月度工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-10-11 14:11:01 工作計(jì)劃我要投稿

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月度工作計(jì)劃

　　時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計(jì)劃嗎？下面是小編整理的月度工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

月度工作計(jì)劃

月度工作計(jì)劃1

導(dǎo)讀：xx年8月工作計(jì)劃

　　部門:人事行政部計(jì)劃人:李麗

　　序號計(jì)劃工作項(xiàng) 計(jì)劃完成時(shí)間重要度% 備注
　　xx年8月工作計(jì)劃

　　部門:人事行政部計(jì)劃人:李麗

　　序號計(jì)劃工作項(xiàng) 計(jì)劃完成時(shí)間重要度% 備注

　　序號計(jì)劃外工作項(xiàng) 用時(shí) 完成情況

　　需解決問題及見議

　　20xx年8月工作計(jì)劃

　　部門:人事行政部計(jì)劃人:侯明

　　序號計(jì)劃工作項(xiàng) 計(jì)劃完成時(shí)間重要度% 備注

　　序號計(jì)劃外工作項(xiàng) 用時(shí) 完成情況

　　需解決問題及見議

　　20xx年8月工作計(jì)劃

　　部門:人事行政部計(jì)劃人:侯明

　　序號計(jì)劃工作項(xiàng) 計(jì)劃完成時(shí)間重要度% 備注

　　序號計(jì)劃外工作項(xiàng) 用時(shí) 完成情況

　　需解決問題及見議

月度工作計(jì)劃2

　　一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

　　x月重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。x月計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

　　二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場，爭取客源

　　x月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟.

　　以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個(gè)和-諧、積極的工作團(tuán)體。

　　三、熱情接待，服務(wù)周到

　　接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案。

　　四、做好市場調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃

　　經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的.信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

　　五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)

　　與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

　　加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

　　x月，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。

月度工作計(jì)劃3

　　一、本月工作重點(diǎn)：

　　1、做好秋季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫，保證幼兒充足飲水；預(yù)防腸道傳染疾病等。

　　2、配合園部進(jìn)行大班教學(xué)常規(guī)調(diào)研。

　　3、進(jìn)行班級主題墻飾布置。

　　4、填寫并發(fā)放《寶寶成長記錄》，認(rèn)真創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。

　　5、做好學(xué)期結(jié)束工作（評選好孩子、填寫幼兒匯報(bào)單、物品整理等）。

　　二、本月開展以下主題：

　�。�1）主題活動(dòng)：《小朋友過節(jié)了》

　　主題目標(biāo)：知道“教師節(jié)”是教師們的節(jié)日，愿意參加幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)，感受過節(jié)的快樂，學(xué)習(xí)用語言表達(dá)自己在節(jié)日中的愉快心情。

　�。�2）主題活動(dòng)：《冷和熱》

　　主題目標(biāo)：

　　1、親身體驗(yàn)夏日的炎熱，進(jìn)一步感知夏天的特征。

　　2、對“冷、熱的反差”、“怎樣降溫”、“怎樣使人涼快”等問題產(chǎn)生探索興趣。

　　3、知道幾種夏日保護(hù)自己的方法，做個(gè)健康活潑的夏日寶寶。

　�。�3）主題活動(dòng)：《我要升小學(xué)啦》

　　主題目標(biāo)：了解一年級的小朋友的學(xué)習(xí)和生活，懂得升班的光榮和長大的意義，激發(fā)做一年級哥哥、姐姐的愿望。

　　三、家長工作：

　　1、帶孩子到公園等地方玩，感受節(jié)日氣氛；送給孩子一件有意義的禮物。

　　2、建議家長在家不要讓孩子在烈日下活動(dòng)太久，活動(dòng)時(shí)注意防曬。

　　3、培養(yǎng)孩子愛洗澡的好習(xí)慣。

　　4、家長提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所節(jié)制，以免引起腸道不適；不要接觸過熱的`東西，以免燙傷。

　　5、指導(dǎo)家長合理安排好幼兒的暑期生活。

　　四、環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

　　1、師生齊動(dòng)手，布置活動(dòng)室，把幼兒制作的彩鏈掛起來裝扮活動(dòng)室，增添節(jié)日的氣氛。

　　2、布置主題墻飾：涼快招術(shù)。

　　3、做好學(xué)期結(jié)束的物品整理工作。

月度工作計(jì)劃4

　　伴隨著這個(gè)月的到來，我從實(shí)習(xí)生成為了正式員工，在這工作過程中，自己學(xué)到了不少的東西，也有了一點(diǎn)收獲！同時(shí)在工作中也遇到了不少的困難，目的在于吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做到最好。下面了是我這個(gè)月的工作計(jì)劃與安排：

