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企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告（精選10篇）
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告十分的重要，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 1
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予以審議。
第一部分 20xx年度工作回顧
20xx年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，牢牢立足“面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。
一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化
一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，全年共完成建安產(chǎn)值xx億元，累計(jì)施工面積xx萬㎡，其中新開工面積xx萬㎡，竣工面積xx萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積xx萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值xx億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化
20xx年，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標(biāo)工程xx個(gè)，中標(biāo)面積xx萬㎡，總造價(jià)xx億元。在xx地區(qū)，中標(biāo)了xx等一批規(guī)模較大的工程;在外埠市場，中標(biāo)了xx等一批造價(jià)較高的工程，特別是xx分公司，半年內(nèi)突擊完成了xx兩個(gè)項(xiàng)目。此外，公司還適時(shí)成立了xx分公司，并認(rèn)真做好了xx的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金(含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi))收入xx萬元，合計(jì)收款總額(含水電費(fèi))xx萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。
三、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化
公司充分發(fā)揮指導(dǎo)作用和各項(xiàng)目部的主體作用，不斷提升項(xiàng)目管理水平。全年共申報(bào)xx工程4項(xiàng)，創(chuàng)出xx工程7項(xiàng)，全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個(gè)，xx省文明工地15個(gè)，xx市文明工地18個(gè)，接待參觀交流的各級領(lǐng)導(dǎo)和同行共xx批xx人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的影響力。
四、突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化
公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，認(rèn)真做好了各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是不斷完善財(cái)務(wù)綜合管理機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行主辦會(huì)計(jì)委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強(qiáng)化對各下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管。二是認(rèn)真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領(lǐng)證工作，一次性通過了有關(guān)部門的監(jiān)督審核。三是認(rèn)真做好了職工的教育培訓(xùn)工作，全年共組織各類培訓(xùn)班xx期，參培人員xx人次，申報(bào)國家系列職稱xx人，其中已有xx人取得中級職稱、xx人取得初級職稱。組織建造師繼續(xù)教育xx人，特殊工種復(fù)審xx人，組織報(bào)考一級建造師xx人，二級建造師xx人，新注冊國家一級建造師xx人，二級建造師xx人，考取安全員xx名，做好了xx名安全員延期復(fù)審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，全年獲得省級工法xx項(xiàng)，省級QC三等獎(jiǎng)、市級QC成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各xx項(xiàng)，公司申報(bào)的技術(shù)中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認(rèn)真做好了特級資質(zhì)申報(bào)材料的籌備和增項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作;六是全年直接收到各類欠款xx萬元。
五、強(qiáng)化隊(duì)伍，黨群共建，推動(dòng)文明建設(shè)常態(tài)化
公司以打造“和諧企業(yè)”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是認(rèn)真開展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，被評為xx“雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”和局“先進(jìn)黨總支部”， xx的先進(jìn)事跡也在市、區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中被廣泛學(xué)習(xí)。二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng)，先后組織職工參加了體檢;重大節(jié)日為職工發(fā)放過節(jié)費(fèi)及物資;春節(jié)前開展“冬送溫暖”活動(dòng);高溫時(shí)節(jié)開展“夏送清涼”活動(dòng);國慶、重陽雙節(jié)前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)文體活動(dòng)，并新建了職工活動(dòng)室。企業(yè)被武進(jìn)區(qū)總工會(huì)評為“工會(huì)規(guī)范化建設(shè)示范單位”， xx項(xiàng)目部被市總工會(huì)評為“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。四是認(rèn)真做好宣傳工作，全年共編發(fā)《簡報(bào)》14期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期，上傳信息報(bào)道33條，被xx等各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用xx篇次。
一年來，公司全體員工面對嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，企業(yè)先后榮獲“中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”和“xx省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。但對照行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
第二部分 20xx年經(jīng)營方針、工作目標(biāo)和思路
xx年是公司成立xx周年，也是實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)的決勝之年，更是企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，做好全年工作，對于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展層次、增強(qiáng)發(fā)展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機(jī)遇，更要講挑戰(zhàn);看成績，更要找問題，要堅(jiān)定信心、認(rèn)清形勢，全力做到三個(gè)克服和發(fā)揚(yáng)，即：克服消極悲觀情緒，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神;克服盲目樂觀情緒，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地精神;克服各自為陣思想，發(fā)揚(yáng)顧全大局精神，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年經(jīng)營方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強(qiáng)、外埠做大
20xx年工作目標(biāo)
1、全年確保完成產(chǎn)值xx億元，爭創(chuàng)xx億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。
3、創(chuàng)xx個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程，xx個(gè)江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)、xx個(gè)常州市“金龍杯”獎(jiǎng)、xx個(gè)全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、 xx個(gè)省級文明工地、xx個(gè)市級文明工地。
20xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，圍繞企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大的目標(biāo)，堅(jiān)定信念、找準(zhǔn)問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點(diǎn)用好“七個(gè)心”：
一、用雄心，開疆拓土搶市場
xx年，建筑市場特別是xx地區(qū)周邊市場將持續(xù)吃緊，現(xiàn)有市場數(shù)量少、后補(bǔ)市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰(zhàn)。因此，新的一年，各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，按照土建市場和專業(yè)市場互相促進(jìn)、本地市場和外地市場互相補(bǔ)充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，大力拓展市場，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁。
1、找準(zhǔn)重點(diǎn)，全力突破。各單位要在目前發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)勢、找準(zhǔn)定位，集中精力進(jìn)入并站穩(wěn)新市場。承攬任務(wù)的重點(diǎn)，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項(xiàng)目;要選擇好的領(lǐng)域、好的行業(yè)，承攬規(guī)模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以保障性住房、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城中村改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為重點(diǎn)，尤其是要借助國家西部大開發(fā)的東風(fēng)，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩(wěn)妥推進(jìn)潛在市場。
2、細(xì)化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標(biāo)地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發(fā)展。同時(shí)，也要做好信息的溝通與協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)同一地區(qū)的內(nèi)部競爭現(xiàn)象，確保現(xiàn)有市場資源的高效利用。xx公司要全力開拓東莞、內(nèi)蒙古、哈爾濱等地市場，xx公司要重點(diǎn)開拓九江、南昌等地市場，xx公司要重點(diǎn)開拓南京、淮安等地市場，xx公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續(xù)跟進(jìn)xx項(xiàng)目。遇到有項(xiàng)目沖突時(shí)，各單位也要互相理解、互相支持，要服務(wù)發(fā)展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。
3、專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)。各單位要繼續(xù)堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的方針，按照“強(qiáng)土建、壯市政、促裝飾、興機(jī)電”的專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，解放思想，多動(dòng)腦筋，充分用好企業(yè)目前所具備的專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。要全力把市政、機(jī)施、裝飾、機(jī)電、電力等業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大、做專做精，要把進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)市場份額作為xx年發(fā)展的重點(diǎn)之一，使專業(yè)分公司步入良性循環(huán)的軌道，成為主業(yè)的有益補(bǔ)充。
4、淘汰落后，培養(yǎng)主力。為有效整合資源，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，今年，公司將對各基層單位進(jìn)行逐個(gè)盤點(diǎn)，了解真實(shí)盈虧情況。董事會(huì)成員將具體分工，從印章管理、項(xiàng)目監(jiān)督、資金控制等方面，對風(fēng)險(xiǎn)較大、問題較多的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，盡量減少可能造成的損失。并根據(jù)各單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展階段等不同情況作適當(dāng)調(diào)整，對于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養(yǎng)主力分公司，穩(wěn)步提升整體發(fā)展水平。
