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2024年天然氣公司市場部工作計劃范文（通用13篇）
日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢？下面是小編收集整理的2024年天然氣公司市場部工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
天然氣公司市場部工作計劃 1
在20xx年，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門的大力協(xié)作下，通過調整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務分工，加強工作效率，劃分責任片區(qū)，確保生產運營安全穩(wěn)定發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理，以展現(xiàn)公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產，運營，放在重中之重�，F(xiàn)就15年工作情況作出如下匯報：
一、散戶點火通氣：
共計1602戶。
在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處，通氣人員嚴格按照公司通氣規(guī)章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現(xiàn)場下達整改通知，用戶確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶，通氣人員現(xiàn)場維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。
二、通氣流轉：
合計30個，其中xx用戶19個，已正常送氣使用；xx小區(qū)xx個，氣已送至戶內表前閥，并移交我部門進行安全監(jiān)管。
三、xx安檢：
夏季每月對xx個xx用戶進行安檢、維修、抄表工作；冬季每月對xx個xx用戶進行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處，漏氣31處，已及時維修處理。xx用戶用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門加強安檢力度，確保安全運營。
四、xx小區(qū)安檢：
1.完成20xx年4個季度表箱、調壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處、內壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管PVC套管開裂29處。
2.上半年對xx小區(qū)19個機表用戶進行抄表工作，后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內警示牌160個。
4.對所有戶外機表的.小區(qū)未開通天然氣的用戶，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。
5.全程監(jiān)管施工隊更換廢舊表箱595個，我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊對xx小區(qū)隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。
五、閥井管線巡檢：
1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內抽水18次，維修漏氣7處。
3.每日對轄區(qū)管線進行巡檢，確保管線正常運行。共計70余公里進行巡檢，確保管線正常運行。其中次高壓4.6公里，道路市政中壓44.5公里，xx中壓32公里。
4.對市政道路中壓補載警示樁990個，警示貼235個。
5.管線閥井區(qū)域內有外單位施工共計61處，其中頂管31處，開挖30處；以上均已現(xiàn)場簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場監(jiān)護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設燃氣管線，并對新建未簽訂合同的小區(qū)進行重點看護監(jiān)管。
六、安全隱患事故采取措施
共發(fā)生3起安全隱患及事故。
（1）xxx中壓管線一處被自來水施工隊挖破。
�。�2）某施工隊在xx中壓管線附近做下水管道時，不慎將我公司管線挖破。
（3）xx街與xx路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領導，立即趕往事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場立即采取緊急措施，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關閉，對泄漏范圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。
20xx年隱患事故的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故，我部門吸取教訓總結經驗。保證作出以下幾點：
