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經(jīng)典管理格言
經(jīng)典管理格言1
1、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
2、看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。
3、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
4、沒有熱忱的經(jīng)營者，也就教育不出敬業(yè)的員工。
5、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
6、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
7、領(lǐng)導者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人。
8、領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
9、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
10、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
11、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。
12、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
13、如果你覺得你的老板很兇，等你做了老板就知道，老板是沒有工作任期保障的。
14、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
15、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量的責任。
16、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
17、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
18、每周經(jīng)常工作72小時，有時甚至達到90小時；不工作的時候，他就像一個黑洞吸收光線那樣，大量吸收信息。
19、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
20、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
21、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
22、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。
25、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
26、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
27、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
28、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
29、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
經(jīng)典管理格言2
卓有成效的管理者善于用人之長。
造人先于造物。
員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
無法評估，就無法管理。
如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。
企業(yè)即人。
企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。
你不能衡量它，就不能管理它。
過競爭對手的創(chuàng)新能力。
顧客是重要的創(chuàng)新來源。
大成功靠團隊。
創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。
創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
經(jīng)典管理格言3
1、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！绹箨懞娇展究偛酶窭赘瘛げ紓惸崧�
2、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！澜缡赘槐葼枴どw茨
3、預(yù)防是解決危機的最好方法�！C管理專家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！绹|(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！A碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
8、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！芾韺W者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！�(lián)想集團總裁柳傳志
10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
12、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！芾韺W家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之長�！芾韺W家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
19、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！钠髽I(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團隊繁榮的根本�！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人�！澜缡赘槐葼枴どw茨
23、不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
26、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
27、溝通是管理的濃縮。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
28、質(zhì)量等于利潤�！芾硭枷爰覝贰け说盟�
29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！芾泶髱熈_伯特·凱利
32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！芾韺W者詹姆斯·柯林斯
33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
34、管理者的最基本能力：有效溝通�！芾韺W家L·威爾德
35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——美國女企業(yè)家瑪麗·凱
經(jīng)典管理格言4
1、為顧客節(jié)省每一分錢。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。
3、不看錯不錯，只求好不好。
4、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
5、行動不及時是因為痛苦達不到。
6、世紀，沒有危機感是最大的危機。
7、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
8、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
9、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
10、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
11、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
12、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。
13、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
14、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
15、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
17、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
18、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
19、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
21、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送笑容。
22、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
23、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
24、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。
25、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
26、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
經(jīng)典管理格言5
1、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
2、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
3、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
4、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
5、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
6、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
7、境界決定世界。
8、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
9、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
10、行動不及時是因為痛苦達不到。
11、舒服的，往往就是退步的。
12、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、溝通重在換位思考。
15、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
16、簡單的才是有效的。
17、沒有想法，就沒有結(jié)果。
18、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、不謀全局者不足謀一域。
21、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
22、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
23、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
24、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
25、敢于負責任，才能擔重任。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
