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中層領(lǐng)導提升領(lǐng)導力的方法
中層領(lǐng)導者是承上啟下的中流砥柱。上下各個層面要提升情商移情換位理解中層，同時中層領(lǐng)導者更需要自強不息厚德載物，用陽光心態(tài)提升自我領(lǐng)導力，用情商與影響力提升團隊領(lǐng)導力，用以價值觀為本提升組織領(lǐng)導力。
個人領(lǐng)導力：陽光心態(tài)
陽光心態(tài)是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何環(huán)境下始終保持平和、溫暖、有力、向上，其心力如同一把適度張力的弓，大喜不過望，大悲不過度，具有足夠的自我平衡力。要想到一個人就是一塊磚，加入了一個組織，就是參與了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的。而要真正具備和實踐陽光心態(tài)，作為中層領(lǐng)導，首先要學會領(lǐng)導自己，這是能夠成功領(lǐng)導他人和團隊的先決條件。在這個過程中，了解自己無疑是前提和基礎(chǔ)。因為中層需要與上級建立富有成效的工作關(guān)系，也需要本部門的下屬對自身的目標、需求、長處、弱點以及風格做出客觀的認識。其中，最重要的莫過于了解下屬對自己的依賴關(guān)系以及上級對自己的支持。有了良好的自我認識，管理中才能善意地推己及人，因人而宜。
陽光心態(tài)是中層領(lǐng)導生活和工作中的信仰。具備陽光心態(tài)，有利于“夾心餅”中層以感恩的姿態(tài)活躍于組織之中。雖然不順時也許也會抱怨：生活中的老老少少，工作中上擠下壓。但正是因為自己在組織中不可或缺的位置和自己領(lǐng)導下的團隊的重要性，自己的生活才能得到保障，價值才能得到體現(xiàn)，事業(yè)才能得到發(fā)展。中層領(lǐng)導可以常這樣自勉：經(jīng)過多年的奮斗與努力，工作成績得到認可和承認，自己已從基層上升到了這樣的高度，已值得慶幸。這樣想，抱怨就會少一些，感恩就會多一些，動力就會大一些。如此，中層便能客觀認清并利用自己的優(yōu)勢，明晰自己的發(fā)展?jié)摿Σ⑸萍油卣�，再輔之以誠信贏得員工和上級的信任，由此可以獲得超過別人的成就，甚至能為事業(yè)提速，從而全面提升自己的滿意度和幸福感。
團隊領(lǐng)導力：情商和影響力
對組織來說，一個組織如同金字塔，壓力是自上而下地傳遞。當中層抱怨高層對自己過于急躁時，用情商的原理就可以理解，上級正面臨著更大的壓力，自己也就會心平氣和些。 情商是指人對自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會人際關(guān)系中的交往、調(diào)節(jié)能力，簡單定義，情商就是管理情緒的能力。不論企業(yè)的中層還是高層，首先應(yīng)該學會認識他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。
中層領(lǐng)導者應(yīng)學會移情換位。位置是個硬幣，中層雖然上擠下壓，向往高層，但是高層也有高層的苦惱。當中層希望薪酬越高越好的時候，高層關(guān)心的是組織如何生存和發(fā)展，甚至是，員工能否按時發(fā)出工資。因此，中層領(lǐng)導如何發(fā)揮團隊領(lǐng)導力，即把自己的情商和影響力貫徹、傳達到員工中去，堪稱一門精巧的藝術(shù)。這就意味著中層領(lǐng)導必須做好兩件事。首先，要建立彼此間的信任。中層要發(fā)揮優(yōu)秀的領(lǐng)導力，不但要主動地適應(yīng)上級，更要主動地讓上級接納自己，在和諧的上下級關(guān)系中實現(xiàn)自己對本部門的領(lǐng)導和影響力。只有在上級的支持和接納下，中層才能放手打造一支高績效的團隊。在這個過程中，中層首先要起到重要的表率作用，以身作則。