企業(yè)經(jīng)營管理機制有哪些

　　管理是企業(yè)經(jīng)營中的重點要素之一，企業(yè)經(jīng)營管理的好壞決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理機制有哪些呢?我們一起來看看!

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵機制

　　科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)合理化運營的前提與基礎(chǔ)。追求效率與利益的統(tǒng)一更是現(xiàn)代企業(yè)的首要目標(biāo)，完善的規(guī)章管理制度與合理的操作規(guī)范更是基礎(chǔ)性的。尤其是企業(yè)中的激勵機制對于提高效率與利益是重要手段之一。

　　在企業(yè)激勵機制中對于員工的激勵，物質(zhì)獎勵是基礎(chǔ)，同時我們更重要的是注重他們的精神需求，但是這種需求又是在豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。

　　在中國的企業(yè)發(fā)展史中，員工非常看重企業(yè)給予的福利待遇。因此，除了給予員工的薪水等硬條件之外，我們還要有效地實施各項福利措施，用良好的員工待遇溫暖員工的心，籠絡(luò)住人才。薪金工資一般被看成企業(yè)單位對于員工的勞動付出的補償，而良好的福利待遇讓員工感受到的是企業(yè)對于人才的看重。倘若一個企業(yè)能夠充分利用好福利手段，那么對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上是事半功倍的。

　　贊同與許可是激發(fā)員工勞動積極性的重要助推劑，為了獲得贊同，員工們會盡一切的努力去奮斗、去參與。實踐說明，在企業(yè)工作中，被對待與被使用相比較而言，被使用更能激發(fā)員工的動力。如果員工們覺得他們的努力對于企業(yè)的健康發(fā)展有所貢獻，他們的積極性便會相應(yīng)的提高，這樣的團體歸屬感僅僅靠簡單的高工資是得不到的。一個善于激發(fā)員工斗志的企業(yè)經(jīng)營者會舉行一些工作之外的其他活動，將自己的員工抱成一個團體，如定期的團隊旅游、彼此介紹自我的生活狀況、對員工的家庭生活現(xiàn)狀足夠重視了解等等。這些現(xiàn)狀中，家庭與公司之間的矛盾關(guān)系可以說是現(xiàn)代企業(yè)的一個典型。員工為了企業(yè)的效益與家庭的生活的提高承擔(dān)著雙重的壓力，面對此種現(xiàn)狀，成功的管理者是將二者統(tǒng)一起來而不是對立。員工面對這個矛盾的時候，在處理企業(yè)組織與家庭關(guān)系中始終把它們看成對立的而看不到兩者之間的利益關(guān)系。家庭感情的維系與鞏固需要員工投入時間和精力，公司的發(fā)展也需要員工盡心竭力，兩者之間關(guān)系的競爭致使家庭與企業(yè)之間的矛盾不斷激化。作為企業(yè)經(jīng)營管理者的我們應(yīng)該做的就是處理好二者的關(guān)系。管理者時刻關(guān)心員工的生活現(xiàn)狀，使家庭與企業(yè)通過管理者的協(xié)調(diào)形成一個互動的利益整體即使企業(yè)的獲得客觀的經(jīng)濟效益又能夠維持家庭的正常生活，這樣企業(yè)既可以得到員工的大力支持，又能創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，產(chǎn)生良好的社會效益。企業(yè)與家庭形成一個良好的系統(tǒng)，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的局面。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理中的決策機制

　　企業(yè)管理經(jīng)營中，制度決策的重要性同樣不能忽視。俗話說：“運籌于帷握之中，決勝于千里之外”，朱元璋的“廣積糧、高筑墻、緩稱王”的決策等都說明決策的重要性。筆者認(rèn)為，決策都是在充分考慮現(xiàn)實環(huán)境的基礎(chǔ)上，面向未來而提出的改造現(xiàn)實與發(fā)展現(xiàn)狀的活動。它不僅需要對相關(guān)活動的過去與現(xiàn)狀了如指掌，更要科學(xué)的預(yù)測未來事物的發(fā)展趨勢，為決策制度的合理性指定提供可靠的依據(jù)，增加決策執(zhí)行的自覺性、減少決策活動的盲目性。與之密切相關(guān)的，經(jīng)營管理者科學(xué)性的預(yù)測展望可以開闊員工的視野，使員工們了解事物發(fā)展的最大可能性，為企業(yè)良好的發(fā)展提供最有潛力的基礎(chǔ)。

　　決策制度的制定在現(xiàn)實生活中可以發(fā)成多種可能，這完全取決于企業(yè)所處的客觀環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營管理者的主觀因素。由此當(dāng)我們做出目標(biāo)正確的決策時，還有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，只有這樣才可以切實實行。毫無疑問，對于指定決策制度我們必須從主客觀上考慮使其具有現(xiàn)實的操作性。要實現(xiàn)這種操作性至少要在主客觀上滿足一些條件，客觀上，必須對現(xiàn)實環(huán)境有足夠的正確認(rèn)識;主觀上，決策制度要適合員工的認(rèn)識水平與實踐能力，能夠讓絕大多數(shù)的員工理解接受。除此之外，在操作性分析上，還要特別注意各個制度條目之間銜接的薄弱環(huán)節(jié)，管理學(xué)中將這個稱謂“木桶理論”，也就是說使用長短不一的木板拼成一個木桶，將水放在里面，最多裝到最短的木板處。這個最短的木板就相當(dāng)于決策機制中薄弱的那部分。凡是不具備主客觀條件的決策機制都應(yīng)放棄。

　　三、企業(yè)經(jīng)營管理中的人本管理機制

　　企業(yè)獲得效益就是說獲得的利益要高于付出的成本，這是決策制度的重要依據(jù)。而科學(xué)的決策制度實際上是一個信息輸入與處理信息的反復(fù)過程，決策制定的各個環(huán)節(jié)離不開信息，信息是確立正確目標(biāo)的前提，是合理科學(xué)制度的基礎(chǔ)。沒有信息，企業(yè)經(jīng)營管理者便無法決策，信息不全面，決策便可能偏激、不合理。在現(xiàn)代社會，全球信息化的重要特征就是網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用，這種媒介沒有國界的限制，提供了一種方便的夠溝通方式，有助于知識的傳播與學(xué)習(xí)，為其他活動的制定提供了重要的信息。

　　作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要善于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。管理者要與員工有著共同的奮斗目標(biāo)，彼此之間只能是分工不同。領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系要和諧，同時搞好與下屬員工的關(guān)系。管理者以身作則，平易近人，密切關(guān)注員工的生活、心理現(xiàn)狀這是搞好企業(yè)人際關(guān)系，良好的人本管理體制的重要體現(xiàn)。心理學(xué)上的認(rèn)為，人在社會活動中是一個積極的活動者，人在正確的認(rèn)識下能動地有意識地改造現(xiàn)實世界。這是人類不同與動物的特性。因此管理者要有意識的處理好人際關(guān)系，這能激發(fā)員工們?nèi)ド�產(chǎn)、去創(chuàng)造，激發(fā)勞動積極性，創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)之間要形成一個良好的家庭氛圍，只有這樣，大家才會感到舒心，沒有壓力，主動地去勞動，員工之間關(guān)系融洽。與此同時，還要處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與員工的工作環(huán)境、家庭待遇之間的關(guān)系等，免除后顧之憂。如此人性化的管理體制，既可以完善企業(yè)的內(nèi)部管理體制，又能夠?qū)崿F(xiàn)民主管理。

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