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新任職財務(wù)總監(jiān)工作計劃

時間:2023-12-18 07:42:27 工作計劃范文 我要投稿
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新任職財務(wù)總監(jiān)工作計劃

  時光飛逝,時間在慢慢推演,很快就要開展新的工作了,寫一份計劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的新任職財務(wù)總監(jiān)工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

新任職財務(wù)總監(jiān)工作計劃

新任職財務(wù)總監(jiān)工作計劃1

  根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真貫徹財務(wù)規(guī)章,進(jìn)一步加強學(xué)校幼兒園財務(wù)管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,廉潔黨風(fēng)行風(fēng),提高依法治校、民主管理的水平,確保幼兒園經(jīng)費的使用、保管的規(guī)范性和效益性。

  一、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格經(jīng)費管理

  財務(wù)人員要提高自身素養(yǎng),不折不扣地執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,管好用好幼兒園的錢。

  1.加強預(yù)算管理。

  預(yù)算工作要適應(yīng)財政預(yù)算體制改革的形勢,要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要,合理安排各項支出。調(diào)動各部門理財?shù)姆e極性,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能,為幼兒園理好財。

  2.加強支出管理。

  (1)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算計劃。

  (2)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,規(guī)范經(jīng)費的使用程序。

  (3)嚴(yán)格開支發(fā)票的會簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)學(xué)校重大支出項目如修繕、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購等,應(yīng)進(jìn)行事前論證,編制項目預(yù)算,經(jīng)行政會議集體研究,由幼兒園教師代表會通過,報中心學(xué)校批準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。

  (5)凡納入政府集中采購的物品采購時按照規(guī)定程序辦理。

  二、抓好財務(wù)公開監(jiān)管,促進(jìn)民主管理

  抓好財務(wù)公開、監(jiān)管工作,完善幼兒園內(nèi)控制度,增加幼兒園財務(wù)的透明度。

  1.抓好財務(wù)公開工作。

  學(xué)生收費項目及標(biāo)準(zhǔn)要在幼兒園校門口的公示欄中向社會公示,接受社會的監(jiān)督。幼兒園的日常的'收入、支出、重大項目建設(shè)、大宗采購,房屋租賃等,要在教代會、行政會議上公開,在幼兒園內(nèi)公示。

  2.抓好財務(wù)監(jiān)管工作。

  (1)凡幼兒園的各項預(yù)算外收入、結(jié)算資金、物品采購和重大支出項目都要列入監(jiān)管范圍。

  (2)開學(xué)兩周后,對開學(xué)收費情況組織一次內(nèi)部審計審核,并將內(nèi)部審計審核的結(jié)果及時在幼兒園教師會議上予以公布,并提出整改意見。

  (3)每個月,向中心學(xué)校報一次財務(wù)情況,接受鄉(xiāng)中心學(xué)校審計和監(jiān)督。

  (4)每期末,組織全體教師結(jié)算學(xué)校經(jīng)費,并做好審計檢查報告和整改結(jié)果等資料存檔。

  三、合理使用學(xué)校經(jīng)費,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

  經(jīng)費是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費不足的今天,唯有合理使用經(jīng)費才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮最大作用。

  1、開源節(jié)流,杜絕浪費。用水用電,使幼兒園的一筆大開支,總務(wù)處要鼓勵教職工養(yǎng)成隨手關(guān)水、關(guān)電的良好習(xí)慣,杜絕浪費。

  2、種菜養(yǎng)豬,提高福利?倓(wù)處要鼓勵教職工充分利用幼兒園空地種菜,利用剩飯剩菜養(yǎng)豬,提高教職工福利待遇。

  3、愛護(hù)財產(chǎn),減小損耗?倓(wù)處要鼓勵教職工樹立主人公意識,愛護(hù)幼兒園財產(chǎn),提高幼兒園財產(chǎn)利用率,減小損耗。

  總之,總務(wù)處要充分發(fā)揮效能,做好幼兒園財務(wù)工作,為幼兒園長足發(fā)展服務(wù),把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園,辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園。

新任職財務(wù)總監(jiān)工作計劃2

  一、樹立正確的服務(wù)思想。

  根據(jù)要求,結(jié)合實際,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律法規(guī),加強財產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,科學(xué)使用資金,改善辦學(xué)條件,為學(xué)校教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。財務(wù)人員本著求實創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,全方位為全校師生服務(wù)。

  二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作。

  (一)財務(wù)工作。

  1、財務(wù)人員要根據(jù)學(xué)校工作計劃,加強對各種開支的核算,做好年度預(yù)算工作,并嚴(yán)格執(zhí)行做好年終的結(jié)算工作,為學(xué)校提供可靠的數(shù)據(jù),確保收支平衡。