�。�1）加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。
�。�2）加強巡線員巡線專業(yè)知識、業(yè)務水平、巡檢力度。
�。�3）對附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進行有效溝通。
七、冬季監(jiān)管全天精誠用氣量。
對過去一年里存在的問題及不足進行反思整改，加強人員教育管理，統(tǒng)一思想、團結協(xié)作。
1.全面做好對通氣用戶嚴格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行，保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風扇或安裝不全的xx用戶，配合施工隊進行安裝作業(yè)，保證xx用戶時刻處于聯(lián)動狀態(tài)。
3.每季度對所有戶外小區(qū)調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測，對發(fā)現(xiàn)漏氣及時現(xiàn)場處理維修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財產安全，公司利益不受損害。
4.xx調壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調壓箱老化破損部件進行更換與維修。如：皮膜、O型圈、彈簧等。
5.對新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼。
7.對所有鋼制閥井內閥體、表盤、螺栓、閥門進行保養(yǎng)維護。
8.公司閥井新增至128口，對所有閥井重新編號，定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。
9.進一步制定完善各項軟件資料，及時現(xiàn)場登記和電腦歸檔，便于有章可循、有據(jù)可查，為安全生產運營提供可靠的數(shù)據(jù)資料。最后，生產運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質、專業(yè)知識、業(yè)務技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿出色完成各項工作任務，為確保安全運營穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造和諧美好的蘭星而努力奮斗！
天然氣公司市場部工作計劃 2
20xx年對于燃氣有限公司業(yè)務發(fā)展是至關重要的一年，也是一個充滿著挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調整工作心態(tài)、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在此，特訂立了以下的年度工作計劃：
一、工作重點闡述
1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規(guī)章制度，完成領導下達的各項任務。
2、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
3、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并及時的有針對性地拿出市場提升方案。
4、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案。
5、聯(lián)系政府的有關部門與開發(fā)商協(xié)調棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。
6、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
二、重點工作安排
1、要在全縣樹立公司品牌形象：
�。�1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯(lián)系政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。
�。�2）為達到保持市場開發(fā)的速度，預熱商業(yè)戶，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標，首先要對的企業(yè)形象、品牌認知，專業(yè)實力，優(yōu)質服務作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產品的認知傳播，最終達到消費者的.認知與認可，接受天然氣的市場開發(fā)目標。
2、加強政府關系：
與當?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開市場。
3、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：
�。�1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業(yè)單位接受能力強。需要加強與集體戶單位領導和小區(qū)物管部門領導的協(xié)調配合，抓住關鍵決策人和因素。
