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呼吸科工作計劃范文（精選15篇）
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始制定工作計劃了。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的呼吸科工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
呼吸科工作計劃 1
一、分科時近期工作:
規(guī)范科室建設(shè)，嚴格安醫(yī)院科室管理制度管理科室。
1、堅持有主治醫(yī)師、主任醫(yī)師主持的三級醫(yī)師查房制度。
2、學(xué)習(xí)呼吸內(nèi)科疾病臨床診療規(guī)范及相關(guān)專業(yè)臨床業(yè)務(wù)知識，按照國際呼吸聯(lián)盟診療指南，規(guī)范呼吸內(nèi)科診療操作程序，使我院呼吸內(nèi)科的疾病得到有序規(guī)范化治療。學(xué)習(xí)并了解呼吸內(nèi)科發(fā)展新技術(shù)、新動向，不斷提高呼吸內(nèi)科診療技術(shù)水平。
3、在原有的內(nèi)科診療技術(shù)水平上，逐步開展肺功能檢查、支氣管舒張試驗、支氣管激發(fā)試驗等呼吸內(nèi)科診療技術(shù)。
4、全科醫(yī)護人員學(xué)習(xí)并熟練掌握呼吸機的應(yīng)用，然后引進、推廣在我院能實用的內(nèi)科診新技術(shù)一至二項，如PICC管置入術(shù)及CT引導(dǎo)介入組織活檢穿刺術(shù)。
5、適時組建呼吸內(nèi)科�？崎T診，搞好推介、宣傳我院呼吸內(nèi)科的工作，逐步提高我院呼吸內(nèi)科社會聲譽。
6、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，按時保質(zhì)保量完成病歷文書寫作記錄，盡力減少或不發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故。
7、全科全科醫(yī)護人必須爭守醫(yī)院的各項規(guī)章制度、勞動紀律。
8、貫徹以人為本，病人至上，醫(yī)術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)新理念。
工作：規(guī)范有序 團結(jié)緊張 認真細心。
休息：休閑自由 寬松活潑 百花齊放。
二、分科后兩、三年內(nèi)工作:
科室規(guī)范后，經(jīng)過一段臨床工作磨練，呼吸內(nèi)科各項診療技術(shù)已經(jīng)得到逐步提高。此時，在我院肺功能檢查、支氣管舒張試驗、支氣管激發(fā)試驗等呼吸內(nèi)科診療技術(shù)工作開展良好，全科醫(yī)護人員已熟練掌握呼吸機的應(yīng)用。我們將選派呼吸科業(yè)務(wù)骨干，進修學(xué)習(xí)纖維支氣管鏡檢查技術(shù)，引進并開展纖維支氣管鏡活檢技術(shù)、肺泡罐洗技術(shù)，以及由纖維支氣管鏡介入的'診療技術(shù)。
三：建科五年后的工作：
經(jīng)過五年后的鍛煉，呼吸內(nèi)科應(yīng)該是一個比較成熟的科室。會同縣人民醫(yī)院也將是一所三級醫(yī)院的規(guī)模。檢驗科各項設(shè)備、試驗更加完善，核磁共振成像技術(shù)設(shè)備相繼進入。我院呼吸內(nèi)科，以上引進的各項呼吸內(nèi)科診療技術(shù)將更加完善和成熟，對社區(qū)獲得性肺炎、肺間質(zhì)疾病、支氣管哮喘、慢性支氣管炎、慢性阻塞性肺疾病、肺癌等常見病和多發(fā)病的疾病診療水平更加完善規(guī)范，而肺心病、呼吸衰竭等重癥呼吸內(nèi)科疾病的診斷搶救成功率也會大大提高。在核磁共振成像及CT引導(dǎo)介入組織活檢穿刺術(shù)技術(shù)下，配合纖維支氣管鏡檢查技術(shù)，我們可以開展肺癌疾病的診斷和化療。這時，我縣肺科病人，基本上就是大病不出縣了。距離懷化市縣級醫(yī)院一流呼吸內(nèi)科的愿望也就不遠了。
呼吸科工作計劃 2
總結(jié)過去的一年，找出工作中的很多不足。為了20xx年的護理工作能達到：優(yōu)質(zhì)量、高效率、有創(chuàng)新、有品牌。在護理部制定計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)呼吸科具體情況及特點制定20xx年護理工作計劃如下：
一、呼吸科護理工作總目標
1、病房陪護率明顯下降，盡最大努力創(chuàng)無陪護病房
2、病房滿意度明顯上升，滿意度＞99%
3、科室管理達到三化：制度化、秩序化、規(guī)范化
4、護理人員三基、�？婆嘤�(xùn)合格率100%
5、病人基礎(chǔ)護理覆蓋率100%
6、病人健康教育落實有效率100%
7、病人安全措施落實率100%
8、護理人員培養(yǎng)達到：有內(nèi)涵、有禮儀、有技術(shù)、有知識，向護理高端人員標準靠近。
9、科室收入比去年要增加30%左右
10、打造獨特的`呼吸科護理品牌
二、呼吸科護理工作計劃及實施方案
1、總結(jié)20xx年呼吸科護理工作，優(yōu)點亮點繼續(xù)發(fā)揚，缺陷不足加強完善
2、創(chuàng)建無陪護病房，打造呼吸科護理品牌
�。�1）完善探視制度，做好宣傳：利用公休座談會、設(shè)咨詢服務(wù)臺，讓病陪人及探視人員理解探視制度的意圖，贏得配合。
（2）提高病房的溫馨舒適度：床鋪清潔整齊、床櫈桌適用、環(huán)境清潔、溫濕度適宜、病人用物放置規(guī)范，病房內(nèi)配有：花一束、鐘表一個、衣鏡一面、衣架一個，針線包內(nèi)放有：針、線、老花鏡、剃須刀、梳子、潤膚露。再送上一壺熱水、一聲問候、一個稱呼、一個微笑。一次全面的入院介紹、貼心的健康教育、細致的出院指導(dǎo)。流動小餐桌、舒適坐便椅。讓病人找到家的感覺，體會到親人般的呵護。
�。�3）強化基礎(chǔ)護理薄弱環(huán)節(jié)，突出三分治療、七分護理，做病人的貼心人。
�。�4）細化服務(wù)流程：各項護理技術(shù)操作流程、護理人員行為流程。達到護理技術(shù)操作標準化、護理人員行為規(guī)范化、護理工作有銜接、護理服務(wù)無縫隙。
�。�5）逐步落實便民措施。
3、加強護理人員三基及�？浦R技術(shù)培訓(xùn)，提高護士內(nèi)涵及知識技術(shù)水平。
（1）推行護理人員記讀書筆記，每月召開一次讀書筆記座談會。
�。�2）實行輪流講課，每月一次，年終評出講課優(yōu)秀者。
（3）選擇疑難病例、護理問題較多病例進行護理查房，探討護理效果、總結(jié)護理經(jīng)驗，每月一次，必要時隨時查。
（4）提倡普通話晨會交班，半年評選一次，評出1——2名晨會交班明星。
�。�5）鼓勵護理人員自學(xué)、函授學(xué)習(xí)。
（6）培養(yǎng)專科護士2——4名，重點培訓(xùn)�？浦R、專科技術(shù)。采用科內(nèi)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)。成為合格的呼吸科�？谱o士。
