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工程質(zhì)量管理的重要性
引導語：隨著科學技術的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理越來越被人們重視。下面是yjbys小編為你帶來的工程質(zhì)量管理的重要性，希望對大家有所幫助。
工程質(zhì)量管理的重要性 篇1
在公路工程建設中，質(zhì)量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給整體工程帶來嚴重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，質(zhì)量是公路工程的生命。近年來，發(fā)生在公路建設中的路基沉陷和路面早期損壞等質(zhì)量事故，就清楚地證明了這一點。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響，甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，承包商成本降低，工程進度加快，企業(yè)信譽增強，利潤和產(chǎn)值增加;建設項目也能早日投入運營，早日見效。
下面針對青臨路施工過程中的質(zhì)量管理進行說明。
一、各環(huán)節(jié)必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和監(jiān)理程序，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理。
為確保青臨高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的精細化質(zhì)量管理上下功夫。
根據(jù)高速公路施工技術規(guī)范要求，每個單位工程開工前必須制定詳細的施工組織設計，施工組織設計必須包括以下內(nèi)容，
�、�、編制說明(或前言)、編制依據(jù);
�、�、工程概況、工程施工的總體部署(施工管理機構、任務劃分、施工順序等);
③、施工準備工作計劃(技術準備、勞動組織準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備);
④、大型臨時工程布臵(生產(chǎn)、辦公和生活設施);
�、�、主要工程項目的施工方案(底基層、基層、封層、瀝青大碎石、下面層、中面層、上面層等);
�、奘┕みM度計劃(說明、橫道圖、網(wǎng)絡圖、施工進度計劃安排表);
�、�、施工總平面圖(說明、圖紙);
�、�、各項資源需要量及進場計劃(勞動力、主要材料、施工機具、試驗設備、資金需求計劃)、施工勞動力組織(勞務隊伍的組建和專業(yè)工種配備);
�、岣黜棻ＷC措施(季節(jié)性、施工進度、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保措施等);
�、獗竟こ痰年P鍵技術及需要進行總結的技術專題、單位工程安全方案;以及主要材料供應需求表、施工機械設備供需表、試驗設備、儀器配備表、質(zhì)檢、測量儀器配備表、資金需求計劃表、施工進度計劃安排一覽表。編制施工組織設計來指導本單位工程的綜合性開展和組織實施。
每個分項工程開工前都必須制定詳細的工程施工方案，施工方案中必須包括，工程概況、分項工程的工程量、所配備的人工、機械、所準備的原材料、具體的施工方案、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施、各種標準試驗、
原材料試驗等，將此方案發(fā)放到全體技術人員和監(jiān)理人員手中，使大家對各項工程如何進行施工、施工所要達到的標準做到心中有數(shù)。
堅持質(zhì)量檢查制度。駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質(zhì)量管理點，設立質(zhì)量專管人員�？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理。
二、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。
(1)堅持每個分項工程開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由駐地辦駐地工程師組織相關監(jiān)理人員向項目部進行技術交底，總監(jiān)辦有關臨到列席參加，并提出有關的'要求和建議，項目部由總工程師及部門負責人向有關的技術人員、施工隊長進行技術交底，技術人員給施工隊長及施工人員、機械人員進行技術交底，較低中詳細講述個施工工藝、施工方案、技術標準及質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施以及施工中的有關注意事項、精細化管理的有關要求，使所有施工人員、監(jiān)理人員做到工序清楚、程序正確、標準無誤。
(2)加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。各關鍵工序設臵崗位責任人，各工序均設臵崗位職責牌。牌子中寫著負責施工工序的施工項目、工序負責人、施工質(zhì)量責任人、監(jiān)理質(zhì)量責任人的姓名以及施工日期，以便于施工管理、及各級領導的監(jiān)督檢查。通過設臵崗位職責牌，增強了每位技術人員、監(jiān)理人員的責任心。