28、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
29、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
30、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
31、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
32、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
33、不看錯不錯，只求好不好。
34、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
35、凡事都有三種以上的解決方法。
36、習慣于缺點是最大的缺點。
37、結(jié)果不好，就是不好。
38、領(lǐng)導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
39、取是能力，舍是境界。
40、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
41、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
42、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
43、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
44、細節(jié)決定成敗。
45、做好時間管理，做自己的主人。
46、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
47、先計劃再行動，先策劃再溝通。()
48、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結(jié)果第一，過程第二。
49、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
50、若要如何，全憑自己。
經(jīng)典管理格言6
1、管理是一種嚴肅的愛。西洛斯梅考克
2、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。德魯克
3、紀律是管理關(guān)系的形式。阿法納西耶夫
4、平安保險為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。秦曉
5、永遠不能夠把管理機構(gòu)的力量和作用絕對化�？ㄋ固�
6、合作是一切團隊繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾
7、表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。雅科爾
8、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。比爾馬瑞特
9、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。周鴻祎
10、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工。松下幸之助
11、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明博士
12、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。西奧多萊維特
13、真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業(yè)的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內(nèi)涵問題。黃怒波
14、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。菲米尼
15、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。德格
16、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。亨利法約爾
17、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個實現(xiàn)預(yù)定目標的總體�？ㄋ固�
18、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克
19、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克
20、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。羅杰福爾克
21、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克
22、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。米契爾拉伯福
23、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。安迪格羅夫
24、沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理。石川磐
25、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
26、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。柳傳志
27、最成功的領(lǐng)導一定是個會滿足手下人心理需求的人。大衛(wèi)奧格威
28、將合適的人請上車，不合適的人請下車。詹姆斯柯林
29、管理層次越少越好。本比德維爾
30、在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。比爾蓋茨
經(jīng)典管理格言7
1、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
2、鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。
3、同樣的產(chǎn)品以世界，最低的成本生產(chǎn)。
4、忘我的人，別人反而更不會忘記他。
5、當我們拿到鮮花給別人時，首先聞到花香的是自己。
6、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
7、加強預(yù)算管理，降低運營成本。
8、取是能力，舍是境界。
9、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
10、采購，企業(yè)效益最直接的源泉。
11、學習精益思想，實踐精益方法，領(lǐng)悟精益管理，打造精益企業(yè)。
12、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。
13、領(lǐng)導者既要善于表達，更要善于傾聽。
14、明白別人能明白什么，僅次于知道別人想知道什么。
15、會而不議，議而不決，決而不行，行而不果，這樣的會議是屬最浪費行為。
16、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
17、有單獨的方法，無單純的問題。
18、沒有人拒絕改變，但沒有人愿意被改變。
19、提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。
20、打造高效執(zhí)行的團隊，掌握團隊之星地方法。
21、心常圓滿，天下寬平。
22、市場導向是我們一切行動的依歸。
23、沒有務(wù)實態(tài)度，務(wù)虛就會徒有虛名。
24、舒服的，往往就是退步的。
25、必要性是重要性的體現(xiàn)，銜接點乃著力點的重合。
26、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
27、沒有訂單就沒有目標沒有目標就沒有收入。
28、打造卓越的領(lǐng)導力與執(zhí)行力。
29、先計劃再行動，先策劃再溝通。
30、只要思想不滑坡，方法總比問題多。
經(jīng)典管理格言8
1、任何人沒有必要再用自己的鮮血和生命去論證。
2、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。
3、寒霜偏打無根草，事故專找大意人。
4、認真開展安全例檢，及時清除事故隱患。
5、沒有拉不直的繩子，沒有除不了的隱患。
6、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。
7、違章違紀不狠抓，害人害已害國家。
8、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
9、一人違章，眾人遭殃。
10、漏洞不補，事故難堵。
11、上班一走神，事故敲你門。
12、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。
13、寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴中來。
14、遵章是安全的先導，違章是事故的根苗。
15、時時注意安全，處處防止事故。
16、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山。
17、你對違章講人情，事故對你不留情。
18、入海之前要探風，上崗之前先練功。
19、人人安全有責任，事事防范保安全。
20、管生產(chǎn)必須管安全。
21、快刀不磨會生銹、安全不抓出紕漏。
22、禍不入慎家之門。
23、安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點；只有更好，沒有最好。
24、事故不難防，重在守規(guī)章。
25、安全與效益同行，事故與虧損共生。
26、眼睛容不下一粒沙土，安全來不得半點馬虎。
27、智者把安全刻在心上，愚者把教訓掛在嘴邊。
28、建大橋靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。
29、夜夜防盜不受害，天天防火不收災(zāi)。
30、安全好、煩惱少，全家幸福樂陶陶。
經(jīng)典管理格言9
作為者，一個人必須具有表達清楚準確的，確信組織中的每一個人都能理解的。
在任何情況下，都有一個定量，任何一方如果承擔過多的，另一方就會相應(yīng)地減少承擔等量。
管理的藝術(shù)在于溝通的和真誠。
管理是一種嚴肅的愛。
管理就是讓別人完成事情。
黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
質(zhì)量即免費。
優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
先做人，再做事。
管理就是追求一種調(diào)和。
最優(yōu)秀的人才是免費的!
管理就是是兩件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
以人為本
上之所好，下必隨之。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
管理=勤奮++知識+學
管理就是更有效的利用資源。
管理=管人+理事
管理追求的是：無為而至，大智若愚．
好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
管理是一種嚴肅的愛,是最好的福利！
要好別人,首先要好自己。
已所不欲,勿施與人。
沒有規(guī)矩不成方圓。
要做就做最好的！
高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取。
易之思之。
把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
管理的精髓：把復雜的事簡單化了。
管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導。
從辦公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
做人就不要做事，做事就不要做人！決定,氣量影響格局。
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利潤的最大化!
