打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法

　　每天，成千上萬的領(lǐng)導(dǎo)者都希望通過參加培訓(xùn)、接受績效評估、制訂個人發(fā)展規(guī)劃等方式，來提升領(lǐng)導(dǎo)力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。下面是小編精心整理的打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　同環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也要保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。運(yùn)用以下七個法則，可以讓你的行動井然有序，并使你擁有可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法1

　　化繁為簡要維持預(yù)期的改變。領(lǐng)導(dǎo)者就要善于化繁為簡，聚焦于幾種能夠改進(jìn)的行為，以及能取得最大成果的關(guān)鍵領(lǐng)域。有三個原則可以幫助你和你的組織簡化前進(jìn)的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。

　　打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法2

　　掌控時間掌控時間是一個關(guān)鍵法則——只有花費(fèi)足夠的時間，我們才能展現(xiàn)出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時間，我們總結(jié)了七條準(zhǔn)則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識別習(xí)慣、探查潛在原因、從點(diǎn)滴做起、管理各種信號和象征，以及保持一貫性。

　　打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法3

　　承擔(dān)責(zé)任期望獲得持續(xù)成果的領(lǐng)導(dǎo)者。必須確保個人和組織都能夠承擔(dān)責(zé)任。我們可以通過以下四條準(zhǔn)則來做到這一點(diǎn)，即承擔(dān)個人責(zé)任、把承諾公之于眾、與個人價值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔(dān)責(zé)任。

　　打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法4

　　善用資源當(dāng)期望推廣的行為通過個人輔導(dǎo)的方式進(jìn)行強(qiáng)化。并在人力資源實(shí)踐中予以制度化，就更有可能持續(xù)下去。因此，我們要尋求輔導(dǎo)，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發(fā)，將變革制度化。

　　打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法5

　　保持跟蹤為了增進(jìn)組織變革的可持續(xù)性。領(lǐng)導(dǎo)者需要對組織的各項(xiàng)流程及其產(chǎn)出進(jìn)行跟蹤，看它們能否帶來預(yù)期結(jié)果。為了幫助你更好地完成這個過程并做出決策，我們總結(jié)了四個原則：將總體目標(biāo)具體化、衡量重要對象、保證透明度和時效性，以及與結(jié)果掛鉤。

　　打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法6

　　持續(xù)改進(jìn)在追求變革時，領(lǐng)導(dǎo)者往往不確定最終的狀態(tài)是什么，但一旦確定方向，他們便會邁出第一步，并逐步改進(jìn)，日趨完美。領(lǐng)導(dǎo)者可以按照以下四條原則不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)：進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn)、勤于內(nèi)省、即興發(fā)揮，以及增加彈性。

　　打造可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的方法7

　　注入情感當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能正確認(rèn)識情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時，他們就更有能力持續(xù)地推進(jìn)變革。我們總結(jié)了六條“情感原則”，每個原則都引出一個個人問題，認(rèn)真回答這些問題，就可以讓你增強(qiáng)對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個人價值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認(rèn)識自己的影響力，以及慶祝成功。

　　領(lǐng)導(dǎo)者很重要，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力則是最重要的。因此，當(dāng)你通過培訓(xùn)、績效評估、個人發(fā)展規(guī)劃等方式獲得新知，并想提升領(lǐng)導(dǎo)力時，不要忘記這七個法則。運(yùn)用這些法則，可以讓你的理念轉(zhuǎn)化為行動，并堅(jiān)持到底，從而讓你成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　提升決策思想領(lǐng)導(dǎo)力

　　對領(lǐng)導(dǎo)人的評價和期許

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢？在現(xiàn)實(shí)生活中，人們經(jīng)常會對領(lǐng)導(dǎo)人做出如下的一些評價和期許：

　　領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊(duì)伍的前列；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂�不能為；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績效；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。

　　六種能力

　　如果人們對以上的特質(zhì)不是停留在感覺的層面、印象的層面，而是把它們抽象出來，就會構(gòu)成一個領(lǐng)導(dǎo)力模型。這個領(lǐng)導(dǎo)力模型具體包括以下六種能力：

　　學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；

　　決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)；

　　組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；

　　教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；

　　執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效；

　　感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。

　　真誠信任 團(tuán)結(jié)合作

　　真誠信任，團(tuán)結(jié)合作，要有建設(shè)運(yùn)作高效團(tuán)隊(duì)的工作能力。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是信任合作。領(lǐng)導(dǎo)要提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實(shí)現(xiàn)最大的管理效能。領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)幾個方面：

　　1、執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個層次，都要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結(jié)合起來，確保上級部署執(zhí)行到位。

　　2、業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“錯指揮”，給工作正常開展造成障礙。

　　3、用人能力。領(lǐng)導(dǎo)要充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn)，知人善任，用其所長。同時，要主動幫助下屬進(jìn)步，主動培訓(xùn)提高下屬的工作能力，幫助下屬實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，讓下屬盡快成長，下屬感激之情將會自覺回報(bào)到工作上。

　　4、溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)要積極主動與上級、同級、下屬溝通。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認(rèn)識上達(dá)成共識，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。同時，促進(jìn)上下級的思想交流，加深理解。

　　5、激勵能力。要及時激勵、鼓勵，激發(fā)下屬們發(fā)奮圖強(qiáng)，繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績。

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以身作則

　　領(lǐng)導(dǎo)要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬的領(lǐng)袖，必須讓下屬在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。在下屬心中形成一種磁鐵般的向心力，讓下屬愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。

　　在領(lǐng)導(dǎo)力提升方法中，如何塑造人格魅力呢？

　　我們要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人。

　　1、與時俱進(jìn)，提高學(xué)習(xí)能力。聯(lián)合國教科文組織曾提出一個標(biāo)準(zhǔn)：不能自學(xué)的人是現(xiàn)代文盲。應(yīng)該每天每刻都想到知識更新。新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗(yàn)，工作總是老一套，欠缺創(chuàng)新精神，就跟不上新要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，掌握相當(dāng)?shù)奈幕�知識、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢工作需求。

　　2、以身作則，工作充滿激情。一個人如果沒有激情投入工作，就缺少了內(nèi)在動力，干什么都是被動的，馬馬虎虎應(yīng)付，很難取得工作成效在工作中，要始終堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮表率作用。如帶頭執(zhí)行制度，維護(hù)制度的公平性、嚴(yán)肅性；帶頭加班加點(diǎn)，激勵下屬一起完成艱巨任務(wù)。有領(lǐng)導(dǎo)親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。

　　3、敢于負(fù)責(zé)，從不推卸責(zé)任。有些事情表面上你推卸了責(zé)任，但經(jīng)過一段時間，真相總會露出水面。事情是怎樣，大家都清楚。如果一個上司老是推卸責(zé)任，試問，還有誰樂意為他效勞呢？該團(tuán)隊(duì)也就成了不負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。

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