5、謹(jǐn)慎細(xì)致，降低風(fēng)險(xiǎn)。在大力拓市場的同時(shí)，各單位要不斷提升對市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。市場開發(fā)部、法律事務(wù)處要積極協(xié)助基層單位及時(shí)對潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對項(xiàng)目的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評估分析，充分了解項(xiàng)目存在的不確定因素，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有針對性的預(yù)控。對讓利過高、墊資過多及業(yè)主信譽(yù)差、實(shí)力弱等風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要堅(jiān)決放棄，將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。合同中涉及付款的各項(xiàng)條款，要認(rèn)真研讀、仔細(xì)推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時(shí)，要進(jìn)一步做好聯(lián)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，要把聯(lián)營項(xiàng)目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，使聯(lián)營項(xiàng)目真正有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加經(jīng)濟(jì)效益、提升品牌價(jià)值。
二、用專心，精益求精提水平
項(xiàng)目管理是企業(yè)的立身之本，新的一年，各單位要繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質(zhì)量，來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、學(xué)習(xí)借鑒，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。各單位要牢固樹立“公司所做的項(xiàng)目，要代表著所在區(qū)域的最高水平”這一理念，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)管理的意識(shí)與思路;要善于學(xué)習(xí)兄弟單位特別是xx公司、xx分公司等項(xiàng)目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補(bǔ)己所短，不斷增強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理能力。
2、因地制宜，創(chuàng)新管理模式。各單位要適應(yīng)當(dāng)前市場多樣化的項(xiàng)目承包模式，搞活項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，深入探索項(xiàng)目承包制、股份制等項(xiàng)目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項(xiàng)目，要在具體的承包和經(jīng)營模式上多做研究。同時(shí)，要細(xì)化項(xiàng)目考核責(zé)任狀，通過科學(xué)合理的考核，特別是激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)、實(shí)施和落地，來優(yōu)化資源配置，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降本增效。
3、加強(qiáng)預(yù)控，提升質(zhì)量水平。各單位認(rèn)真落實(shí)住建部和省、市、區(qū)主管部門“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的相關(guān)文件精神，并以此為契機(jī)，通過過程監(jiān)控、全面檢查和竣工預(yù)檢等措施，消除通病、提升品質(zhì)、減少投訴。每個(gè)項(xiàng)目部都要有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實(shí)“開工必優(yōu)”制度，要從重點(diǎn)工程輻射到一般工程，從重點(diǎn)地區(qū)輻射到周邊地區(qū)，逐步改善創(chuàng)優(yōu)工作在各單位之間、地區(qū)之間的不均衡局面。要繼續(xù)推廣“一次成優(yōu)”理念，堅(jiān)持“一次投入，多項(xiàng)產(chǎn)出”的創(chuàng)優(yōu)原則，推出樣板工程，以樣板促進(jìn)“過程創(chuàng)優(yōu)”。同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司特色的創(chuàng)優(yōu)做法，及時(shí)將好的做法形成標(biāo)準(zhǔn)，推廣執(zhí)行。在這方面，xx已經(jīng)著手進(jìn)行了探索，并且已經(jīng)編制了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。今后，他還計(jì)劃為上規(guī)模的建筑企業(yè)編寫施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為企業(yè)新的增收點(diǎn)。希望各單位都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒創(chuàng)新。此外，各單位還要加強(qiáng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，努力擴(kuò)大各類質(zhì)量成果，積累業(yè)績。
4、鼓勵(lì)創(chuàng)新，培育核心優(yōu)勢�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。各單位在今后的發(fā)展中，要立足省級技術(shù)中心這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮科技進(jìn)步與創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)作用，全面實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。要加強(qiáng)核心技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和引進(jìn)，積極設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現(xiàn)有的工程，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。要通過自主創(chuàng)新，以工程項(xiàng)目為載體，革新施工工藝，改進(jìn)施工方法，研制出更多的`工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應(yīng)用于施工管理，通過小成果創(chuàng)造大效益，真正將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也為晉升特級資質(zhì)創(chuàng)造更多的有利條件。同時(shí)，要深入落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任制，爭取推出1-2個(gè)技術(shù)管理標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，提升技術(shù)管理水平。科室相關(guān)職能部門也要充分發(fā)揮作用，對技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱的分公司進(jìn)行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報(bào)力度，提升科技成果質(zhì)量和數(shù)量，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。
三、用決心，與時(shí)俱進(jìn)促轉(zhuǎn)型
時(shí)代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、信息膨脹、知識(shí)爆炸，加上行業(yè)規(guī)章、市場規(guī)范、社會(huì)規(guī)矩、上級規(guī)定等種種因素，都在宣布著傳統(tǒng)粗放型建筑模式的終結(jié)，同時(shí)也倒逼著建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。早轉(zhuǎn)型就早受益、早升級就早主動(dòng)，因此，各單位要切實(shí)認(rèn)清形勢，積極主動(dòng)走好轉(zhuǎn)型升級之路。
1、加速綠色施工進(jìn)程。各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化綠色施工意識(shí)，加深對綠色施工的認(rèn)識(shí)與了解。對符合綠色施工申報(bào)條件的項(xiàng)目，要積極組織申報(bào);暫時(shí)不符合條件的項(xiàng)目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術(shù)與措施，最大限度地節(jié)約資源、降低能耗，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的綠色施工。同時(shí)，要進(jìn)行綠色施工技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)，將綠色施工理念融入施工工藝，落實(shí)到施工的各個(gè)過程，贏得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
2、加快信息建設(shè)步伐。信息化是建筑行業(yè)未來管理的發(fā)展方向。各單位要積極響應(yīng)公司號召，配合項(xiàng)目管理公司，以國家工業(yè)化與信息化融合政策為導(dǎo)向，以江蘇省信息化條例為引領(lǐng)，立足公司實(shí)際管理需求推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷深化信息化管理的內(nèi)容。要將信息平臺(tái)的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能方面發(fā)展，最終涵蓋各單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程及成果，如市場開發(fā)情況、合同簽訂及履約結(jié)算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報(bào)量、勞務(wù)用工情況等關(guān)鍵信息，實(shí)時(shí)了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)提升管理和實(shí)施管控的雙重目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負(fù)責(zé)人要以身作則，進(jìn)一步增強(qiáng)使用信息平臺(tái)的意識(shí)，提高平臺(tái)使用效率。各單位都要認(rèn)識(shí)到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經(jīng)濟(jì)效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點(diǎn)。
四、用細(xì)心，一絲不茍抓財(cái)務(wù)
在當(dāng)前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴(yán)重的情況下，企業(yè)間的競爭很大一部分就是資金實(shí)力的競爭。有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理減少損失，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。管好財(cái)務(wù)賬、用活現(xiàn)金流也是各單位必須要掌握好的一門學(xué)問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經(jīng)驗(yàn)。新的一年，各單位要切實(shí)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做到風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、風(fēng)險(xiǎn)防范要科學(xué)，大力提升公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，確保公司的財(cái)務(wù)安全。
1、嚴(yán)把關(guān)，構(gòu)建安全體系。公司將持續(xù)關(guān)注各基層單位的財(cái)務(wù)狀況，健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。要繼續(xù)堅(jiān)持大額現(xiàn)金支出的嚴(yán)格審批，特別是非生產(chǎn)性大額支出的總經(jīng)理審批制。財(cái)務(wù)審計(jì)處也要加強(qiáng)對基層單位財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助基層單位合理規(guī)避和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。各主辦會(huì)計(jì)更要加強(qiáng)責(zé)任心，立足本職工作，嚴(yán)格識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金體外循環(huán)，對于發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，要及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)處或董事會(huì)。如今后基層單位再出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，主辦會(huì)計(jì)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、共協(xié)作，搭建融資平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門和各基層單位要共同努力，利用各方關(guān)系、拓寬融資渠道、創(chuàng)新資金管理、搭建資本平臺(tái)、突破資金瓶頸，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金貸款額的進(jìn)一步提升。要通過建立多銀行互聯(lián)，多信貸公司互補(bǔ)，搭建企業(yè)資金池，統(tǒng)一進(jìn)行資金的籌集、監(jiān)控、調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規(guī)矩，整頓對外投資。當(dāng)前國家的整體投資環(huán)境較為嚴(yán)峻，收益少、陷阱多、風(fēng)險(xiǎn)大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業(yè)的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調(diào)查研究，情況不樂觀的盡早收回。財(cái)務(wù)審計(jì)處要認(rèn)真梳理，將公司目前所有貸款擔(dān)保單位的情況進(jìn)行列表統(tǒng)計(jì)，做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負(fù)責(zé)的原則，公司規(guī)定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會(huì)匯報(bào)，同意后才能實(shí)施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進(jìn)行清理，盤點(diǎn)每個(gè)項(xiàng)目的成本和承包者的所有資產(chǎn)，并追究其法律責(zé)任。對承包者個(gè)人也將從嚴(yán)管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責(zé)。
