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每周工作報(bào)告怎么寫(xiě)
寫(xiě)周報(bào)的過(guò)程也是新人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考的過(guò)程，那么，每周工作報(bào)告怎么寫(xiě)？一起來(lái)看看。
有人從周一到周五每天都掛在淘寶上搶一元秒殺，總不能周五寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候?qū)�，我這周搶了一個(gè)10元的襪子，一個(gè)300塊的電飯煲，賺大了吧？
還有人把一天的工作分解到三天去完成，每天都很忙，下班還留在辦公室，加班到凌晨，但就是沒(méi)有業(yè)績(jī)。其實(shí)他是加一會(huì)班，打一會(huì)游戲，你以為他勤奮，其實(shí)他在蹭 WiFi 。
一切沒(méi)有產(chǎn)出的努力都是浪費(fèi)資源。
膽子更大的借口去銀行拿支票，出門(mén)左轉(zhuǎn)逛街去了，回來(lái)再和領(lǐng)導(dǎo)可憐兮兮地抱怨銀行排隊(duì)的人多到快下班了還輪不到他。
周報(bào)可以讓這些偽裝者現(xiàn)原形。因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容他寫(xiě)不出所以然，只能滿嘴跑火車。
周報(bào)就像你的高考加分題，勤奮工作一周可以打 80 分的時(shí)候，周報(bào)的 20 分就是助你升職加薪的加分題。
1、詳細(xì)記錄法
說(shuō)人話就叫流水賬。敷衍了事的員工會(huì)寫(xiě)：2017年2月14，周二，拜訪了格力電器，繼續(xù)跟進(jìn)。
認(rèn)真的員工會(huì)寫(xiě)：今天 9 點(diǎn)到 11 點(diǎn)拜訪格力電器市場(chǎng)部李部長(zhǎng)，討論廣告宣傳方案，網(wǎng)絡(luò)投放為主，地鐵燈箱廣告為輔，方案由我出，今晚必須寫(xiě)完發(fā)客戶，明天跟進(jìn)落實(shí)。
周報(bào)和日?qǐng)?bào)最重要的就是記錄你工作的過(guò)程和遇到的困難，梳理一天的工作脈絡(luò)。越詳細(xì)越好，你路上拾金不昧或拯救了一只流浪狗可以晚上發(fā)朋友圈，@好友點(diǎn)贊，周報(bào)就算了。
2、選擇法
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是工作積極主動(dòng)最好的證明。周報(bào)里反映問(wèn)題能給領(lǐng)導(dǎo)留下聰明好學(xué)的印象。沒(méi)準(zhǔn)今年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)就頒給你了。
但是別把 Mark上班時(shí)間不在崗，開(kāi)溜去喝下午茶寫(xiě)進(jìn)去。
千萬(wàn)不要把周報(bào)和日?qǐng)?bào)當(dāng)成小報(bào)告。
只寫(xiě)影響自己工作進(jìn)度的困難，比如客戶預(yù)算批不下來(lái)，供應(yīng)商要的折扣太低，沒(méi)法出貨等等。
挖了坑還要自己填。你的周報(bào)還有可能被大老板看到，別讓你的老板躺槍。
就像馬丁·路德·金說(shuō)的：我們或許乘坐不同的船而來(lái)，但我們現(xiàn)在都在一條船上。
你先寫(xiě)出幾個(gè)解決方案，比如請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)下周和我一起去拜訪客戶高層；公司這個(gè)月召開(kāi)的技術(shù)研討會(huì)申請(qǐng)兩個(gè)名額邀請(qǐng)客戶總監(jiān)參加；再給客戶一些優(yōu)惠折扣等等。
切記永遠(yuǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，自己不動(dòng)腦子就等著領(lǐng)導(dǎo)幫你擦屁股的。
3、重點(diǎn)突出法
什么是工作重點(diǎn)，時(shí)間花得最多的事一般就是工作重點(diǎn)，按照二八法則， 80% 的時(shí)間花在 20% 的重點(diǎn)工作上，出成績(jī)。
花最多時(shí)間逛網(wǎng)店的自動(dòng)繞道，不送。
例如今天你和客戶談判敲定一個(gè)訂單，這就是工作重點(diǎn)，簽合同前期的高層會(huì)面也是重點(diǎn)之一，直接置頂。
老板要看那么多員工的周報(bào)，老板的老板要看整個(gè)公司的周報(bào)，每份周報(bào)在老板的眼睛里不會(huì)停留超過(guò) 6 秒，就好像金魚(yú)的記憶。所以只有最重要的點(diǎn)先呈現(xiàn)才能把老板注意力吸引過(guò)來(lái)。
馬克·扎克伯格說(shuō)注意力即金錢(qián)，注意力已經(jīng)被賦予了價(jià)值，成為一種社交貨幣。
吸引老板看過(guò)來(lái)，已經(jīng)談成訂單的，可以表功，為升職加薪鋪路；遇到困難的，可以借力。一般老板能出面解決問(wèn)題的都不是問(wèn)題。
4、提前規(guī)劃法
周報(bào)還有一個(gè)最容易被忽視的點(diǎn)就是寫(xiě)下周規(guī)劃。這道工序如果你之前的周報(bào)都認(rèn)真寫(xiě)，到這也是水到渠成，提前做規(guī)劃的好處是堅(jiān)持一段時(shí)間下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅工作開(kāi)展得井井有條，效率也翻倍。
周報(bào)的妙用
學(xué)會(huì)思考
寫(xiě)周報(bào)的過(guò)程也是新人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考的過(guò)程，埋頭苦干又會(huì)思考的員工才是潛力股。
不寫(xiě)周報(bào)的人，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒(méi)有解決的后援。他的困難都裝在自己腦子里，大家看不到，怎么幫？
留下證據(jù)
關(guān)鍵時(shí)刻，周報(bào)還是你爭(zhēng)取客戶資源的事實(shí)依據(jù)。
比如，你跟部門(mén)的同事同事跟進(jìn)一個(gè)客戶，雙方各執(zhí)一詞，互不相讓！狹路相逢不是勇者勝，是寫(xiě)周報(bào)者勝。怎么證明客戶是我開(kāi)拓的？唯有記錄說(shuō)話。
積累素材
很多公司除了周報(bào)，還要求員工寫(xiě)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年終總結(jié)。如果你每周都認(rèn)真寫(xiě)，到了寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候就不會(huì)只寫(xiě)標(biāo)題就想喊救命了。
早有準(zhǔn)備的你把，每周報(bào)串一下或者拆分一下，什么日?qǐng)?bào)、月報(bào)、總結(jié)都只是在穿針引線，串起來(lái)就好。
BAT 巨頭比如騰訊還把日?qǐng)?bào)、周報(bào)、總結(jié)與績(jī)效考核掛鉤，員工不僅要在周會(huì)上匯報(bào)自己的.工作，還要形成考核體系。
有這樣一則笑話：某天有個(gè)新員工聽(tīng)到老板說(shuō)要寫(xiě)周報(bào)馬上倒地猝死，老板淡定地說(shuō)寫(xiě)就可以升做公司總經(jīng)理。他又馬上活過(guò)來(lái)問(wèn)真的嗎？
老板說(shuō)：真的，不過(guò)還要再加一個(gè)期限 20 年。
所以認(rèn)真寫(xiě)周報(bào)吧，也許你升總經(jīng)理的期限不用 20 年。
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