- 相關(guān)推薦
激勵(lì)員工的六個(gè)方面
人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存，特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
(1)組織激勵(lì)。
在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步讓員工激勵(lì)實(shí)現(xiàn)工作動力的增長。為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標(biāo)的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。
(2)榜樣激勵(lì)。
促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工形成內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng)提升意識，讓他們主動學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。近朱者赤，近墨者黑。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。
(3)榮譽(yù)激勵(lì)。
為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號，強(qiáng)調(diào)公司對其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
(4)績效激勵(lì)。
讓員工知道自己的績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價(jià)，就會對他產(chǎn)生激勵(lì)作用。
(5)目標(biāo)激勵(lì)。
為工作能力較強(qiáng)的員工設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并告訴他企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開他們的努力，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵(lì)他們更出色地完成工作。同時(shí)，這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能適當(dāng)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，效果會更好。
(6)理想激勵(lì)。
管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。
【激勵(lì)員工的六個(gè)方面】相關(guān)文章：
從哪些方面來激勵(lì)員工06-03
企業(yè)員工激勵(lì)的四大方面09-24
企業(yè)實(shí)施的員工激勵(lì)應(yīng)該注意哪些方面09-24
從六個(gè)方面來品鑒咖啡09-23
物流成本控制的六個(gè)方面05-06
從六個(gè)方面節(jié)省美國留學(xué)費(fèi)用08-18
從六個(gè)方面建立素描的體塊意識04-11