4、早計(jì)劃，做好結(jié)算工作。工程結(jié)算是收款的基礎(chǔ)，也是做好“營改增”前開票工作的關(guān)鍵。因此，各單位負(fù)責(zé)人要親自抓結(jié)算工作，針對每個(gè)項(xiàng)目做好結(jié)算工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和目標(biāo)時(shí)間，制定獎(jiǎng)懲措施，并監(jiān)督落實(shí)。對有結(jié)算工作有難度的項(xiàng)目，要盡早與法律事務(wù)處協(xié)商，通過法律途徑解決。同時(shí)，為保障結(jié)算工作順利進(jìn)行，各單位負(fù)責(zé)人還要督促相關(guān)人員加強(qiáng)施工過程經(jīng)濟(jì)資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)處要認(rèn)真總結(jié)歷年審計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方式方法，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。要廣泛參與到具體的經(jīng)營管理活動(dòng)中，主動(dòng)前往基層單位開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，找出產(chǎn)生問題的原因，進(jìn)而提出針對性、可操作性強(qiáng)的審計(jì)建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好地建言獻(xiàn)策，促進(jìn)審計(jì)工作成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理成果。
6、多學(xué)習(xí)，應(yīng)對稅改政策。xx年可以預(yù)見，對建筑行業(yè)有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實(shí)施進(jìn)行一系列的調(diào)整。大家要認(rèn)清形勢，齊心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)公司去年年底“營改增”動(dòng)員會(huì)上部署的各項(xiàng)工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財(cái)務(wù)審計(jì)處要將所有項(xiàng)目未開票數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，做好準(zhǔn)備。各單位負(fù)責(zé)人要學(xué)好理論、用好政策，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據(jù)的抵扣上、供應(yīng)商的選擇上都要用心思考，盡量發(fā)揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會(huì)計(jì)要全面了解“營改增”的各項(xiàng)內(nèi)容，熟練掌握新稅制有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)對增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)和納稅要求的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)在采購材料、分包環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識(shí)。在拿到對方發(fā)票時(shí)，也要注意是否為專用發(fā)票，發(fā)票上的時(shí)間，發(fā)票內(nèi)容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進(jìn)行熟練操作和應(yīng)用。為杜絕因疏忽而導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票超出有效抵扣期的現(xiàn)象，主辦會(huì)計(jì)還要經(jīng)常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)減損失
法律事務(wù)處要加強(qiáng)對基層單位法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各基層單位也要積極配合法律事務(wù)處，將各項(xiàng)法律案件的處理與提升經(jīng)營管理水平有機(jī)結(jié)合，逐步把工作重心從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)移到事前防范和過程監(jiān)控上來，并做好每個(gè)案后的總結(jié)和分析工作，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個(gè)關(guān)注”，一要關(guān)注疑難、應(yīng)急事件，及時(shí)處理本單位的被訴案件;二要關(guān)注對應(yīng)收賬款的管理，既要及時(shí)了解應(yīng)收賬款的訴訟時(shí)效，又要依據(jù)應(yīng)收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動(dòng)組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風(fēng)險(xiǎn)較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務(wù)處溝通處理;三要關(guān)注在建項(xiàng)目進(jìn)度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要堅(jiān)持立足合同，以法律為依據(jù)，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動(dòng)出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時(shí)間。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，要明白公司的職責(zé)是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點(diǎn)，對于本單位的案件，要積極主動(dòng)處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恒心，持之以恒優(yōu)管理
科學(xué)有序的內(nèi)部管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內(nèi)部管理水平為目標(biāo)，認(rèn)真做好三個(gè)方面的工作。
1、思路求新，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。要通過提升學(xué)習(xí)力，拓寬眼界、提高素質(zhì)，做到謀劃工作有思路、推動(dòng)工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細(xì)的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型分公司、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部和學(xué)習(xí)型科室作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，作為提升公司發(fā)展后勁的主要工作來抓。
2、隊(duì)伍求穩(wěn)，著力打造實(shí)用型人才梯隊(duì)。頻繁的人才流動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰(zhàn)略部署，打造一直業(yè)務(wù)強(qiáng)、水平高、素質(zhì)硬的人才隊(duì)伍，更要確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少流動(dòng)性，降低人才成本。同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合。既要優(yōu)化單位內(nèi)部的人才環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛人才，為人才提供發(fā)揮平臺(tái)和發(fā)展機(jī)遇，又要根據(jù)生產(chǎn)需要，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷對口人才，多途徑多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養(yǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的教育工作，培養(yǎng)接班人尤其是關(guān)鍵崗位的接班人，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄人才資源。此外，還要根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要有針對性地制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。例如在新發(fā)布的特級資質(zhì)企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)中，新增了對技術(shù)工人、相關(guān)專業(yè)一級建造師和中級職稱人數(shù)的要求，給企業(yè)的申報(bào)工作增添了新的難度。各單位要同心協(xié)力，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，確保今年能順利攻下特級資質(zhì)這座高峰。
3、作風(fēng)求實(shí)，穩(wěn)步發(fā)揮各部門崗位職能。科室部門的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。提升科室部門的價(jià)值創(chuàng)造力是提升公司管理水平、促進(jìn)公司發(fā)展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強(qiáng)對公司決策意圖的落實(shí)力度，強(qiáng)化公司管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，改進(jìn)工作作風(fēng)。要充分發(fā)揮科室部門“落實(shí)、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督”的管理職能。在落實(shí)上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實(shí)，要強(qiáng)化和提升落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的力度、速度與精準(zhǔn)度。在指導(dǎo)上，要深入基層檢查、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，幫助基層單位落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。在服務(wù)上，要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，聽取基層對公司各項(xiàng)管理工作的建議，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的問題。在監(jiān)督方面，要重點(diǎn)監(jiān)督基層單位各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，達(dá)到“防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”的目的。要通過強(qiáng)總部，強(qiáng)化制度落實(shí)、實(shí)施服務(wù)監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)引領(lǐng);通過強(qiáng)項(xiàng)目，力促挖潛增效、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運(yùn)營效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心優(yōu)勢，更是在困難形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司上下要堅(jiān)持以打造“和諧武建”為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，提升競爭軟實(shí)力。
1、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。今年是公司成立xx周年，公司上下要在總結(jié)這xx年歷程中，形成的積極、健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)愿景、使命、精神、價(jià)值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認(rèn)同企業(yè)文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業(yè)文化體系。
2、打造溝通交流平臺(tái)�！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀啊�。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項(xiàng)工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力營造“實(shí)事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動(dòng)的工作方式來解決實(shí)際問題。在對待職工意見時(shí)，要克服“五重五輕”現(xiàn)象： 即要克服重“近”輕“遠(yuǎn)”現(xiàn)象，努力擴(kuò)大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認(rèn)識(shí)，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現(xiàn)象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現(xiàn)象，親身體驗(yàn)各環(huán)節(jié)工作的難點(diǎn)，近距離聆聽職工的脈動(dòng)和心聲，確保意見的真實(shí)性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現(xiàn)象，科學(xué)把握職工意見的重大實(shí)質(zhì)，要篩選出事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現(xiàn)象，對職工意見及時(shí)采取措施進(jìn)行落實(shí)，以激勵(lì)職工進(jìn)一步關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
3、認(rèn)真做好黨群工作。在當(dāng)前發(fā)展形式極為嚴(yán)峻的情況下，各單位要繼續(xù)通過“做黨建、帶工建、優(yōu)團(tuán)建、促婦建”，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、促進(jìn)團(tuán)結(jié)方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)相關(guān)精神，培養(yǎng)發(fā)展的宏觀視野，增強(qiáng)解讀政策的能力，使黨員在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)中提升素質(zhì)水平，在職工隊(duì)伍中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業(yè)的逆勢發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，各單位要繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)愛職工、以人為本”的理念，堅(jiān)持為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，增進(jìn)職工團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)發(fā)展合力。今年，公司承諾為職工做xx件實(shí)事：一是;二是;三是;……
