民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策

　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要存在人力資源管理意識(shí)淡薄;人才引進(jìn)困難;人員培訓(xùn)流于形式,員工素質(zhì)老化;薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全,員工流失嚴(yán)重等問(wèn)題。以下是小編搜集整理的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)策,歡迎閱讀!

　　1、創(chuàng)新人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　一是管理者要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，真正樹(shù)立起以人為本的企業(yè)理念。首先要努力打造良好的人才發(fā)展環(huán)境。突破家族式管理體制障礙，徹底摒棄用人論親疏的觀念，努力使公平感深入到員工心中，讓每個(gè)員工都充分發(fā)揮所長(zhǎng)，做出最大的績(jī)效。

　　二是要提供理想的人才發(fā)展空間。將人視為組織的第一資源，注重對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，改變員工的工作態(tài)度，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)直接受益。同時(shí)要充分尊重員工，重視人才需求的多樣性，既要滿(mǎn)足他們的物質(zhì)需求，又要滿(mǎn)足他們的精神需求和心理需求，使員工在為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)，從而自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的興衰連為一體。第

　　三是要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過(guò)運(yùn)用共同的價(jià)值觀、和諧的人際關(guān)系，追求進(jìn)取的精神等文化觀念引導(dǎo)人力資源發(fā)揮出巨大的潛在能量，激發(fā)員工的工作熱情。

　　2、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，注重激勵(lì)效果。

　　激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的核心和原則應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)方面，首先是創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立起將員工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的新型分配機(jī)制。薪酬激勵(lì)方面可考慮提供一種有效的模式：月工資+月考核(可根據(jù)企業(yè)的實(shí)情而定)+保險(xiǎn)福利+年終獎(jiǎng)。這種模式對(duì)員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定的系數(shù)相當(dāng)于或超過(guò)90%;其次是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。針對(duì)企業(yè)必需的高級(jí)管理人才和高新技術(shù)骨干等核心人才，可以通過(guò)技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股等方式將他們的智力作為資本參與企業(yè)利潤(rùn)分配，從而使企業(yè)與員工之間形成一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。在精神激勵(lì)方面，最主要的形式是會(huì)議肯定，通告表?yè)P(yáng)，肯定其工作的社會(huì)價(jià)值等。企業(yè)可以通過(guò)組織員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，探討企業(yè)目標(biāo)，從而增加員工的歸屬感;通過(guò)崗位輪換方式為員工調(diào)整工作崗位，安排員工到相應(yīng)的工作崗位上，滿(mǎn)足員工的成就感;通過(guò)設(shè)立企業(yè)建議信箱，讓員工參與企業(yè)決策，滿(mǎn)足員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)加強(qiáng)與員工的溝通，拉近感情距離，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感;同時(shí)，企業(yè)還要增加娛樂(lè)設(shè)施和娛樂(lè)活動(dòng)，努力給員工營(yíng)造一個(gè)和諧、舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而更加努力的工作。

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