分管領導個人工作總結

下面是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)推薦的工作總結報告，

我們主要取得了以下幾個方面的成績

一、落實“三上”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“五個二工程”的發(fā)展目標，生產(chǎn)經(jīng)營工作成績顯著

2005年，我們根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和設計院自身發(fā)展的需要，提出了“上規(guī)模、上水平、上效益”的發(fā)展戰(zhàn)略方針和“五個二工程”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。三年來，全院干部員工同心協(xié)力，攻堅克難，在2006年全院合同額和營業(yè)收入雙雙突破一個億的基礎上，今年各項指標再創(chuàng)新高。

全年新簽合同額 萬元，較去年10275萬元增加 萬元，增長率 %，是集團公司新簽合同額指標 萬元的 %，完成設計院當年計劃指標1.2個億的 %。其中，工業(yè)設計 萬元，占總合同額的 %；裝備制造 萬元，占總合同額的 %；民用項目 萬元，占總合同額的 %；勘查項目 萬元，占總合同額的 %。工業(yè)設計的比重加大，核心產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢呈現(xiàn)，使我院產(chǎn)業(yè)構成更趨合理。

全年完成營業(yè)收入 萬元，較去年10156萬元增長了 萬元，增長率 %，完成集團公司當年財務收入指標 萬元的 %，完成設計院當年計劃目標1個億的 %。其中，設計咨詢收入 萬元，占總收入 %；實現(xiàn)巖土勘察收入 萬元，占總收入 %；實現(xiàn)裝備制造收入 萬元，占總收入 %；實現(xiàn)工程管理收入 萬元，占總收入 %。設計咨詢板塊對總院利潤貢獻顯著。

全年實現(xiàn)利潤 萬元，較去年88萬元增長了 萬元，增長率 %，完成集團公司當年利潤指標 萬元的 %，完成設計院當年計劃目標 萬元的 %。

二、市場布局明顯改善，產(chǎn)業(yè)結構更趨合理，核心技術產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)輝煌

這三年，設計院提出了“三上”（上規(guī)模、上水平、上效益）的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)市場，重返鐵路，進軍地鐵輕軌領域，拓展海外市場”的經(jīng)營方針，并把勘察巖土工程作為四大板塊之一，列入了設計院《十一五發(fā)展規(guī)劃》。2007年，在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的指引下，全院奮力拼搏，積極進取，市場布局得到了明顯改善。

首先，“三大區(qū)域、一個行業(yè)”（京津塘地區(qū)，長三角、珠三角，鐵路）經(jīng)過數(shù)年苦心經(jīng)營，格局基本形成，客戶群基本穩(wěn)定，成為我院發(fā)展的主要增長動力。長三角地區(qū)新簽合同額 萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，分別占總院 %和 %；珠三角地區(qū)新簽合同額 萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，分別占總院 %和 %；京津塘地區(qū)新簽合同額 萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，分別占總院 %和 %；鐵路行業(yè)僅工業(yè)設計咨詢新簽合同額 % 萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，分別占總院 %和 %。。

一年來，我們始終堅持企業(yè)發(fā)展與員工利益的統(tǒng)一，心系員工，在努力發(fā)展設計院的同時，堅持為員工謀利益。年內(nèi)，按照總公司統(tǒng)一要求，妥善處理了集團公司持股會的股本金；繼續(xù)加強和改善了與廣大員工切身利益相關“五險一金”的管理工作；認真實施了“三不讓”承諾，堅持開展了送溫暖工作；組織全院含離退休人員在內(nèi)的450名員工進行體檢；啟動了民心工程，撥付20萬�？顬殇弥莼�地實施天然氣管道工程，解決了老員工搬運煤氣難的問題。同時，我們大力倡導科學、文明、健康的生活方式，積極組織開展各種豐富多彩、健康向上的集體活動，受到了員工的歡迎，陶冶了情操，增進了團結，促進良好風氣的形成，為爭創(chuàng)學習型組織，爭做知識型員工，構筑“和諧企業(yè)”發(fā)揮了重要的作用。

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