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責(zé)任、新的使命，公司全體員工要以負(fù)重趕超、爭先進(jìn)位、勇于跨越的精神，樹立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感、危機(jī)感，創(chuàng)造性地開展工作，助推企業(yè)更好更快地發(fā)展。
同志們，新一年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，職責(zé)所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當(dāng)百倍努力。讓我們立足新起點(diǎn)，推動(dòng)新跨越，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心，克難求進(jìn)，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 2
各位代表、同志們:
現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。
XX年，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運(yùn)而生。XX年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平。XX年是收獲之年，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅(jiān)，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著成績：
“一期”工程成功投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通，省、市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo)，對工程高度贊揚(yáng)。
“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn)。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造;其它相關(guān)工作也在有序開展。
機(jī)制建設(shè)效果顯著。成立了各級組織機(jī)構(gòu)，完善了各類管理制度，推出了切實(shí)有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推進(jìn)工作，工作有效開展”的良好局面。
職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。分階段、有計(jì)劃、針對性地開展了形式多樣、扎實(shí)有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)組織提供了保障。
產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)計(jì)劃的113.58%，成功實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”;并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計(jì)鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。
技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零;鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高;鑄坯一次合格率達(dá)90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個(gè)品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種;分別軋制出10多個(gè)不同規(guī)格的板材。
設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點(diǎn)檢、維護(hù)、維修工作全面開展，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制;實(shí)現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零;主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
降本增效深入展開�！皩�(biāo)挖潛、降本增效”工作深入開展，各類指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整潔漂亮，初步實(shí)現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點(diǎn)。
精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實(shí);保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效，黨員意識(shí)明顯增強(qiáng);黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實(shí)，效能監(jiān)察工作順利展開;群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績。
回顧XX年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面。
一、精心組織工程建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。
XX年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段，設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn)，整個(gè)施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨。面對火熱的施工現(xiàn)場，廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，精心協(xié)調(diào)組織，積極參與各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠干部職工常常十幾個(gè)小時(shí)不休息，以工地為家，日夜奮戰(zhàn)，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn)。
在此期間，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流、談判和考察工作，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，合理修改工藝方案，認(rèn)真組織工藝監(jiān)督，積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨，積極參與安裝調(diào)試，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)存在問題，全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸�！叭姟睂I(yè)精心分工，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)安裝盤柜XX余面、變壓器60多臺(tái)、儀表1000多臺(tái)、計(jì)算機(jī)100多臺(tái)、敷設(shè)電纜800多千米，并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān)，多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺(tái)閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù)，并克服考古、交叉施工等困難，積極協(xié)調(diào)組織，在有限的時(shí)間內(nèi)，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時(shí)到位。土建專業(yè)在人員少的情況下，同其它專業(yè)一樣，經(jīng)常泡在工地，連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時(shí)，各專業(yè)人員默契配合，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，編制“三大規(guī)程”，編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程，是廣大建設(shè)者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工密切配合、頑強(qiáng)拼搏，克服了設(shè)計(jì)上的困難，克服了材料供應(yīng)上的困難，克服了設(shè)備制造中的困難，克服了現(xiàn)場交叉施工中的`困難，牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，確保了整個(gè)工程的成功熱試投產(chǎn)。
二、管理機(jī)制不斷建立完善，各類管理舉措適時(shí)推出。
建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標(biāo)。在緊張繁忙的工程建設(shè)時(shí)期，我們根據(jù)工作實(shí)際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定，開展了各類人才評選，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理，保證了各項(xiàng)工作有效開展。XX年6月10日，第二煉軋廠成立后，在原有工作的基礎(chǔ)上，迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu)，逐步進(jìn)行了明確分工，并克服人員構(gòu)成復(fù)雜、專業(yè)水平參差不齊等實(shí)際困難，合理進(jìn)行了定崗定員，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為工作開展提供了保障。
為適應(yīng)設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，根據(jù)市場規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本決定生存，質(zhì)量決定市場，品種決定發(fā)展，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進(jìn)一步推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的有效開展。8月份，按公司要求，積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動(dòng)，為職工施展才華搭建了舞臺(tái)。為全面激勵(lì)職工干勁，我廠獨(dú)辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評選工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推向深入，10月份，在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點(diǎn)，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會(huì)討論通過，在全廠順利推行。
與此同時(shí)，各項(xiàng)日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項(xiàng)綜合管理和各類專業(yè)管理制度;系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動(dòng)合同》，實(shí)行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實(shí)、迅速發(fā)揮制度效能的同時(shí)，為XX年綜合、專項(xiàng)管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備。
職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容，先后組織了41個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工達(dá)2410人次。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個(gè)工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培;還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn)。投產(chǎn)前，結(jié)合設(shè)備和崗位特點(diǎn)，一邊參與安裝調(diào)試，一邊熟悉設(shè)備性能、掌握操作要領(lǐng);投產(chǎn)后，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)，組織外方專家講課、指導(dǎo)實(shí)操練習(xí)，不斷提高職工實(shí)操技能，并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié)、交流，寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中，逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊(duì)伍。
XX年，分流到我廠職工1300多人，我們根據(jù)職工來源狀況，結(jié)合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數(shù)1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進(jìn)行定崗定員的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點(diǎn)，我廠立足“人才決定成敗”，堅(jiān)持人本管理，引入競爭機(jī)制，盡可能為職工構(gòu)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái);12月1日，我廠成立科協(xié)分會(huì)，為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項(xiàng)科技工作進(jìn)一步提供了保障，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項(xiàng)科技工作的同時(shí)展開，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識(shí)、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的積極性，并促進(jìn)了我廠職工素質(zhì)的整體提升。
三、生產(chǎn)組織逐步理順，生產(chǎn)勢頭穩(wěn)步攀升。
熱試階段，設(shè)備需要磨合，職工需要配合，一些問題難以預(yù)料，部分事故難以有效控制，同時(shí)，還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。
