崗位說(shuō)明書(shū)的存在意義
為什么要做崗位說(shuō)明書(shū)?崗位說(shuō)明書(shū)的作用是什么?以下是YJBYS小編為您精心整理的崗位說(shuō)明書(shū)的存在意義，歡迎借鑒參考。
一、工作的說(shuō)明書(shū)
公司新進(jìn)一名員工，報(bào)道那天員工早早來(lái)到公司等待在這個(gè)新的平臺(tái)上一展才華，辦完入職手續(xù)后員工走到領(lǐng)導(dǎo)辦公室咨詢自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：你就負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作。此時(shí)的你有沒(méi)有像正在面對(duì)一臺(tái)沒(méi)有使用說(shuō)明書(shū)的電視(當(dāng)然今天你可以用度娘)，知道它是用來(lái)看得卻不知道怎么看。這里缺少的正是崗位說(shuō)明書(shū)，崗位說(shuō)明書(shū)就是讓你在一個(gè)崗位上知道怎樣使用自己的說(shuō)明書(shū)，不可或缺。
二、領(lǐng)導(dǎo)和同事樸素的理解扭曲崗位職能
因公司正在初創(chuàng)期還未建立規(guī)劃化的人力資源管理體系，所以一切都需從無(wú)做起，當(dāng)然績(jī)效管理崗位受到高層的重視，不斷可以列席各種高層會(huì)議，而且總裁不止在一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：今年我準(zhǔn)備好好干一年，當(dāng)然也會(huì)讓大家的付出收獲成正比，不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)今年第一個(gè)入職的就是績(jī)效經(jīng)理(另一層意思是不是只要有績(jī)效經(jīng)理就會(huì)有目標(biāo)，就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從而獲得收益)，在風(fēng)光的背后感覺(jué)到陣陣寒意。
績(jī)效工作在艱辛中不斷的推進(jìn)，逐個(gè)部門(mén)的'了解部門(mén)及崗位職責(zé)，有一天在與財(cái)務(wù)部一位同事聊天的時(shí)候，她突然問(wèn)道：績(jī)效經(jīng)理主要是做什么的?我發(fā)問(wèn)到：你認(rèn)為了?她這樣回答我：我就是不知道，但是我知道老公公司的績(jī)效管理就是幫員工設(shè)置目標(biāo)的，比如你完成了A目標(biāo)會(huì)拿到多錢(qián)，完成了B目標(biāo)會(huì)拿到多少錢(qián)。
三、別讓腳來(lái)吃飯
公司在法律上稱為法人，從某種意義上來(lái)說(shuō)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)類似一個(gè)自然人，身體的每一個(gè)部分就如同不一樣的崗位，每個(gè)崗位都有自己的作用和功能，也可以執(zhí)行不同的動(dòng)作來(lái)支撐人成為一個(gè)活的機(jī)體，當(dāng)財(cái)務(wù)因?yàn)榭刂曝?cái)權(quán)，從而干涉生產(chǎn)，你生產(chǎn)這種產(chǎn)品我就給錢(qián)生產(chǎn)那種產(chǎn)品我就沒(méi)有錢(qián)或是決定設(shè)備暫時(shí)不維護(hù)而把錢(qián)先弄去支付欠款，當(dāng)開(kāi)始用腳吃飯的時(shí)候，手就瘋了。
浩瀚的人力資源管理書(shū)籍已經(jīng)將為什么要做崗位說(shuō)明書(shū)，從職責(zé)、權(quán)限、技能等方面已經(jīng)闡述的非常清楚，在這里不再贅述。但想擁有扎實(shí)的人力資源管理理論的朋友還是需要多讀讀官方的表述，而我是希望從自己工作中來(lái)考量為什么要做崗位說(shuō)明書(shū)，思路不一樣但最終的結(jié)果一樣即可。思路不一樣的朋友我們?cè)诮K點(diǎn)見(jiàn);思路相同的朋友，讓我們開(kāi)始接下的學(xué)習(xí)。
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