�。�7）自做呼吸科護理人員工作手冊，反映呼吸科護理人員一年來每個人的工作情況及成長經(jīng)歷，呼吸科護理人員人手一冊。
4、護士長加強督導(dǎo)，不斷完善服務(wù)，不斷提高質(zhì)量。
5、實行人性化管理：無情的制度，有情的管理。關(guān)心護士，體貼護士，理解護士，愛護護士。盡最大努力為護士做點什么。打造溫馨病房、和諧科室品牌。
6、科研論文：鼓勵護士在工作中積累知識，總結(jié)經(jīng)驗。一年每人至少發(fā)表一篇論文。大膽探討，集體做一項護理研究。暫定項目：臨床靜脈留置針留置時間及封管液選擇的探討研究。召集全科護理人員進行更新完善呼吸科護理常規(guī)，達到既有臨床實用意義又有推廣使用價值。
7、嚴抓帶教，培養(yǎng)合格護理接班人。
8、節(jié)支增收：增強營銷意識，創(chuàng)收。一次性耗材嚴格管理，入出相符。醫(yī)護協(xié)作完成預(yù)期目標。
呼吸科工作計劃 3
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為三甲醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理
新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。
2、改進服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�。
②宣教認真仔細。
�、奂皶r處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置。
④危重病人立刻處理，溝通到位。
�、葜鞴茚t(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查。
�、掎t(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒。
⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。
�、喑鲈簳r送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項
三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一冊。
科室成立
�、籴t(yī)療質(zhì)量管理小組。
�、卺t(yī)療安全小組。
�、酆席煿芾硇〗M。
�、芗本葢�(yīng)急小組。
�、莶“腹芾硇〗M。
�、拊焊锌刂菩〗M。
�、邌尾》N質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫(yī)療質(zhì)量
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)督。
2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。
5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責、
五、抓醫(yī)療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養(yǎng)
隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送1名醫(yī)生，1名護士外出進修學(xué)習(xí)心內(nèi)科臨床及心臟介入，力爭下半年全面開展心臟介入工作。
七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍
1、開展冠狀動脈造影，完善冠心病病人診斷，提高冠心病病人檢出率。
2、開展經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù)，在條件允許時積極處理患者。
3、開展永久起搏器植入術(shù)。
4、培養(yǎng)科室人員，磨合團隊，爭取下半年開展急診PCI。
八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得
科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按：
1、技術(shù)職務(wù);
2、工作年限;
3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案;
4、獎勤罰懶：
a、杜絕無故推諉拒收病人。
b、杜絕與患者發(fā)生爭吵，無論對與錯。
c、杜絕差錯，重大差錯后全科討論，開展批評與自我批評。
d、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量。
e、避免發(fā)生醫(yī)療事故，加強醫(yī)患溝通、護患溝通。
i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評。
九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費
科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄�，定期公布。爭收�?jié)支，才有效益
呼吸科工作計劃 4
為落實醫(yī)療核心制度，確保進步我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計劃：
一、強化思想熟悉，延續(xù)發(fā)展：
科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每個月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每一個工作崗位都能努力工作，以進步醫(yī)療技術(shù)水平，增進科室延續(xù)發(fā)展。
二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標，努力完成
1、病床使用率≥92%
2、均勻住院日≤14天
3、進院三日確診率≥90%
4、進出院診斷符合率≥95%
5、住院危重病人搶救成功率≥85%
6、三基考核合格率=100%(75/100分)
10、門診病歷書寫合格率≥90%(90/100分分以上)
11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷
12、醫(yī)療裝備，儀器完好率≥100%
13、急救儀器，藥物完好率=100%
14、抗菌素使用范圍
呼吸科工作計劃 5
作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔任呼吸科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在20xx年里，呼吸科護理部堅持把“以”病人為中心“的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求”以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向“，同時將20xx年的工作重心放在加強護士的'專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現(xiàn)將20xx年工作計劃做如下概括：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)