（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織、無渠道的狀態(tài)，完全形成了一對一的開發(fā)形式，開發(fā)難度最大。
�。�3）商業(yè)用戶：總體來看，縣工業(yè)化水平不高，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店，商業(yè)戶長期采用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點，開發(fā)潛力較大。
三、支持與輔助工作
（1）充實人員：由于今年是公司重要的一年，市場開發(fā)目標的任務十分重大，前期市場開發(fā)部需要一名有工作經驗，有能力的開發(fā)員來幫助開發(fā)市場。由于開發(fā)任務重，客戶的檔案建立與管理需要一名對工作認真，仔細的文員來保管各項檔案。
�。�2）明確路由的走向：針對路由的走向來制定出明確的小區(qū)開發(fā)目標。尤其是老樓區(qū)的開發(fā)目標。
（3）及時批復市場宣傳資金
�。�4）政府關系：由政府出面聯(lián)系和協(xié)調新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。
天然氣公司市場部工作計劃 3
20xx年我公司將以“安全發(fā)展，服務生存”為思路，控制生產成本，強化基礎管理，不斷提高經濟效益，扎實推進“氣化商洛”工作進程。我們在總結分析20xx年生產經營計劃及完成情況的基礎上，結合實際情況，形成20xx年工作計劃如下：
一、基本工作思路
我們將以“提升服務促業(yè)務發(fā)展，科學管理保安全生產”為原則，正確處理服務與業(yè)務發(fā)展，管理與安全生產的關系，結合公司實際情況，確定以下基本工作思路：
(一)加強職工培訓，提高整體素質
理論學習與實踐能力是提高職工工作能力和素質的有效途徑。在20xx年我們將采用引進來，推出去，多層次，全方位的學習方法，繼續(xù)堅持每月2次的業(yè)務技能培訓活動，做到同培訓，同考核，堅持集中學習與自學相結合，努力提高學習效果，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業(yè)務水平和服務技能，為落實安全生產工作奠定堅實的基礎。同時深化“黨員干部職工思想紀律作風學習教育整頓”活動，克服職工在精神狀態(tài)、作風紀律、工作效果、服務質量、愛崗敬業(yè)等方面存在的不足，扎實改進工作作風，提高工作能力，推進各項工作全面發(fā)展。
(二)落實安全責任，強化工作措施
隨著公司的不斷發(fā)展，用戶在不斷增加，“安全運行，平穩(wěn)供氣”已成我們必然的追求目標，20xx年，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合整治”的安全管理方針，認真做好安全管理工作，堅持分管領導層層抓、主管領導親自抓，把工作任務落實到點、到人。嚴格落實安全檢查制度，從不放過任何安全隱患，對檢查出的隱患及時組織整改，做到有布置、有措施、有落實、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)做好節(jié)假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作，確保安全平穩(wěn)供氣，實現(xiàn)全年安全生產“零”事故。
(三)嚴格施工程序，確保工程質量。
商洛CNG加氣母站托管運營、鎮(zhèn)安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設等重點工程相繼開工，對公司20xx年的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。公司計劃把所有重點工程進行領導包抓責任分工，嚴抓進度、明確職責、逐級細化分解、夯實責任、倒排工期、嚴格督促落實，堅決按施工組織程序進行施工，確保工程質量。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程，確保基礎建設安全可靠，避免造成不安全隱患。按計劃、保質量完成各項工程建設任務。
(四)重廉政抓公開，促進任務完成
20xx年，公司支部將把加強黨風廉政建設和推行司務公開工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊伍健康成長需要，樹立良好企業(yè)形象的高度來認識，采取相應措施嚴格落實中央“八項規(guī)定”，切實改變服務方式和工作作風；加強對中層以上領導干部廉潔從業(yè)教育，認真落實國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”決策制度，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力；深入推進黨務、司務公開，擴大干部職工的知情權、參與權與監(jiān)督權，促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權益；堅持“以人為本，科學管理，服務用戶”的工作理念，以“總結經驗、查找問題、完善制度”為重點，認真落實政務公開和政務服務各項工作措施，進一步提高工作水平。
二、重點目標任務
