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監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式（精選12篇）
工程質(zhì)量監(jiān)理的三種控制方法主要包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。下面是小編精心整理的監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 1
1、質(zhì)量控制的基本原則：
�。�1）了解工程功能要求、技術(shù)特點，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。
�。�2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設(shè)全過程，對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，把質(zhì)量問題消滅在未發(fā)生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）對關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預(yù)控措施，實行重點監(jiān)理。對工作量大的分項工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平行檢驗。
2、質(zhì)量的事前控制：
�。�1）設(shè)計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
（2）參加設(shè)計交底及圖紙會審，簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要。
�。�3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。
（4）審查總承包單位所選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工種人員的上崗證，符合要求后專業(yè)分包單位可進(jìn)場施工。
�。�5）開工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時給予批準(zhǔn)。
�。�6）審查施工承包單位報送的測量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測量復(fù)核。
（7）建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設(shè)單位統(tǒng)一后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程開工報審表》。
（8）對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢。
�。�9）負(fù)責(zé)對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進(jìn)行審核，合格后予以簽認(rèn)。
�。�10）負(fù)責(zé)審查施工承包單位報送的其他報表。
3、質(zhì)量的事中控制：
�。�1）關(guān)鍵工序的控制：
A、應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點；
B、應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員；施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保存交底記錄；
C、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點的規(guī)定。在質(zhì)量控制點到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。
�。�2）檢驗批工程質(zhì)量的控制。
�。�3）分項工程質(zhì)量的控制。
�。�4）分部工程質(zhì)量的控制。
�。�5）質(zhì)量控制的具體措施：
施工過程中工序質(zhì)量檢查和控制。根據(jù)不同的.質(zhì)量控制點采取相應(yīng)的控制手段，有目的的對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。
1）是否按圖紙、規(guī)范和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的施工方法、工藝要求施工。
2）使用的材料、構(gòu)配件是否經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)。
3）施工現(xiàn)場工長、質(zhì)量員是否到崗。
4）操作人員技術(shù)水平是否滿足現(xiàn)崗要求。
5）施工質(zhì)量情況：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時予以糾正，并向總監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理日志作相應(yīng)紀(jì)錄。
6）嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅持上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。工序完成，施工單位進(jìn)行自檢，自檢和格后填寫工程報驗單，報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗，合格予以簽證。
7）每層對施工單位的測量放線進(jìn)行驗收。
8）嚴(yán)格設(shè)計變更，施工圖變更必須有設(shè)計單位出具局設(shè)計變更文件，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
9）做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作。組織對缺陷和事故的調(diào)查和分析，商定處理措施，批準(zhǔn)處理措施和方案，并監(jiān)督處理方案的落實，做好記錄。
10）當(dāng)工程過程中出現(xiàn)緊急情況，及時征得業(yè)主同意，下達(dá)工程暫停令。
4、質(zhì)量的事后控制：
�。�1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項工程驗收。
�。�2）總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程驗收。
