- 相關(guān)推薦
施工項(xiàng)目管理發(fā)展簡介
施工項(xiàng)目管理就是指建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于施工項(xiàng)目管理發(fā)展簡介的文章，希望對(duì)你有所幫助。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是第一生產(chǎn)力。項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，經(jīng)過各國科技工作者三十多年來潛心研究和實(shí)踐，已經(jīng)使得這門應(yīng)用科學(xué)具有了一套較為完善的理論系統(tǒng)和方法體系，目前正在用以指導(dǎo)大量的大型、中型和小型項(xiàng)目，并獲得了成功。因此項(xiàng)目管理這門科學(xué)在世界上得到公認(rèn)。
我國長期以來大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)并沒有系統(tǒng)地上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。隨著改革開放的大潮，1984年作為市場經(jīng)濟(jì)下適用的工程項(xiàng)目管理理論，首先從前西德和日本引進(jìn)到我國，之后其他發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)陸續(xù)傳入我國。
我國從引進(jìn)項(xiàng)目管理理論、開始項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)至今，已有20多年的歷史。我國國情的適用，使得在這短短的二十多年實(shí)踐中取得了非常大的成就。
我們市政建設(shè)施工項(xiàng)目管理全過程中，可以說是為了取得階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，也就是施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的主體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)的生產(chǎn)要素。
要進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理，必須建立一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部，建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式，要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不應(yīng)搞固定性組織，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場，項(xiàng)目管理應(yīng)建立有益組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。
項(xiàng)目經(jīng)理的組成首先得聘用一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，目前，我國選擇施工項(xiàng)目經(jīng)理通常有三種方式：競爭招聘制、經(jīng)理委托制、基層推薦內(nèi)部協(xié)調(diào)制�，F(xiàn)在的競爭招聘制成了選擇施工項(xiàng)目經(jīng)理的主要形式。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理部有著舉足輕重的作用，他是對(duì)施工項(xiàng)目管理的全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。他必須具備一定的政治思想素質(zhì)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，能正確處理個(gè)人與國家、企業(yè)、職工的關(guān)系，有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任心;他必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，應(yīng)具有較高的領(lǐng)導(dǎo)工作能力，能團(tuán)結(jié)職工，成為項(xiàng)目經(jīng)理部的靈魂人物;他必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，至少懂得建筑施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)和法律知識(shí)，了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律;他必須具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閷?shí)踐是形成能力的決定性因素;他必須具備一定的身體素質(zhì)，這是行業(yè)的需要，也是崗位的需要。
在選用施工項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)適當(dāng)?shù)慕M織形式，在企業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)職能人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部�，F(xiàn)在主要的組織形式有：一、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。二、部門控制式項(xiàng)目組織。三、矩陳式項(xiàng)目組織。四、事業(yè)部項(xiàng)目組織。項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理以外至少要有項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員等十幾人至三十多人組成。有些大型項(xiàng)目，項(xiàng)目部管理人員多至四、五十人。
一個(gè)工程保證其任務(wù)的圓滿完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須有一定的管理制度，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在施工項(xiàng)目管理中管理制度是極其重要的。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂“施工項(xiàng)目管理制度”時(shí)，一定要圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算等方面來制訂。
在真正進(jìn)行施工項(xiàng)目管理前，要進(jìn)行施工項(xiàng)目規(guī)劃，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，也就是施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織設(shè)計(jì)在通過審批后將成為一個(gè)工程的施工指導(dǎo)方向，能提前預(yù)測(cè)困難，提出解決方案，能幫助施工項(xiàng)目經(jīng)理部排除干擾實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)任務(wù)。施工項(xiàng)目控制的任務(wù)主要是進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制，控制的重點(diǎn)則是施工現(xiàn)場。
在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制中會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)立面。這三者存在著既統(tǒng)一又對(duì)立的辯證關(guān)系，如加快進(jìn)度必將提高成本和影響質(zhì)量，但優(yōu)化進(jìn)度可降低成本，質(zhì)量嚴(yán)，進(jìn)度則加快。在施工控制中應(yīng)盡量加大三者的統(tǒng)一面，減少其對(duì)立面。