強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責任心
加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。
三、護理安全
護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。
切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。
四、合理利用科室人力資源
呼吸科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。
五、護理各項指標完成目標
在去年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%.
六、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫
隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。
呼吸科工作計劃 6
在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，保障病人安全的目標認真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，特制定20xx年院感工作計劃如下:
一、加強教育培訓(xùn)
1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好記錄。
2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。
3、落實新職工崗前培訓(xùn)。
4、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓(xùn)。
5、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢，新動態(tài)，提高我院感染管理水平。
二、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價
1、各科使用的'消毒液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進行消毒更換。
2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。
三、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報告
1、嚴格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測。
2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度。
3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告，分析并調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。
4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫(yī)院感染。
四、嚴格醫(yī)療廢物分類、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件
1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。
2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。
呼吸科工作計劃 7
根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科�？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理，注重�？谱o理，力求從點滴細微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：
一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，增強服務(wù)意識
組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。 努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。
二、工作目標
以患者滿意為總體目標，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。
三、工作措施
1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護士15人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。
2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理，確保護理安全：
�。�1）加強病人重點環(huán)節(jié)的.管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。
（2）加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施。
（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。
4、細化工作流程，明確崗位責任：對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。
5、抓好基礎(chǔ)護理、專科護理，實行責任護士負責制：每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務(wù)， 密切觀察患者病情， 隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。
6、深化護士分層使用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
7、不斷總結(jié)，提高護理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。
8、加強患者健康教育：由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護理。
9、護士實行績效分配：
分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。
