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如何強化企業(yè)管理
強化企業(yè)管理不是一朝一夕的事，不是某個人的事，它是一個大課題，需要企業(yè)從上而下的共同努力。下面小編為大家整理了關于如何強化企業(yè)管理的文章，一起來看看吧。
一、要解決企業(yè)管理“由誰管”的問題
在企業(yè)管理中，首先選拔有事業(yè)心、責任感，能力強、作風硬的同志，選拔具有戰(zhàn)略目光，有把握大局能力，有調動全員素質，有公而忘私精神的同志擔任領導之職，團結和帶領全體員工辦實事，求實效，企業(yè)才能走上興旺發(fā)達之路。領導干部要在企業(yè)之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高風亮節(jié)，做企業(yè)改革的推動者，做企業(yè)發(fā)展的領路人，要在企業(yè)中切實發(fā)揮“火車頭”和“主心骨”的作用。對于企業(yè)領導班子，還要進一步加強思想道德教育、加強業(yè)務素質培訓、方針政策的學習，使之思想意識、能力素質跟得上時代發(fā)展潮流，跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時，還要建立起有效的監(jiān)督預防機制，能上能下的用人機制，科學的考評機制，使領導班子切實發(fā)揮好效用，確保企業(yè)風清氣正，昂揚向上，只有好的企業(yè)領導，才能帶動全員的力量，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
二、企業(yè)管理“用啥管”的問題
要用規(guī)章制度來管。沒有規(guī)矩，無以成方圓。只有科學性、可操作性、相對穩(wěn)定的規(guī)章制度，才能確保企業(yè)這臺大機器的有效運轉。我們企業(yè)的制度體系不是沒有，問題在于它的適應性和執(zhí)行力。要讓這些制度更符合企情，才能發(fā)揮其效用。對那些不適應、不符合的要在科學調研、廣泛征求群眾意見的基礎上認真完善，還要在其運轉過程中對其不斷修訂，確保其適用、科學。要做好規(guī)章制度的執(zhí)行力提升。這項工作一直以來都是我們的短板。我們說有了制度不執(zhí)行就等于沒有制度。制度的貫徹落實要靠強化執(zhí)行人員的責任心、加強監(jiān)督約束機制來實現(xiàn)。領導要從我做起嚴格按制度辦事，做遵守制度的典范和楷模;貫徹執(zhí)行制度的人要腳踏實地、責任意識強，做規(guī)章制度的推動者;員工要從思想上接受規(guī)章制度的約束，從“要我遵守”變?yōu)椤拔乙袷亍�，做�?guī)章制度的遵守者和推動者;要對那些不遵守制度的行為進行嚴格的懲戒，堅決消滅一切的特權階層……只有什么事都按規(guī)矩來，按要求辦，才能確保企業(yè)正常的秩序，提高企業(yè)的管理層次。也就是說，只有在規(guī)章制度的約束下，企業(yè)的管理才有了工具和標尺，企業(yè)管理才能夠得到真正意義上的提升。
三、企業(yè)管理“怎么管”的問題
建筑施工企業(yè)要在抓承攬上下苦功，把抓好承攬放在重中之重的位置，以業(yè)內的良好口碑，以施工的良好業(yè)績，以對建筑市場準確的把握取得市場的主動權，確保企業(yè)任務飽滿，這是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。要在施工生產的管理上下力氣。施工組織者必須掌握先進的施工工藝，具有全面的協(xié)調能力，高度的責任感;施工技術人員要按設計要求、按規(guī)范和流程進行作業(yè);所使用的物資材料必須是合格產品，生產流程必須科學規(guī)范，檢驗試驗要嚴格執(zhí)行標準……安全、質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)社會價值的唯一途徑，只有建造合格的建筑產品，企業(yè)才有存在的意義，因此，加強施工管理勢在必行。
四、企業(yè)管理要找好著眼點和著力點
企業(yè)盈利是著眼點。一項工程，自承攬開始，項目管理者就應該對其盈利多少有預期;中標的合同額是多少，里面包括多少工、料、機的成本，有多大的盈利空間，項目管理者不能不掌握;施工生產過程中，產生的各類費用有沒有實現(xiàn)可控，項目管理者要隨時跟進;有哪些合同外變更的項目，手續(xù)是否完備，記錄是否準確，預算及實際成本是什么樣的，都應該作為日常工作來完成，不能等到工程竣工再臨時突擊來搞，那樣一些本該實現(xiàn)的效益必定會沒辦法實現(xiàn)。