為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日開始模擬煉鋼，按照正常生產(chǎn)模式，全方位展開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中，及時(shí)對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)生產(chǎn)完成情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，做到了責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明;對職工掌握操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度情況進(jìn)行抽查，督促職工熟悉崗位特點(diǎn)、熟練操作規(guī)程;建立管理網(wǎng)絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡，同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此，即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實(shí)現(xiàn)了中包快換;軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。
四、質(zhì)量控制力度不斷加強(qiáng)，技術(shù)保障能力顯著提高。
工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障能力顯著提高。
工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種;爐卷軋機(jī)自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。
質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng)，并經(jīng)過多次修改、完善，滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。
工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進(jìn)行考核，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。
另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān)，分析問題癥結(jié)，跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)采取措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。
五、設(shè)備管理相繼規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。
目前，我廠完成了大量的設(shè)備基
礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制，有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作，做到了分工明確、職責(zé)清晰，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級點(diǎn)檢全面開展。
隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法，對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng)，點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。
工作中，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào)、供應(yīng)和管理工作，保證了備品備件供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化。
六、建立安全環(huán)保長效機(jī)制，全線實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的情況,我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場，要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)督教育，順利渡過了特殊時(shí)期。
XX年7月1日，安全管理委員會(huì)成立后，制定了各級管理人員安全責(zé)任制，相繼制定了安全操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺(tái)帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺(tái)帳和報(bào)表;并督促科室、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架，建立了安全環(huán)保長效機(jī)制。
我廠還狠抓制度落實(shí)，在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后，督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，確�！白陨隙隆睙o障礙;對職工實(shí)施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn)，先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次，都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護(hù)能力，努力為職工打造安全屏障。
認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng);加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度，強(qiáng)化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合;調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓偷盜13起共計(jì)31人，有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全;全年安全事故2起，千人負(fù)傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢，減少噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。
七、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)建設(shè)，“二期”工程有序推進(jìn)。
面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù)。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì)，從工廠設(shè)計(jì)、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn);4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù);5月份，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺(tái)大噸位天車的招標(biāo)工作;6月底，連鑄區(qū)12臺(tái)天車招標(biāo)也順利完成;其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。
八、全員參與齊抓共管，全面促進(jìn)降本增效。
面對特別嚴(yán)峻的市場形勢，工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立對標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進(jìn)、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標(biāo)，深層挖潛，細(xì)算成本，在對入場原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程，重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。
同時(shí)，狠抓生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，控制每個(gè)資金支出口，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理，全面促進(jìn)降本增效工作。
九、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為各項(xiàng)工作開展增添后勁。
今年，xx鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢令人擔(dān)憂，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì)精神，抓好職工思想穩(wěn)定，特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導(dǎo)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實(shí)際問題，黨員意識(shí)不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng)，先后報(bào)送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗(yàn)收制度，加大了監(jiān)管力度，避免了不必要的浪費(fèi)，杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場衛(wèi)生死角，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng)，雖是臨時(shí)組隊(duì)，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團(tuán)體第二名，籃球賽獲團(tuán)體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表，展現(xiàn)了二煉軋雄厚的實(shí)力和靚麗的風(fēng)采。
各位代表、同志們!XX年，無論是在工程建設(shè)中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果;是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部職工，向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
成績是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，XX年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨，我們的管理水平還有待進(jìn)一步提高，邊生產(chǎn)邊建設(shè)的矛盾將更加突出，行業(yè)形勢還可能發(fā)生新的變化，等等，這些都需要我們科學(xué)分析，認(rèn)真對待，準(zhǔn)確把握，正確處理。
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 3
我受電力公司工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)做電力公司工會(huì)工作報(bào)告，請各位代表審議。
一、過去20xx年的工作回顧
20xx年，公司工會(huì)在公司黨委和省電力公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，各項(xiàng)工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，不斷深化民主管理，認(rèn)真履行工會(huì)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督，通過開展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競賽、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)等，不斷激勵(lì)廣大職工為更好地完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)頑強(qiáng)拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設(shè)、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、打造電建品牌、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結(jié)一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監(jiān)督工作得到了有效落實(shí)。
堅(jiān)持和完善公司職代會(huì)，民主管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真開展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行了辦理，并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給各位提案代表，提案處理率達(dá)100%。
廠務(wù)公開工作取得新成效。工會(huì)積極承擔(dān)和履行“第一協(xié)調(diào)人”的職責(zé)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)廠務(wù)公開工作。一年來，充分利用職代會(huì)代表組長擴(kuò)大會(huì)議、廠務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，保證員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量和水平，職代會(huì)閉會(huì)期間召開了4次代表組長擴(kuò)大會(huì)議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業(yè)管理聽證會(huì)，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費(fèi)、藥價(jià)和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等情況向職工代表做以說明，并就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實(shí)。
對基層單位廠務(wù)公開實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專項(xiàng)檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標(biāo)、機(jī)械購置、物資采購等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了監(jiān)督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營效益的提高貢獻(xiàn)力量。
一是結(jié)合公司實(shí)際，在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)各自不同的工程特點(diǎn)，以競賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了顯著的`成效。
