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精益化生產(chǎn)管理的實施
什么是精益化生產(chǎn)管理相信很多人都知道，但是精益化生產(chǎn)管理怎么開展實施呢?YJBYS小編下面為你整理了關于精益化生產(chǎn)管理的實施的文章，希望對你有所幫助。
一、精益化生產(chǎn)管理的三項基本戰(zhàn)略和開展方法
1、拓寬解決問題的能力
機械制造企業(yè)解決問題的能力包括對問題的認識和分析能力，以及解決問題方法的設計和實施能力。應通過經(jīng)濟動作研究等的技術，盡可能將所有職工結合在連續(xù)改善過程中。
2、減少系統(tǒng)的復雜性
由于企業(yè)內(nèi)部的.復雜性和工藝加工深度的不斷加深，以及企業(yè)外部條件下用戶要求的復雜性等，企業(yè)生產(chǎn)管理的難度日益加大。產(chǎn)品、層次型組織結構和過程的復雜性，或者在加上深度，不僅會給企業(yè)的管理和發(fā)展添障礙，還會使得企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，收益減少。
3、合理的領導和控制原則
精益管理中，新的組織結構形式，以及面向職工的原則，要求領導方式的相應改變，要求將任務的權責和管理下放給承擔任務的職工。
二、如何實施精益化生產(chǎn)管理
建立好管理的基礎是實施精益化生產(chǎn)管理的前提，設定公司業(yè)務目標，并將全公司的工作連鎖起來，并且，為了達成其效率及效果，將日常的過程管理有制度地、有組織地去實施，其基本精神在于維持工作的穩(wěn)定，凡是落后進度或低于目標是，需要及時糾正。
1、注重質量的監(jiān)管
質量是一個企業(yè)立足市場的根本條件，是企業(yè)信譽的象征，高質量產(chǎn)品就是企業(yè)的'活招牌。嚴把質量關是每個企業(yè)需要重視的問題。在實際生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品檢驗等都需要進行嚴密的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質量，這種嚴密監(jiān)控具體體現(xiàn)在人工、材料以及機械三大要素上，對于員工，要確保他們已經(jīng)掌握了嫻熟到位的技術，對于材料，確保材料質量的合格。經(jīng)常對機械進行“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，保證其精確度。機械生產(chǎn)的每一階段都應處在嚴密、細致的監(jiān)管下。
2、良好的成本控制
利潤大小是一個企業(yè)能否維持長期生存發(fā)展的重要標志，也是一個企業(yè)能否保持基業(yè)長青的重要體現(xiàn)，而成本高低則是衡量一個企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標。企業(yè)降低生產(chǎn)成本不應停留在優(yōu)化工藝、簡化流程、引進技術層面上，還應聚焦在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上。無論是技術人員，還是生產(chǎn)工人，無論是企業(yè)管理人員，還是市場拓展人員，都應深入生產(chǎn)車間一線，帶著問題深入研究、思考企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)降低成本的可能性。
成本的控制應該建立在信息化系統(tǒng)之上的，沒有信息化系統(tǒng)的輔助，生產(chǎn)的實際情況就無從掌握，成本控制就變成無米之炊。企業(yè)信息化是每個企業(yè)的基礎，只有在成功的信息化基礎之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。
3、計算機技術在機械制造企業(yè)中的應用
科技水平不斷提高，計算機技術在企業(yè)日常管理中應用得越來越廣泛。計算機技術的制圖何模擬系統(tǒng)有助于把產(chǎn)品的設計和研發(fā)速度大為提高，另外通過計算機的ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的管理進行全方位的整合，對企業(yè)的人事、財務、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)一管理。運用計算機的仿真技術可以模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過計算機技術發(fā)現(xiàn)設計潛在的不足，工藝師可以明確地看到自己設計產(chǎn)品的實樣，保證產(chǎn)品的質量。
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