分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。
呼吸科工作計劃 8
循環(huán)呼吸內(nèi)科在20xx年將積極按照衛(wèi)生局及醫(yī)院工作目標任務(wù)的要求來開展工作。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)循環(huán)內(nèi)科的實際工作情況，突出“抓核心制度，抓醫(yī)療質(zhì)量，轉(zhuǎn)變職能，狠抓實干”為重點，在全科醫(yī)務(wù)人員的努力下，去年已超額完成了科室的本質(zhì)工作，現(xiàn)將下20xx年的工作計劃匯報如下：
一、加強醫(yī)療服務(wù)工作
循環(huán)呼吸內(nèi)科將堅持 “以病人為中心”，開展 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等活動。切實加強“誠信”服務(wù)，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；認真加強全科職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起“全心全意為人民服務(wù)”的責任意識，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；
二、加強醫(yī)療安全工作
20xx年將認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和考評細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項管理條例條例。加強對重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督
促上去。重點包括：
（1）加強授權(quán)委托書、病危重癥告知書等各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。
�。�2）真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；
�。�3）組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。
（4）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
三、加強人才培養(yǎng)工作
我科將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)工作，首先為加速人才培養(yǎng)，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了人才高地，人力資源配置合理，根據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要，積極引進高素質(zhì)人才兩名，吸收1名重點本科畢業(yè)的護理人員，使科室達到合理人才梯隊結(jié)構(gòu)， “十二五”期間，科室立足后備骨干力量的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)專業(yè)方向和專業(yè)之間的配合，形成了“梯形”人才結(jié)構(gòu)，將計劃繼續(xù)引進本科以上學(xué)歷的醫(yī)護人員各兩名。為加強技能的培訓(xùn)，提倡積極參加國內(nèi)和國際學(xué)術(shù)交流，運用現(xiàn)代化管理理念和管理方式，使科室進入良性發(fā)展的現(xiàn)代化管理的快車道。要促進學(xué)科帶頭人專業(yè)創(chuàng)新能力和科研管理能力的提高。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批有潛力的中青年醫(yī)師、護師，為科室事業(yè)的進一步發(fā)展做好人才儲備。形成尊重知識、尊重人才的`學(xué)術(shù)氛圍。牢固樹立“以人為本”的觀念。積極創(chuàng)造留住人才和人才健康成長的良好環(huán)境，并創(chuàng)造條件吸引人才，堅持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，切實穩(wěn)定醫(yī)護隊伍。
四、加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
1、加強對新進人員的培訓(xùn) 加強對新近科室的醫(yī)護人員在病歷書寫、法律知識、工作思想等方面的管理，進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，通過分期講座的形式進行學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核。
2、要求有針對性開展新技術(shù)新項目，并善于總結(jié)經(jīng)驗，主治醫(yī)師以上人員每年撰寫發(fā)表論文不得少于1篇。
3、加強基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的培訓(xùn)。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我科實際情況，在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺充電，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。做到能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并邀請上級專家對我科進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、講課等形式不斷提高我科的業(yè)務(wù)水平，同時邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴格每周科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求并要求有學(xué)習(xí)記錄。另外，每月安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由科內(nèi)副主任醫(yī)師以上的人員輪流授課。
6、每季度組織全科“三基三嚴”理論考試一次，對“三基三嚴”的培訓(xùn)工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn)。
7、本科室將繼續(xù)外派醫(yī)護人員到省外知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進理論、先進經(jīng)驗、先進技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升，立足冠脈造影及支架植入術(shù)的順利開展。
五、加強醫(yī)療質(zhì)量安全工作