二是會(huì)同有關(guān)部門組織了“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng)，通過理論和實(shí)際操作比賽，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)硬、能力強(qiáng)的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過安全監(jiān)督檢查、開展創(chuàng)建“無違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全自我防護(hù)意識(shí)和遵章守規(guī)的良好習(xí)慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內(nèi)開展了“合理化建議”征集活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權(quán)力度，積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
一是通過平等協(xié)商程序，簽訂了公司第三部集體合同，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，為有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了制度保障；二是認(rèn)真做好了職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，督促基層單位按時(shí)發(fā)放勞保用品；對于拖欠職工工資、“三金”、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷以及職工待崗等問題，認(rèn)真調(diào)查摸底，及時(shí)向黨政組織反映，并協(xié)調(diào)督促解決；三是積極開展送溫暖扶貧互助活動(dòng)，20xx年共慰問勞模、工傷及困難職工37戶，發(fā)放慰問金1.3萬元；幫扶困難職工子女就學(xué)19人次，金額8950元；對30名去世老職工總計(jì)發(fā)放了36000元的喪葬互助金；為6名在職及退休職工申請大病互助，發(fā)放互助金額26000元；四是進(jìn)行了暑期慰問，將防暑降溫品、醫(yī)藥品及時(shí)送到生產(chǎn)一線職工手中；五是積極協(xié)助基建部門做好眾華新區(qū)職工住房的籌建工作。
去年響應(yīng)省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈(zèng)活動(dòng)4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬元，用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災(zāi)地區(qū)人民群眾獻(xiàn)上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業(yè)文化體育活動(dòng)
一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機(jī)制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng)造精神的文娛活動(dòng)，相繼在職工中開展了“創(chuàng)爭活動(dòng)”演講比賽、工運(yùn)理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、釣魚比賽以及職工業(yè)余書法、美術(shù)、攝影展覽競賽等活動(dòng)，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工會(huì)的宣教優(yōu)勢，搞好節(jié)日和紀(jì)念日期間的各類活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團(tuán)拜會(huì)和慶祝建黨100周年文藝演出。在建司55周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會(huì)、電影放映周、歌舞晚會(huì)等系列活動(dòng)。并結(jié)合暑期慰問，組織文藝隊(duì)先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位，進(jìn)行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民形成了歡樂和諧的氛圍，在當(dāng)?shù)�、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業(yè)形象。
各基層單位也結(jié)合自身特點(diǎn)，適時(shí)開展了各種形式的文體活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成和諧的文化氛圍。
5、認(rèn)真扎實(shí)地做好女職工工作
一是針對女職工的特殊權(quán)益，協(xié)商簽定了《女職工專項(xiàng)集體合同》，有效地促進(jìn)了女職工特殊權(quán)益的保護(hù)；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專家教授對女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識(shí)講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開展了“巾幗標(biāo)兵”、“和諧家庭”等競賽活動(dòng)，召開了慶�！叭恕濒摺敖韼浇üαI(yè)”表彰大會(huì)，把女職工的積極性和創(chuàng)造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來；四是組隊(duì)參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；五是廣泛開展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng)，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內(nèi)開展了困難女職工摸底調(diào)查活動(dòng)，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。
6、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)公司工會(huì)工作邁上新臺(tái)階
工會(huì)自身建設(shè)是作好工會(huì)工作的前提，組織建設(shè)更是自身建設(shè)的基礎(chǔ)。20xx年我們按照省公司工會(huì)的部署，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范了工作：一是完善了基層工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，先后新建和調(diào)整了銅川項(xiàng)目部、南京項(xiàng)目部、漣源項(xiàng)目部、灞橋項(xiàng)目部、安裝公司等工會(huì)組織，為工會(huì)工作的正常開展提供了組織保障；二是通過論文比賽、舉辦培訓(xùn)班、以老帶新等方式對工會(huì)新進(jìn)干部加強(qiáng)了教育和培養(yǎng)，使他們能盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，及早地開展各項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)了工會(huì)財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的管理，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的要求，堅(jiān)持勤儉原則用好經(jīng)費(fèi)，使經(jīng)費(fèi)效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì)會(huì)計(jì)工作競賽特等獎(jiǎng)，創(chuàng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作歷史新佳。
一年來，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續(xù)堅(jiān)持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們在公司發(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂，確保了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 4
20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與積極配合下，工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部素質(zhì)
為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識(shí)、有文化、有道德、有紀(jì)律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會(huì)與行政、黨辦密切配合，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，利用各種會(huì)議有針對性地開展員工思想政治教育活動(dòng)。針對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)和新政策等隨時(shí)組織培訓(xùn)，使員工在第一時(shí)間了解新技術(shù)、新知識(shí)、新政策，并通過學(xué)習(xí)評比，促進(jìn)員工自覺學(xué)習(xí)，爭相用先進(jìn)的文化武裝自己，用先進(jìn)的知識(shí)填充自己，用先進(jìn)的理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。
二、參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
積極參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)，使公司更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn);積極參與公司合理化推薦活動(dòng)，公司職工的合理化推薦數(shù)到達(dá)92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計(jì)81人，為公司發(fā)展征集好推薦、好點(diǎn)子，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、積極開展勞動(dòng)競賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)。
工會(huì)積極參加民航工會(huì)開展的新《勞動(dòng)合同法》知識(shí)競賽，同時(shí)圍繞著公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目標(biāo)要求，積極做好員工思想教育工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機(jī)感、職責(zé)感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過雙例會(huì)、員工大會(huì)等形式及時(shí)通報(bào)勞動(dòng)競賽進(jìn)展?fàn)顩r，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競賽熱潮。部分同志利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功。通過一系列的競賽活動(dòng)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強(qiáng)，服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
四、落實(shí)“關(guān)愛”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，和公司員工進(jìn)行談心，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會(huì)慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實(shí)物折合人民幣1.6129萬元，通過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的.走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時(shí)，工會(huì)積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會(huì)組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都積極參與活動(dòng)，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
五、工作的不足之處
在肯定成績的同時(shí)，我們務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對公司改革調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。一是在深化改革和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了超多的努力和工作，但跟職工的實(shí)際需求還有很大差距。二是按照工會(huì)維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機(jī)制運(yùn)行還不夠完善，某些方面的維護(hù)效果還不夠明顯。三是應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼，工會(huì)的工作方式，特別是一些傳統(tǒng)的活動(dòng)形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)務(wù)必創(chuàng)新。四是工會(huì)干部的思想觀念、行為方式、工作作風(fēng)函待改善。只有認(rèn)清工作主要矛盾，解決工會(huì)自身存在的問題，才能促進(jìn)工會(huì)事業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。
回首過去，展望未來，20xx年我們計(jì)劃將繼續(xù)針對“合理化推薦工作”、“員工關(guān)愛行動(dòng)”、構(gòu)建“幸福東航”等重點(diǎn)工作，從根本上為公司及員工解決實(shí)際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步加大公司效能建設(shè)力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)理解和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。新的一年有新的起點(diǎn)，我公司工會(huì)繼續(xù)盡職盡責(zé)，努力地完成各級領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭取在新的一年里把公司工會(huì)工作推向新水平。
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 5
尊敬的各位代表：
大家好！今天，我們齊聚一堂，召開本次職工代表大會(huì)。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位代表，并通過你們向辛勤工作的全體職工，致以最誠摯的問候和崇高的敬意！現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予以審議。
一、過去工作回顧
1. 經(jīng)營業(yè)績顯著提升
過去一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，全體職工齊心協(xié)力，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%；凈利潤達(dá)到xx億元，同比增長xx%。在市場拓展方面，成功開拓了xx區(qū)域等新市場，新簽合同額達(dá)到xx億元，為公司持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