　　一：

　　1、對于公司的老客戶和固定的客戶要經(jīng)常保持電話聯(lián)系，偶爾問候一下，好穩(wěn)定與客戶的關(guān)系，俗話說：“客戶就是上帝！”做好客戶的售后服務(wù)，日后將會得到更多的客戶資源；

　　2、在擁有老客戶的同時(shí)，要想辦法從其他的地方獲得更多的客戶信息，可以通過網(wǎng)上搜搜單位的負(fù)責(zé)人，也可以朋友的介紹，還可以自己上門拜訪；

　　3、要想有好的業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，開拓視野，豐富知識，把業(yè)務(wù)和交流技能相結(jié)合一起；

　　4、作為科技公司的一名員工，就得加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識學(xué)習(xí)，遇到問題時(shí)，要學(xué)會上網(wǎng)查找相關(guān)資料；

　　5、客戶遇到問題時(shí)不能置之不理，要想辦法解決問題，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)；

　　6、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶；

　　7、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的.。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)；

　　二：

　　1、這最后一個(gè)季度是銷售電子產(chǎn)品的旺季，要從各個(gè)途徑得到客戶資源，把握好時(shí)機(jī)，推銷公司產(chǎn)品；

　　2、對于售后服務(wù)期限已到的客戶，要及時(shí)聯(lián)系，提醒客戶續(xù)交服務(wù)費(fèi)，并及時(shí)收交；

　　3、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤；

　　以上就是我的總結(jié)！愿與公司共進(jìn)退！

　　企業(yè)部：代靈

　　20xx年11月1日

月度工作計(jì)劃5

　　1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：

　　銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和-諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的'導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

　　2、嚴(yán)格遵守銷售制度：

　　完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：

　　養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。。

　　4、銷售目標(biāo)：

　　我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

月度工作計(jì)劃6

　　收銀工作的內(nèi)容繁雜而瑣碎，除了有每日的例行工作之外，還有每周及每月的固定作業(yè)。如果能將這些林林總總的原則及細(xì)節(jié)予以整理并列成表，并且依據(jù)各超市的作業(yè)習(xí)慣及特性自行安排固定的作業(yè)時(shí)間，可使超市的收銀員在進(jìn)行收銀工作、主管執(zhí)行工作檢核，以及收銀業(yè)務(wù)交接和代理時(shí)有一定的規(guī)范可循。

　　以下即針對每日、每周、每月的`收銀工作安排予以介紹。

　　一、每日工作流程安排

　　收銀工作的區(qū)域范圍除了包括一般為顧客結(jié)帳的收銀柜臺之外，還有服務(wù)臺的部分。茲將這兩個(gè)工作區(qū)每日的收銀工作流程歸納成表一。

　　二、每周工作流程安排

　　(一)訂貨(指收銀業(yè)務(wù)用必備物品)。

　　(二)清洗購物車、籃。

　　(三)更新特價(jià)宣傳單。

　　(四)確定收銀員輪班表。

　　(五)向銀行兌換零錢（包括硬幣和小額紙幣）。

　　(六)營業(yè)所得存入銀行。

　　(七)整理并傳送以周為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。

　　三、每月工作流程安排

　　(一)月初庫存上月份的統(tǒng)一發(fā)票存根聯(lián)。

　　(二)月底購買下月份的統(tǒng)一發(fā)票。

　　(三)必備文具的申請或購買。

　　(四)單月份申報(bào)營業(yè)稅。

　　(五)整理并傳送以月為登錄單位的各式收銀表單至相關(guān)部門或主管。

　　(六)收銀機(jī)定期維修。

　　收銀主管工作職責(zé)

　　1、掌握收銀的全套操作，熟悉廠商編號，收銀機(jī)的使用及對真假鈔的識別;

　　2、熟悉商城關(guān)于貨幣現(xiàn)金管理制度，掌握商城的有關(guān)單據(jù)、發(fā)票、表格的使用和填報(bào);

　　3、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發(fā)生矛盾的技巧;

　　4、協(xié)助經(jīng)理管理好商城有關(guān)收銀方面的工作，督促收銀員遵守服務(wù)守則，指導(dǎo)收銀員的日常操作;

　　5、經(jīng)常對收銀員機(jī)位的現(xiàn)金進(jìn)行抽查，堵塞漏洞，并做好收銀員的`工作安排及輪班編排;

　　6、按商城貨幣現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金的交好管理，做好商城對內(nèi)對外的保安工作;

　　7、解決零錢，使收銀員有充足的零錢為顧客找零;

　　8、嚴(yán)守本店商業(yè)秘密，防止其它企業(yè)的暗察。

月度工作計(jì)劃7

　　一、運(yùn)輸主要工作如下：

　　1、運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：

　　（1）與公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。

　�。�2）針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝�，單位價(jià)格比較便宜;第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。

