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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序和途徑
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理立足于取得并保持企業(yè)的長期優(yōu)勢，圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進行全面的成本管理。下面小編準備了關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序和途徑，歡迎大家參考!
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的程序
戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本驅動因素分析構成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架。企業(yè)若想推行戰(zhàn)略成本管理就必須從這三方面分析入手準備。
1.戰(zhàn)略定位分析：
基于企業(yè)內部和外部的環(huán)境，選擇不同的經營策略，根據不同的產品類型選擇不同的經營戰(zhàn)略目標。不同的經營策略和不同的產品經營戰(zhàn)略目標必然使成本分析和管理控制產生不同的效果。企業(yè)內外環(huán)境的'特點決定了對不同類型的產品采取不同的經營策略，并選擇不同的競爭方式獲得競爭優(yōu)勢。在成本分析時，我們必須考慮這些不同的因素對成本管理造成的不同影響。這樣，企業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理緊密結合起來，進而獲取最大的競爭優(yōu)勢。
2.價值鏈分析：
企業(yè)價值鏈是展示企業(yè)價值，為客戶創(chuàng)造有價值的產品或勞務的一連串活動。這些價值活動包括五大主要活動(原料供應、生產作業(yè)、成品運輸、銷售、售后服務)和四項輔助活動(采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理、基礎管理)。企業(yè)價值鏈活動中的各項活動之間相互聯(lián)系和協(xié)調，共同運作帶來利潤為企業(yè)在競爭中取勝。同時，應該清楚的是企業(yè)最終獲得的利潤不僅與各項價值活動的成本有關，還與企業(yè)為客戶提供產品或服務的價值高低密切相關。由于整個價值鏈的利潤全部由最終用戶提供，而企業(yè)不僅直接受最終用戶的影響，同時也會間接受到供應商的影響，因此企業(yè)應突破自身價值鏈，把企業(yè)置身于整個行業(yè)價值鏈之中，從戰(zhàn)略高度進行分析，重視整個價值鏈活動中供應商和客戶對企業(yè)利潤的影響。
3.成本驅動因素分析：
在實施成本戰(zhàn)略管理過程中，價值鏈中的不同價值活動往往受不同的成本驅動因素影響，因此實行成本驅動因素分析是實施戰(zhàn)略成本管理不可缺少的。成本驅動因素分為兩類：①戰(zhàn)術意義上的成本驅動——與作業(yè)成本法中的作業(yè)相聯(lián)系的成本驅動，如生產批數(shù)、訂單數(shù)量、產品產量等;②戰(zhàn)略成本驅動——與價值鏈中的價值活動相關的成本驅動，如企業(yè)的規(guī)模、員工的責任感等。戰(zhàn)略成本驅動又分為結構性成本驅動和執(zhí)行性成本驅動。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理成本中各項成本驅動是同時存在，對企業(yè)成本共同進行作用、影響的。盡管有些情況下，某些成本驅動對一類價值活動起著關鍵性的作用(如企業(yè)選擇了低成本戰(zhàn)略，則達到規(guī)模經濟和具備先進的技術水平是企業(yè)能否順利產現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵成本驅動)，但并非所有成本驅動始終具有相同的重要性。大多情況下是所有的成本驅動共同作用于某項價值活動，共同對成本產生影響。
提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效途徑
1.要有一批既懂會計又懂管理的管理會計人員
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施條件要有一批專業(yè)的管理會計人員。目前國內大多數(shù)企業(yè)基本上沒有成本與管理會計機構和專職人員，國內也沒有統(tǒng)一的成本與管理會計師協(xié)會。我國管理會計的引進也不過幾十年時間，會計人員接受教育單一，缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應用這些方法對企業(yè)的經濟活動進行管理和控制。
2.要有完善的信息系統(tǒng)
企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時要進行價值鏈分析，不僅要了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性，還要了解企業(yè)自身的價值鏈和企業(yè)對手的價值鏈，努力消除不增值作業(yè)以減少浪費，明確企業(yè)自身的長處和弱點以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)。而要進行價值鏈分析，就需要借助完善的信息系統(tǒng)。目前我國企業(yè)的信息化雖然已取得一定的成效，但是還不能適應戰(zhàn)略成本管理的需要，還需要進一步發(fā)展。
3.要形成全國統(tǒng)一的生產資料市場
企業(yè)應根據自身特點和實際情況來考慮如何提高自己的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)注重市場，結合內外部環(huán)境，向前延伸到采購環(huán)節(jié)以及研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后必須考慮售后服務環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經銷商的`聯(lián)系，及時加強企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理方法，使企業(yè)立于不敗之地。而我國市場發(fā)展中條塊分割、部門分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖以及市場管理政出多門的狀況比較嚴重，統(tǒng)一的大市場尚未形成，市場中介組織的發(fā)展尚處于起步階段.市場組織水平不高，市場宏觀調控體系的功能還不健全。還要進一步進行市場的調控，形成全國統(tǒng)一的生產資料市場。
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