(3)為更好的開展工程施工，加強對各工序、各環(huán)節(jié)的管理，建立標準工程、標準段。標準工程、標準段采用以駐地工程師為主進行確認，從路基填筑、臺背回填、鋼筋加工、薄壁臺、沉降縫、梁板等分項工程，駐地工程師進行認可，相關的技術人員、監(jiān)理人員根據(jù)駐地工程師認可的標準段、標準工程的標準進行檢查驗收，已達到標準統(tǒng)一、驗收一致的要求，加強工程的質(zhì)量。
(4)合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。
三、加強對公路工程關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
針對公路工程建設的標準試驗、材料、施工等關鍵環(huán)節(jié),切實加強質(zhì)量控制工作,確保工程施工質(zhì)量。
1、在開工前加強對標準試驗的監(jiān)控
在各分項工程開工前，必須先進行各標準試驗的確認，各標準試驗包括土工擊實、砼配合比等，首先由項目部試驗室進行標準試驗，駐地辦試驗工程師進行旁站，標準工程完成后上報駐地辦，駐地辦試驗室進行標準試驗的平行，滿足要求后上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進行驗證，滿足要求后再進行批復，采用三級試驗對配合比進行監(jiān)督和復核，以達到標準試驗的準確性和實用性。
2、加強材料質(zhì)量控制
加強對原材料的質(zhì)量控制,嚴把原材料質(zhì)量關,杜絕不合格的原材料進場，比如路基填筑中不同干密度的土不能換填，砼所用粗集料必須水洗，細集料必須過篩后使用。在路基開工前,承包人應修筑好去取土坑或棄土場的便涵與施工便道;確定取土坑、棄土場的地點、位臵。每一取土坑可取用土方的數(shù)量,棄土場需占用的土地面積,運距及土質(zhì)情況;對取土坑中可用來填筑路基的土樣進行基本物理-力學性質(zhì)試驗,并將各種擊實試驗、土質(zhì)分析試驗報監(jiān)理工程師審查與確認，監(jiān)理工程師進行平行試驗;必要時監(jiān)理工程師對用于施工的路基填土進行抽檢試驗,確認質(zhì)量合格,方可取用。
3、加強關鍵工序的控制
為切實提高軟土地基處理、高填方、擋土墻等的施工質(zhì)量，消除各個環(huán)節(jié)的安全隱患，增強相關技術人員的責任意識，建立了關鍵工序檢查驗收工作制度，以駐地辦為單位在現(xiàn)場自檢、抽檢完成，進行下道工序施工前組織對重要工序進行專項檢查驗收，重點核對施工方案中質(zhì)量和安全措施的落實情況。同時建立關鍵工序質(zhì)量責任檔案，細化分工，將關鍵工序施工和監(jiān)理質(zhì)量、安全控制的責任落實到人，并以文件上報總監(jiān)辦備案。
四、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，項目部應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術管理和質(zhì)量工作，并兼任督導;工程部負責全段質(zhì)量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質(zhì)檢三個部門，具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執(zhí)行本崗位職責，嚴格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，開工前，依據(jù)《招標文件》和《技術規(guī)范》制訂了一系列操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。不符合要求的進行處理，合格后進行下一道工序施工。
加強對原材料的控制與檢測。工程材料由總工或質(zhì)檢負責人親自抓，所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由試驗室主任簽字后方可進場，進料過程中隨時檢驗，并且由試驗監(jiān)理工程師驗收合格后方可用于永久性工程中。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有防水布布覆蓋，特別是細集料，以確保施工配合比的準確性。
加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質(zhì)量，嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，用3米直尺逐一檢測。
五、加強公路施工質(zhì)量監(jiān)督工作
質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段,也標志著質(zhì)量好壞的程度,一是要明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段;檢驗標準主要依據(jù)技術規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗,使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工前,這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標準。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結果反映出來。