管理的基礎(chǔ)就是的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
任何事情處于順其自然，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無.......
夫為治有體，上下不可相侵！
一切從溝通開始......
管理的最高是社會最大化。
謙和的，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
賞識導致，抱怨導致。
無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神而言，每個仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
管理沒有真理！
管理是科學，是藝術(shù)！
管理是其實就是共享一份的融洽的。
溝通是一切的源泉！
發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
管理就是溝通溝通再溝通。
先管住,再理順!主要是管人----給人以足夠的認可(面子),自主發(fā)揮潛力。
用做人的準則做事，用做事的結(jié)果看人。
先做文化，再做管理。
做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
管理從思想上來說是的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。
證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
千里之堤潰于蟻穴。
小孔里看大千世界。
選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
任何改正都是進步。
管理無定式，事事皆學問！
給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理就是用合適的方法管人管事。
管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
一分鐘的精髓是：一分鐘、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。
我愛你們，但不要以為真的一樣。
管理就是讓一句話變成一百萬!
一切皆隨緣！
路程領(lǐng)袖說：存在就是合理！
管理在于充分而有效的利用資源。
搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，用心，學習。
經(jīng)典管理格言10
1、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作，
2、人們喜歡挑戰(zhàn)明確的目標，所以我們要賦予每個人清晰的目標。
3、先學，后做，然后教。
4、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就放一放。
5、流程管理中說、寫、做要一致，說的和做的不符不就成了精神分裂了？
6、從來都是先努力后成功，沒人能在練習之前就能得到奧運會金牌。
7、培育部屬，要將可適之材變?yōu)榭捎弥拧?/p>
8、嚴格的面試就是仁慈的對待員工。
9、不要由收入決定付出，要由愿景決定付出。
10、現(xiàn)代社會：一日之計在于昨晚，一年之計在于冬天。
11、不做舞臺上乞討掌聲的小丑，做實現(xiàn)心中愿景的巨人。
12、投入才能深入，付出才能杰出。
經(jīng)典管理格言11
1 企業(yè)即人�！上滦抑�
2 造人先于造物�！上滦抑�
3 管理就是決策�！詹亍の髅�
4 質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
5 不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
6 多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
7 信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
8 愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
9 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
10 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——盧正昕
11 溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
12 正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
13 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
14 管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
15 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
16 顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
17 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
18 微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
19 管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
20 管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇
21 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
22 合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
23 大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
24 獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
25 不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸恕ろf爾奇
26 卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
27 預(yù)防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
28 質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
29 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
30 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
31 21世紀，沒有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
32 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
33 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
34 一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！譅柹�
35 將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
36 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
37 在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭�！葼枴どw茨
38 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
39 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
40 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！泼啄�
41 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
