2017公司員工培訓(xùn)方案

　　目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間則側(cè)重上崗前。下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工的培訓(xùn)方案，一起來(lái)看看吧：

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　建立雙贏式的培訓(xùn)體系，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高公司整體管理水平，把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)，提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。

　　二、公司培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀及改革方向

　　1.現(xiàn)狀分析：

　　培訓(xùn)的目的性與針對(duì)性不強(qiáng)

　　未與公司、員工的發(fā)展，員工個(gè)人的現(xiàn)狀密切掛鉤。

　　培訓(xùn)資源不足

　　時(shí)間資源、師資力量缺乏，缺乏對(duì)培訓(xùn)課程及教材的開(kāi)發(fā)。

　　培訓(xùn)方式單一、深度不夠

　　缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)覆蓋面窄，深度不夠，培訓(xùn)的持續(xù)性差，效果不佳。

　　無(wú)跟蹤、評(píng)估、反饋措施

　　培訓(xùn)后無(wú)跟進(jìn)、評(píng)估、反饋措施，不利于改進(jìn)。

　　缺乏與支公司及各部門的溝通

　　與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對(duì)機(jī)構(gòu)的支持不夠。

　　2.改革方向：

　　1. 建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程

　　在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定目標(biāo)明確且針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2.加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量

　　組成一支相對(duì)穩(wěn)定的兼職講師隊(duì)伍，制定各類培訓(xùn)大綱。

　　3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉

　　多管齊下，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度。

　　4.建立跟蹤評(píng)估、反饋措施

　　加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。

　　5.加強(qiáng)對(duì)支公司的支持及與各部門的配合

　　在從計(jì)劃到實(shí)施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時(shí)溝通。

　　三、培訓(xùn)原則

　　要預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達(dá)到的目標(biāo)

　　對(duì)培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時(shí)的考核和評(píng)估

　　參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感

　　培訓(xùn)的方式要多樣化

　　不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、態(tài)度培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。

　　2、技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

　　3、知識(shí)培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識(shí)。

　　五、培訓(xùn)有效性和效益性的評(píng)估反饋和跟蹤

　　人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)“教學(xué)效果反饋表”進(jìn)行授課質(zhì)量評(píng)估、整理學(xué)員的意見(jiàn)，反饋講師并提出改進(jìn)授課質(zhì)量的措施、收集整理各部門的“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”，根據(jù)上述整理結(jié)果，分析培訓(xùn)效果及應(yīng)用狀況，提出改進(jìn)措施。

　　各部門：負(fù)責(zé)根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用效果跟蹤。

　　將“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔。

　　在培訓(xùn)前后的過(guò)程中督促培訓(xùn)效果的應(yīng)用及應(yīng)用評(píng)價(jià)。

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