總結(jié) 6

　　上半年，策劃部注重團(tuán)隊建設(shè)與成員能力提升。通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、案例分享會，提升團(tuán)隊成員的'策劃能力、溝通能力和項目管理能力。在實際項目中，采用老帶新的方式，促進(jìn)新成員快速成長，團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力顯著增強。

　　在團(tuán)隊協(xié)作方面，建立了明確的分工與溝通機制，確保信息及時傳遞，項目高效推進(jìn)。但團(tuán)隊成員在跨領(lǐng)域知識儲備上存在不足，面對復(fù)雜項目時綜合策劃能力有待提高。接下來，我們將制定個性化學(xué)習(xí)計劃，鼓勵成員學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域知識，同時加強外部交流與合作，拓寬團(tuán)隊視野，提升整體業(yè)務(wù)水平。

　　策劃部上半年工作總結(jié) 7

　　回顧上半年工作，策劃部在活動策劃、品牌推廣、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成績，但也存在諸多需要改進(jìn)的地方。從整體來看，部分策劃方案的'前瞻性不足，未能精準(zhǔn)把握市場變化趨勢；在成本控制方面，個別活動存在預(yù)算超支現(xiàn)象。

　　下半年，我們將以市場需求為導(dǎo)向，加強行業(yè)趨勢研究，提升策劃方案的戰(zhàn)略性與創(chuàng)新性；優(yōu)化預(yù)算管理流程，嚴(yán)格控制活動成本。同時，積極探索數(shù)字化策劃工具的應(yīng)用，提高工作效率，為公司發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的策劃服務(wù)，助力公司實現(xiàn)年度目標(biāo)。

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