　�。�3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸;若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。

　�。�4）針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。

　　2、倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉儲費(fèi)用。

　�。�1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

　�。�2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省成本。

　　3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

　　二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)

　　在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會相對少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用。

　　第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭�，以此來降低運(yùn)輸成本�？偟膩碚f，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

　　三、倉儲方案：

　�。�1）針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費(fèi)用。

　�。�2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持緊密的關(guān)系，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費(fèi)用。

　　（3）針對半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時(shí)供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。

　　四、倉儲方案分析總結(jié)

　　（1）原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。

　�。�2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的'范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。

　�。�3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

　　總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無法議價(jià)。

　　配合支持公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的服務(wù)。

月度工作計(jì)劃8

　　在系里指導(dǎo)、支持、幫助下，我建筑101班四月份的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著�，F(xiàn)對本月工作進(jìn)行如下計(jì)劃：

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　班長與學(xué)委共同負(fù)責(zé)，針對學(xué)習(xí)方面上的各種問題進(jìn)行了有效的解決。本月學(xué)委還負(fù)責(zé)了英語A，B級考試的信息核對工作，為考試的'順利進(jìn)行提供了保障。

　　二、班級建設(shè)方面

　　加強(qiáng)了學(xué)生日常管理工作。在班長，支書共同負(fù)責(zé)，各班委共同努力，全班同學(xué)共同配合下，我班本月晚自習(xí)紀(jì)律，班級教室、寢室環(huán)境衛(wèi)生，早操出勤等情況得到了大幅度提高。

　　三、團(tuán)體活動(dòng)

　　1、我班同學(xué)積極參與了系團(tuán)總支，學(xué)生會舉辦的系籃球，足球友誼賽。通過各項(xiàng)比賽，增強(qiáng)了班級的集體凝聚力及集體榮譽(yù)感。

　　2、按照院團(tuán)委部署，配合系團(tuán)總支，于4月19日團(tuán)課時(shí)間開展了 “只為一個(gè)永遠(yuǎn)的約定”主題團(tuán)課，主題征文活動(dòng)。

　　3、我班按照院團(tuán)委部署，配合系團(tuán)總支做好了“頌黨恩溫校史燃燒青春”詩歌朗誦大賽初賽的動(dòng)員工作。我班三名同學(xué)積極參加了于4月20日舉辦的本次比賽的初賽。通過比賽很好的鍛煉了同學(xué)們的能力，展示了我建筑101班的風(fēng)采。

　　4、積極做好了第四屆“英語口語大賽”動(dòng)員工作。我班三名同學(xué)進(jìn)入復(fù)賽階段，經(jīng)過激烈角逐兩名同學(xué)進(jìn)入4月25日舉辦的決賽。并取得了優(yōu)異的成績。

月度工作計(jì)劃9

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)華麗轉(zhuǎn)身”戰(zhàn)略目標(biāo)，以城市供水為核心，強(qiáng)力推進(jìn)供水基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程。積極爭資立項(xiàng)，加快第二水廠步伐，努力打造科學(xué)化、現(xiàn)代化供水環(huán)境。特?cái)M定以下計(jì)劃：

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的`各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　二、制水550萬立方米；

　　三、銷售水量242萬立方米；

　　四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測設(shè)備，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)；

　　五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新管理，爭資立項(xiàng)。提質(zhì)升級鳳凰山水廠，加大對老城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施的改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò)。全力抓好第二水廠建設(shè)和管網(wǎng)西擴(kuò)北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)城區(qū)供水覆蓋率95%以上。

　　六、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。

　　七、堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚(yáng)“保姆式”供水服務(wù)精神，認(rèn)真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng)新維修服務(wù)機(jī)制，推行維修工資“零服務(wù)費(fèi)制”，進(jìn)一步提升供水社會形象。

　　八、以縣城供水為中心，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂江鎮(zhèn)之契機(jī)，將自來水覆蓋至永樂江鎮(zhèn)的五個(gè)片區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”。

　　九、按照上級工作要求，將綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政納入目標(biāo)管理，實(shí)行季度績效考核，力爭以上四項(xiàng)工作跨入縣先進(jìn)行列。

月度工作計(jì)劃10

　　一、本月工作目標(biāo)及重點(diǎn)

　　(一)本月工作重點(diǎn)：

　　1、網(wǎng)站內(nèi)容完善，包括頁面美工、內(nèi)容鏈接、相關(guān)幫助

　　2、八個(gè)“我要”欄目制作

　　3、網(wǎng)站建設(shè)欄目：包括空間管理系統(tǒng)、域名系統(tǒng)、文件上傳系統(tǒng)、自助建站系統(tǒng)、廣告點(diǎn)擊系統(tǒng)、網(wǎng)站推廣系統(tǒng)