1、全年計劃實現(xiàn)銷售收入5000萬元；
2、鎮(zhèn)安縣天然氣利用工程完成廠站后續(xù)建設任務，發(fā)展用戶300戶，敷設管網(wǎng)5公里，投資500萬元；
3、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設完成征地工作，按計劃開展廠站基礎設施建設，完成投資1200萬元；
4、丹鳳縣天然氣利用工程開始廠站建設，鋪設中壓管網(wǎng)10公里，發(fā)展用戶1000戶，完成投資20xx萬元；
5、配合沙河子重點鎮(zhèn)天然氣利用工程建設鋪設管網(wǎng)5公里，完成投資350萬元；
6、全年計劃銷售液化氣680噸；
7、管道供氣和加氣站全年計劃銷售天然氣2200萬立方米；加氣母站銷售天然氣1800萬立方米；
8、年計劃發(fā)展居民用戶3000戶；
9、加強安全生產管理，落實各項防范措施，有效控制安全工作實現(xiàn)全年“零”事故；
10、繼續(xù)實施職工培訓教育制度，提高職工綜合素質，提升服務能力，確保無無任何不安全事故和媒體曝光事件發(fā)生；
11、完成城管局交辦的`其它工作任務。
三、工作保障措施
(一)加強領導，精心組織。20xx年是新公司成立后發(fā)展的開局之年，商丹工業(yè)園天然氣廠站、丹鳳天然氣廠站、西街舊城改造配套燃氣管網(wǎng)鋪設等重點項目相繼開工建設，工作量大，涉及面廣，公司領導高度重視，要求每一項工程都要加強組織領導，成立工作機構，科學制定實施方案，精心組織實施，要落實專職管理和施工人員，夯實工作責任，嚴格施工組織程序。公司生產技術部、辦公室、考核辦要加強組織協(xié)調和督促檢查，并根據(jù)工作進展情況指導制定階段性工作安排，確保各項工作落到實處。
(二)深入宣傳，廣泛動員。20xx年我們計劃充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡等新聞媒體，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾宣傳活動，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力，力爭形成人人懂使用、懂安全、能自救的局面，為燃氣普及、用戶發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍，達到公司業(yè)務發(fā)展的目的。
(三)明確任務，夯實責任。公司各部門要理清工作思路，突出工作重點，制定分段實施計劃，按照既定的責任分工，細化、量化工作任務，排出時間進度表，保證各項重點工作有序開展。管網(wǎng)所、氣化廠要對自己負責的工作負總責，實行部門負責人包班組，班組負責人包職工的包干辦法，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。公司各部門要通力配合，保證人力、物力及資金安排，確保如期完成任務。
(四)強化督查，嚴格考核。公司辦公室、考核辦、技術部要切實加強組織協(xié)調，指導培訓，監(jiān)督檢查，考核評比等工作，研究制定檢查考核辦法，建立督導檢查通報制度，逐月、逐季度、逐年度對各部門目標任務完成情況進行檢查考核和綜合評比，定期通報檢查考評情況。對工作重視程度高，措施得力，效果明顯的部門予以通報表彰；對思想不重視，措施不得力，工作進展緩慢甚至推諉扯皮、敷衍賽責，嚴重影響工程建設進度的部門和個人，公司將予以嚴肅處理。
天然氣公司市場部工作計劃 4
20xx年度，xxxx燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領導的正確領導下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著力加強了安全生產、工程建設、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時間的工作情況作一總結，并對20xx年工作計劃進行規(guī)劃。
一、20xx工作回顧
�。ㄒ唬�、安全生產
在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的`工作方針，以安全生產為宗旨，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，上下齊心，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：
1、今年的安全生產中我公司的安全事故為零；
2、今年管道挖破事故為零；
3、CNG加氣站安全運營1402天；
4、完成消防演練20余次及事故應急演練4次；
5、入戶安檢達6000余戶，安檢率達90%以上；
6、商業(yè)入戶安檢達1200余年次；
7、完成新入職員工安全三級培訓達60余人次；
8、完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本；
9、完成安全用氣宣傳2次，共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份。
�。ǘ┯脩舭l(fā)展及工程建設方面
1、安裝完成工業(yè)用戶1戶；
2、安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達80余戶；
3、安裝完成居民用戶3500余戶；
4、完成市政中壓管道鋪設5.6Km；
