自考00144企業(yè)管理概論歷年真題試卷

　　在各領(lǐng)域中，我們最離不開的就是試卷了，試卷可以幫助學(xué)�；蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。一份好的試卷都具備什么特點呢？下面是小編整理的自考00144企業(yè)管理概論歷年真題試卷，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

　　1．企業(yè)作為獨立的法人其主要特征是【】

　　A．擁有獨立的組織機(jī)構(gòu)B．擁有自己的活動場所

　　C．擁有獨立支配的財產(chǎn)D．擁有自己的名稱

　　2．企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的根本原因是【】

　　A．金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相分離的必然結(jié)果

　　B．技術(shù)進(jìn)步推動社會化大生產(chǎn)的必然結(jié)果

　　C．職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

　　D．社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢

　　3．人事職能是從下列哪項具體管理職能中分離出來的? 【】

　　A．計劃B．組織C．指揮D．控制

　　4．為了保證公司制企業(yè)監(jiān)督職能的獨立性，下列人員中可以進(jìn)入監(jiān)事會的是【】

　　A．獨立董事B．財務(wù)總監(jiān)

　　C．執(zhí)行總裁D．股東代表

　　5．法人治理結(jié)構(gòu)下可以決定總經(jīng)理年薪的是【】

　　A．股東代表大會B．董事會

　　C．職工代表大會D．監(jiān)事會

　　6．20世紀(jì)70年代，很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了【】

　　A．技術(shù)制勝年代B．戰(zhàn)略制勝年代

　　C．質(zhì)量制勝年代D．人才制勝年代

　　7．企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析時采用的方法主要有三種，其中波斯頓距陣圖中的“野貓區(qū)”與麥肯西距陣圖對應(yīng)的區(qū)域是【】

　　A．重點投資B．增加投資或維持

　　C．?dāng)D干榨盡多作貢獻(xiàn)D．放棄

　　8．在某種產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期市場需求量均很大的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇的總體戰(zhàn)略是【】

　　A．低成本戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略

　　C．緊縮型戰(zhàn)略D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　9．某家電生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)的吸塵器在結(jié)構(gòu)性能不變的基礎(chǔ)上，將其外形由桶式改為箱式，其采用的技術(shù)開發(fā)類型屬于【】

　　A．小革新、小發(fā)明B．局部革新

　　C．技術(shù)創(chuàng)新D．綜合開發(fā)

　　10．價值工程活動的首要環(huán)節(jié)是【】

　　A．收集情報資料B．選擇對象

　　C．產(chǎn)品功能分析D．功能定義

　　11．下列生產(chǎn)類型中，以產(chǎn)品生產(chǎn)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度為標(biāo)志劃分的是【】

　　A．單件生產(chǎn)型B．間斷生產(chǎn)型

　　C．合成生產(chǎn)型D．調(diào)劑生產(chǎn)型

　　12．勞動定額有時間定額與產(chǎn)量定額兩種基本表現(xiàn)形式，二者【】

　　A．在數(shù)量上呈倒數(shù)關(guān)系B．在數(shù)量上呈正比例關(guān)系

　　C．制定的方法完全一致D．定額的數(shù)值完全一致

　　13．能夠通過生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場檢驗作出判斷的產(chǎn)品質(zhì)量特性是【】

　　A．產(chǎn)品性能B．產(chǎn)品可靠性

　　C．產(chǎn)品安全性D．產(chǎn)品壽命

　　14．根據(jù)反工藝順序法原理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是【】

　　A．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B．MRP法

　　C．累計編號法D．生產(chǎn)周期法

　　15．編制物資供應(yīng)計劃和勞動工資計劃等的依據(jù)是【】

　　A．經(jīng)營計劃B．生產(chǎn)計劃

　　C．人力資源規(guī)劃D．生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　16．在質(zhì)量管理中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按主次輕重排列，以發(fā)現(xiàn)主要影響因素，突出重點的統(tǒng)計方法稱為【】

　　A．因果分析圖法B．控制圖法

　　C．巴雷特圖法D．直方圖法

　　17．我國從80年代開始推行的設(shè)備預(yù)防維修制度的基礎(chǔ)是【】

　　A．設(shè)備的故障理論B．設(shè)備的磨損理論

　　C．設(shè)備的故障理論和規(guī)律D．設(shè)備的磨損理論和規(guī)律

　　18．企業(yè)在不能保本情況下被迫采用的定價方法是【】

　　A．盈虧平衡定價法B．成本加額定價法

　　C．需求導(dǎo)向定價法D．臨界收益定價法

　　19．在現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組軹形式中，“職能管理式”組織的優(yōu)點是【】

　　A．簡便易行，行政管理簡單

　　B．能促進(jìn)市場所需新產(chǎn)品的開發(fā)

　　C．調(diào)動推銷人員和中間商的積極性

　　D．能夠協(xié)調(diào)多方面力量，促進(jìn)市場所需產(chǎn)品的開發(fā)