呼吸循環(huán)內(nèi)科將繼續(xù)積極組織落實學(xué)習(xí)核心制度，尤其是首診負責制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、醫(yī)生交接班制度、查對制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度等相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理制度�？剖覍︶t(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量管理制度的相關(guān)培訓(xùn)。不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進行個別強化教育�？剖裔t(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對各類醫(yī)務(wù)人員進行“三基”、“三嚴”強化培訓(xùn)，達到人人參與，人人過關(guān)。將把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組每周進行檢查，每季度進行一次檢查總結(jié)，并與績效掛鉤。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組將不定期考核醫(yī)護人員核心制度的執(zhí)行情況，要求加強核心制度的貫徹及監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。 重點對三級查房制度，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括處方書寫、科室各種登記記錄。
今年計劃診治住院患者超過兩千人次，治療有效率再增加，無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。計劃全年的病歷書寫甲等病歷在90%以上，病歷歸檔率達100%，也使我科的醫(yī)療質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。尤其要加強各臨床科室的規(guī)范化管理
其重點：
1、強調(diào)科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，科室要成立名副其實的質(zhì)控小組，把好醫(yī)療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對科室醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查，每月將檢查中存在的問題進行原因分析，制定出改進措施，并于下月5日前上報醫(yī)務(wù)科保存。
2、科室必備的記錄本要及時、規(guī)范記錄，疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等，要按規(guī)范要求書寫并妥善保存。
3、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周一次，有記錄；
4、認真落實醫(yī)療核心制度，不僅要求掌握，而且應(yīng)能運用到工作中。
六、規(guī)定各項工作目標
�。�1）治愈好轉(zhuǎn)率≥90%
（2）診斷符合率≥95%
�。�3）病歷合格率≥90%
（4）處方合格率≥90%
�。�5）急救物品完好率100%
�。�6）重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告率100%
（7）急危重癥搶救成功率≥80%
呼吸科工作計劃 9
隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確才能書寫好護理文件，以達標準要求。
一、繼續(xù)深化貫徹落實創(chuàng)建活動
1、探索責任護士模式：實行護士與病人責任包干制。我科將病人分成4個小組，下設(shè)責任組長、責任護士、輔助護士等，制定不同層級護士相應(yīng)的，完成相應(yīng)的護理任務(wù)，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，協(xié)助完成日常生活護理。
2、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念：將人文關(guān)懷融入護理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)懷，多做一些健康指導(dǎo)；創(chuàng)造適合病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率；特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，提高治療效果。
3、拓展服務(wù)內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供化、連續(xù)性護理服務(wù)。繼續(xù)完善出院病人“電話隨”，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護理等方面的指導(dǎo)，使我們的護理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反應(yīng)、社會支持等，讓病人到周到、細致、全面的護理服務(wù)。
4、注重患者意見的反饋：對患者提出的治療、護理及費用等問題予以耐心地解答，當天問題當天解決。
二、安全管理，注重環(huán)節(jié)
1、以核心制度為指引，保障護理安全。
2、組織護士定期學(xué)習(xí)《護士管理條例》，增強護士法律法規(guī)意識。
3、對科室重點用藥、高危用藥進行定期檢查，嚴格交接，規(guī)范管理。
4、對病人進行安全意識教育，及時簽訂安全書。
5、對有安全隱患的病人進行及時評估，制定護理措施，懸掛警示標牌。
6、進一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。
7、及時填寫上報護理工作中的缺陷、安全隱患、不良事件并組織討論，提出改進措施。
8、加強醫(yī)護溝通，全面了解病情，提供病情動態(tài)信息，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足。
9、質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點，不合理流程及時改進。
三、加強護理質(zhì)量控制，確保護理安全
1、全民參與，人人樹立質(zhì)量管理意識。
3、進一步簡化規(guī)范護理文件書寫，實行三級考評制度，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正，組織分析討論，提出改進措施。
4、每月對護理安全隱患、護理差錯缺陷、護理投訴進行原因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進措施。
