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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的關(guān)鍵
互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用發(fā)展得如此迅速，目前已經(jīng)普及到生活的各個(gè)部分。而企業(yè)人才的招聘也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)招聘的文章，希望對(duì)你有所幫助。
第一點(diǎn)：網(wǎng)站有選對(duì)
通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)可以看出，有百分之九十以上的人才流動(dòng)具有地域性質(zhì)，跨省區(qū)的人才流動(dòng)占的比例是極低的。因此，全國(guó)性的招聘網(wǎng)站也在不斷地開通地區(qū)頻道。所以建議各家企業(yè)家HR在選擇網(wǎng)絡(luò)招聘渠道時(shí)，要著重“對(duì)”的，不選“貴”的，如果面向全國(guó)招募人才就選擇全國(guó)性的招聘網(wǎng)站，假如只是在某個(gè)區(qū)域進(jìn)行招聘，就應(yīng)該選擇一個(gè)地區(qū)性強(qiáng)勢(shì)的招聘網(wǎng)站。
第二點(diǎn)：職位描述要規(guī)范化
企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息時(shí)，對(duì)于崗位的描述十分重要，崗位描述通常可以分為兩部分，第一部分為崗位職責(zé)，也就是入職之后具體負(fù)責(zé)哪些工作：第二部分為任職資格，也就是具備哪些條件的候選人符合篩選條件。特別是任職資格要明確，不要模棱兩可。譬如，要求應(yīng)聘者具備一定的英語(yǔ)口語(yǔ)交際能力，就不如更具體更明確地寫明具有英語(yǔ)六級(jí)證書或者中級(jí)口譯證書。這樣會(huì)讓應(yīng)聘者一目了然的。
第三，面試要足夠?qū)I(yè)
放眼一下國(guó)內(nèi)的很多中小型企業(yè)，他們的面試還談不上十分專業(yè)。例如：對(duì)候選人的接待、面試環(huán)境、面試官、面試方式。不知道那位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：細(xì)節(jié)決定成敗。這話是有一定道理的，招聘的成功始于專業(yè)。就目前國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，要一下子變得專業(yè)很難一蹴而就，也很不現(xiàn)實(shí)，但是可以逐步提高的。
企業(yè)的HR，在邀請(qǐng)候選人時(shí)，應(yīng)充分尊重候選人的時(shí)間，最好的辦法是與候選人協(xié)商一個(gè)雙方皆方便的時(shí)間前來(lái)面試，同時(shí)，也千萬(wàn)別忘了給求職者發(fā)一封包含企業(yè)詳細(xì)簡(jiǎn)介、所招崗位描述、面試時(shí)間、公司具體地址和詳細(xì)的乘車路線等內(nèi)容的電子郵件到求職者郵箱，還可以將公司名稱、面試時(shí)間、公司地址和乘車路線等內(nèi)容以短信的方式發(fā)送到求職者手機(jī)上，這樣的措施，可以極大的給求職者于方便，能夠使面試的到場(chǎng)率得以大大的提升。
建議企業(yè)的HR，①接待候選人要以極大的熱情，如果在候選者落座之后，能給候選者遞上一杯熱水，就足于體現(xiàn)出對(duì)候選者的尊重;②盡快安排面試，面試時(shí)，最好就是能選擇一個(gè)封閉的、安靜的有利于溝通的環(huán)境進(jìn)行;③面試盡量采用結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化的方式，不要完全憑經(jīng)驗(yàn)選擇候選人;④盡量不只采用一種面試技術(shù)，可以采用筆試+面試+情景模擬+心理測(cè)試等面試技術(shù)，要想提高招聘的成功率，采用多種面試技術(shù)的組合，也不失為一種很好的方式。
延伸閱讀：正確的招聘面試流程
一、展示公司的企業(yè)文化，價(jià)值觀和愿景。
二、展示公司取得的成績(jī)和榮譽(yù)。成績(jī)和榮譽(yù)代表公司的實(shí)力。
三、展示公司的產(chǎn)品。產(chǎn)品解決了市場(chǎng)哪方面的核心需求，代表公司存在的價(jià)值。
四、公司團(tuán)隊(duì)展示。團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，讓優(yōu)秀員工講自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，如何從一名普通員工成長(zhǎng)為高素質(zhì)高收入的優(yōu)秀員工。
五、進(jìn)入公司后能得到的待遇和福利。如：基本薪酬，業(yè)績(jī)提成，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，商業(yè)模式等。員工有三份收入，一是工資收入，二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，三是商業(yè)模式。把員工從打工心態(tài)提升到創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
通過(guò)以上流程展示，對(duì)公司感興趣的留下，沒有興趣的就可以離開了。這樣不會(huì)浪費(fèi)雙方的時(shí)間，大家雙向選擇。
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