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一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)人
這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)：
1、他們?cè)谀挲g上做到“老中青”：總工程師有本行業(yè)近30年的工作經(jīng)歷，而且曾經(jīng)擔(dān)任國(guó)內(nèi)行業(yè)某大型國(guó)有企業(yè)的高級(jí)工程師;生產(chǎn)副總經(jīng)理在本行業(yè)也有20多年的工作經(jīng)歷;營(yíng)銷副總經(jīng)理是我們國(guó)家大學(xué)開設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生，曾在國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)工作，具有渠道建設(shè)、品牌建設(shè)以及工程營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且年齡30多歲。
2、他們?cè)诠ぷ魃献龅?ldquo;分工不分家”：企業(yè)作為一個(gè)組織，必須依靠流程和制度進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、通過法人治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。在充分尊重分工和專業(yè)的基礎(chǔ)前提下，大家互相協(xié)助、相互補(bǔ)充，從而形成了一個(gè)良好的核心管理團(tuán)隊(duì) 。
3、他們一個(gè)共同的特點(diǎn)就是擁有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。在這個(gè)核心管理 團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都能具備并遵守職業(yè)的“道”，實(shí)在是難能可貴。
這樣一個(gè)人：
1、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理 ，卻不會(huì)做財(cái)務(wù)報(bào)表。關(guān)于公司 常見的報(bào)表，他基本上是不會(huì)做、不懂做。
2、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，到目前為止，公司的產(chǎn)品成本是一塌糊涂、公司的資產(chǎn)情況是一塌糊涂。
3、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，公司應(yīng)收賬款的管理是一片混亂，從來不對(duì)合作客戶定期對(duì)賬;對(duì)公司票據(jù)的管理更是糊里糊涂，客戶都辦結(jié)賬款1個(gè)多月，還要求銷售人員去催款，結(jié)果是碰了一鼻子灰。
4、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，他喜歡和供應(yīng)商走在一起。他更喜歡對(duì)公司的所有部門進(jìn)行指揮，或者說喜歡控制所有的部門。
5、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，他喜歡隨意改變公司制度的執(zhí)行，連報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)都可以隨個(gè)人心情任意更改。結(jié)果是連在公司工作近十年的員工都離開了，因?yàn)?個(gè)多月的報(bào)銷都沒有蹤影。
6、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，他經(jīng)常把別人的報(bào)銷單丟失而無任何歉意、經(jīng)常把不請(qǐng)他吃飯的人的報(bào)銷單一壓就是很長(zhǎng)的時(shí)間。
在交流過程中，公司的核心管理團(tuán)隊(duì)說明了他們的想法。公司如果這樣下去，就會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人而毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至是這個(gè)組織的葬送。他們希望我能夠出面幫他們約他們的老板談一次，我欣然應(yīng)允。
與老板約時(shí)間時(shí)，老板的回答很干脆：好，就他們這幾個(gè)高層參加。
第二天，他們打電話我說，昨天晚上我們幾個(gè)去了，老板帶了幾個(gè)朋友，什么也沒有談。他們知道，老板在選擇逃避，或者說不想面對(duì)。
我知道，這個(gè)老板是不成功的，也是悲哀的。
總之，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)也是到頭了。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦散了，組織也就不存在了，那么，剩下這樣一個(gè)人又該干什么呢?
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