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企業(yè)多元化經(jīng)營的特點(diǎn)和意義
企業(yè)的多元化經(jīng)營，其實(shí)是通過美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所提出，多元化經(jīng)營通常也會(huì)被稱為多角化經(jīng)營或者多樣化經(jīng)營。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營的特點(diǎn)和意義，一起來看看吧：
現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的特點(diǎn)
(一)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)
1.分散企業(yè)單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的經(jīng)營范圍單一，就會(huì)使企業(yè)對于某一市場產(chǎn)品過分依賴，企業(yè)利潤也會(huì)容易受到波動(dòng)，而多元化經(jīng)營的重要作用就是要使企業(yè)的利潤波動(dòng)減少，風(fēng)險(xiǎn)降低，造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營范圍出現(xiàn)失敗的時(shí)候，還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域的成功前提下獲得相應(yīng)的彌補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就得到一定程度的提升。
2.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨(dú)生產(chǎn)的成本之和小很多，這樣的話，多元化經(jīng)營就能夠使生產(chǎn)成本節(jié)省下來，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)共享，例如，在廣告投入方面，可以通過對已有顧客對企業(yè)的認(rèn)知進(jìn)行利用，使較大開銷的廣告費(fèi)用得以節(jié)省。
(二)多元化經(jīng)營的弊端
1.管理質(zhì)量下降
因?yàn)槠髽I(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣的話，分支機(jī)構(gòu)會(huì)迅速增加，使企業(yè)的管理更加復(fù)雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負(fù)荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質(zhì)量不斷下降，同時(shí)，在集權(quán)和分權(quán)的`界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績評價(jià)中也會(huì)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜化。
2.企業(yè)資源分散
對于一個(gè)企業(yè)而言，資源是十分重要的一個(gè)方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會(huì)將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源的分散使企業(yè)的每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競爭對手中失去了競爭的優(yōu)勢。
3.企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高
一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展中，投入資源是必然的，開始經(jīng)營和產(chǎn)出效益這個(gè)過程是十分艱難的，而在這個(gè)過程中，企業(yè)的額外費(fèi)用會(huì)被大量的耗費(fèi)掉，并且企業(yè)從一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展到另一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營，就很有可能使顧客認(rèn)知得以增加，從而使企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用得以提升，所以，企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營就需要將自己的核心競爭力建立起來。
實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)管理的意義
(一)實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效分散
當(dāng)前，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略可以使經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的分散，企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過“以盈補(bǔ)虧”的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)內(nèi)部對資金的需求得以提升，資金的流動(dòng)性得以提升，進(jìn)一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經(jīng)營模式可以使經(jīng)營的安全性得以增加，進(jìn)一步提升自身的競爭力，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著很重要的作用和意義。在多元化的經(jīng)營模式下，企業(yè)的利潤波動(dòng)會(huì)減少，從而使企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的分散。
(二)實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)的經(jīng)營資源被充分地挖掘出來
企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略對自身進(jìn)行相應(yīng)的評估，從而使適合企業(yè)的多元化經(jīng)營方式建立起來。在對企業(yè)自身進(jìn)行評估的'過程中，企業(yè)自身隱藏的潛能也會(huì)被挖掘出來，而被挖掘出來的企業(yè)潛能能夠?qū)⑿滤悸�、空間和資源提供給企業(yè)開展多元化經(jīng)營，避免由于不能選擇適合企業(yè)自身的多元化戰(zhàn)略模式，造成企業(yè)經(jīng)營失敗。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營模式，可以對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營資源進(jìn)行充分有效地利用，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)。
(三)實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)的發(fā)展空間得以擴(kuò)展
企業(yè)在多元化的經(jīng)營模式下，不僅可以擁有企業(yè)自身產(chǎn)品和市場經(jīng)驗(yàn)，而且也可以在更多領(lǐng)域中得以發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展要求就能夠相互適應(yīng)。如果可以成功地開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)綜合競爭力必定會(huì)得到有效的提升，重點(diǎn)在于企業(yè)對多元化經(jīng)營的度把握的很到位，在保持自身主營業(yè)務(wù)的前提下，將企業(yè)的其他領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展，從而使企業(yè)的不斷升級得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的綜合競爭能力也可以得到全面強(qiáng)化。與此同時(shí)，企業(yè)涉及到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也使企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)方向有了更堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，可以與市場多樣化和個(gè)性化的需求相結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)施不斷調(diào)整，能夠?qū)κ袌鰴C(jī)會(huì)進(jìn)行最大限度地運(yùn)用，從而使利潤的最大化得以實(shí)現(xiàn)。
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