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工廠車間的生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基礎(chǔ)的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，也是企業(yè)最基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞。班組建設(shè)與管理水平的高低直接關(guān)系到我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是否平等，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的大小，最終影響我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，怎樣那個(gè)學(xué)到更多呢?班組建設(shè)與管理工作到位，企業(yè)的發(fā)展就有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、加強(qiáng)班組生產(chǎn)工藝管理。
合理科學(xué)地組織日常生產(chǎn)作業(yè)，建立、健全班組的各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量消耗。針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)全組組員進(jìn)行分析討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使生產(chǎn)得以正常運(yùn)行。
今年強(qiáng)化了噴煤的各項(xiàng)生產(chǎn)工藝，磨機(jī)進(jìn)入服役后期，各類工藝指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度增加，班組在確保噴煤安全生產(chǎn)的前提下，努力提高煤粉的細(xì)度，降低水份，高爐生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
二、加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理。
班組按照廠、車間下達(dá)的工作計(jì)劃，按人、按設(shè)備合理分配任務(wù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開展以降成本、增效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、最低消耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
同時(shí)合理地調(diào)配好中夜班的產(chǎn)量，有意識(shí)地讓中夜產(chǎn)量盡可能地多一點(diǎn)，讓白班的充足的時(shí)間對(duì)磨機(jī)進(jìn)行檢修。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
班組建立、健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制，推行以“三定”為主要內(nèi)容的全員設(shè)備管理，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位，操作人員應(yīng)做到三懂四會(huì)，即懂設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu);會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般性故障。不斷提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
四、落實(shí)節(jié)能降耗工作，采取切實(shí)可靠有效的措施，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。
深入開展車間“節(jié)約每一滴水、省下每一度電、用好每一顆螺絲”為主題的降成本活動(dòng)，能過廣泛開展綜合利用和修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)，從我們的實(shí)際工作中做起，從節(jié)省每顆螺絲、螺帽、一根電焊條等小事做起，多提合理化建議等�，F(xiàn)在班組成員都養(yǎng)成了隨手關(guān)水，即刻關(guān)燈的習(xí)慣，都在為企業(yè)降成本而努力。
五、增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。
班組作為企業(yè)最基層的管理單位，應(yīng)齊抓共管，明確工作總目標(biāo)，把各方面的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解。抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行綜合考評(píng)，解決分配上的平均主義，增強(qiáng)組員的責(zé)任感。
六、推行目標(biāo)管理。
在班組推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分解，保證了工作按計(jì)劃有目的地進(jìn)行。
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