  2、加強過程管理,財務(wù)人員及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,做到信息準(zhǔn)確,底碼清楚,每月向校理財小組匯報,為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供數(shù)據(jù),每次報帳后,及時公示經(jīng)費使用情況,加強財務(wù)監(jiān)督。

  3、加強財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校開支由校長審批,大額開支由校理財小組討論決定,做到民主理財,財務(wù)公開。

  4、財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,秉公辦事,對于不合理的開支,有權(quán)拒絕支付,并按時上報材料。

  (二)學(xué)校設(shè)施設(shè)備的管理和使用。

  1、加強固定資產(chǎn)的管理,完善各室設(shè)備的`辦公設(shè)備及使用制度,提高設(shè)備的利用率。

  2、加強財產(chǎn)管理,開學(xué)初認(rèn)真清查各室各班財產(chǎn),期末完成清核工作。

  三、學(xué)校營養(yǎng)餐工作

  學(xué)校營養(yǎng)餐工作規(guī)范,做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)師生。即:

  1、特聘用專職人員為全校師生負(fù)責(zé)營養(yǎng)餐發(fā)放工作。并做好留樣待查工作。

  2、營養(yǎng)餐專職人員要負(fù)責(zé)蛋奶存放室的衛(wèi)生工作,相關(guān)工具分類擺放,做好消毒處理的工作。

  3、營養(yǎng)餐專職人員按照安排表,及時通知班主任按時接收。

  四、抓好學(xué)校綠化美化工作。

  1、抓好對學(xué)校校園內(nèi)花草剪枝、澆灌工作。

  2、實施綠化方案,搞好綠化工作。

新任職財務(wù)總監(jiān)工作計劃3

  20xx年,對于xx集團(tuán)公司來說,面對各項事業(yè)的大發(fā)展,會有許多機遇或挑戰(zhàn)。各部門、各成員企業(yè),都必須自加壓力、大干快上,使各項生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作都邁上新臺階,才能趕上時勢的發(fā)展。

  20xx年的財務(wù)會計管理工作,一定要緊跟集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制、機制及管理模塊的整合步伐,圍繞著中心工作全面加強財會管理。為集團(tuán)各項事業(yè)發(fā)展決策提供真實可靠的財會信息,提供保障有力的資金支持,使各項人、財、物形成科學(xué)、合理和有效的配置,使財會管理工作真正成為集團(tuán)整體運營的中心保障線。為此,20xx年度必須做好以下幾項工作:

  1、整合組織職能,梳理組織機構(gòu),理順管理機制。集團(tuán)公司總部成立財務(wù)管理中心,下設(shè)預(yù)算編制部、金融結(jié)算部、商務(wù)審核部、資產(chǎn)管理部和審計辦,與集團(tuán)原有的財務(wù)部,股份公司財務(wù)部和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)財務(wù)部,緊密配合,連結(jié)生態(tài)產(chǎn)業(yè),房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè),精細(xì)化工產(chǎn)業(yè),中醫(yī)藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè),中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè),形成整體的,有機結(jié)合的財會管理網(wǎng)絡(luò)體系。使財會管理工作在組織結(jié)構(gòu)上得到保障,在管理機制運行上順暢無阻。

  2、進(jìn)一步健全完善財會管理制度。20xx年度財會管理制度建設(shè),要以內(nèi)控制度為主線,將財務(wù)預(yù)算管理,貨幣資金管理、存貨管理,固定資產(chǎn)管理、采購業(yè)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)管理,應(yīng)收應(yīng)付賬款管理,計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和核銷資產(chǎn)管理、資金結(jié)算管理,信譽管理和合同管理等規(guī)章制度,進(jìn)行認(rèn)真梳理整合,修訂完善,使之形成一套科學(xué)合理,有機融合,便于執(zhí)行操作的規(guī)章制度。徹底清除過去存在的部分規(guī)章制度分散,相互不銜接,甚至是出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象。

  3、強化培訓(xùn),不斷提高財會人員整體素質(zhì)和工作能力。20xx年度,針對國家有關(guān)政策法規(guī)修訂變化,集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制、機制及管理模塊的整合,以及部分規(guī)章制度修改完善等情況,必須強化對各級財會人員的培訓(xùn)。全年力爭開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期、培訓(xùn)人員xx人次,舉辦各種業(yè)務(wù)座談討論會xx次,參加人員達(dá)xx人次。使全體財會人員的整體素質(zhì)和工作能力提高一個新檔次。

