房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位說明書范文

　　崗位說明，它應該說明任職者應該做些什么、如何去做以及在什么條件下履行其職責。以下是YJBYS小編整理的房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位說明書范文，歡迎大家借鑒。

　　房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位說明書范文一：

　　1、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關系，清除部門工作障 礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度：

　　(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;

　　(2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象;

　　(3)根據(jù)公司要求，充分調動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內部團結協(xié)作、優(yōu)質高效的良好的工作氛圍;

　　(4)了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認識到業(yè)務成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力;

　　(5)將部門工作與任務分解成每位員工的工作，并督促其完成;

　　(6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責銷售人員的招聘、培訓、 獎懲及調配。

　　2、業(yè)務管理

　　(1)參與前期項目策劃思路的確定;

　　(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參與制定銷售計劃;

　　(3)根據(jù)銷售計劃，參與制定和調整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負責具體銷售方案實施;

　　(4)做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作; (5)銷售現(xiàn)場日常管理工作;

　　3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定;

　　4、將部門工作和任務分解到每位員工，并進行指導實施。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系;

　　5、督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的.工作方法或流程的實踐;

　　6、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平;

　　7、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關系，清除部門工作障 礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度;

　　8、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持;

　　9、做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。

　　房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位說明書范文二：

　　銷售經(jīng)理顧名思義就是銷售部的最高決策者，依據(jù)銷售任務制定銷售計劃，并向上級領導負責(總經(jīng)理或銷售總監(jiān))，其直接上級是營銷經(jīng)理。

　　一、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責:

　　1.對公司下達的銷售指標擔負直接責任，工作上對營銷經(jīng)理負責;

　　2.將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部，督導其完成任務;

　　3.匯總上報項目階段性銷售總結報告;

　　4.協(xié)助、指導項目現(xiàn)場銷售主管的日常管理工作;

　　5.協(xié)調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作;

　　6.負責本項目銷售部的相關培訓、考核工作;

　　7.完成上級領導安排的其它工作;

　　8.特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作;

　　9.負責項目所有銷售合同及補充協(xié)議的審核工作;

　　10.安排、調動銷售部及客戶服務部開展交屋工作;

　　11.定期負責對銷控表以及退、換房進行調控;

　　12.對現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查;

　　13.負責匯總市場調研信息，準備把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案;

　　14.參與項目廣告方案，并提出指導性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析;

　　15.根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調整項目營銷方案;

　　16.組織并參與相關人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃、設計、戶型等提出建議;

　　17.指導銷售主管與客戶服務主管完成項目銷售任務;

　　18.定期主持并參加各種營銷會議;

　　19.對項目銷售員工的聘用有建議權。

　　二、評價優(yōu)秀銷售經(jīng)理的標準

　　1.工作能力強，

　　2.人際關系處理好;

　　工作能力強主要體現(xiàn)在現(xiàn)有資源條件下，充分挖掘潛力達成銷售目標，其中包含以下工作內容:

　　項目的前期

　　完成銷售方案的制定和審核、推廣方案的制定和審核、售樓部的建設、組織例會、團隊組建、團隊培訓、各種制度的制定、流程的打造、銷售說詞的制定、市場調研

　　項目的中期

　　銷售方案的調整細化、推廣方案的調整和細化、組織例會、團隊激勵、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報件、工程部的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選)、客戶款項的催繳、價格策略(價格走向、調價步驟、調價周期、調價幅度)、廣告策略(渠道的組建、各種媒體的組合、費用的控制)、項目的推廣(目標客戶的參與度、效果評估、費用的控制)

　　項目的后期

　　銷控管理(針對滯銷房源)、銷售流程的監(jiān)督執(zhí)行(客戶的按揭報件、房屋存在的質量問題、房產(chǎn)證的辦理)、交房流程的參與實施(與物業(yè)的對接)、銷控管理(已售房源、未售房源、樓層、面積、物業(yè)形態(tài))、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重點客戶篩選)、客戶款項的催繳、價格策略(價格走向、調價步驟、調價周期、調價幅度)、廣告策略(渠道的.組建、各種媒體的組合、費用的控制)、項目的推廣(目標客戶的參與度、效果評估、費用的控制)

　　其實在任何一個階段，任何一項工作的延伸都有一定的廣度和深度，而且標準是隨著市場、項目的階段以及銷售經(jīng)理的個人理解有所偏重，但不論任何時候銷售經(jīng)理都要把市場、客源、房源、以及催款作為工作的重中之重。

　　由于代理公司的銷售經(jīng)理要負責多個項目，在職能上有所分化，一般由案場經(jīng)理負責團隊的日常管理以及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，銷售經(jīng)理的工作職責向階段性的發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決方案、整合開發(fā)公司以及代理公司的有效資源、配合財物部結傭等方面轉移。

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