對技術標準高、工藝較復雜的項目,其檢驗標準另有設計規(guī)定的要求,并經(jīng)監(jiān)理人員檢查后方可簽認;二是要明確檢驗的組織形式，質(zhì)量檢驗應堅持過程控制和工后檢驗相結合、自檢和抽檢相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合的辦法進行檢查驗收，盡量將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)檢人員必須從施工準備、施工過程、工后檢驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。三是要嚴格履行檢驗程序。堅持高標準、嚴要求、把好質(zhì)量關。無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求,還是從平時檢查到具體指導,從關鍵部位到每道工序,都必須強調(diào)一個“嚴”字。對檢查出來的的質(zhì)量問題,更要嚴肅認真,一絲不苛地進行整改,該返工的一定要返工,該停工的也一定要停工,不能遷就。要求和建議,檢查和評定,都是為了提高工程質(zhì)量,各級技術負責人,對質(zhì)量管理,要做到事先指導,中間檢查,成果評定和信息反饋工作,糾正過去往往偏重事后把關,管結果,不管中間檢查和因素的習慣。
總之，質(zhì)量是公路施工中的重中之重，馬虎不得。不能因為追求進度，而輕視質(zhì)量，更不能因為追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認識質(zhì)量管理的重要性，我們的工作才能做好。因此，只有在施工中必須加強質(zhì)量管理，通過有效的管理才能出質(zhì)量，通過有效的管理才能出效益，通過有效的管理才能出精品工程。
工程質(zhì)量管理的重要性 篇2
摘要：建筑工程質(zhì)量問題在建筑活動中占有極其重要的地位，但建設單位在工程質(zhì)量管理中的重要性經(jīng)常被忽略。本文主要概括分析了建設單位在建筑工程質(zhì)量管理的主要作用，分別從工程建設的各階段闡述建設單位在建筑工程的質(zhì)量管理，分析建設單位在建筑工程質(zhì)量管理重要性。
關鍵詞：建設單位；建筑工程；質(zhì)量管理
1建設單位對建筑工程質(zhì)量管理的主要作用
1.1宏觀管理
在建筑工程的質(zhì)量管理活動中，建設單位對建筑工程質(zhì)量的宏觀控制，就是對工程質(zhì)量的全局控制[1]。建設單位在工程項目管理中起主導作用，建設單位應縱覽全局對工程質(zhì)量進行管理，唯有從全局出發(fā)，以宏觀的角度對工程進行質(zhì)量管理，才能更好地掌控工程，對工程進行有效的質(zhì)量管理。建設單位必須嚴格貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，保證工程質(zhì)量達到工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，確定質(zhì)量方針、目標和職責建立質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進，確保質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)。
1.2微觀管理
建設單位對工程的質(zhì)量管理，除了宏觀控制外，還需要進行微觀監(jiān)管，唯有把宏觀、微觀的質(zhì)量管理結合起來，才能夠切實的管理好整個建筑工程的綜合質(zhì)量。微觀監(jiān)管，也可稱為全方位的質(zhì)量監(jiān)管，建設單位要行使權力和履行義務，對工程各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理，實施檢查和監(jiān)督工作，在工程各相關單位中起到溝通和協(xié)調(diào)作用，解決工程中遇到的實際問題。將實時的質(zhì)量監(jiān)管與預防管理進行有效的結合，實現(xiàn)動態(tài)化的質(zhì)量防控，及時發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問題，做到防微杜漸，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，有效的保障建筑工程項目整體的質(zhì)量。
2建設單位在項目建設各階段質(zhì)量管理中的重要性
2.1工程建設準備階段
建設單位在工程建設準備階段對工程進行質(zhì)量管理，施工準備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設單位應當制定出科學合理的質(zhì)量管理目標，為工程質(zhì)量管理活動提供依據(jù)。建立健全管理機構，配備相關人員，明確相關職責，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞。建設單位必須向有關勘察、設計、監(jiān)理等單位提供與建筑工程有關的真實、準確、齊全的原始資料。在勘察設計階段，勘察質(zhì)量直接影響到設計質(zhì)量和結構的安全性，因此建設單位應對勘察的范圍、深度與技術要求等進行明確，避免日后質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在設計階段，建設單位應加強與設計人員的溝通協(xié)調(diào)，使設計更好地體現(xiàn)使用意圖，滿足使用要求。在圖紙會審時，建設單位應和監(jiān)理單位、施工單位一起細致審圖，有問題及時溝通，避免設計失誤造成工程的質(zhì)量缺陷。