5、嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴重差錯及事故發(fā)生。
6、對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備性能完好。
7、定期抽查護理人員對危急值的流程、范圍掌握情況，全面提高護士的病情觀察能力。
四、抓好三基及�？萍寄芘嘤�(xùn)，要求人人過關(guān)
1、要求新進院的護士及低年資護士對24項基本技能操作必須全部達標，要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有計劃進行理論操作考核。
2、加強�？萍寄艿呐嘤�(xùn)，制定出季度、月專科理論與技能的培訓(xùn)考核計劃。
3、低年資護士制定護士、護士長專人帶教，護士長定期抽查專科知識掌握情況。
4、加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，每月一次護理制度、法律法規(guī)、護士禮儀等知識的學(xué)習(xí)，做到理論與相結(jié)合。
五、注重品牌塑造，優(yōu)化服務(wù)流程，提高護理實效
1、護士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造”，并由護理部選拔的科室禮儀標兵每季度組織培訓(xùn)，進一步規(guī)范全科護士的語言、服務(wù)、行為舉止。
2、“無縫護理”進一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目標”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細化護理服務(wù)內(nèi)容，提升主動服務(wù)意識，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理服務(wù)。
3、“護理服務(wù)”的運行及完善：通過晨會提問，帶領(lǐng)護士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“護理服務(wù)”的內(nèi)容，反復(fù)強調(diào)工作的高效率及病人的滿意度，為患者提供質(zhì)的服務(wù)。
4、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進行一次滿意度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發(fā)現(xiàn)問題、糾紛及時解決，努力實現(xiàn)“服務(wù)零投訴、工作零失誤”的工作目標。
六、加強�？萍本燃夹g(shù)、突發(fā)事件的管理培訓(xùn)
1、加強對科室護理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急知識的培訓(xùn)，充分培養(yǎng)護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理能力。
2、不定期檢查護理人員對常用急救藥品的`劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。
七、加強人才管理，合理使用人力資源
1、實行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護理服務(wù)。
2、根據(jù)護理人員的職稱、資歷，實行責任護士分層負責制，如安排年資深、經(jīng)驗豐富的護士負責病情較重的患者，年資淺的護士負責病情較穩(wěn)定的患者。
3、充分發(fā)揮科室護士長助理的工作積極性，根據(jù)不同特點安排、分配相應(yīng)的管理工作；安排助理參加本科室夜班輪值，實行夜間負責制。
呼吸科工作計劃 10
一、引言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與人們生活方式的變化，呼吸系統(tǒng)疾病已成為影響我國居民健康的重要因素之一。為了更好地服務(wù)于患者，提高診療水平和服務(wù)質(zhì)量，本年度我科將圍繞“以患者為中心”的服務(wù)理念，從以下幾個方面開展工作：
二、目標設(shè)定
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過加強醫(yī)護人員的專業(yè)培訓(xùn)，引進先進設(shè)備和技術(shù)，確保每位患者都能得到最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
優(yōu)化就醫(yī)流程：簡化掛號、就診等環(huán)節(jié)，縮短患者等待時間，提高效率。
加強科研能力：鼓勵和支持科室成員參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，發(fā)表高質(zhì)量論文，推動學(xué)科發(fā)展。
強化健康教育：定期舉辦公益講座，普及呼吸系統(tǒng)疾病的預(yù)防知識，增強公眾自我保健意識。
三、具體措施
（一）提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，邀請國內(nèi)外知名專家來院指導(dǎo)；對新入職員工進行崗前培訓(xùn)，并建立長期跟蹤考核機制；更新部分老舊醫(yī)療器械，引入最新的檢測和治療手段；開展多學(xué)科協(xié)作診療模式，為復(fù)雜病例提供個性化解決方案。
（二）優(yōu)化就醫(yī)流程
推廣使用電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，減少重復(fù)檢查；設(shè)置專門的服務(wù)窗口，解答患者咨詢，指導(dǎo)正確填寫表格；增設(shè)夜間門診及節(jié)假日門診，滿足不同時間段的需求；利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，如在線預(yù)約掛號、遠程咨詢服務(wù)等，方便外地或行動不便的患者。
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設(shè)立專項基金支持原創(chuàng)性研究項目；每季度至少舉行一次內(nèi)部學(xué)術(shù)報告會，分享最新研究成果；選派優(yōu)秀青年醫(yī)生赴海外進修深造；積極申報國家級、省級科研課題，爭取更多資金支持。
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每月至少舉辦一次面向社區(qū)居民的免費健康講座；制作并發(fā)放宣傳手冊，內(nèi)容涵蓋常見呼吸系統(tǒng)疾病的早期識別、日常護理要點等；在官方網(wǎng)站及社交媒體平臺上開設(shè)專欄，發(fā)布權(quán)威醫(yī)學(xué)資訊；與當?shù)孛襟w合作，制作專題節(jié)目，擴大影響力。
四、總結(jié)
通過上述各項措施的.有效實施，我們相信能夠顯著改善患者的就醫(yī)體驗，促進呼吸科整體實力的進一步提升。同時，我們也期待著與社會各界攜手共進，共同守護大家的呼吸健康！
