團隊凝聚力如何提高

時間：2024-07-05 06:02:02 團隊精神我要投稿

團隊凝聚力如何提高

　　團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。如何提高團隊凝聚力?下文yjbys小編給大家一些建議，希望對大家有參考作用!

　　⊙對公司的政策制度要有透徹的理解(比如頒布一個新政策或者制度的時候，組織組員進行討論，集思廣益，然后制定一個工作方向)

　　⊙每個團隊必須要有一個明確的清晰的目標(1、業(yè)績商戶數(shù)成都前三，我們說到做到，2、商戶數(shù)業(yè)績目標成都第一，目前已經(jīng)拿下3、我們現(xiàn)階段目標，日活商戶數(shù)穩(wěn)定550家)

　　⊙給團隊每個人定生活目標(如：今年買房、買車、娶媳婦、買手機)

　　⊙一切往前(錢)看(如米王、新開王、卡王、生鮮交易額增長團隊第一)

　　⊙做一個有魅力的領導，以身作則，起好表率作用，同上同下，給所有人家的感覺(一定不能有領導的架子，用真感情對待自己的組員，把組員發(fā)展成自己親密的兄弟戰(zhàn)友)

　　⊙關心下屬的工作和生活(比如業(yè)績沒有完成目標，你就該在工作上多關心，首先，了解事情的原因，是他的能力問題，還是一些客觀原因，比如客戶的變動，政策的變化，等等。然后，協(xié)助他制定工作改進計劃，確保第二天能完成任務。最后，要給與心理上很大的支持，鼓舞士氣。此外，在生活上也要多關心團隊成員，在生活上是不是遇到什么不順心的事情，比如失戀了，生病了，從而影響工作績效了呢?也許在生活上你不能給與太多的幫助，但你要像個知心朋友給與更多的理解和關心)

　　⊙要建立良好的溝通平臺(比如每周一次的工作例會，比如不定期的頭腦風暴，比如每月進行一次的聚餐或K歌)

　　⊙勞逸結合，在放假時組織組員進行集體活動(比如在就近的地方一起游玩，或者聚會等)

　　如何提高團隊凝聚力

　　1、樹立正確的觀念

　　要堅信團隊能夠健康發(fā)展下去，不要一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋”等來支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開始學習騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。

　　2、持續(xù)不斷地溝通

　　開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利團隊發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給隊員。

　　3、制定準則

　　想要團隊向好的方向發(fā)展，最開始就要制定相應的準則。把最基本的要求及規(guī)范說明白、透徹，并制定違反規(guī)定的處罰條例，讓大家嚴格遵守。

　　4、適時調整相關規(guī)定

　　任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，如果遇到新問題、新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說，先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子。

　　5、不要太計較小事

　　難得糊涂對團隊每個人都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯，這與前面講的看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況下的做法，后者是說事實已經(jīng)形成了就不要太計較了。

　　6、不要輕易地考驗隊員

　　團隊合作不是一件容易的事情，不考驗會出事，更何況有意考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一致，沒有經(jīng)得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。

　　7、一直向前看

　　合作過程中，遇到問題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前;回頭看回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著每一個隊員擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。

　　如何提高團隊凝聚力

　　一、明確企業(yè)文化——遠景、使命、戰(zhàn)略目標

　　因為遠景是回答“我們是什么”，使命是回答“我們干什么”，價值觀是回答“我們如何干”，戰(zhàn)略目標是回答我們“當前要干什么”。員工對這些內容的認可程度越高，公司的凝聚力就會越強，員工對這些內容的共享程度越高，公司的凝聚力就會越強！也就是說，公司凝聚力與員工對以上信息的認可與共享程度成正比。這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠景、使命、價值觀這些內容，我們有嗎？我們有了，我們的員工知道嗎？還是只停留在我們公司高管與領導的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒有，你用什么來凝聚人心呢？難道指望用錢嗎？所以不是員工不想往你這兒凝聚，是因為你都不知道你自己的位置在哪里，你的觀點是什么，我如何向你靠攏？你都不告訴我你要如何來做這家公司，我怎么知道會跟你混多久？

　　二、增加組織成員接觸頻率

　　親屬如果長時間不互動，也會變得生疏，“遠親不如近鄰”，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會、文體活動、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實都是從接觸上發(fā)力來提升公司凝聚力，進而再助力公司文化落地。企業(yè)家與核心團隊保持并增加接觸非常重要，這些接觸有工作時間內的接觸，也有業(yè)余時間內的接觸，但要注意的是，工作時間的接觸大多會形成合力，但是，產(chǎn)生分歧的概率相對也會有；而業(yè)余時間的接觸卻大多都會加深感情，增進凝聚力。

　　三、提高加入組織難度

　　提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會更加珍惜，所以從這個角度講，在招聘員工來公司面試時，這個員工加入組織的過程，你對他要求越嚴格，他就會越珍惜，而你的隨意也可能無意間錯失了人才。

　　四、領導者移情效應

　　就是換位思考，如果一位領導都學會了去經(jīng)營員工的利益，那這個組織，這家公司的凝聚力一定是空前強大的。

　　五、群體成員的構成

　　這個就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質與黏液質、膽汁質與抑郁質和人在一起構成的組織；或年齡差距越大，凝聚力越強；另外一個組織當中，學識差距也有助于凝聚力提升。這一點對HR的指導意義會多一點。

　　六、歡慶節(jié)日、搞活動

　　這是個笨辦法，但也可以提高團隊凝聚力，公司周年慶典、某事件紀念日都是屬于這類內容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續(xù)。認為自己公司常搞文化活動，就是公司有文化了，這個只能代表貴公司辦活動的水平，而對于企業(yè)文化建設，還只是幼兒園水平罷了。

　　七、促使成員對群體貢獻

　　貢獻度越高，組織對員工越有吸引力。所以從這個角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。

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