�。�3）單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告�？偙O(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個工程項目初驗，施工承包單位給予配合，及時提交初驗所需的資料。
（4）總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)《工程竣工報驗單》，并上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織由監(jiān)理單位、施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加的質(zhì)量驗收。
5、監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施：
�。�1）質(zhì)量控制的組織措施
健全監(jiān)理組織，專業(yè)人員齊全，職責(zé)分工明確，工作程序合理，監(jiān)理制度完善，質(zhì)量控制到位。
�。�2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施
嚴(yán)格審查施工單位質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理人員到位。細(xì)致審核施工單位報審的施工組織設(shè)計關(guān)于質(zhì)量管理措施。
�。�3）質(zhì)量控制的合同措施
嚴(yán)格篩選分包商和材料供應(yīng)商。從分包商資質(zhì)、業(yè)績和技術(shù)能力把好分包合同，和供貨合同。以承包合同條款約束承包商。
（4）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施
嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收。不符合要求不予簽認(rèn)，不計入工程量。工程獲獎，給予獎勵（如果合同約定）。
6、監(jiān)理例會質(zhì)量講評
每周例會監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行講評：上周質(zhì)量問題解決落實情況，本周質(zhì)量問題原因分析。施工單位提出自己的質(zhì)量目標(biāo)和需要協(xié)商解
決的問題。根據(jù)在施部位的特點監(jiān)理提出質(zhì)量預(yù)控措施。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 2
1 做好施工管理的前期準(zhǔn)備工作
圖紙會審工作是施工前的重要工作，在圖紙會審工作結(jié)束后才能對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，才能更加方便的找出問題并解決。實踐證明，進(jìn)行圖紙會審是保證設(shè)計施工順利進(jìn)行不可或缺的辦法。因此，做好圖紙會審在保證工程質(zhì)量的同時降低了工程造價。圖紙會審不僅可以代表設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交流、交待原有的設(shè)計目的，還可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中錯誤或出現(xiàn)的漏缺問題，以免造成重大影響。所以，要仔細(xì)聽取施工單位對計劃圖紙?zhí)岢龅馁|(zhì)疑和一些合理化意見，以節(jié)省資金同時節(jié)約資源的原則進(jìn)行修改。同時，施工單位應(yīng)重視圖紙會審環(huán)節(jié)并指派有關(guān)專業(yè)人員共同參與。此外，圖紙會審工作應(yīng)當(dāng)分專業(yè)進(jìn)行，分別是土建、電照和水暖三個專業(yè)，必須針對三個專業(yè)并對專業(yè)的內(nèi)容逐項逐步的進(jìn)行研究分析，不可缺東補(bǔ)西。在圖紙會審過程中，可以實時的提出疑點難點，找出可能發(fā)生的問題，同時可以向施工單位明確提出質(zhì)量、造價和有關(guān)進(jìn)度的請求，要求施工單位做好記錄工作，嚴(yán)格按圖進(jìn)行工程建設(shè)。尤其應(yīng)注意下列幾個問題:
(1)土方開挖和基礎(chǔ)施工:當(dāng)?shù)夭郯l(fā)掘完畢后，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)、設(shè)計和施工三方團(tuán)隊進(jìn)行聯(lián)合驗槽，從而判別地基土是不是與設(shè)計要求的承載力一致，對基礎(chǔ)的幾何尺寸檢驗核對，確定滿足初始設(shè)計要求并進(jìn)行再次檢查，確保不出現(xiàn)問題之后才可進(jìn)行施工。
(2)砌體施工:墻體砌筑也要嚴(yán)格按照規(guī)定要求操作，其要點是砌體平整度、垂直度、以及沙漿飽滿度和磚。只有四項指標(biāo)及格、留接槎要合適、磚和沙漿的強(qiáng)度要切合設(shè)計規(guī)范的要求，才可以確保工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。因而，全部的材料都要經(jīng)過檢驗合格后才能夠使用，沙漿的和易性、稠度也必須滿足要求，墻體拉結(jié)筋的位置及長度還有構(gòu)造柱的鋼筋設(shè)置都必須達(dá)到抗震標(biāo)準(zhǔn)。
2 選擇優(yōu)秀的施工單位
施工質(zhì)量的好壞是建筑工程的重點。因此，選擇一個良好的施工隊伍顯得特別重要。所以，要選擇那些綜合素質(zhì)好、社會信譽(yù)高的施工隊伍，才能對整個建筑工程的基礎(chǔ)質(zhì)量作保障。
首先，選擇施工單位應(yīng)考慮該單位的施工能力和信譽(yù)度。所謂的施工能力不僅僅是說施工的速度和質(zhì)量，還是每一支施工隊伍綜合實力情況，是施工單位承擔(dān)其能力范圍內(nèi)的施工任務(wù)的通行證，也是國家認(rèn)定施工單位實力的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的信用度是施工隊伍在施工的.過程中所獲得的來自內(nèi)部和外部的評價，是憑借其綜合素質(zhì)在社會上取得的形象。所以，在選擇施工單位時，一般都會首先斟酌那些資質(zhì)高、綜合實力強(qiáng)及信譽(yù)度良好的施工隊伍。