建設單位及時組織設計交底，設計單位交付設計文件并作詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位能夠正確貫徹設計意圖，掌握關鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。合同方面，建設單位應實行合同會審制度，避免合同條文中的漏洞，對質(zhì)量控制行為進行規(guī)范，實現(xiàn)質(zhì)量目標。在開工前，建設單位與監(jiān)理單位要對施工組織設計、施工單位的質(zhì)量保障體系進行審查，還需要對工程建設過程中應該注意的事項制定出預先的質(zhì)量管理和監(jiān)督方案，在工程質(zhì)量管理工作中加以應用，實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的有效管理與控制。建設單位履行職責，在工程施工準備階段做好質(zhì)量管理工作，這樣才能盡可能地將質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。
2.2工程建設實施階段
施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，建設單位對工程項目質(zhì)量管理的關鍵是施工階段的.質(zhì)量管理。在施工階段必須嚴格按照工程設計要求、相關法律法規(guī)和標準、合同文件進行施工。建設單位根據(jù)預先的制定施工檢查計劃與方案，定期和不定期地深入施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量問題，尤其對關鍵工序部位控制，對不符合要求的，要及時出具整改通知書，并檢查施工單位整改落實情況。及時到工地現(xiàn)場進行資料檢查，參與工程質(zhì)量檢測、參與隱蔽工程、單元工程、分部工程的質(zhì)量評定和驗收。建設單位通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查等對監(jiān)理實施控制，督促監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關，對監(jiān)理人員合理的工程監(jiān)管行為和合理化的工程建議給予支持，支持并積極參加監(jiān)理例會，同時加強對監(jiān)理到位率等進行考核，關注監(jiān)理人員的盡責情況。建設單位需要對工程材料設備進行控制，工程材料設備應當符合產(chǎn)品質(zhì)量標準、設計要求和合同約定，有產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證明文件，國家實行生產(chǎn)許可證管理、強制性產(chǎn)品認證管理的應當具有相應證書，屬進口的應當具有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書，堅決杜絕不符合要求的材料設備進場。建設單位對建筑工程質(zhì)量負有重要責任，應當負責工程的質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)管理，按照合同約定督促各方責任主體落實質(zhì)量管理責任。工程實施階段是整個工程周期的重中之重，建設單位務必重視。
2.3工程竣工驗收和保修階段
工程竣工驗收是依據(jù)國家有關法律法規(guī)及規(guī)范、標準的規(guī)定，全面考核建設工作的成果，檢查工程質(zhì)量是否符合設計和合同約定的各項要求[2]�？⒐を炇胀ㄟ^后，工程將投入使用發(fā)揮其投資效應，工程的質(zhì)量將與使用方的人身及財產(chǎn)安全密切相關。建設單位在工程竣工驗收中起主導作用，工程竣工驗收是建設單位對工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此建設單位必須對工程竣工驗收予以足夠重視。工程完工，工程具備竣工驗收條件后，由建設單位組織相關單位進行竣工驗收，全面細致地對工程進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄與總結，并提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成后對工程進行復查，對不合格的工程堅決不予驗收通過。建設單位應與施工單位簽訂工程質(zhì)量保修書，工程竣工驗收通過以后，施工單位在質(zhì)量保修期內(nèi)對工程承擔質(zhì)量保修責任，在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，建設單位應及時通知施工單位修正。質(zhì)量保證金是用于施工單位對工程質(zhì)量的擔保，施工單位未按約定及有關法律法規(guī)的規(guī)定履行質(zhì)量保修義務的，建設單位有權從質(zhì)量保證金中扣留用于質(zhì)量保修的各項費用。建設單位在工程竣工后的質(zhì)量管理起到關鍵作用，為工程質(zhì)量的安全性和可靠性提供了保障。
3結束語
建設單位在建筑工程質(zhì)量管理中有著不可替代的重要性，建設單位應該加強責任意識，牢記自身在工程質(zhì)量管理中的重要作用，充分地發(fā)揮職能作用，實施科學的、合理、有效的質(zhì)量管理，力爭在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻：
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[2]舒麗.建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制研究[J].工程技術研究,2018(05):150-151.
