企業(yè)行政管理在企業(yè)中的作用

　　行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)里綜合性最強的一項管理，其任務是幫助企業(yè)的管理者依據(jù)管理程序，作出管理決策，完成企業(yè)的目標規(guī)劃。企業(yè)行政管理系統(tǒng)，是以總經(jīng)理為最高領導，由專門行政部門組織實施、執(zhí)行，其工作范圍涉及企業(yè)的各個部門的方方面面。下面是小編為大家?guī)�來的關于企業(yè)行政管理在企業(yè)中的作用的知識，歡迎閱讀。

　　一、企業(yè)行政管理的重要性。

　　行政管理工作具有全局性、統(tǒng)籌性，是企業(yè)整體的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。企業(yè)的其它管理的特點是局部性、專業(yè)性，或稱為業(yè)務管理。行政管理保證了企業(yè)其它部門工作的順利、有效進行和并起到相互之間的協(xié)調作用。行政管理之所以重要是因為其廣度和深度，涉及到企業(yè)的全部運作過程，是管理人員、各部門、員工之間的聯(lián)系樞紐，也是企業(yè)與外界溝通的主要窗口。

　　二、企業(yè)行政管理的職能。

　　以現(xiàn)代行政管理培訓的觀點看，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務三大職能。

　　1、管理職能：即保證企業(yè)的政策得到貫徹、命令得到執(zhí)行，企業(yè)制定的長期、中期、短期計劃和目標能夠按時、按質、按量完成。2.協(xié)調職能：做好各部門之間的協(xié)調工作，推動和保證企業(yè)各項業(yè)務工作順利、有效地進行。3.服務職能：為保障各業(yè)務部門的高效運轉，提供人力資源、生產、辦公環(huán)境、生活條件等方面的服務。

　　三、企業(yè)行政管理內容。

　　1.決策管理。行政管理部門要協(xié)助企業(yè)的管理者按照正確的科學的程序和方式及時作出決策。首先是提供決策依據(jù)，行政管理部門負責組織相關的部門和人員，為決策機構提供充足可靠的依據(jù)，如數(shù)據(jù)、圖表、背景材料、分析報告等。其次是明確決策權限和決策程序，即什么樣的事情由誰(或組織)通過什么程序進行決策。最后是貫穿執(zhí)行決策。

　　2.計劃管理。負責協(xié)助企業(yè)決策者和各部門主管做好計劃的制定工作。計劃一般是短期計劃如，度計劃、月度計劃、階段性計劃等等，制定要考慮計劃的全面性、協(xié)調性、可行性。對所制定的計劃，要跟進、督辦、檢查，以取保計劃的完成。及時了解情況、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調關系，就能夠保證整個企業(yè)“～盤棋”的良好運作。最后是對計劃完成情況的考核，這是考核各部門成員的能力和業(yè)績的重要依據(jù)，也是完善企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)。

　　3.企業(yè)外聯(lián)。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境。企業(yè)行政管理擔負者對外交往的主要任務。

　　特點

　　1、一切行政活動都是直接或間接與國家權力相聯(lián)系，以國家權力為基礎的。

　　2、行政管理是根據(jù)國家法律實行政務的組織活動。在執(zhí)行中又能動地參與和影響國家立法和政治決策，制定政策是行政管理的一種重要活動方式。

　　3、行政管理既管理社會的公共事務，又執(zhí)行階級統(tǒng)治的政治職能。

　　4、行政管理要講究管理的效能和效率。它通過計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調、監(jiān)督和改革等方式，最優(yōu)地實現(xiàn)預定的國家任務，并達到應有的社會效果。

　　5、行政管理是人類改造社會的實踐活動的一個特定領域，有它自身發(fā)展的客觀規(guī)律性。

　　6、行政管理是一種工作上必要的一種工作能力，也是工商管理里的必要的一門課程。

　　企業(yè)管理

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結合而產生的一個概念，是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。那么怎樣才能做好企業(yè)行政管理呢。

　　1.確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制。企業(yè)行政管理的最佳化實現(xiàn) 在很大程度上取決于企業(yè)被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障，這就要求:以恰當?shù)哪繕藖硪龑д�確的反應行為，以準確的績效評價作為獎勵的科學依據(jù)，以不同客體的針對性獎勵措施完成激勵機制的良性循環(huán)。只有實現(xiàn)了引導、評價、獎勵三者的有效結合，激勵機制才會在企業(yè)行政管理中圓滿達到預期效果。

　　2.實行和完善行政首長負責制。實行行政首長(廠長或經(jīng)理)負責制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首腦的職責和權限，保證其有足夠的行政權力和必要的權 威；其次必須保證行政首腦的企業(yè)管理措施有可靠的行政實施渠道，再次行政首腦必須有一個高水平的咨詢機構，保證其企業(yè)管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響。

　　3.合理選擇和設計行政組織機構。企業(yè)行政管理是依賴行政機構和行政渠道進行的，所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的必要條件。在企業(yè)管理當中行政管理最忌機構龐雜、人浮于事、渠道間溝通不暢、環(huán)節(jié)繁多。因此，合理設計與選擇行政組織機構與行政管理科學化密不可分。

　　4.選拔優(yōu)秀的行政管理人才�，F(xiàn)代企業(yè)管理當中行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特征、強烈的創(chuàng)新素質和健康的身體素質。能力結構包括以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優(yōu)決斷能力為內容的決策制定能力和以善于選擇實施辦法、用人知人善任、協(xié)調統(tǒng)籌全局、應變臨陣不亂為內容的決策實施能力。知識結構則包括一般知識、企業(yè)管理知識和技術知識三大方面。可以說優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理致勝的法寶之一。

【企業(yè)行政管理在企業(yè)中的作用】相關文章：

管理溝通在企業(yè)中的作用12-13

績效管理在企業(yè)中的作用03-18

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用07-04

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用03-08

企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用03-03

溝通在企業(yè)管理中的作用03-16

企業(yè)法律顧問在企業(yè)中的地位以及作用03-29

企業(yè)中層人員在績效管理中的作用03-27

企業(yè)文化對企業(yè)的作用10-25

管理者在企業(yè)管理中的作用12-20