中級(jí)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)大綱

　　指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過(guò)程組織以及作業(yè)排序、庫(kù)存控制、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)，并借以提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和效益的管理人員。下面整理了中級(jí)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)大綱，歡迎大家閱讀!

　　第一講 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念

　　1.生產(chǎn)運(yùn)作管理到底該管什么?

　　案例：劉經(jīng)理的困惑

　　2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類

　　3.生產(chǎn)運(yùn)作管理涵蓋的范疇

　　4.生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　5.新常態(tài)下的生產(chǎn)運(yùn)作管理(經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、科技新常態(tài)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境新常態(tài)……)

　　案例：蘋果模式?小米模式?華為模式?富士康模式?

　　6.現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要區(qū)別

　　案例：海爾定制冰箱及富士康的百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃

　　第二講 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

　　1.什么是戰(zhàn)略管理?

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和工具

　　3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖

　　4.生產(chǎn)戰(zhàn)略的制訂

　　5.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃管理

　　6.年度預(yù)算管理

　　7.工作總結(jié)與工作評(píng)價(jià)

　　案例：廣州某企業(yè)的年度“兩會(huì)”，豐田汽車生產(chǎn)戰(zhàn)略剖析

　　第三講 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

　　1.生產(chǎn)運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　2.產(chǎn)品管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

　　3.IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系建設(shè)

　　4.并行工程與研發(fā)項(xiàng)目管理

　　5.生產(chǎn)能力評(píng)估與設(shè)計(jì)

　　6.柔性生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　7.工作測(cè)定與勞動(dòng)定額

　　8.工廠選址與廠區(qū)(車間)布局

　　9.設(shè)備及生產(chǎn)線規(guī)劃

　　10.生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

　　11.信息技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)作管理中的應(yīng)用

　　12.兩化融合與中國(guó)制造2025對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響

　　案例：雷軍與董明珠1億賭局揭示生產(chǎn)運(yùn)作管理者的迷茫，華為IPD管理導(dǎo)入分享

　　第四講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制

　　1.銷售預(yù)測(cè)(forecast)與產(chǎn)能準(zhǔn)備

　　2.年度生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃策略制定

　　4.訂單評(píng)審與客戶需求分析

　　5.主生產(chǎn)計(jì)劃制定

　　6.生產(chǎn)計(jì)劃日排程

　　7.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　8.出貨計(jì)劃及訂單跟蹤

　　9.多種小量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

　　10.新形勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的信息化變革

　　案例：大批量生產(chǎn)還會(huì)到來(lái)嗎?某電子企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛

　　第五講 供應(yīng)鏈管理

　　1.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制定與實(shí)施

　　2.ISC集成供應(yīng)鏈實(shí)施

　　3.物料需求計(jì)劃的制定

　　4.采購(gòu)管理與采購(gòu)策略的實(shí)施

　　5.供應(yīng)商管理

　　6.新形勢(shì)下的庫(kù)存管理策略設(shè)計(jì)

　　7.倉(cāng)儲(chǔ)管理要點(diǎn)

　　8.物流設(shè)計(jì)(工廠內(nèi)、供銷環(huán)節(jié)及供給側(cè)變革)

　　9. 新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈管理的信息化變革

　　案例：華為ISC實(shí)施詳解，全球化及共享經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

　　第六講 生產(chǎn)過(guò)程控制

　　1.產(chǎn)能及生產(chǎn)效率控制

　　2.生產(chǎn)成本控制

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度及交期控制

　　4.生產(chǎn)運(yùn)作的人力資源管理

　　5.士氣管理與員工激勵(lì)

　　6.8090后員工管理

　　7.生產(chǎn)設(shè)備管理及TPM

　　8.生產(chǎn)物料控制

　　9.5S管理

　　10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　11.班組管理

　　12.生產(chǎn)績(jī)效管理

　　13. 新形勢(shì)下的生產(chǎn)過(guò)程管理的信息化變革

　　案例：生產(chǎn)效率提升2倍是怎么做到的?

