員工激勵應(yīng)遵循哪些科學(xué)性的原則

　　獎勵制度是員工激勵中非常重要的一項(xiàng)，但是和獎勵時(shí)的隨意性不同，獎勵制度有其特有的科學(xué)性。

　　1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應(yīng)使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。

　　2.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭持的焦點(diǎn)，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎勵范圍。

　　3.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績就什么時(shí)候給獎，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激勵出持久的工作熱情。

　　4.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

　　5.多樣性。物質(zhì)獎勵以外還應(yīng)有精神獎勵，如給予榮譽(yù)稱號，承認(rèn)人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護(hù)，提拔擔(dān)任更重要的工作，給機(jī)會深造等等。

　　6.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會失去作用，因?yàn)槿藗兛蓪λ�做出預(yù)測。不可預(yù)期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會時(shí)時(shí)努力工作。

　　7.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻(xiàn)的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎勵不當(dāng)，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

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