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企業(yè)文化的定位-企業(yè)文化的內容
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。
企業(yè)文化應怎樣定位?
第一，如果您覺得單位里面的工作有時候難以協(xié)調或者難以統(tǒng)一行動，有些政策不好推行，這說明貴單位正式缺乏明晰的發(fā)展思路，統(tǒng)一大家的思想，缺乏一種文化的整合，用單位組織的核心價值觀把大家的價值觀調整到一致的方向上去，所以，應該及早導入企業(yè)文化管理模式。
第二，企業(yè)文化主要是通過企業(yè)或單位組織的核心價值觀將大家的價值觀協(xié)調統(tǒng)一，“以人為本”作為核心價值觀，這恰恰體現(xiàn)了對職工主體價值的尊重，所以，這兩者應該是一致的。企業(yè)文化就是通過價值整合而實現(xiàn)由外在的激勵(獎金、待遇等)逐漸轉化為對職工的內在激勵(工作成就、自我實現(xiàn)等)。
第三，關于企業(yè)文化的定位，簡單地說，需要根據(jù)對該單位的發(fā)展歷程、人員構成、單位的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、目前管理方面需要解決的突出問題等一系列問題進行調查研究的基礎上才能確定，這樣定位的企業(yè)文化才是貴單位自己的企業(yè)文化，而不是照辦別人的模式。
第四，我上面已經(jīng)說過，一定要根據(jù)自己的情況來確定自己的企業(yè)文化，這樣才能構建出個性鮮明、有影響力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對單位的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。
企業(yè)文化應該包括四個方面的內容
1. 企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，必須獲取利潤，但我們絕對不能把盈利作為企業(yè)的最高目標或宗旨。企業(yè)經(jīng)營實踐證明，單純把盈利作為最高追求，往往適得其反。世界上比較優(yōu)秀的企業(yè)，大都以為社會、顧客、職工服務等作為最高目標或宗旨。
2. 共同的價值觀。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優(yōu)先次序的一套標準。企業(yè)文化中所講的價值觀是指企業(yè)中人們共同的價值觀，共同的價值觀是企業(yè)文化的核心和基石，它為企業(yè)全體員工體工了共同的思想意識，信仰和日常行為準則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，優(yōu)秀的企業(yè)都十分注意塑造和調整其價值觀，使之適應不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。
3. 作風和傳統(tǒng)習慣。作風和傳統(tǒng)習慣是為了達到企業(yè)最高目標和價值觀念服務的。企業(yè)文化從本質上是講員工在共同的聯(lián)合勞動中產(chǎn)生的一種共識和群體意識，這種群體意識與企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)和作風關系極大。
4. 行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果企業(yè)文化中的最高目標和宗旨、共同的價值觀、作風和傳統(tǒng)習慣是軟件的話，那么行為規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化中的硬件部分，在企業(yè)文化中硬件要配合軟件，是企業(yè)文化在企業(yè)內部得以貫徹。
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