工程質(zhì)量管理的重要性 篇3
摘 要： 在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，施工安全與質(zhì)量管理始終是不變的關鍵性管理目標，是建筑施工企業(yè)已有綜合能力的客觀呈現(xiàn)。建筑施工企業(yè)必須從不同角度入手采用可行的施工管理方法，加強工程施工質(zhì)量管理，提高工程施工整體質(zhì)量。因此，本文作者立足于建筑工程實例，多角度客觀闡述了建筑工程管理中加強質(zhì)量管理的重要性，多層次探討了建筑工程質(zhì)量管理與方法。
關鍵詞： 建筑工程管理 質(zhì)量管理 方法。
在新形勢下，民用建筑與公共設施建設工程都和人們?nèi)粘５纳�、工作緊密相連，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。自改革開放以來，人們生活質(zhì)量不斷提高，對各類建筑已提出了新的更高要求，更加關注建筑工程的質(zhì)量管理。針對這種情況，在運營管理過程中，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，立足于建筑市場，隨時關注建筑市場動態(tài)發(fā)展變化，通過不同渠道采取有效的措施加強工程項目質(zhì)量管理，有效解決工程項目施工中存在的安全與質(zhì)量問題，確保工程項目按時保質(zhì)竣工，提高自身的運營效益。
1 工程實例。
以某城市建筑工程項目建設為例，該建筑屬于高層建筑，建筑結構類型為現(xiàn)澆剪力墻，地上有 26 層，地下有 1 層，建筑總面積為 18845 平方米，現(xiàn)已投入到使用中。
2 建筑工程質(zhì)量管理的重要性。
在社會市場經(jīng)濟背景下，建筑市場的競爭日漸激烈，加強工程項目質(zhì)量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程項目整體質(zhì)量的重要保障，也是順利實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)運營目標的關鍵所在，關乎社會大眾的生命財產(chǎn)安全。具體來說，體現(xiàn)在不同方面。首先，項目質(zhì)量管理有利于提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動是工程項目質(zhì)量管理的真實寫照，施工企業(yè)需要多角度提高工程項目質(zhì)量管理水平，不斷提高建筑物整體質(zhì)量。其次，項目質(zhì)量管理有利于提高施工企業(yè)管理水平。在管理工程項目過程中，建筑施工企業(yè)自身的技術水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列經(jīng)濟管理活動有序開展，也就是說建筑施工企業(yè)管理者必須強化自身乃至施工人員的.質(zhì)量管理意識，將工程項目質(zhì)量管理工作落到實處，避免流于形式，要優(yōu)化利用各種先進的施工方法、施工技術等，不斷提高工程項目整體質(zhì)量，塑造良好的外在形象，打造品牌效應。最后，項目質(zhì)量管理有利于建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路。在新形勢下，不同行業(yè)、領域飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也需要更好地應對來自各方面的挑戰(zhàn)，必須注重項目質(zhì)量管理，提高建筑工程項目整體質(zhì)量，獲取更多的經(jīng)濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，占據(jù)一定的市場份額。以此，促使建筑施工企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展道路，不斷發(fā)展壯大。相應地，下面是建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容與方法結構示意圖。
3 建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法。
3. 1 做好建筑工程施工準備工作。
在建筑工程項目建設中，施工企業(yè)必須做好施工前的準備工作，要安排專業(yè)的工作人員全面、深入了解工程項目建設各方面情況，熟悉整個施工流程，運用發(fā)展的眼光，注重統(tǒng)籌兼顧，做好各方面的準備工作。相關人員必須準確把握工程項目整體運行情況，清楚施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、氣候、交通管道等情況，認真核對線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結構、節(jié)點構造、工程施工進度與造價，仔細審核施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學、合理的施工方案。此外，相關人員還要科學編制工程項目指導文件，要客觀分析工程項目一系列問題，比如，質(zhì)量管理、各施工環(huán)節(jié)，結合施工現(xiàn)場具體情況，明確施工設備型號、檢測客觀要求等，并在工程項目監(jiān)理閱覽提議之后，加以優(yōu)化完善，確保工程項目施工順利進行，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
