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實現(xiàn)企業(yè)管理標準化的措施
企業(yè)管理標準化具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的功能，通過對企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項標準化活動進行平衡、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使之建立起良好的配合關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)標準化計劃和目標。下面小編準備了關(guān)于實現(xiàn)企業(yè)管理標準化的措施，提供給大家參考!
1、明確企業(yè)管理標準化的重要地位
隨著我國經(jīng)濟、社會、科技的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，我國管理標準化工作面臨適應(yīng)國內(nèi)外社會快速發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，要格外注重企業(yè)管理標準化的地位。要提高全體員工對于它的認識。企業(yè)要做到大力宣傳實施標準戰(zhàn)略、加快學習國際標準和國外標準，加快建立健全統(tǒng)一權(quán)威的標準化體系，明確在一段時期內(nèi)標準化工作的主要方向和目標，以動員各部門的力量，協(xié)調(diào)配合，全力以赴地去實現(xiàn)企業(yè)標準化的既定目標。來滿足參與國際合作與競爭的需要。
2、組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系
組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系、編制企業(yè)綜合標準體系表，即是企業(yè)標準化的一項基礎(chǔ)性的工作，又是一項關(guān)系到企業(yè)全局性的工作。它不僅僅是全面概括了企業(yè)標準化的現(xiàn)狀，而且指明了今后企業(yè)標準化工作的方向和目標，為編制企業(yè)標準化的規(guī)劃、計劃，加強企業(yè)標準化管理，指導企業(yè)標準化工作的開展，提供了真實可靠的依據(jù)。
3、結(jié)合實際情況貫徹落實好企業(yè)標準化工作
企業(yè)標準化工作是一項系統(tǒng)工程，如若想取得好的績效成果，認識是前提，隊伍是后盾。建立健全企業(yè)標準化機構(gòu)是基礎(chǔ)，貫徹落實好企業(yè)標準化工作是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和上級的標準化方針、政策、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展需要，具有本企業(yè)自身特色的標準化管理標準和規(guī)章制度，不斷完善以變成實施企業(yè)標準化管理的法規(guī)，使企業(yè)標準化管理有章可循，有法可依。如若沒有一套切實可行的標準化管理標準和規(guī)章制度，那么企業(yè)的管理制度，可想而知，該是怎樣的一片混亂。因此要做好企業(yè)標準化工作，要結(jié)合實際情況，詳細的制定一系列的標準。比如，企業(yè)可以成立企業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組，任命管理者代表，成立標準化辦公室，實行“一把手”工程，挑選出若干名標準化人員，大家一起努力做到組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃、指導監(jiān)督、考核檢查、賞罰分明，標榜楷模等工作，從而使標準化工作在組織機構(gòu)上形成一個完整的工作體系。還可以通過企業(yè)建立的技術(shù)、管理、工作標準體系、依據(jù)標準明細表所編制的技術(shù)、管理、工作標準的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際，規(guī)定出具有符合性、適宜性和可操作性的各項標準。
4、做好企業(yè)管理標準化的前期宣傳工作
在企業(yè)標準化工作中，企業(yè)標準體系的構(gòu)建是無形的，它只在實際工作操作中體現(xiàn)出來。那么企業(yè)管理者，想要將他的標準下達到每個員工心理上，讓他們充分認識和理解，在實際企業(yè)運營中，往往存在著種種的信息不暢通，和各種不足。從而讓員工不能更好的執(zhí)行企業(yè)管理標準，造成企業(yè)不能實現(xiàn)其預(yù)期目標。為此做好宣傳教育培訓工作就顯得尤為重要。本質(zhì)上講，企業(yè)標準化就是一項由企業(yè)全體職工參與的全員性工作。為此，企業(yè)標準化主管部門應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際情況，可以采取創(chuàng)辦標準化基礎(chǔ)知識學習培訓班和標準化知識討論會，標準化經(jīng)濟效果的評審;標準化問題的研討及標準化學術(shù)交流等活動。通過這些活動，提高企業(yè)全體職工對標準化工作重要性的認識，從而使他們更好的認識了解標準化，充滿熱情的自覺地參與標準化活動中，從而使企業(yè)標準化具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
