項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

時(shí)間：2025-01-15 16:13:33 崗位說(shuō)明書(shū) 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)常用5篇

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)常用5篇

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

　　(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

　　(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

　　(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

　　(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的'應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

　　(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

　　(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

　　(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

　　(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

　　(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

　　(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

　　(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

　　(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

　　(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

　　(17)組織開(kāi)工慶典。

　　(18)組織工程資料的報(bào)送。

　　(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

　　(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

　　(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

　　(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

　　(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

　　(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

　　(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

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　　1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析

　　2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)

　　3.負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的`編制

　　5.定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔

　　7.完成公司的交代的其他工作

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　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的12條規(guī)則

　　1、弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望。

　　2、明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的必然之物。

　　3、弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標(biāo)。

　　4、意識(shí)到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢(shì)。

　　5、意識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)動(dòng)。

　　6、明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。

　　7、為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

　　8、你所表現(xiàn)出的情緒——無(wú)論正面還是負(fù)面的，都將是你的`團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。

　　9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀。

　　10、不要因小事而停止不前，迷失了項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　11、有效地利用好時(shí)間。

　　12、首要的任務(wù)是計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　1、計(jì)劃

　　2、組織

　　3、控制

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的技能

　　1、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　2、人員開(kāi)發(fā)能力

　　3、溝通技巧

　　4、人際交往能力

　　5、處理壓力的能力

　　6、解決問(wèn)題的能力

　　7、管理時(shí)間的能力

　　四、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理所需能力的途徑

　　1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)

　　2、尋求別人的反應(yīng)

　　3、自我批評(píng)總結(jié)，改正錯(cuò)誤

　　4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討

　　5、參加培訓(xùn)項(xiàng)目

　　6、參加組織團(tuán)體

　　7、閱讀文章、雜志

　　8、參加自愿的活動(dòng)

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　　1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　3.遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

　　4.主持制定項(xiàng)目的.施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

　　6.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

　　7.做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

　　8.完成公司交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5

　　1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過(guò)程管理和復(fù)審認(rèn)證。

　　3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)所屬下級(jí)管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費(fèi)的回收。

　　6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　7、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)缺、漏件的確認(rèn)和補(bǔ)、換件。

　　8、負(fù)責(zé)電梯安裝計(jì)劃的收集和整理。

　　9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場(chǎng)的'開(kāi)工手續(xù)和交工驗(yàn)收事宜。

　　10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。

　　11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)。

　　12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)疑難問(wèn)題。