2. 項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，目前已完成主體工程建設(shè)，預(yù)計(jì)20xx年投入使用。該項(xiàng)目的建成，將極大提升公司的生產(chǎn)能力和市場競爭力。同時(shí)，我們積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，投入研發(fā)資金xx萬元，開展了xx項(xiàng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，其中xx項(xiàng)已取得階段性成果，為產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3. 內(nèi)部管理不斷優(yōu)化
完善了績效考核制度，建立了更加科學(xué)合理的薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，充實(shí)了專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。全年共組織各類培訓(xùn)xx場次，培訓(xùn)職工xx人次，新引進(jìn)高層次人才xx名。
二、當(dāng)前形勢分析
1. 行業(yè)機(jī)遇
隨著國家政策的出臺(tái)，行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。市場對我們產(chǎn)品的.需求持續(xù)增長，特別是在xx領(lǐng)域，預(yù)計(jì)未來幾年市場規(guī)模將以xx%的速度增長。這為我們進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額、提升企業(yè)效益提供了有利條件。
2. 面臨挑戰(zhàn)
然而，我們也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，行業(yè)競爭日益激烈，新的競爭對手不斷涌入，市場份額爭奪愈發(fā)激烈。另一方面，原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，給我們的成本控制帶來了較大壓力。同時(shí)，環(huán)保要求日益嚴(yán)格，對我們的生產(chǎn)工藝和環(huán)保設(shè)施提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
三、未來工作計(jì)劃
1. 經(jīng)營目標(biāo)
未來一年，我們要確保營業(yè)收入增長xx%以上，凈利潤增長xx%以上。加大市場開拓力度，新簽合同額達(dá)到xx億元以上，進(jìn)一步提升市場占有率。
2. 重點(diǎn)工作
項(xiàng)目建設(shè)：加快推進(jìn)xx項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和調(diào)試工作，確保其順利投產(chǎn)。同時(shí)，積極謀劃新的項(xiàng)目，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目資源。
技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)加大研發(fā)投入，重點(diǎn)開展xx項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，爭取在xx技術(shù)領(lǐng)域取得突破，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值。
內(nèi)部管理：深化管理體制改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高工作效率。加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格預(yù)算管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，為職工提供更廣闊的發(fā)展空間。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發(fā)展離不開每一位職工的努力。希望全體職工能夠立足本職崗位，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作中。同時(shí)，希望大家積極參與公司的管理和建設(shè)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。
各位代表，新的征程已經(jīng)開啟，讓我們攜手共進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 6
各位代表：
大家好！在這充滿希望的季節(jié)里，我們隆重召開公司職工代表大會(huì)。下面，我就公司過去的工作、當(dāng)前形勢以及未來規(guī)劃向大會(huì)作報(bào)告，請各位代表審議。
一、過去工作回顧
1. 生產(chǎn)運(yùn)營成果豐碩
過去一年，公司生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到xx萬噸，同比增長xx%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定在xx%以上。我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，通過技術(shù)改造和設(shè)備升級，降低了生產(chǎn)成本，單位產(chǎn)品能耗同比下降xx%。同時(shí)，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理，與主要供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
2. 市場拓展成效顯著
積極開拓國內(nèi)外市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷xx國家和地區(qū)，國際市場銷售額占比達(dá)到xx%。在國內(nèi)市場，加強(qiáng)了與重點(diǎn)客戶的合作，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。通過參加各類行業(yè)展會(huì)和營銷活動(dòng)，提升了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸屬感。加強(qiáng)了企業(yè)精神文明建設(shè)，積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益活動(dòng)，樹立了良好的企業(yè)形象。
二、當(dāng)前形勢分析
1. 有利因素
從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢來看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，為我們行業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。隨著行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，有利于規(guī)范市場秩序，為優(yōu)勢企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。同時(shí)，消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)保性能的關(guān)注度不斷提高，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保方面具有一定優(yōu)勢，有利于進(jìn)一步拓展市場。
2. 不利因素
國際貿(mào)易摩擦不斷加劇，對我們的出口業(yè)務(wù)造成了一定影響。部分國家和地區(qū)的貿(mào)易保護(hù)主義措施，增加了市場開拓的難度。此外，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩問題依然存在，價(jià)格競爭激烈，給公司的盈利能力帶來了挑戰(zhàn)。
三、未來工作計(jì)劃
1. 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
生產(chǎn)方面：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品產(chǎn)量增長xx%，同時(shí)保持產(chǎn)品質(zhì)量合格率在xx%以上。加大環(huán)保投入，確保生產(chǎn)過程符合國家環(huán)保要求。
市場方面：鞏固國內(nèi)市場，進(jìn)一步拓展國際市場，力爭國際市場銷售額占比提高到xx%。加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出更具競爭力的產(chǎn)品。
2. 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
繼續(xù)開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為職工提供更多提升自我的.機(jī)會(huì)。
深化企業(yè)精神文明建設(shè)，加大社會(huì)責(zé)任履行力度，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，打造更具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象。
四、對職工的期望與呼吁
職工是公司發(fā)展的根本。希望廣大職工能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在工作中，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，積極面對各種困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)，希望大家關(guān)心公司發(fā)展，積極參與民主管理，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
各位代表，讓我們共同努力，為創(chuàng)造公司更加美好的明天而奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 7
尊敬的各位職工代表：
大家好！今天，我們在這里召開職工代表大會(huì)，這是公司全體職工政治生活中的一件大事。現(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。
一、過去工作回顧
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破
過去一年，公司在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展。完成了xx個(gè)重要項(xiàng)目，其中xx項(xiàng)目榮獲行業(yè)xx獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。公司業(yè)務(wù)收入達(dá)到xx億元，同比增長xx%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新興業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到xx%，成為公司新的增長點(diǎn)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得新成效
高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過完善人才招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，吸引了一批優(yōu)秀人才加入公司。目前，公司員工總數(shù)達(dá)到xx人，其中本科以上學(xué)歷占xx%，中高級職稱人員占xx%。組織了各類專業(yè)培訓(xùn)和技能競賽，職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了有效提升。
3. 企業(yè)管理水平不斷提升
加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作流程。推進(jìn)了信息化建設(shè)，建立了企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），實(shí)現(xiàn)了對公司財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)的信息化管理，提高了工作效率和管理精度。
二、當(dāng)前形勢分析
1. 發(fā)展機(jī)遇
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。新技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能等的應(yīng)用，為我們創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、提升服務(wù)質(zhì)量提供了廣闊空間。同時(shí)，政府對行業(yè)的`支持力度不斷加大，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，有利于我們拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場競爭力。
2. 面臨挑戰(zhàn)
行業(yè)競爭日益激烈，新技術(shù)的快速發(fā)展使得市場格局不斷變化，競爭對手不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，給我們帶來了巨大的競爭壓力。此外，人才競爭也愈發(fā)激烈，如何吸引和留住優(yōu)秀人才，成為公司發(fā)展面臨的重要課題。
三、未來工作計(jì)劃
1. 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
鞏固核心業(yè)務(wù)：加大對核心業(yè)務(wù)的投入，提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，保持在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
拓展新興業(yè)務(wù)：積極布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展xx業(yè)務(wù)，力爭在未來xx年內(nèi)，新興業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到xx%以上。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，計(jì)劃招聘xx名高層次專業(yè)人才和xx名應(yīng)屆畢業(yè)生，充實(shí)公司人才隊(duì)伍。
完善人才培養(yǎng)體系，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，為職工提供更多晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
3. 企業(yè)管理規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理流程，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)運(yùn)營效率。
加強(qiáng)信息化建設(shè)，引入更先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)，提升公司的數(shù)字化管理水平。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發(fā)展離不開每一位職工的辛勤付出。希望全體職工能夠緊跟公司發(fā)展步伐，不斷提升自身素質(zhì)，積極參與公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理改進(jìn)。在工作中，要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，希望大家關(guān)心公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，積極參與職代會(huì)的各項(xiàng)工作，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