5、今年完成用戶通氣達3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達8000余戶。
�。ㄈ饬夸N售方面
1、居民用戶售氣量達90.5萬立方，比去年增長了37.42萬立方；
2、商業(yè)用戶售氣量達95.2萬立方，比去年增長了38.01萬立方；
3、CNG加氣站完成售氣量達168.7萬立方，比去年增長了36.22萬立方；
4、工業(yè)用戶完成售氣量達8.8萬立方，比去年增長了8.8萬立方。
20xx年我公司共計售氣量達363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃。
二、20xx年工作計劃
為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出了，下一步我公司的安全生產運營工作目標。在20xx年的工作中，我公司會著力于三個方面的工作分別為安全生產目標管理、用戶發(fā)展、工程建設。具體計劃如下：
�。ㄒ唬�、安全生產目標
我公司對安全管理始終不能放松，要狠抓落實，不斷提高安全管理水平及目標控制，具體任務做到以下幾點：
1、各個崗位簽訂《安全目標責任書》，使每個人能認識的自己的安全責任所在及安全工作重點在哪里，確保在20xx年中生產事故為零；
2、關于公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演練要逐一落實，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結；
3、進一步加大燃氣管道的巡線力度，及加強燃氣管道管理巡線管理辦法的完善，力保在20xx年中實現(xiàn)管道挖破事故為零；
4、加強安全用氣的宣傳，要確保新用戶《安全用氣手冊》的發(fā)放率達100%，及宣傳彩頁的發(fā)放，在20xx年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳活動，使安全用氣知識牢記在用戶腦中，達到零安全事故；
5、CNG加氣站繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，使安全運營天數(shù)持續(xù)增加，做到每車必檢；
6、在運營方面要加大對燃氣設施的維修維護工作，確保燃氣安全運營，對入戶安檢工作要繼續(xù)堅持，對用戶的入戶安檢率達到95%以上；
7、公司安全三級教育持續(xù)進行，做到安全教育達到100%；
�。ǘ┕こ探ㄔO
1、對新建門站及加氣站完成手續(xù)的報批及門站、加氣站工程開工建設；
2、完成居民用戶燃氣安裝4500戶；
3、完成商業(yè)用戶燃氣安裝12戶；
4、完成工業(yè)用戶燃氣安裝2戶；
5、完成市政中壓鋪設7Km。
（三）燃氣用戶發(fā)展
1、開通用戶4000戶，使柘城燃氣居民達1.2萬余戶，柘城氣化率達35%以上；
2、發(fā)展CNG加氣車輛150臺；
3、在20xx年我公司實現(xiàn)售氣量472萬立方。
天然氣公司市場部工作計劃 5
20xx年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。
20xx年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產經營計劃安排，以安全生產、穩(wěn)定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作安排如下：
一、安全生產指導思想
認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準，規(guī)范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環(huán)境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)�；I備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓，提升員工的'安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產管理目標
�。ㄒ唬┲�、爆炸等重大安全責任事故為0。
（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
�。ㄈ┛刂聘黝惾細庠O備事故。
三、安全工作思路
20xx年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：
一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件。
二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。
三是強化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術保障體系。
四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。
四、重點工作和要求
�。ㄒ唬┙⒔∪踩a責任制，嚴格責任追究制度
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī)、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。