3. 2 優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系。
在工程項目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須結合自身運營情況，根據(jù)建筑工程項目施工情況等，優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量保障體系，有效指導工程項目施工，要堅持“預防為主”的原則，有效預測工程項目施工中可能出現(xiàn)的問題，明確工程項目施工范圍，強化工程管理人員的責任意識與質(zhì)量管理意識，借助質(zhì)量保障體系，制定合理化的責任制，層層分解，將工程項目質(zhì)量管理任務落實到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責，使其認真做好本職工作，有效防止出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”的現(xiàn)象，避免“權、責、利”混淆，動態(tài)控制施工現(xiàn)場秩序、施工進度，避免各施工環(huán)節(jié)施工成本的增加，為提高工程項目施工質(zhì)量提供有利的保障。在此基礎上，相關人員要借助質(zhì)量保障體系，優(yōu)化完善工程項目各個方面，比如，施工生產(chǎn)、施工準備、施工材料采購、施工交驗，符合工程項目建設具體規(guī)定，提高建筑物整體質(zhì)量。
3. 3 做好工程項目責任規(guī)劃管理工作。
在工程項目質(zhì)量管理中，建筑施工企業(yè)必須將工程責任規(guī)劃管理工作落到實處，明確工程質(zhì)量職責準則，以工程項目細則為基點，安排對應的管理負責人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責任制度，規(guī)范操作，安全施工。施工企業(yè)要對施工人員進行必要的施工安全教育，定期對其進行全面、系統(tǒng)地培訓，強化他們的質(zhì)量意識，注重工程項目施工質(zhì)量，要堅持“以人為本”理念，制定可行的責任制，明確工程項目管理人員的權利、職責，科學規(guī)劃整個工程項目，提高各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術流程，安排相關人員以土建工程進度為切入點，做好預留、預埋等工作，確保各環(huán)節(jié)緊密相連。此外，在施工之前，施工企業(yè)項目管理人員一定督促施工人員按照相關規(guī)定認真檢查施工設備、施工材料，看其質(zhì)量是否合格，優(yōu)化完善各工序而在工程項目施工中，施工人員必須以施工圖紙為基點，根據(jù)對應的施工工序進行施工，要特別注意建筑物容易出現(xiàn)縫隙問題的部位，做好預防措施，避免建筑物投入使用后出現(xiàn)裂縫問題，工程管理人員要動態(tài)監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，施工結束后，要以國家相關標準為媒介，做好檢驗工作，確保建筑物具有較高的質(zhì)量。相應地，下面是施工機械設備質(zhì)量控制的流程結構圖。
3. 4 建筑工程施工中與施工后質(zhì)量控制。
在建筑工程項目施工過程中，建筑施工企業(yè)必須一定要將質(zhì)量監(jiān)理工作落到實處，要認真審核工程項目施工圖紙，避免和工程項目實際建設情況不吻合，有效解決其存在的質(zhì)量問題，成為工程項目順利施工的重要依據(jù)。施工企業(yè)要加強建筑關鍵性位置、特殊工藝的質(zhì)量管理，結合施工工藝性質(zhì)、難點等，全方位管理這些重要部位，安排專業(yè)人員做好巡視工作，避免施工人員違規(guī)操作，要做好工程項目技術材料的搜集、整理工作，工程項目竣工之后，要及時將一系列資料交給對應的檔案管理部門。而在建筑工程項目竣工后，施工企業(yè)仍然要將質(zhì)量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據(jù)工程項目標準，客觀評定分項分部工程，并做好工程項目竣工驗收工作。在驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程項目存在質(zhì)量問題，必須及時采取有效的措施加以解決，避免工程項目存在質(zhì)量隱患。
4 結語。
總而言之，在建筑施工企業(yè)運營管理中，工程質(zhì)量是建筑工程項目的關鍵所在，工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)化、復雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程項目施工前準備工作，加強工程項目施工中與施工后質(zhì)量管理，做好各方面的規(guī)劃管理工作等，動態(tài)管理工程項目各方面。以此，提高建筑施工企業(yè)整體管理水平，促使其實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。
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