  財務(wù)會計工作計劃具體措施:

  4、加強基礎(chǔ)管理工作,全面推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理。20xx年,要徹底扭轉(zhuǎn)以資金調(diào)度會解決一切問題的事后控制局面。要實行“量入為出”以資金平衡為主線的財務(wù)策略,特別是對新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)改造等一系列的新上工程項目,一定要遵循“先預(yù)算,后上馬”的原則,防止資金鏈條斷裂,影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。同時要重點在管理的模式化,實現(xiàn)流程再造,對敏感性指標(biāo)控制、執(zhí)行、考核及信息反饋等方面做好基礎(chǔ)管理工作。

  5、加大籌融資力度,保障資金供應(yīng)。20xx年,對于集團(tuán)財務(wù)中心來說,籌融資壓力和難度是比較大的,但要樹立信心,克服一切困難,完成任務(wù)。全年自籌資金達(dá)億元,其中信貸資金億元,無償投資xx萬元。為了順利完成任務(wù),要積極拓展融資渠道。介入地方商業(yè)銀行和民營銀行的控股、參股組建工作,同時相應(yīng)建立信用擔(dān)保公司,典當(dāng)公司等金融企業(yè)。

  6、管好用好資金,充分發(fā)揮資金效益。20xx年度要完成新產(chǎn)品和新項目開發(fā)建設(shè)資金億元,分配使用生產(chǎn)經(jīng)營資金億,用于購置更新固定資產(chǎn)設(shè)備投資億元,繼續(xù)發(fā)揚“精打細(xì)算,增收節(jié)支”的優(yōu)良傳統(tǒng),認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī),確實搞好財務(wù)策劃和稅務(wù)籌劃等工作,科學(xué)合理的節(jié)約各項費用開支。

  進(jìn)一步切實做好各類資產(chǎn)管理工作,特別是對于“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的企業(yè),加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作。

  7、提高信譽度,塑造良好的企業(yè)形象。一個企業(yè)的信譽怎么樣,是關(guān)系到企業(yè)外部環(huán)境好壞,內(nèi)部人心凝聚,還是渙散的大事,從財會管理的角度出發(fā),進(jìn)一步理順企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會等方面的關(guān)系,充分培養(yǎng)和提升信譽關(guān)系。20xx年度集團(tuán)公司及各事業(yè)板塊,要全面開展商務(wù)審核業(yè)務(wù),從法律事務(wù)方面著手,把好合同簽訂關(guān)口,要及時合理的建立各類客戶信譽評價體系及檔案資料、嚴(yán)格遵守信譽評價體系確立的`支付貨款順序,確保誠信經(jīng)營。

  20xx年,在全面提高資金周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上,合理確定各大商業(yè)銀行的現(xiàn)金流量、確保貨款及時到位,全年壓縮貸規(guī)模億元,使集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到%,股份公司力爭股東分紅達(dá)到%。

  “說到做到”是信譽良好的基礎(chǔ),辦任何事情都應(yīng)該說到做到,絕不食言。20xx年在確保員工薪酬、社會保險及各項福利待遇都有不同程度提高的基礎(chǔ)上,保證及時辦理和發(fā)放到位。

  8、兼顧各項工作,全面完成任務(wù)。20xx年,財務(wù)中心要在加大資本動作力度,搞好資源資本化、購并重組和重點保障股票增發(fā)等方面,做好各項配合與協(xié)助性工作。

  強化信息化管理。財務(wù)管理盡快全面實施ERP,充分利用ERP建設(shè)對財會工作的促進(jìn)作用,做好財會信息收集、整理、分析、評價及對內(nèi)外提供財會信息服務(wù)。

  充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能,增強審計職責(zé)、全面開展各項審計工作,20xx年要完成經(jīng)濟(jì)績效審計xx項,離職審計xx項,專項審計xx項。認(rèn)真查處各類違法亂紀(jì)行為。避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失,提高各級人員遵紀(jì)守法、廉潔奉公意識(以上各項工作安排詳細(xì)情況和數(shù)據(jù),請參看20xx年相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,財務(wù)收支與計劃及預(yù)算,資產(chǎn)更新計劃等表格及編制計劃和預(yù)算說明)。

  20xx年,是我們集團(tuán)各項事業(yè)整體上不斷快速發(fā)展,企業(yè)全面邁向新階段的一年,我們各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,必須共同攜起手來,腳踏實地做好各項工作,全面完成當(dāng)年的各項生產(chǎn)經(jīng)營等工作任務(wù),用豐盛的成果,迎接集團(tuán)發(fā)展的輝煌。

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