5、做好企業(yè)標準化工作的監(jiān)查工作
隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，以標準化管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度在全球不斷推陳出新。迅速提高以標準化為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理，已成為我國現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)性理念�！秶抑虚L期科學和技術(shù)發(fā)展綱要(2006-2020年)》明確指出，必須將技術(shù)標準列為發(fā)展國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標，國家“十一五”與十二“五”規(guī)劃綱要將標準化工作列為科學發(fā)展的重要任務(wù)，將標準化工作列為我國走新型工業(yè)化道路，提升綜合實力與核心競爭力的技術(shù)保障和重要基礎(chǔ)。由此看出標準化管理是經(jīng)濟市場的大勢所趨所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)不但要為滿足企業(yè)科研、生產(chǎn)發(fā)展的需要，完善企業(yè)綜合標準體系表，還應(yīng)有計劃地組織企業(yè)有關(guān)部門制定技術(shù)標準、管理標準和工作標準，使標準達到協(xié)調(diào)、配套，并對標準的實施情況進行監(jiān)督檢查，對有關(guān)部門實施標準的情況進行考核、講評。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)標準化水平。
【拓展】
標準化的相關(guān)概念
所謂標準化，通常指的是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，并對當前問題及潛在問題制定一種能夠共同執(zhí)行和重復應(yīng)用的標準化活動。企業(yè)管理可以根據(jù)這些標準化的條款來開展工作，于是就能為企業(yè)構(gòu)建一種管理、經(jīng)營及生產(chǎn)上的最佳秩序，將企業(yè)資源進行合理配置和開放，為其帶來最大限度的收益。當前，的確有不少企業(yè)開始積極開展標準化工作，但在實際應(yīng)用過程中整體效果不佳，原因在于很多企業(yè)完全生搬硬套地建立標準化體系，而且這些標準化體系相對靜態(tài)，很多年都沒有革新，不能和企業(yè)的管理進行良好融合，所以難以為企業(yè)的標準化管理提供足夠動力。事實上，想要在企業(yè)管理中正確應(yīng)用標準化，就必須做到系統(tǒng)性和全面性。只有這樣，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮出標準化的作用，并提升企業(yè)的管理水平。
開展企業(yè)標準化體系建設(shè)的意義
近年來，市場競爭越發(fā)激烈，只有順應(yīng)市場發(fā)展需求，逐步加快企業(yè)標準化建設(shè)，提高市場占有率和公共服務(wù)能力，進一步擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)經(jīng)營效益，打造標準化示范單位，提升企業(yè)的影響力。企業(yè)標準化的主要目的是構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，實現(xiàn)科學有序的經(jīng)營管理，擴大企業(yè)經(jīng)營氛圍，制定實際或隱形問題的有效解決辦法。企業(yè)標準化體系活動就是要建立和實施企業(yè)標準體系，進而制定科學合理的企業(yè)管理標準以及各級實施標準。企業(yè)要在市場中占據(jù)主動權(quán)，掌握市場發(fā)言權(quán)，一定要實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化，實現(xiàn)企業(yè)科學化管理。完善的企業(yè)標準化管理體系有利于提升企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量和管理水平，是企業(yè)發(fā)展進步的重要發(fā)展基石。全面推動企業(yè)標準化管理體系，能夠有效規(guī)范企業(yè)管理行為，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品質(zhì)量和檔次提升到另一個水平，更好的增加企業(yè)社會效益和生產(chǎn)效益。通過規(guī)范企業(yè)管理標準來規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程和操作行為，實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，減少各種不良因素對質(zhì)量的影響，最大限度的消除質(zhì)量缺陷影響，及時糾正不良措施，推動企業(yè)發(fā)展。貫徹落實企業(yè)標準化管理體系有利于提升顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，打造企業(yè)品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
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