�。ǘ┏醪浇踩|量標準化體系
認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。20xx年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標。
天然氣公司市場部工作計劃 6
一、工作指導
本年度市場部工作以“深化市場拓展，強化品牌建設”為核心指導思想，通過精準市場定位、創(chuàng)新營銷策略、提升服務質量，進一步鞏固和擴大公司在天然氣市場的.份額，樹立行業(yè)標桿品牌形象。
二、工作重點闡述
市場拓展：聚焦新興市場和重點區(qū)域，通過市場調研分析，精準識別目標客戶群體，制定差異化營銷策略，提升市場占有率。
品牌建設：加強品牌宣傳和推廣力度，利用線上線下多渠道傳播，提升品牌知名度和美譽度，增強客戶忠誠度。
三、重點工作安排
市場調研與分析：每季度進行一次全面市場調研，包括競爭對手分析、客戶需求調研等，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
營銷策略制定與執(zhí)行：根據(jù)市場調研結果，制定年度及季度營銷策略，包括但不限于產品推廣、價格策略、渠道拓展等，并確保有效執(zhí)行。
品牌宣傳活動：組織參與行業(yè)展會、舉辦客戶答謝會、開展公益活動等，提升品牌形象和社會責任感。
四、重點目標任務
實現(xiàn)新增用戶量同比增長20%。
品牌知名度在行業(yè)內提升至前三名。
客戶滿意度調查平均分達到90分以上。
五、工作保障措施
團隊建設：加強市場部團隊建設，提升團隊專業(yè)技能和服務意識，確保高效執(zhí)行工作任務。
技術支持：引入先進的市場分析工具和技術手段，提高市場調研和數(shù)據(jù)分析的準確性和效率。
預算與資源：合理規(guī)劃市場預算，確保關鍵營銷活動和品牌建設項目得到充足資源支持。
六、重點工作和要求
強調團隊協(xié)作，確保各項工作任務無縫對接，高效推進。
注重客戶體驗，不斷優(yōu)化服務流程，提升客戶滿意度。
加強與內部其他部門的溝通協(xié)調，形成合力，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。
天然氣公司市場部工作計劃 7
一、工作指導
本年度市場部工作以“優(yōu)化銷售渠道，升級客戶服務”為工作指導，通過整合現(xiàn)有銷售資源，提升銷售效率；同時，加強客戶服務體系建設，提升客戶滿意度和忠誠度。
二、工作重點闡述
銷售渠道優(yōu)化：對現(xiàn)有銷售渠道進行全面梳理，優(yōu)化渠道布局，提升渠道效能；探索新的'銷售渠道，如電商平臺、社交媒體等。
客戶服務升級：建立完善的客戶服務體系，包括售前咨詢、售中支持、售后服務等環(huán)節(jié)，提升客戶服務質量和效率。
三、重點工作安排
渠道評估與優(yōu)化：對現(xiàn)有銷售渠道進行績效評估，對低效渠道進行調整或淘汰；同時，積極開拓新的銷售渠道，拓寬銷售網(wǎng)絡。
客戶服務體系建設：制定客戶服務標準和流程，建立客戶檔案，實現(xiàn)客戶信息的精細化管理；加強客戶服務團隊培訓，提升服務意識和專業(yè)能力。
四、重點目標任務
銷售渠道效率提升15%。
客戶滿意度提升至95%以上。
客戶復購率同比增長10%。
五、工作保障措施
制度保障：完善渠道管理和客戶服務相關制度，確保工作有章可循、有據(jù)可依。
技術支持：利用CRM系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術手段，提升客戶管理和服務效率。
培訓與激勵：定期對銷售團隊和客戶服務團隊進行培訓和激勵，提升團隊整體素質和工作積極性。
六、重點工作和要求
強調數(shù)據(jù)驅動決策，利用數(shù)據(jù)分析指導渠道優(yōu)化和客戶服務改進。
注重客戶反饋，及時響應客戶需求和投訴，持續(xù)改進服務質量。
加強跨部門協(xié)作，確保銷售和服務工作的順暢銜接。
天然氣公司市場部工作計劃 8
一、工作指導
以市場需求為導向，秉承“綠色能源，服務民生”的企業(yè)理念，強化市場拓展與品牌建設，深化客戶關系管理，通過精準營銷策略和技術創(chuàng)新，提升市場份額與客戶滿意度，推動公司可持續(xù)發(fā)展。
二、工作重點闡述
市場拓展：加大新區(qū)域、新用戶的開發(fā)力度，特別是在清潔能源替代領域，如工業(yè)用戶、商業(yè)綜合體及居民小區(qū)等。
品牌建設與宣傳：通過線上線下多渠道宣傳，提升品牌形象，增強公眾對天然氣作為清潔、高效能源的認知度。
客戶關系管理：優(yōu)化客戶服務流程，提升服務質量，建立長期穩(wěn)定的客戶關系，提高客戶忠誠度。
價格策略與營銷創(chuàng)新：根據(jù)市場變化靈活調整價格策略，結合數(shù)字化營銷手段，實現(xiàn)精準營銷，提升銷售效率。
三、重點工作安排
市場調研與分析：每季度進行一次全面市場調研，分析競爭對手動態(tài)、客戶需求變化及政策導向，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
客戶開發(fā)與維護：制定客戶分級管理策略，針對重點客戶實施定制化服務方案，同時加強新客戶的開發(fā)與轉化。
品牌宣傳活動：組織參與行業(yè)展會、舉辦客戶答謝會、開展線上互動營銷等活動，提升品牌知名度和美譽度。