　　4、網(wǎng)站推廣：具體方法包括郵件群發(fā)、論壇發(fā)帖、友情鏈接、QQ群發(fā)、免費(fèi)空間、點(diǎn)擊廣告

　　(二)本月工作目標(biāo)：

　　1、將網(wǎng)站排名提到5萬名以內(nèi)

　　2、平均日均點(diǎn)擊量10000次、獨(dú)立IP5000個(gè)

　　3、網(wǎng)站注冊會員5000人(包括：協(xié)會會員、設(shè)計(jì)師會員、企業(yè)會員、個(gè)人會員、論壇會員、網(wǎng)站空間會員5000個(gè))

　　4、收費(fèi)空間試用會員60個(gè)、免費(fèi)空間會員5000個(gè)

　　二、人員分工：

　　為適應(yīng)本月工作重點(diǎn)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，暫將人員分為兩個(gè)部門：網(wǎng)站部和推廣部。

　　網(wǎng)站部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站制作、網(wǎng)站空間開通、網(wǎng)站業(yè)務(wù)技術(shù)支持，推廣部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版塊管理、內(nèi)容添加、論壇版塊建設(shè)、內(nèi)容添加、吸引人氣、網(wǎng)站推廣、業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作

　　技術(shù)部：

　　主管：李龍剛

　　成員：李龍剛、杜寨敏、唐剛、何書榮

　　推廣部：

　　主管：夏清

　　成員：夏清、偉志治、何書榮

　　三、內(nèi)容分工：

　　夏清：全面負(fù)責(zé)工作進(jìn)度檢查、客戶聯(lián)系、網(wǎng)站內(nèi)容檢查、和趙總隨時(shí)保持緊密聯(lián)系，負(fù)責(zé)裝修和采購相關(guān)欄目。

　　李龍剛：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)欄目開發(fā)。全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)工作進(jìn)度進(jìn)行安排，對網(wǎng)站空間業(yè)務(wù)和網(wǎng)站推廣進(jìn)行方法介紹、對各欄目進(jìn)行綜合處理。

　　杜寨敏：負(fù)責(zé)八個(gè)我要欄目程序設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)各頁面內(nèi)容問題檢查、鏈接檢查、幫助系統(tǒng)鏈接、負(fù)責(zé)空間客戶開通及管理、客戶聯(lián)系蹤服務(wù)，負(fù)責(zé)本網(wǎng)站的熱線電話和QQ在線技術(shù)支等

　　唐剛：負(fù)責(zé)八個(gè)我要欄目面頁設(shè)計(jì)、每個(gè)頁面的美工、自助建站模板下、制作企業(yè)網(wǎng)站樣板

　　韋志浩：主要負(fù)責(zé)幫助系統(tǒng)編寫、郵件群發(fā)工作安排、在其它論壇發(fā)帖、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師欄目建設(shè)推廣及更新、負(fù)責(zé)裝飾材料版塊規(guī)劃建設(shè)、負(fù)責(zé)新聞和論壇內(nèi)容編輯、策劃、審核。負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心技術(shù)相關(guān)事務(wù)。兼任網(wǎng)站內(nèi)容更新、網(wǎng)站內(nèi)容檢查

　　何書榮：新聞系統(tǒng)添加、裝飾材料內(nèi)容更新、活躍論壇氣氛吸引人氣、負(fù)責(zé)友情鏈接添加及管理、QQ群發(fā)、廣告點(diǎn)擊系統(tǒng)和網(wǎng)站推廣系統(tǒng)的`管理，真理源教育網(wǎng)內(nèi)容更新及網(wǎng)頁制作

　　四、工作進(jìn)度安排：

　　推廣部工作進(jìn)度由夏清負(fù)責(zé)

　　技術(shù)部工作進(jìn)度由李龍剛安排

　　具體工作進(jìn)度根據(jù)每人訂的計(jì)劃再制定在28日完成

　　27日：每人根據(jù)本人負(fù)責(zé)的內(nèi)容制作出具體工作計(jì)劃并交夏清檢查修改，并由李龍剛進(jìn)行技術(shù)方面檢查更改。

　　27日工作：

　　技術(shù)部:

　　杜寨敏：完成協(xié)會會員注冊及管理功能

　　唐剛：對現(xiàn)有所有頁面進(jìn)行頁面美工并由夏清檢查通過

　　李龍剛：完成空間訂單功能爭取28日可以對外開通空間申請和訂單處理功能，完成空間訂單新聞系統(tǒng)。

　　推廣部：