總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用20篇）
在不斷進(jìn)步的社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 1
1.根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議并推動實施。
2.提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。
3.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司基本管理制度。制定公司的具體規(guī)定，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。
4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。
5主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織工程副總、財務(wù)副總、總經(jīng)辦主任、分解實施董事會決議。
6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。
7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。
9.負(fù)責(zé)項目施工管理。負(fù)責(zé)對項目施工的組織與協(xié)調(diào)工作，確定施工隊伍，施工全過程組織，確保施工程項目按期完成，提高施工管理人員的管理素質(zhì)，培養(yǎng)項目競爭精神及品牌意識。
10.加大工程籌建的審批力度，下大力氣干好工程審批、核準(zhǔn)與備案工作。
11.與有影響力的'施工企業(yè)及設(shè)計院校建立伙伴關(guān)系，加強(qiáng)橫向聯(lián)系與合作，擴(kuò)大項目影響力。
12.深入研究項目施工的特點(diǎn)，制定施工技術(shù)、施工裝備方案，使項目施工管理能逐步提高。
13.負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、組織有關(guān)部門抓好環(huán)保、計量節(jié)能工作。對政府環(huán)保、計量節(jié)能部門的要求領(lǐng)會精神，并督促貫徹實施。及時和有關(guān)部門聯(lián)系，以利解決施工和企業(yè)管理中的有關(guān)問題。
14.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。
15.列席董事會會議，行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；
2、組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；
3、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；
4、監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的`實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
5、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配，使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等社會機(jī)構(gòu)組織之間的順暢溝通渠道；
7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
9、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，即使進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
10、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
11、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
12、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動，對重大事項進(jìn)行決策。
13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
15、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。
16、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司后勤及行政管理制度。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實創(chuàng)新”的員工隊伍。
2.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實施對各部門經(jīng)理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立良好的.社會形象。
4.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
5.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 4
一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。
三、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
五、決定對成績顯著的.員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
八、搞好社會公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 5
1、新經(jīng)典圖書發(fā)行公司的負(fù)責(zé)人，全面主持發(fā)行公司的`日常運(yùn)營，建立和完善管理機(jī)制和規(guī)章制度；
2、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)制定、分解、落實發(fā)行公司的年度銷售目標(biāo)，對年度績效結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)發(fā)行團(tuán)隊的建設(shè)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
4、維持和發(fā)行渠道的良好合作關(guān)系，拓展新的銷售渠道。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo)；
2、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資改造基建項目和流動資金貸款使用擔(dān)保的可行性報告。
3、堅持民主集中制的`原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
6、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。
7、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。
8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
9、研究并掌握市場發(fā)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；
10、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
11、決定對成績顯著的職員予以獎勵調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
12、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配使用方案。
13、組織實施討論通過的新上項目。
14、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；
15、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理技術(shù)顧問并決定其報酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 7
1、組織制定及實施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃；
2、組織建立、健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，明確部門及崗位職責(zé)，健全、優(yōu)化制度、流程；
3、組織制定、實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；
4、主持公司經(jīng)營管理(公司管理機(jī)制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動)等相關(guān)工作；
5、審批公司各項管理工作；
6、負(fù)責(zé)召開總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促、協(xié)調(diào)相關(guān)工作；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃；
8、對各管理中心的重要工作進(jìn)行檢查和督促；
9、負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境；
10、完成董事會安排的'其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 8
(1)負(fù)責(zé)整個片區(qū)項目的管理及運(yùn)作，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，對項目工期、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出有效建議。
(2)負(fù)責(zé)片區(qū)項目交付計劃的按時完成，開發(fā)、施工、市場、財務(wù)等各項規(guī)定目標(biāo)的達(dá)成。
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督片區(qū)項目開發(fā)過程的優(yōu)良性，對項目開展過程中遇到的.問題負(fù)責(zé)。
(4)負(fù)責(zé)落實片區(qū)項目實施計劃的開展，對項目風(fēng)險控制，配合項目規(guī)劃和方案調(diào)整。
(5)負(fù)責(zé)制定片區(qū)項目發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，根據(jù)發(fā)展需要負(fù)責(zé)部署各部門落實執(zhí)行。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理、主管的工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 9
1、全面負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。
2、制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，審核確定公司分配制度。
3、負(fù)責(zé)開發(fā)拓展公司對外的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。
4、對所負(fù)責(zé)的房地產(chǎn)項目進(jìn)行管理，監(jiān)督并確定項目規(guī)劃及運(yùn)作。(包括項目評估，成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量，風(fēng)險控制)
5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所以溝通和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定項目年度預(yù)算與利潤目標(biāo)等。
6、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策，趨勢以及發(fā)展方向；
7、組織進(jìn)行項目可行性分析及決策，負(fù)責(zé)項目的開發(fā)、策劃和運(yùn)營；
8、參與勘察、設(shè)計單位招投標(biāo)、監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計方案的進(jìn)展，根據(jù)公司工作計劃，及時取得各項政府文件；