42 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
43 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
44 一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
45 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
46 如果強調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視�！考{
47 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
48 20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫·朱蘭博士
49 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
50 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫
51 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
52 惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
53 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
54 將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
55 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會�！醢�
56 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
57 全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長長久地存活下來。——徐世明
58 可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
59 把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
60 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
61 人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
62 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
63 授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
64 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
65 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工�！上滦抑�
66 把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
67 千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
68 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件�！鴤髦�
69 最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
70 20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭博士
經(jīng)典管理格言12
1、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。李艾柯卡。
2、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。彼得杜拉克。
3、你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。陳天橋。
4、是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標志是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的`事實。這是關(guān)鍵性的一點�？屏炙�。
5、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。赫伯凱萊赫。
6、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。德魯克。
7、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。胡伯林。
8、領(lǐng)導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。杰克韋爾奇。
9、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。汪中求。
10、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助。
11、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。李嘉誠。
12、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯。
13、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安博士。
14、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯。
15、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。約瑟夫朱蘭博士。
16、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�？戮S。
17、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導能力。約翰科特。
18、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。德魯克。
19、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全。
20、平安保險為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。秦曉。
21、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關(guān)系就是人的關(guān)系。阿法納西耶夫。
22、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。阿爾納西耶夫。
23、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁榮金。
24、表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。雅科爾。
25、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。約瑟夫克霍爾。
26、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。比爾蓋茨。
27、管理的藝術(shù)在于識別什么是可用的經(jīng)驗，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。里格斯。
28、成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。斯特灣。
29、何謂經(jīng)營之根本？我認為是造就人。井植薰。
30、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工。松下幸之助。
經(jīng)典管理格言13
有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
一個好的公司與一個不好的公司的根本區(qū)別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。
銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
想要你的職員發(fā)揮出他們的最大才能，就要以對待志愿者的方式對待他們。楊致遠說，“企業(yè)經(jīng)營管理和領(lǐng)導藝術(shù)的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)比自己優(yōu)秀的人而用之”。
無法評估，就無法管理。
我們要選擇什么樣的人？不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領(lǐng)導力，而且有做事情的執(zhí)行力，而且要以非�？斓乃俣群推渌诉M行協(xié)作，把事情做成。這些都是非常重要的。
我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
你不能衡量它，就不能管理它。
領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的關(guān)系，越合乎人情，這種關(guān)系越融洽，越親密無間，管理的效率也就越高。
獎勵什么，就會得到什么。
即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導員工努力工作。
對于一個大人物來說，如果他能利用自己的優(yōu)越地位，來保護他的下屬的利益，那么這也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。
當我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。
不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。
不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。
經(jīng)典管理格言14
1、在家做個好孩子，在校做個好學生
2、小事成就大事，細節(jié)成就完美
3、努力決定成績，習慣決定命運
4、自主自律，自強自信。
5、團結(jié)進取，追求卓越
6、心態(tài)決定命運，自信走向成功
7、求真尚美，勵志篤行
8、功崇惟志，業(yè)廣為勤。
9、拼搏鑄輝煌，狀態(tài)定命運。
10、失敗的盡頭是成功，努力的終點是輝煌
11、今天的努力，明天的實力。
12、耕耘于分秒，收獲于細微
13、天道酬勤，寧靜致遠
14、手牽手，攜手共進，心連心，團結(jié)一心
15、我努力，我幸福；我快樂，我成長。 但求日積月累，收獲于細微;不要左顧右盼，專注于自我。
經(jīng)典管理格言15
1、 道家講究和諧，儒家講究規(guī)矩，佛家講究包容。我從太極中悟到：事情并沒有好與壞，關(guān)鍵是看你怎么看。
2、 【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規(guī)則，打造團隊。
五段：高效激勵，領(lǐng)導思維。
六段：全面統(tǒng)籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3、 在企業(yè)早期，一定要更多的強調(diào)活力，要允許和鼓勵，甚至要培育整個企業(yè)“摸著石頭過河”的文化與精神。一個企業(yè)在早期沒有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力帶來的混亂，這個企業(yè)是長不大的。
一個企業(yè)家早期不要怕混亂，只要這個混亂不會導致企業(yè)垮臺，企業(yè)還要更多地強調(diào)匪性、活力、野蠻精神、進攻性、狼性文化。野蠻戰(zhàn)勝文明，是人類幾千年來的一個普遍規(guī)律。
4、 我們每個人都能夠因時而變，因人而變。只要明白自己在人際關(guān)系中所處的位置，并向那個最佳位置靠近，關(guān)系就能健康地發(fā)展。
5、 為了在工作或生活中發(fā)展出成熟而有意義的人際關(guān)系，我們有必要建立兩層濾網(wǎng)。第一層能夠抵御來自他人的傷害，第二層則為了避免自己傷及他人。
6、 公司不是你家，別自作多情了！
7、 韌性是能夠從笨拙的失誤或徹頭徹尾的錯誤中復原的能力。但是光有彈性是不夠的，你必須從自己的錯誤中學習。
8、 企業(yè)家和創(chuàng)新者必須愿意失敗，然后再接再厲繼續(xù)嘗試。重點不是學習失敗，而是要學會恢復。
9、 自滿、傲慢和貪婪會排除韌性。謙遜和高尚的目的會強化韌性。
10、 韌性來自堅毅的性格，來自一組核心的價值觀，那些價值觀激勵人們努力戰(zhàn)勝挫折，重回邁向成功的道路。韌性包括自我控制，并且愿意承認自己在挫敗中應(yīng)負的責任。韌性也會基于集體感而增強：因為對他人有義務(wù)，以及獲得志同道合者的支持，而期許自己跌倒后重新振作起來。韌性表現(xiàn)在行動上：新的貢獻，小小的勝利，能夠放下過去、引發(fā)對未來興奮之情的目標。
11、 潛在的困難潛伏在各個角落，無論是來自意想不到的環(huán)境變動，或是個人的缺點與錯誤。無論來源是什么，重要的是我們?nèi)绾螌Ω端鼈儭．斠馔鉅顩r是新常態(tài)時，韌性就成為新的技能。
12、 成功者與失敗者的區(qū)別在于，他們?nèi)绾翁幚硎 ?/p>
13、 沒有人能完全避免碰到困境，潛在的陷阱無處不在，所以真正的技能是要能脫離困境，培養(yǎng)出反彈回來的韌性或復原力。
14、 ·50/60后：“對社會的貢獻”是幸福，也是成功的定義�！八说恼J可”是最獨特的成功定義。
15、 ·70后：成功與幸福的定義100%一致！它們分別是：父母，婚姻，孩子，健康，朋友。70后是最重視關(guān)系的一代。除了健康，都是以和周圍人的關(guān)系來定義自己的幸福和成功的。
16、 ·80后：“與親密愛人的關(guān)系”是對幸福的定義，“夢想”是成功的標志。
17、 90后：“我的夢想”是幸福，也是成功的定義！
18、 要適度節(jié)制優(yōu)點，重點在于精煉你已具有的本事，你必須學會更懂得選擇在什么情況下運用你的哪一項優(yōu)點，以及發(fā)揮到什么程度就夠了，不致于過猶不及。
19、 閱讀是求知欲的最佳體現(xiàn)。
20、 十九世紀哲學家約翰·穆勒有一個文明的觀點：“坦白說，我并不對那些認為互相踐踏、擠壓、打擊、壓迫才是人類最值得追求的生活理想著迷，而這正是社會生活的存在方式。人類天性的最佳狀態(tài)是，沒人是窮人，沒人渴望致富，也沒人擔心會落后，所有人都在互相推進著前進�！�
21、 很多排行榜都列舉了可讓大腦接受真正訓練并迫使它產(chǎn)生新學習路徑的活動，學習新語言在各種榜單中都排在首位。
22、 智商（IQ）很難改變，但刻意練習和訓練可以增進EQ。
23、 和較高EQ的人相處，獲得的好處更多。
24、 讓你的行為反映你的身份，讓你的內(nèi)涵指導你的行為
25、 目標是多種多樣的。有時候，它關(guān)乎價值觀：你的身份和內(nèi)涵。有時候，它關(guān)乎價值：你的行為及其如何讓他人受益。
26、 如何成為一個善于溝通的人？答案很簡單，只需看看千年之前亞里士多德提出的溝通三要素：Ethos（性格）、Pathos（情感）、Logos（理性）。
27、 5.6:1——贊揚與批評的黃金比例
28、 與人交流、建立聯(lián)系比發(fā)生沖突更可取。即使是那些會場上最聰明的人、最優(yōu)秀的斗士，也可以通過刺激催生素的產(chǎn)生，而戒掉自以為是的毛病。
29、 在道謝后，如果對方看上去很震驚或眼角有些濕潤，你無需詫異。這只是說明你的謝謝有些姍姍來遲
30、 沒有人在面對感謝和認可時能無所動靜
31、 我們總會為了注定要發(fā)生的事情憂心。
32、 潛力比能力更重要
33、 人才還是自我驅(qū)動的。移民有自我選擇性。這些人選擇移民，是因為他們有最高的主動性和承擔風險的意愿，且可能最具創(chuàng)新精神。
34、 才華就像美貌，不是固有的，而是“仁者見仁，智者見智”。
35、 進口國需要的不僅是廉價勞動力，還有最優(yōu)秀的人才。據(jù)估計，到20xx年，到美國的技術(shù)移民將變?yōu)樵瓉淼?倍，達到50萬人，其中35％－41％以技能為基礎(chǔ)。所以，如果不更好地重視本土人才，將會有許多國家為美國培訓人才。
36、 讓我們忘了貨幣戰(zhàn)爭吧。真正決定貨幣價值的將是人才的質(zhì)量。貨幣是人造的，真正的價值不在于黃金和GDP，而純粹是人力資本。
37、 努力比不過天賦，天賦比不過大時代！
38、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
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