企業(yè)中每個人的作用發(fā)揮是企業(yè)管理的著力點。要充分調動黨團員和各級工會組織的積極性，使這些企業(yè)發(fā)展中堅分子在“管理提升”活動中當好主攻手和主力軍;要通過深入開展各種勞動競賽、主題教育活動，為管理提升活動造出聲勢，形成態(tài)勢，成為趨勢;要大力宣傳企業(yè)文化，用共同的價值觀、企業(yè)精神來凝聚人心，提升士氣，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，培養(yǎng)員工以企為家、以企為榮的思想意識，從而自覺自愿地為企業(yè)管理的提升奉獻自己的聰明才智;要通過提高職工的福利待遇、實行按勞分配、對先進者、有特殊貢獻者進行獎勵的分配方式，帶動員工的勞動熱情和奉獻的積極性;要對困難職工倍加關愛和照顧，關心他們的生活，關懷他們的冷暖，使他們充分感受到自己是企業(yè)的一員，激發(fā)他們愛企業(yè)、在企業(yè)做力所能及的工作的積極性等等。總之，企業(yè)管理要依靠全員的共同努力，只有大家都調動起積極性，都行動起來，企業(yè)才能實現(xiàn)其發(fā)展目標，企業(yè)的管理才能規(guī)范化。
強化車間班組企業(yè)管理
一、如何進行班組建設
班組建設的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設過程。班組的建設主要包括以下兩個方面：
1、組織建設。
雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結構還是一應俱全的。第一，班組的成員設置。包括管理能力強且技術水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質量檢驗員，監(jiān)管產品不良率、返工率及報廢率的核算統(tǒng)計員，熟知設備的設備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛(wèi)生員。第二，生產的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境和信息。
2、制度建設
無論組織的大小都需要相應的制度來制約。班組需要建立的制度有：晨間會議制度、交接班管理制度、安全生產制度、月初計劃中控制末總結制度、經濟責任制度等。
二、班組長的作用和使命
車間班組長處于“兵頭將尾”的位置，是聯(lián)系企業(yè)經營管理者與員工的橋梁和紐帶。他的作用顯得至關重要。
1、生產決策的執(zhí)行人。企業(yè)生產決策關鍵的實施者是班組長，他是企業(yè)利益的最終實現(xiàn)者。班組長要做到毫無折扣地執(zhí)行生產決策，認真落實企業(yè)決策人設定的生產目標以及采取的措施方案。
2、領導員工的聯(lián)系人。班組長不只起到傳達企業(yè)經營管理者決策的作用，也是員工的代表，把員工的建議、想法、需求及時反饋到企業(yè)經營管理者那里。
3、科學生產的組織人。班組長不僅是車間生產的勞動者，也是生產一線的直接組織者。他時刻加強技術知識的學習和生產操作技能的提高，把自己培養(yǎng)成為一個全能的人才，憑借自己全方位的素質和先進的科學的管理技能組織班組生產。
車間班組長在生產中的使命就是要組織和領導全班組員工充分地發(fā)揮全班組員工的生產積極性、技術創(chuàng)造性和主觀能動性，全面地了解和利用全方位信息，使班組生產安全地、有效地、均衡地進行，更好地完成上級制定的生產計劃指標。詳細地說，有四方面：
1、做到安全生產�！鞍踩谝弧笔敲總�企業(yè)都必須遵守的基本準則。對于機械設備的安全性能班組長需要主動聯(lián)系有關技術人員一起認真改進，并且監(jiān)督員工按照相關操作規(guī)程工作，因為，員工的違規(guī)操作往往是造成生產事故的主要原因。
2、保證產品質量。市場的大小、企業(yè)的存亡都是取決于產品質量的好壞。車間班組長要領導員工依據標準生產，保證產品的質量，用高質量的產品來搶占市場。
3、提高生產效率。只有生產效率提高了，在一定的條件和時間下創(chuàng)造的利益才會增加。班組長要積極地挖掘員工的生產潛力，不斷地提高員工的創(chuàng)新能力，來進一步改良設備操作技術和生產管理流程，為生產質量更好地產品打下堅實的基礎。
4、降低生產成本。企業(yè)產品價格的多少，能夠體現(xiàn)其競爭力的大小。物美價廉的產品才是最受歡迎的產品。因此，我們企業(yè)想要提高競爭力和生命力，保障員工的報酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長要首先確立節(jié)約成本的意識，領導員工在節(jié)約能源消耗、降低材料使用、節(jié)約人力成本上集思廣益，爭取降低生產成本，用最少的支出取得到最大的收獲。