　　第七講 生產(chǎn)質(zhì)量控制

　　1.生產(chǎn)質(zhì)量管理的歷史和發(fā)展趨勢(shì)

　　2.全面質(zhì)量管理(TQM)

　　3.質(zhì)量管理體系介紹(iso9000\ts16949\......)

　　4.QCC活動(dòng)開(kāi)展

　　5.QLM質(zhì)量生命周期管理

　　6.Q7七大質(zhì)量管理平臺(tái)建設(shè)

　　7.大Q與小q的實(shí)施精要

　　8.縱橫交互的質(zhì)量控制體系的建立與監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則和方法

　　9.PDCA與閉環(huán)管理

　　10.日本質(zhì)量管理與美國(guó)質(zhì)量管理能給我們什么啟示?

　　11. 新形勢(shì)下的生產(chǎn)質(zhì)量管理的信息化變革

　　案例：質(zhì)量提升真的很難嗎?新的質(zhì)量管理之道是什么?

　　第八講 精益生產(chǎn)

　　1.豐田生產(chǎn)方式(TPS)

　　2.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

　　3.目視化管理

　　4.看板管理

　　5.拉式物流與推式物流

　　6.工業(yè)工程基礎(chǔ)與IE七大手法

　　7.價(jià)值流分析

　　8.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

　　9.生產(chǎn)節(jié)拍和效率管控

　　10.一個(gè)流生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)與CELL改造

　　11.七大浪費(fèi)及150種常見(jiàn)浪費(fèi)控制

　　12.流程再造與流程優(yōu)化

　　13.精益生產(chǎn)的核心——精益思想

　　案例：大豐田小昭和。普惠公司的管理變革之路

　　第九講 其它先進(jìn)的生產(chǎn)模式及管理方法

　　1.TOC約束生產(chǎn)理論

　　2.敏捷制造

　　3.多種少量生產(chǎn)模式

　　4.定制化生產(chǎn)

　　5.全面項(xiàng)目化管理

　　6.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

　　7.全員改善及提案制度

　　8.共享經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)運(yùn)作模式優(yōu)化

　　案例：尚品宅配的成功轉(zhuǎn)型，稻盛和夫的傳奇人生

　　第十講 生產(chǎn)運(yùn)作管理的信息化建設(shè)

　　1.ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))

　　2.APS(自動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng))

　　3.MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))

　　4.EPS(電子采購(gòu)平臺(tái)系統(tǒng))

　　5.OA (辦公自動(dòng)化)

　　6.CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))

　　7.PDM (產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))

　　8.PLM(產(chǎn)品生命周期管理)

　　9.BMS(條形碼管理系統(tǒng))

　　案例：用信息化打通企業(yè)管理的任督二脈

　　第十一講 德國(guó)工業(yè)4.0

　　1.德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0

　　2.什么是工業(yè)4.0

　　3.德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過(guò)程

　　4.從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命

　　5.Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位

　　6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力

　　7.德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題

　　8.德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征

　　9.物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0

　　10.德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想

　　11.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)

　　12.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式

　　13.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成

　　14.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成

　　15.全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程

　　16.智慧工廠的架構(gòu)

　　17.智慧工廠的流程

　　18.智慧工廠的布局

　　19.智慧工廠的車間

　　20.智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)

　　21.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0

　　22.智慧生產(chǎn)與APP

　　23.智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用

　　24.信息自動(dòng)化與CPS

　　25.CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性

　　26.自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈

　　案例分析：亞馬遜的智慧價(jià)值鏈

　　27.智慧工廠模型

　　案例分析：智慧汽車

　　28.工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性

　　29.工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)

　　30.中國(guó)知名企業(yè)工業(yè)4.0實(shí)施案例分析

　　小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征?對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒?

　　第十二講 中國(guó)制造2025

　　1.中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)

　　2.中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境

　　3.中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇

　　4.《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)

　　5.中國(guó)制造2025：5大基本方針

　　6.中國(guó)制造2025：一條主線

　　7.中國(guó)制造2025：兩化融合

　　8.中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)

　　9.中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則

　　10.中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程

　　11.中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)

　　12.中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域

　　13.中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施

　　14.中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0

　　15.中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT

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