在帶領(lǐng)團隊時，把自己的影響力融會其中，比如說盡快在團隊成員中建立認同和信賴，多做實實在在的工作，多為團隊成員創(chuàng)造機會，簡化工作和程序，簡化溝通方式，讓每個團隊成員都了解他的工作對整體工作的貢獻……如此方能贏得團隊成員的支持和尊重。其次，中層要統(tǒng)攬全局。中層要實現(xiàn)高效領(lǐng)導，就必須清楚自己工作方式的優(yōu)勢和劣勢，了解員工的優(yōu)點和不足，知悉自己部門的優(yōu)勢和劣勢。中層如果情商高，能善于管理自己的情緒的話，就肯定會對這些優(yōu)劣勢持續(xù)地進行分析并作出改進，從而贏得時間減輕負擔以把工作重心轉(zhuǎn)移到其他更重要的事情上。利用好權(quán)力，加上情商的魅力，通過優(yōu)勢導向來利導員工，就能在部門內(nèi)形成更高效的工作流程并取得更好的團隊業(yè)績，實現(xiàn)卓越的團隊領(lǐng)導力。
組織領(lǐng)導力：以組織的價值觀為本
組織中的用人規(guī)則是以價值觀為本。持有明確而崇高價值觀的領(lǐng)導者向組織注入核心價值觀，并以此作為種子要素孕育組織文化，在此文化中通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有組織實踐，強化領(lǐng)導者提出的核心價值觀，使下屬認可并內(nèi)化組織核心價值觀以形成持久的行為動機，激勵下屬做出崗位要求以外的努力。
組織是價值觀彼此認同的人聚集在一起，并且實現(xiàn)自我價值的平臺。每個人的自我價值都要在其中得到實現(xiàn)，所以組織是共贏的平臺。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，個人自我價值實現(xiàn)是一個人的最高需求，可以推理出：個人價值觀最大化是一只無形的手，這只手在調(diào)動個人的能力和興趣，同時，也在調(diào)動社會的資源。
持有同組織價值觀相容價值觀的員工，效率和滿意度都高，持有同組織不相容的價值觀是一個人慌亂、沖突、低效率的來源。如果一個小團體形成自己獨特的與組織不一致的價值觀，這個小團體也會處于疏離狀態(tài)不能進入主流群體。由于一個人做事的最大動力是自我價值實現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻的同時，自己也在利用組織來實現(xiàn)自我價值。組織價值的實現(xiàn)是團隊、員工價值實現(xiàn)的前提。作為中層，其組織領(lǐng)導力的核心就是在組織價值觀的框架下溝通與協(xié)調(diào)部門及下屬。中層必須正確認識自己在企業(yè)管理中的重要角色和自己對企業(yè)發(fā)展的非凡價值，將實現(xiàn)個人價值與企業(yè)目標有機結(jié)合起來，使自己的工作更有激情，生活更有意義。作為領(lǐng)導者，中層自身應(yīng)該具備清晰的組織價值觀，通過向組織注入個人的活力，對其部門的團隊成員產(chǎn)生巨大的影響，使員工自覺意識到他們必須與領(lǐng)導共同分享價值觀念及組織愿景。在此前提下才能夠有共鳴與和諧，形成強烈的團隊認同感，所有部門員工在此愿景下積極工作，氣氛由此變得和諧，并且每個成員都充分感受到自己所在團隊的巨大力量，他們也感受到組織對個人的支持，因而愿意將個人價值融入組織價值并為之奮斗。具體來說，可以通過“以人為本”的價值觀來設(shè)定多種因素來調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，比如工作內(nèi)容、責任、認可和成就等，并對他們的能力表現(xiàn)出信心，從價值觀的塑造入手去實現(xiàn)下屬的自我激勵，將組織利益和個人利益掛鉤借以保護員工個人的利益，實現(xiàn)他們的自身價值并改善團隊合作。
你能走多遠，取決于與誰同行。與組織的價值觀一致，我們就會走在大路上，才會獲得高層的信任，才能獲得更多任務(wù)委派，能力才會得到提升。如果能力和價值觀符合組織和高層的要求，自然就會晉升到高層的位置―這是在一個規(guī)范高效的組織中升遷的正當路徑。
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