技術創(chuàng)新與應用：探索智能氣表、遠程監(jiān)控等新技術在營銷服務中的應用，提高服務效率和用戶體驗。
四、重點目標任務
實現(xiàn)新客戶增長率20%以上。
客戶滿意度提升至95%以上。
品牌知名度在行業(yè)內提升5個百分點。
完成年度銷售目標，銷售額同比增長15%。
五、工作保障措施
團隊建設：加強市場部人才隊伍建設，提升團隊專業(yè)能力和服務水平。
信息化建設：完善CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的`集中管理和分析，為精準營銷提供技術支持。
資金與資源保障：確保市場活動所需資金充足，合理調配公司資源支持市場拓展工作。
風險防控：建立健全風險預警機制，對市場變化、政策調整等潛在風險進行及時監(jiān)控和應對。
六、重點工作和要求
強化執(zhí)行力：確保各項計劃任務按時按質完成，對執(zhí)行不力的情況進行及時整改。
注重團隊協(xié)作：加強部門內部及跨部門間的溝通與協(xié)作，形成合力推動工作進展。
持續(xù)創(chuàng)新：鼓勵團隊成員創(chuàng)新思維，不斷探索新的營銷模式和服務方式。
客戶至上：始終將客戶需求放在首位，不斷提升服務質量，增強客戶體驗。
天然氣公司市場部工作計劃 9
一、工作指導
圍繞公司年度戰(zhàn)略目標，聚焦第一季度市場特點，以春節(jié)前后的市場契機為契機，加大市場推廣力度，提升品牌曝光度，為全年市場工作奠定堅實基礎。
二、工作重點闡述
春節(jié)營銷：結合節(jié)日氛圍，推出特色優(yōu)惠套餐和增值服務，吸引用戶關注并促進消費。
新客戶開發(fā)：針對新開發(fā)區(qū)域，制定針對性營銷策略，加快新客戶拓展步伐。
客戶關系維護：加強老客戶回訪，提升客戶滿意度和忠誠度，為口碑傳播打下良好基礎。
三、重點工作安排
春節(jié)營銷活動策劃與執(zhí)行：制定詳細的營銷方案，包括線上線下宣傳、優(yōu)惠活動設計等，確�；顒禹樌M行。
新客戶開發(fā)計劃：明確新開發(fā)區(qū)域和目標客戶群，制定客戶開發(fā)計劃，并安排專人跟進。
客戶關系維護計劃：制定老客戶回訪計劃，通過電話、郵件、上門拜訪等方式，加強與客戶的溝通聯(lián)系。
四、重點目標任務
實現(xiàn)春節(jié)營銷活動參與人數(shù)增長30%。
新客戶開發(fā)數(shù)量達到季度目標的80%以上。
老客戶回訪率達到100%，客戶滿意度提升至98%以上。
五、工作保障措施
人員調配：根據(jù)工作需要，合理調配部門人員，確保營銷活動順利進行。
物資準備：提前準備好營銷所需的宣傳資料、禮品等物資，確�；顒游镔Y充足。
風險評估與應對：對可能出現(xiàn)的`市場變化、競爭對手動態(tài)等風險進行評估，并制定相應的應對措施。
六、重點工作和要求
強化時間管理：確保營銷活動按時啟動和結束，不延誤時機。
注重細節(jié)：在活動策劃和執(zhí)行過程中，注重每一個細節(jié)，確保活動效果最佳。
團隊協(xié)作：加強部門內部協(xié)作，確保各項任務順利銜接和完成。
天然氣公司市場部工作計劃 10
一、工作指導
本年度市場部工作將以“創(chuàng)新驅動，市場引領，服務至上”為指導思想，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入分析市場需求變化，通過精準營銷策略和高效服務手段，擴大市場份額，提升品牌影響力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。
二、工作重點闡述
市場拓展：加大新市場、新客戶的開發(fā)力度，特別是關注新能源、工業(yè)用氣等高增長領域，拓寬銷售渠道。
品牌建設：通過線上線下多渠道宣傳，提升公司品牌形象，增強客戶忠誠度和市場認可度。
客戶服務優(yōu)化：建立更加完善的'客戶服務體系，提升響應速度和服務質量，確保客戶滿意度持續(xù)提升。
三、重點工作安排
市場調研與分析：每季度進行一次全面市場調研，分析競爭對手動態(tài)、客戶需求變化及行業(yè)政策趨勢，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
營銷策略制定：根據(jù)市場調研結果，制定年度及季度營銷計劃，包括產品定價、促銷活動、廣告投放等。
新客戶開發(fā)：設定新客戶開發(fā)目標，明確開發(fā)策略，實施精準營銷，確保新客戶數(shù)量和質量雙提升。
品牌宣傳活動：組織參加行業(yè)展會、舉辦客戶答謝會、開展線上互動營銷等活動，提升品牌曝光度和美譽度。
客戶服務體系建設：優(yōu)化客戶服務流程，建立快速響應機制，加強客戶關系管理，提升客戶滿意度和忠誠度。
四、重點目標任務
實現(xiàn)新客戶增長率不低于20%。
客戶滿意度提升至95%以上。
品牌知名度在行業(yè)內提升至少一個位次。
完成年度銷售額增長目標。
五、工作保障措施
團隊建設：加強市場部團隊建設，提升團隊專業(yè)技能和服務意識，確保各項工作高效執(zhí)行。
資源投入：合理分配營銷預算，確保關鍵營銷活動順利開展，同時加大對新技術、新工具的應用投入。
信息化建設：完善CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)精細化管理，提升營銷效率和精準度。
績效考核：建立科學的績效考核體系，激勵員工積極性和創(chuàng)造力，確保工作目標的達成。