　　20．根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，下列不得計入產(chǎn)品成本和費用的項目是【】

　　A．購置固定資產(chǎn)支出B．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出

　　C．按規(guī)定比例計提的工會費D．無形資產(chǎn)的攤銷費

　　二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的．請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　21．在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，確定和計算網(wǎng)絡(luò)時間的內(nèi)容包括【】

　　A．作業(yè)時間B．結(jié)點時間

　　C．工序時間D．時差

　　E．關(guān)鍵路線

　　22．企業(yè)管理的職能主要包括【】

　　A．計劃B．組織

　　C．用人D．指揮

　　E．控制

　　23．企業(yè)利潤總額應(yīng)包括【】

　　A．營業(yè)利潤B．投資凈收益

　　C．營業(yè)外支出D．營業(yè)外收入

　　E．營業(yè)外收支凈額

　　24．企業(yè)文化在企業(yè)管理中兵有的作用有【】

　　A．靈魂作用B．激勵作用

　　C．凝聚作用D．穩(wěn)定作用

　　E．約束作用

　　25．結(jié)構(gòu)工資一般可以分解為【】

　　A．基礎(chǔ)工資(基本工資) B．職務(wù)工資(崗位工資)

　　C．年功工資(工齡工資) D．獎勵工資(浮動工資)

　　E．津貼

　　26．決定企業(yè)營銷組織形式的因素主要有【】

　　A．營銷經(jīng)理的能力B．企業(yè)規(guī)模

　　C．市場地理分布D．企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的特點

　　E．企業(yè)類型

　　27．對潛在競爭對手的調(diào)查，其主要內(nèi)容包括【】

　　A．現(xiàn)有全部競爭對手的生產(chǎn)總規(guī)模B．現(xiàn)有競爭對手發(fā)展新產(chǎn)品的動向

　　C．由強(qiáng)變?nèi)醯母偁帉κ智闆rD．將要出現(xiàn)的新的競爭對手的情況

　　E．由弱變強(qiáng)的競爭對手的情況

　　28．企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素主要有【】

　　A．國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B．市場需求

　　C．競爭態(tài)勢D．企業(yè)實力

　　E．企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　29．設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的物資磨損大致可分為【】

　　A．事故磨損階段B．初期磨損階段

　　C．后期磨損階段D．正常磨損階段

　　E．劇烈磨損階段

　　30．從價值工程的內(nèi)涵分析，它應(yīng)具有的特點包括【】

　　A．以提高產(chǎn)品價值為準(zhǔn)則B．以功能分析為核心

　　C．以市場需求為導(dǎo)向D．以集體智慧進(jìn)行改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ)

　　E．以ABC法為主要手段

　　三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

　　31．簡述生產(chǎn)過程及其組成。

　　32．簡述存貨及其控制方法。

　　33．多品種生產(chǎn)企業(yè)要搞好品種搭配應(yīng)考慮哪些問題?

　　四、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）

　　34．某機(jī)器制造廠計劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品600臺。該廠車工組現(xiàn)有機(jī)床34臺，明年不準(zhǔn)備購置新機(jī)床。計劃設(shè)備檢修率為2％。預(yù)計完成生產(chǎn)任務(wù)所需的臺時數(shù)為126720臺時。車工組實行二班制，每天工作15.5小時。該廠還規(guī)定每年有效工作日為254天。

　　根據(jù)以上資料，求車工組設(shè)備負(fù)荷率。(計算結(jié)果保留小數(shù)點后一位)

　　35．某企業(yè)2004年向銀行借款80萬元，三年期，用于基建項目投資，年利息率10％，按復(fù)利計息。問該企業(yè)三年后應(yīng)該向銀行還本付息的資金總額是多少?

　　36．某企業(yè)2000-2004年的產(chǎn)量與成本資料如下：

　　另外，預(yù)計2005年產(chǎn)量為850臺。

　　根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測該企業(yè)2005年的總成本。

　　五、論述題（本題12分）

　　37．試論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容?

　　六、案例分析題（本題15分）

　　38．案例背景信息：

　　某企業(yè)家從十年前只有十幾名職工的單一產(chǎn)品小企業(yè)起步，現(xiàn)已發(fā)展為擁有建材、制藥、服裝等十幾種產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)總裁。面對多樣化的產(chǎn)品和快速發(fā)展變化的市場環(huán)境，他一直采用的管理權(quán)高度集中的企業(yè)組織職能制結(jié)構(gòu)使他陷入?yún)f(xié)調(diào)工作量巨大的日常事務(wù)中，往往對市場變化不能及時作出反應(yīng)。他想請一位企業(yè)管理專家為他設(shè)計一種更科學(xué)、有效率的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。問：

　　1、假如他請你設(shè)計，你將選擇何種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?說明其特點。

　　2、闡述你的選擇理由，并畫出這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的示意圖。

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