呼吸科工作計劃 11
一、工作目標
提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強護士在職教育。轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。確保醫(yī)療質(zhì)量和安全，完成病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標。加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施。
二、具體措施
1、加強護士在職教育
每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任、醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。
2、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量
培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的需要作為第一需要，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高護患溝通技能。
3、確保醫(yī)療質(zhì)量和安全
科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每個月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。明確科室醫(yī)療、主要工作指標，如病床使用率≥92%，均勻住院日≤14天，進院三日確診率≥90%等。
4、加強護理安全管理
對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的'不良投訴。不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，提出防范與改進措施。
5、合理利用科室人力資源
根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班。全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。
6、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫
嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件。
呼吸科工作計劃 12
一、工作目標
1、提高醫(yī)療技術(shù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。
2、加強人員培養(yǎng)，提高科室整體實力。
3、完善護理管理，提高護理服務(wù)質(zhì)量。
4、加強院內(nèi)感染控制，降低醫(yī)源性感染率。
二、具體措施
1、提高醫(yī)療技術(shù)水平
科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每個月召開質(zhì)量管理委員會會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
2、加強人員培養(yǎng)
注重人員培養(yǎng)，強化“三基三嚴”訓(xùn)練。制訂呼吸科住院醫(yī)師職稱以上培養(yǎng)、進修學(xué)習(xí)計劃。每個月開展科內(nèi)講課，定期選派醫(yī)護人員到三級醫(yī)院學(xué)習(xí)、進修。
3、完善護理管理
加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)。轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患。
4、加強院內(nèi)感染控制
建立完整的'預(yù)防院內(nèi)感染制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌操作。做好地面衛(wèi)生消毒、空氣消毒和院內(nèi)感染的監(jiān)控登記記錄。對特殊感染或高度耐藥細菌感染的患者加強消毒隔離措施。提高醫(yī)務(wù)人員預(yù)防醫(yī)院內(nèi)感染意識，加強原發(fā)病的治療，合理使用抗生素。
呼吸科工作計劃 13
一、前言
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們對健康的需求日益增長。同時，環(huán)境污染等問題也使得呼吸系統(tǒng)疾病的發(fā)病率逐年上升。因此，加強呼吸科建設(shè)，提升服務(wù)水平成為當務(wù)之急。
二、總體目標
提升服務(wù)質(zhì)量：通過優(yōu)化診療流程、引進新技術(shù)等方式不斷提高患者的.滿意度。
加強團隊建設(shè)：培養(yǎng)更多專業(yè)人才，形成良好的學(xué)術(shù)氛圍。
擴大影響力：積極參與國內(nèi)外交流活動，提高本科室在行業(yè)內(nèi)的知名度。
三、具體措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化服務(wù)流程
改進掛號方式：推廣使用電子預(yù)約系統(tǒng)，減少患者等待時間。
增設(shè)導(dǎo)醫(yī)臺：為初次就診或有特殊需要的病人提供引導(dǎo)服務(wù)。
開展多學(xué)科聯(lián)合門診：針對復(fù)雜病例組織相關(guān)科室專家共同會診。
�。ǘ┘夹g(shù)進步與創(chuàng)新
引進先進設(shè)備：如高端CT機、肺功能測試儀等，提高診斷準確率。
推廣微創(chuàng)手術(shù)：減少創(chuàng)傷、加快恢復(fù)速度。
加強科研合作：與其他醫(yī)療機構(gòu)或高校建立合作關(guān)系，共同研究新療法。
（三）人才培養(yǎng)與發(fā)展
定期舉辦培訓(xùn)講座：邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者來院講學(xué)。
鼓勵員工進修學(xué)習(xí)：支持優(yōu)秀醫(yī)生前往國內(nèi)外高水平醫(yī)院深造。
建立健全激勵機制：根據(jù)個人貢獻給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或職務(wù)晉升機會。
（四）擴大對外交流
參加國際會議：派遣代表參加重要國際性學(xué)術(shù)會議，分享研究成果。
開展遠程醫(yī)療服務(wù)：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為偏遠地區(qū)患者提供咨詢與指導(dǎo)。
加強與媒體合作：通過電視、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道普及健康知識，增強公眾對呼吸系統(tǒng)疾病的認識。