現(xiàn)在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要形式有橫道圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。橫道圖計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間明確，一些簡單小型工程完全可用橫道圖來表示。網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是各項(xiàng)目之間的關(guān)系清楚，但繪制起來比橫道圖要麻煩得多，但現(xiàn)在隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展及普及，出現(xiàn)了一些工程網(wǎng)絡(luò)圖軟件，如“海文工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)”，能快速地幫你完成施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排。
在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要做好三項(xiàng)工作，一是編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)總體的框框，還不能滿足施工作業(yè)的要求，月(旬)作業(yè)計(jì)劃可分解到每一天，有利于施工安排;二是做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料，形成記錄文件，如“香蕉”曲線示意圖;三是做好調(diào)度工作，調(diào)度工作對(duì)工程進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的，進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要為對(duì)比法，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。我們實(shí)際施工中經(jīng)常用橫道圖對(duì)比檢查。
施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)之一，是經(jīng)濟(jì)工作中一個(gè)永恒的主題，美國桑得霍姆說：“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”，“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二奮斗目標(biāo)的一個(gè)重要戰(zhàn)略。”的確沒有質(zhì)量就沒有市場，而質(zhì)量的好壞最終要用市場來檢驗(yàn)，現(xiàn)在更多的單位實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證，使得對(duì)質(zhì)量的控制越來越規(guī)范，著重對(duì)影響質(zhì)量五個(gè)因素進(jìn)行控制，即4M1E,指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，對(duì)人的影響的控制尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行正確的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，并合理運(yùn)用施工獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工擁有充分的責(zé)任感和自信心，保持良好心態(tài)對(duì)待工作。
一個(gè)企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工，最終的目的是贏利，我們施工過程中在工程量確定后應(yīng)盡量控制成本支出，從而達(dá)到最大利潤。成本是由固定成本與變動(dòng)成本組成，如降低成本，應(yīng)在變動(dòng)入手，加強(qiáng)對(duì)物化勞動(dòng)力和活勞動(dòng)力的控制。在一個(gè)施工項(xiàng)目成本控制中，成本計(jì)劃是關(guān)鍵，它是建立在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制一定要考慮周密。在成本計(jì)劃中要經(jīng)常對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算。
安全控制在現(xiàn)場施工中尤為重要，它會(huì)造成嚴(yán)重工程損失和人的傷亡，在施工現(xiàn)場把安全已提到了首位，一個(gè)工地要評(píng)“文明工地”，首先要達(dá)到“安全達(dá)標(biāo)工地”，要求注重安全施工。安全即包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。我們現(xiàn)有的三大主要措施為安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。在我們施工現(xiàn)場由于施工受自然環(huán)境影響大、地下作業(yè)多、大型機(jī)械多、用電作業(yè)多，安全控制難點(diǎn)大量存在，在下水道施工中如維護(hù)不當(dāng)，就有可能“包餃子”，又因?yàn)槭止ぷ鳂I(yè)多，人員數(shù)量大勞保責(zé)任又相當(dāng)沉重，施工項(xiàng)目安全控制處在企業(yè)安全控制的大環(huán)境之中。施工現(xiàn)場是人員集中、物資集中之處，是我們進(jìn)行安全控制的重點(diǎn)所在。
施工項(xiàng)目要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和物化勞動(dòng)力。它是施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。在施工控制時(shí)首先要分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)要素適用效果分析等。然后按照一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
施工項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，并持續(xù)項(xiàng)目管理全過程，因此必須依法簽訂合同。合同管理的好壞直接涉及工程施工的經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此要從招投標(biāo)開始加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是執(zhí)法、守法活動(dòng)，合同管理中應(yīng)予高度重視。為了經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。
如今計(jì)算機(jī)已走進(jìn)千家萬戶，工程項(xiàng)目管理部也已離不開計(jì)算機(jī)，工程管理要依靠大量的信息及信息的管理和更新，用計(jì)算機(jī)管理無疑是最好的方法，而且進(jìn)行施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理，都必須依靠計(jì)算機(jī)。
時(shí)代不斷的前進(jìn)，科技不斷的發(fā)展，新的生產(chǎn)技術(shù)和管理思路越來越成熟，我們實(shí)施工程管理要不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
【施工項(xiàng)目管理發(fā)展簡介】相關(guān)文章：
企業(yè)項(xiàng)目管理簡介05-23
項(xiàng)目管理歷史發(fā)展08-24
光伏項(xiàng)目管理流程簡介08-12
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)-施工項(xiàng)目管理的階段08-25
施工項(xiàng)目品質(zhì)管理08-21
施工項(xiàng)目管理概述08-08
施工項(xiàng)目管理的措施09-25
項(xiàng)目工程的施工管理08-06
園林施工項(xiàng)目管理10-26