六、重點工作和要求
加強跨部門協(xié)作：市場部需與公司其他部門緊密合作，共同推進市場拓展、客戶服務等工作。
注重創(chuàng)新實踐：鼓勵團隊成員勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新的營銷方式和服務模式，以適應市場變化。
強化風險防控：在推進各項工作的同時，注重風險評估和防控，確保公司利益不受損害。
天然氣公司市場部工作計劃 11
一、工作指導
本年度，市場部工作將以“精準洞察市場，強化品牌影響力”為核心指導思想。通過深入分析行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)及客戶需求變化，制定差異化營銷策略，提升公司品牌在市場中的認知度和美譽度，促進市場份額穩(wěn)步增長。
二、工作重點闡述
市場趨勢與競品分析：定期收集并分析國內外天然氣市場動態(tài)，包括價格走勢、政策變化、技術革新等，同時深入研究競爭對手的產品、價格、營銷策略，為制定公司戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。
品牌建設與維護：加強品牌故事傳播，通過線上線下多渠道宣傳，提升品牌形象。利用社交媒體、行業(yè)論壇、客戶活動等平臺，增強與消費者的互動，建立品牌忠誠度。
三、重點工作安排
開展市場調研項目：啟動年度市場調研計劃，包括客戶滿意度調查、市場需求調研等，確保決策有據(jù)可依。
制定并執(zhí)行品牌傳播計劃：設計并實施全年品牌傳播方案，包括廣告投放、公關活動、內容營銷等，確保品牌形象深入人心。
四、重點目標任務
實現(xiàn)品牌知名度提升20%以上。
完成至少三項大型品牌宣傳活動，覆蓋目標用戶群體。
建立完善的.客戶信息反饋機制，客戶滿意度提升至90%以上。
五、工作保障措施
加強團隊建設，提升團隊專業(yè)能力和服務意識。
優(yōu)化內部溝通機制，確保信息快速傳遞與決策高效執(zhí)行。
加大投入于市場調研和數(shù)據(jù)分析工具，提升決策科學性。
六、重點工作和要求
強調團隊協(xié)作，跨部門協(xié)作順暢，確保項目順利推進。
注重效果評估，每項工作結束后需進行復盤總結，不斷優(yōu)化策略。
保持敏銳的市場洞察力，靈活應對市場變化，快速調整策略。
天然氣公司市場部工作計劃 12
一、工作指導
以“拓寬銷售渠道，深化客戶關系管理”為導向，通過多元化銷售渠道布局和精細化客戶服務，提升銷售業(yè)績，增強客戶粘性。
二、工作重點闡述
銷售渠道拓展：在傳統(tǒng)銷售模式基礎上，積極探索線上銷售、合作伙伴拓展等多元化渠道，擴大市場份額。
客戶關系管理：建立健全客戶檔案，實施個性化服務策略，提高客戶滿意度和忠誠度。
三、重點工作安排
開發(fā)新銷售渠道：與電商平臺、行業(yè)協(xié)會等建立合作關系，拓寬銷售網(wǎng)絡。
實施CRM系統(tǒng)：引入客戶關系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)的`集中管理與分析，為精準營銷提供支持。
四、重點目標任務
新增至少兩家重要合作伙伴，拓寬銷售渠道。
CRM系統(tǒng)覆蓋率達到95%，提升客戶管理效率。
客戶復購率提升15%，客戶滿意度保持在95%以上。
五、工作保障措施
加強銷售團隊培訓，提升銷售技巧和服務水平。
持續(xù)優(yōu)化CRM系統(tǒng)，確保其適應公司業(yè)務發(fā)展需求。
建立激勵機制，鼓勵銷售人員積極開拓市場，維護客戶關系。
六、重點工作和要求
強調銷售與市場的緊密協(xié)作，共同推動銷售業(yè)績提升。
注重客戶體驗，確保每位客戶都能享受到高質量的服務。
定期評估銷售渠道效果，及時調整策略，優(yōu)化資源配置。
天然氣公司市場部工作計劃 13
一、工作指導
以“創(chuàng)新驅動發(fā)展，精準市場細分”為戰(zhàn)略方向，通過持續(xù)的產品創(chuàng)新和市場細分，滿足不同客戶的多樣化需求，提升市場競爭力。
二、工作重點闡述
產品創(chuàng)新：緊跟行業(yè)技術發(fā)展趨勢，研發(fā)符合市場需求的新產品，提升產品競爭力。
市場細分：深入分析市場，識別并定位不同客戶群體，制定針對性的營銷策略。
三、重點工作安排
新產品研發(fā)計劃：啟動年度新產品研發(fā)項目，明確研發(fā)目標、時間表及預算，確保項目順利進行。
市場細分與定位：通過市場調研，明確各細分市場的特點、需求及潛力，制定差異化的`市場進入策略。
四、重點目標任務
成功推出至少一款具有市場競爭力的新產品。
實現(xiàn)至少兩個細分市場的有效滲透，提升市場份額。
建立完善的產品創(chuàng)新與市場細分機制，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
五、工作保障措施
加強研發(fā)團隊建設，提升產品創(chuàng)新能力。
完善市場調研體系，確保市場信息的準確性和及時性。
建立跨部門協(xié)作機制，確保產品創(chuàng)新與市場細分工作的順利進行。
六、重點工作和要求
強調創(chuàng)新文化的培育，鼓勵團隊成員勇于嘗試，敢于創(chuàng)新。
注重市場反饋的收集與分析，及時調整產品。
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