四、總結(jié)
本年度工作計劃旨在全面提升呼吸科的整體實力和服務(wù)水平，希望通過上述措施能夠更好地滿足廣大患者的需求，并為推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。實施過程中將根據(jù)實際情況適時調(diào)整策略，確保各項任務(wù)順利完成。
呼吸科工作計劃 14
為進一步提高呼吸科醫(yī)療質(zhì)量和安全，確保病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及各項醫(yī)療指標的完成，特制定本年度呼吸科工作計劃：
一、加強質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全
科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每個月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議、護理管理小組會議和醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。健全并落實醫(yī)院8項核心制度，開展提醒有效防范，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量不足和安全隱患。
二、明確科室醫(yī)療指標，努力完成各項任務(wù)
病床使用率≥92%
平均住院日≤14天
進院三日確診率≥90%
進出院診斷符合率≥95%
住院危重病人搶救成功率≥85%
三基考核合格率=100%（75/100分）
門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分以上）
甲級病案率≥90%，無丙級病歷
醫(yī)療裝備、儀器完好率≥100%
急救儀器、藥物完好率=100%
三、加強人員培養(yǎng)，提高專業(yè)素養(yǎng)
注重“三基三嚴”訓(xùn)練，制訂呼吸科住院醫(yī)師職稱以上人員的培養(yǎng)、進修學(xué)習(xí)計劃。熟練掌握收住呼吸科常見病和多發(fā)病的診斷、鑒別診斷及搶救措施，掌握心電圖、血氣分析、酸堿及水電解質(zhì)平衡知識等。每個月開展科內(nèi)講課，定期選派醫(yī)護人員到三級醫(yī)院學(xué)習(xí)、進修，并及時引進新技術(shù)、新項目。
四、加強護理管理，提高服務(wù)質(zhì)量
加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)，強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握。轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責任心。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的.發(fā)生。
五、加強設(shè)備管理和院內(nèi)感染控制
建立設(shè)備定期保養(yǎng)檢測制度，使各種儀器設(shè)備正常運行。設(shè)立供醫(yī)生診療操作室，做到各類物品擺放整齊，供診療用的消毒物品按有效期放置，嚴禁使用過期物品。建立完整的預(yù)防院內(nèi)感染制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌操作，努力將呼吸科的醫(yī)源性感染控制到最低水平。
六、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
學(xué)習(xí)上海市醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)護人員言行。提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，努力滿足患者不同層次的需求。尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，保護患者的隱私。
呼吸科工作計劃 15
一、引言
隨著環(huán)境變化和生活習(xí)慣的改變，呼吸系統(tǒng)疾病日益成為影響人們健康的重要因素之一。本計劃旨在通過加強科室建設(shè)、提升診療水平和服務(wù)質(zhì)量，以更好地服務(wù)于患者，同時促進學(xué)科發(fā)展。
二、目標設(shè)定
提高服務(wù)質(zhì)量：確保每位患者都能獲得高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
增強科研能力：鼓勵和支持醫(yī)生參與科學(xué)研究，發(fā)表高水平論文。
加強團隊建設(shè)：構(gòu)建和諧高效的工作氛圍，提升團隊凝聚力。
推廣健康教育：面向社會開展呼吸道疾病的'預(yù)防與自我管理知識普及活動。
三、具體措施
1、服務(wù)優(yōu)化
定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，邀請國內(nèi)外知名專家進行講座交流。引進先進醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，如最新款CT機等，以提高診斷準確性。加強與其他科室的合作，為復(fù)雜病例提供多學(xué)科聯(lián)合診治方案。
2、科研創(chuàng)新
設(shè)立專項基金支持年輕醫(yī)生申請課題研究。鼓勵參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，擴大影響力。與高校及研究機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，共同開展項目研究。
3、人才培養(yǎng)
實施“傳幫帶”制度，由資深醫(yī)師指導(dǎo)新入職人員成長。定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋臨床技能、溝通技巧等方面。選派優(yōu)秀員工外出進修學(xué)習(xí)，帶回前沿技術(shù)和理念。
4、公眾健康教育
利用新媒體平臺發(fā)布科普文章、視頻等內(nèi)容。組織定期義診活動，直接向社區(qū)居民傳授健康知識。開設(shè)專題講座，邀請患者及其家屬參加，增強他們對疾病的了解。
四、評估機制
每季度召開一次工作總結(jié)會議，回顧過去一段時間內(nèi)的成績與不足，并據(jù)此調(diào)整后續(xù)計劃。通過問卷調(diào)查等方式收集患者反饋意見，作為改進服務(wù)的重要參考依據(jù)。對于表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰獎勵，激勵全體員工積極向上。
五、結(jié)語
面對不斷變化的挑戰(zhàn)，我們相信只要全體成員團結(jié)一致、共同努力，就一定能夠克服困難，在新的一年里取得更加輝煌的成績！
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