三、班組長設置的標準
班組長作為班組的“掌門人”，擔任這個職位需要符合其設置的標準，這樣才能幫助企業(yè)躋身于競爭激烈的市場之中。主要的設置標準有以下幾點。
1、思想進步，積極向上。班組長是與員工接觸最密切的領導，是對員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關注。因此，想要勝任班組長這個職位就需要時刻加強自己的政治修養(yǎng)，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內部的政治氛圍不斷地積極向上。
2、勤于學習，技能精湛。隨著科技的不斷發(fā)展，設備的不斷更新，勤于學習、技能精湛是班組長必備的條件。想要成為班組長就需要緊跟著先進技術的腳步，不斷地提高自己的設備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。
3、堅持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進行，按制度辦事是前提。作為班組長要公私分明、有賞有罰。這樣才能對員工樹立威信，以理服人。
4、善于溝通，以情感人。班組長要及時的與班組員工溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關心組員，與大家成為真正的一家人。
5、推崇民主，平等待人。班組作為一個集體，每個人都有自己的觀點和想法，身為班組長不可以“一手遮天”。在班組內提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等的看待每一個人，使班組內人員和平共處。
四、如何做好班組長
班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大。因此要無時無刻地要求自己做得更好。
1、明確自己的權利與義務。班組長承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分的行使自己的權利、履行自己的義務。在工作中兢兢業(yè)業(yè)的下達決策者的立場及策略，對員工依照制度管理，并且代表員工向上級及時的反應基層的情況。這樣，通過班組長的連接，企業(yè)才會生龍活虎的發(fā)展下去。
2、明確領導對自己的要求。班組長著實作為下級員工，要能機靈的領會領導的各項指示、了解領導的做事風格與習慣。采用正確的方法與領導及時的溝通，使領導更全面的了解自己的才能。這樣，對領導作出正確的決策，引導班組任務的圓滿完成有很大的好處。
3、明確下屬對自己的期望。做為一個小領導，還是要注意自己管轄范圍內員工對自己的期望，盡自己所能做一名好領導。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴格管理、不吝賜教、賞罰分明。達到下屬的期望值，得到尊重，使班組內工作越來越好進行。
五、班組長的管理、考核、培訓
班組長的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的，對班組長的管理、考核、培訓便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。
1、對班組長的管理。
班組長是企業(yè)的后備力量，需要企業(yè)規(guī)范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時候有所依據。制度要具體地說明擔任班組長的設置條件、需要具備的素質、待遇的高低、獎罰的原則、自身的權利和義務等有關方面；其次要加強各方面的監(jiān)督。班組長要在上級干部和管轄員工的監(jiān)督下積極地做好自己的工作。企業(yè)可以設置舉報箱和表揚箱來勉勵班組長。最后要增加班組長的緊迫性。有工作能力的、業(yè)績好的班組長可以繼續(xù)擔任。同時，不阻止其他優(yōu)秀員工公平的競爭這個崗位。
2、對班組長的考核。
針對班組長的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進行；其次要制定完善的考核制度，使考核有明確的依據；最后要定期進行考核，并做好總結工作，這樣的考核結果才能真正作為提拔、獎勵的依據。
3、對班組長的培訓。
班組長每年需要一到兩次的集中培訓。首先要根據企業(yè)的需要和培訓方的條件制定培訓課程；其次在培訓內容上要做足工作，設定循序漸進的版塊。比如分為自我素質與能力的管理、團隊建設與拓展的管理、現(xiàn)場實務與生產的管理、工作交流等一系列課程內容的設置。
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