9、負(fù)責(zé)工程項目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的'考核鑒定；
10、組織并審核項目年度資金預(yù)算的編制，并整體協(xié)調(diào)和控制項目資金收支計劃；
11、負(fù)責(zé)管理并控制項目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項成本；
12、負(fù)責(zé)所在項目的全面管理，營造良好的團(tuán)隊氛圍，確保部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；
13、負(fù)責(zé)項目各項管理制度和流程的運(yùn)行，提高項目管理能力；
14、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目進(jìn)度和開工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點(diǎn)按期實現(xiàn)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 10
1、協(xié)助分公司總經(jīng)理進(jìn)行公司運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督及管控；
2、協(xié)助分公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系往來；
3、跟蹤落實分公司總經(jīng)理交辦的`各項工作；
4、以及其他需要完成的工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 11
根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施。
主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；
審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；
主持公司的'全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；
處理公司重大突發(fā)事件；
推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 12
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的'運(yùn)營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動公司的技術(shù)進(jìn)步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 13
一．貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。
二．協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實施，落實相應(yīng)的.銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)和具體的實施方案。
三．負(fù)責(zé)銷售部的日常工作，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售工作。
四．制定公司整體營銷方案和費(fèi)用預(yù)算，并對費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制。
五．組織搜集市場信息，進(jìn)行深入的分析和研究，提供市場運(yùn)作方向性建議或改良措施。
六．貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)那么，完成公司下達(dá)分管部門的各項工作和指標(biāo)。
七．協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)和跟蹤效勞工作。
八．及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。
九．參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
十．負(fù)責(zé)銷售人員招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配、銷售業(yè)績的考察評估。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 14
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對員工的.政治思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高員工的政治和業(yè)務(wù)素。
二、主持分公司全面工作，具體分管辦公室、財務(wù)科工作。
三、對本單位的安全經(jīng)營負(fù)總責(zé)，定期組織如開行政和安全例會，負(fù)責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)職責(zé)、質(zhì)量信譽(yù)考核職責(zé)制、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制。
四、負(fù)責(zé)審核本單位財務(wù)開支、定期檢查財務(wù)收支狀況，加強(qiáng)財務(wù)管理。
五、負(fù)責(zé)提起和召集班子成員召開領(lǐng)導(dǎo)會議。
六、加強(qiáng)企業(yè)“兩個禮貌”建設(shè)，建立和諧單位。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 15
一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支計劃。
三、在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責(zé)任制度的`執(zhí)行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十三、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊伍建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 16
1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營規(guī)劃，指導(dǎo)建立和健全公司的管理體系及組織架構(gòu);
2、主持公司全面經(jīng)營管理工作;
3、決策公司重大事件及重大項目;
4、處理重要對外公共關(guān)系，包括政府、工商、稅務(wù)，處理公司重大突發(fā)事件及重大對外關(guān)系問題。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 17
1、全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品項目的運(yùn)營管理，制定項目的發(fā)展規(guī)劃、市場策劃、生產(chǎn)管理及經(jīng)營策略；
2、組織進(jìn)行市場研究和競爭分析，制定合理的新產(chǎn)品渠道定位和市場決策，負(fù)責(zé)公關(guān)活動方案策劃和主導(dǎo)，統(tǒng)籌市場推廣各項工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成項目拓展任務(wù)；
3、維護(hù)良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保持與客戶高層的良好溝通，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，持續(xù)獲得新的.商業(yè)機(jī)會；
4、建立健全公司各種規(guī)章制度，推動項目業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、信息化；
5、對項目的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，參與政府談判及合同談判。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 18
1.職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃,確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo),負(fù)責(zé)主持管理評審;
1.2負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定,對管理者代表的任命;
1.3負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂,業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn);
1.4負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計劃的審批;
1.5審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計劃。
2權(quán)限
2.1有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。
2.2有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
2.3有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的.借貸做出決定。
2.4有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。
2.5有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開
總經(jīng)理崗位職責(zé) 19
一、認(rèn)真貫徹黨和政府的方針、政策、法令法規(guī)及公司董事會等上級行政部門的指示、決議。
二、全面主持以司的行政工作，組織制定公司的'機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除由董事會聘任或解聘以外的管理人員，對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。
三、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達(dá)的各類任務(wù)和目標(biāo)。
四、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會、中層干部會，協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。
五、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。
六、負(fù)責(zé)審核、審批公司的各種費(fèi)用開支，做到嚴(yán)格把關(guān)、開源節(jié)流。
七、直接領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、信函，批辦上級來文，做好內(nèi)外工作的銜接。
八、總經(jīng)理應(yīng)該定期向董事長及總公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受總公司的監(jiān)督及指導(dǎo)，對提出的問題和建議，積極解決和落實。
九、依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退。
十、指導(dǎo)、督促副總經(jīng)理、經(jīng)營部、財務(wù)部及時完成按工作分工負(fù)責(zé)的有關(guān)分管工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)落實完成年度工作大綱的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制年度工作大綱的各項費(fèi)用；
2、負(fù)責(zé)制定季度的'工作計劃及月任務(wù)指令的下達(dá)；
3、負(fù)責(zé)宏觀管理公司發(fā)展的方向。
4、公司宏觀發(fā)展策略及微觀的實施方案擬定。
5、出臺適應(yīng)本企業(yè)的激勵措施，保證績效考核制度的實施。
6、推進(jìn)公司的各項管理制度執(zhí)行，體現(xiàn)管理效益。
7、貫徹企業(yè)文化精神，培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)。
8、嚴(yán)把財務(wù)審批關(guān)，合理避稅，成本精確核算。
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