各位代表，讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 8
各位代表：
大家好！在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們召開公司職工代表大會(huì)，總結(jié)過去，展望未來。下面，我代表公司管理層向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。
一、過去工作回顧
1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長
過去一年，公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，同比增長xx%；凈利潤達(dá)到xx萬元，同比增長xx%。資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金使用效率，降低了財(cái)務(wù)成本，提高了公司的盈利能力。
2. 產(chǎn)品研發(fā)成果突出
加大了產(chǎn)品研發(fā)投入，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重達(dá)到xx%。成功推出了xx款新產(chǎn)品，其中xx產(chǎn)品憑借其創(chuàng)新性和高性能，獲得了市場的高度認(rèn)可，上市后銷售額迅速突破xx萬元。同時(shí)，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行了升級優(yōu)化，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
3. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任積極履行
積極參與社會(huì)公益事業(yè)，開展了扶貧幫困、捐資助學(xué)等活動(dòng)，為社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。在環(huán)保方面，加大了環(huán)保設(shè)施投入，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了污染物達(dá)標(biāo)排放，積極推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。
二、當(dāng)前形勢分析
1. 宏觀環(huán)境
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，但國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變。國家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，加大對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度，為我們企業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。同時(shí)，隨著消費(fèi)升級的不斷推進(jìn)，市場對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益增長，為我們提供了廣闊的市場空間。
2. 行業(yè)競爭
行業(yè)競爭日益激烈，市場集中度不斷提高。大型企業(yè)憑借其規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，不斷擠壓中小企業(yè)的市場份額。同時(shí)，新技術(shù)的快速發(fā)展，促使行業(yè)不斷變革，對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。
三、未來工作計(jì)劃
1. 財(cái)務(wù)目標(biāo)
未來一年，我們要確保銷售收入增長xx%以上，凈利潤增長xx%以上。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率。
2. 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
持續(xù)加大研發(fā)投入，計(jì)劃投入研發(fā)資金xx萬元，重點(diǎn)開展xx項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推出xx款新產(chǎn)品。
加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，提升公司的創(chuàng)新能力。
3. 社會(huì)責(zé)任計(jì)劃
繼續(xù)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，加大對貧困地區(qū)的幫扶力度，開展更多的捐資助學(xué)活動(dòng)。
進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作，加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四、對職工的期望與呼吁
職工是公司最寶貴的`財(cái)富。希望全體職工能夠立足本職崗位，不斷提高工作技能和業(yè)務(wù)水平，以更加飽滿的熱情投入到工作中。同時(shí)，希望大家關(guān)注公司發(fā)展，積極參與公司的各項(xiàng)改革和創(chuàng)新工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。讓我們共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造更加美好的生活而奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 9
尊敬的各位代表：
大家好！今天，我們在這里召開職工代表大會(huì)，共同回顧過去，謀劃未來。現(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。
一、過去工作回顧
1. 運(yùn)營管理成果斐然
過去一年，公司運(yùn)營管理水平顯著提升。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，提高了工作協(xié)同效率。加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，建立了項(xiàng)目全生命周期管理體系，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付。全年共完成項(xiàng)目xx個(gè)，項(xiàng)目交付合格率達(dá)到xx%，客戶滿意度達(dá)到xx%。
2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展成效顯著
重視人才培養(yǎng)，制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋專業(yè)技能、管理能力等多個(gè)方面。全年共組織培訓(xùn)xx人次，職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到xx%。同時(shí)，建立了人才晉升通道，為優(yōu)秀職工提供了廣闊的發(fā)展空間，共有xx名職工獲得晉升。
3. 品牌建設(shè)初顯成效
加大了品牌建設(shè)力度，通過參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、開展線上宣傳等多種方式，提升了公司品牌知名度。公司品牌在行業(yè)內(nèi)的影響力不斷擴(kuò)大，榮獲了xx品牌獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司業(yè)務(wù)拓展奠定了良好的品牌基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前形勢分析
1. 行業(yè)趨勢
隨著行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，智能化、數(shù)字化成為行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的智能化、個(gè)性化需求日益增長，這要求我們加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，以適應(yīng)市場變化。
2. 競爭態(tài)勢
行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，不僅來自同行企業(yè)的競爭，還有跨界企業(yè)的進(jìn)入。這些競爭對手在技術(shù)、資金、市場渠道等方面具有一定優(yōu)勢，給我們帶來了巨大的競爭壓力。同時(shí)，市場對企業(yè)的.服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度要求越來越高，我們需要不斷提升服務(wù)水平，以贏得客戶。
三、未來工作計(jì)劃
1. 運(yùn)營管理提升
持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)流程再造，提高運(yùn)營效率和管理效能。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，提高項(xiàng)目利潤率。
2. 人才戰(zhàn)略強(qiáng)化
加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)具有行業(yè)前沿技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才。
完善人才培養(yǎng)體系，建立個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為職工提供更多學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。
3. 品牌建設(shè)深化
制定全面的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌推廣投入，提升品牌美譽(yù)度和忠誠度。
加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，以品牌文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
四、對職工的期望與呼吁
公司的發(fā)展離不開全體職工的共同努力。希望各位職工能夠順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身綜合素質(zhì)。在工作中，要勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，希望大家積極參與公司的民主管理，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
各位代表，讓我們攜手共進(jìn)，為公司的美好未來而努力奮斗！
謝謝大家！
企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 10
各位代表、同志們：
我代表公司第五屆職工代表大會(huì)，向大家作職代會(huì)工作報(bào)告。請各位代表審議，并提出寶貴意見和建議。
一、20xx年主要工作回顧
在過去的一年里，公司工會(huì)在公司黨委和上級工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，全面履行工會(huì)職責(zé)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，為推動(dòng)公司和諧發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益做出了積極貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提升工會(huì)工作水平
我們不斷完善工會(huì)組織體系，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，積極推動(dòng)工會(huì)工作的信息化、規(guī)范化建設(shè)，提高工會(huì)工作的效率和質(zhì)量。
深化企業(yè)民主管理，保障職工合法權(quán)益
我們堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的重要作用。通過定期召開職代會(huì)，審議和通過公司重大決策、規(guī)章制度等，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)職工提案的收集、整理和落實(shí)工作，積極反映職工的意見和建議，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
廣泛開展群眾性活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
我們組織開展了豐富多彩的群眾性活動(dòng)，如勞動(dòng)競賽、技能比武、文體活動(dòng)等，激發(fā)了職工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的`凝聚力和向心力。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)職工的思想政治工作，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的思想保障。
關(guān)注職工生活福利，提高職工幸福指數(shù)
我們始終關(guān)注職工的生活福利，積極為職工辦實(shí)事、解難事。通過加強(qiáng)職工食堂、宿舍等生活設(shè)施的建設(shè)和管理，改善職工的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，我們還建立了職工互助基金，為遇到困難的職工提供及時(shí)有效的幫助。
二、20xx年工作展望
在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢，為公司的發(fā)展和職工的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
深入推進(jìn)企業(yè)民主管理，加強(qiáng)職工參與和監(jiān)督
我們將進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度，拓寬職工參與企業(yè)管理的渠道和方式。同時(shí)，加強(qiáng)對公司重大決策、規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保職工的合法權(quán)益得到有效保障。
加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升
我們將結(jié)合公司的發(fā)展需求和職工的個(gè)人成長需求，制定更加科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，為職工提供多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
深化群眾性活動(dòng)，營造和諧企業(yè)文化
我們將繼續(xù)組織開展豐富多彩的群眾性活動(dòng)，如文化節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，豐富職工的文化生活。同時(shí)，注重加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
關(guān)注職工身心健康，提高職工生活質(zhì)量
我們將更加關(guān)注職工的身心健康，加強(qiáng)職工心理健康教育和服務(wù)。同時(shí)，積極為職工提供健康、舒適的工作和生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量。
各位代表、同志們，讓我們攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和職工的幸福夢想而努力奮斗！
謝謝大家！
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