另一方面，要從優(yōu)異的施工單位中選擇一個優(yōu)秀的項目部來承接工程的建設(shè)。隨著社會競爭的愈來愈劇烈，許多建筑企業(yè)為了本身的經(jīng)濟(jì)利益，不讓自已固定的建筑隊伍參加工程建設(shè)，反而允許一些無證的私人隊伍掛著該企業(yè)的幌子來賺取額外的費，結(jié)果就會造成同一家建筑企業(yè)名下的不同的建筑隊伍，即使在在素質(zhì)和信用等方面都一樣，建筑的總體實力卻有天地之別。由于項目部是該施工隊伍具體負(fù)責(zé)的工程項目的代表，負(fù)責(zé)工程的具體操作。一個優(yōu)秀的項目部可以自主充分了解工程項目的自身情況和特點，精心合理的組織施工環(huán)節(jié)，并保證各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。同時對整個工程合理管理，使工程順利進(jìn)行;而水平差的項目部則往往會出現(xiàn)各種各樣的問題導(dǎo)致施工不完整。
3 強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)檢
在施工過程中要注重建筑物的質(zhì)量，質(zhì)量的高低將直接影響到整個施工隊伍的切身利益。打造一個科學(xué)、合理、零錯誤的施工現(xiàn)場會促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量和效益的提高。因此，現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理顯得尤為重要。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 3
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的.全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：
1、書面檢查；
2、外觀檢驗；
3、理化檢驗；
4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
6、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
8、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 4
工程施工技術(shù)及施工縣城包含很多復(fù)雜的因素, 涵蓋面十分廣泛，投入的勞動時間和成本也相對較大，所以必須實施科學(xué)的管理措施，才能保證現(xiàn)場施工有條不紊的展開。做好施工項目的管理工作是提高建筑物效益的基本保障。
1 提高建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)和管理水平的意義
建筑工程現(xiàn)場管理是指在整個施工過程中，對各項復(fù)雜技術(shù)工作和施工流程和施工人員進(jìn)行的管理活動。它必須遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律，采用科學(xué)有效的管理方法，優(yōu)化每個施工環(huán)節(jié)，督促企業(yè)不斷提高施工技術(shù)水平，以工程既定的項目目標(biāo)為依據(jù)，合理的安排工程施工進(jìn)度和施工員的工作分配，使實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工安全有序的展開, 有效的縮短施工時間、減少施工工程項目造價、在保障工程項目質(zhì)量的同時到達(dá)企業(yè)利益最大化。
對施工現(xiàn)場科學(xué)合理的進(jìn)行管理，是建筑工程施工按期竣工的保障，科學(xué)合理的管理不僅能有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供解決方案，同時也可以提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)。有助于減少建筑工程施工的安全隱患, 有效確保施工質(zhì)量，最大程度的節(jié)省工程造價，降低成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益, 保持建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
2 提高建筑的現(xiàn)場管理水平的措施
2.1 建立完善的施工技術(shù)管理制度
建立完善的施工技術(shù)管理制度，是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。因此，依照國家規(guī)定的工程建設(shè)的相關(guān)政策和技術(shù)法規(guī)。不定期對施工管理人員的專業(yè)技能和管理理念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，以提高其技術(shù)管理上的執(zhí)行力。發(fā)現(xiàn)員工操作違反硬性標(biāo)準(zhǔn)，要及時給予糾正，情節(jié)嚴(yán)重時，按規(guī)定懲處相關(guān)的責(zé)任人。
2.2 建立職責(zé)分工制
在建筑工程項目的實施過程中，要對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確分工，以便工程施工的管理活動能正常展開，有助于及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題并給予糾正，確保施工工程嚴(yán)格依照圖紙展開。同時，要嚴(yán)格監(jiān)控好復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，施工設(shè)備與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量等�？傊�，明確管理人員的工作職責(zé)有助于推動工程施工的進(jìn)展，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
2.3 認(rèn)真會審施工圖紙
施工圖紙的設(shè)計是整個施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在投標(biāo)結(jié)束后，施工技術(shù)管理人員要仔細(xì)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理人員一起對建筑細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，從建筑工程的使用功能和質(zhì)量角度出發(fā)，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，發(fā)現(xiàn)圖紙有設(shè)計問題和更改需求要通過協(xié)商及時的解決。了解施工圖紙的每個細(xì)節(jié)，注意設(shè)計圖紙說明與相關(guān)資料的完整性。
2.4 做好技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到施工項目能否按進(jìn)度展開及施工質(zhì)量能否得到保障等問題。因此，不論哪個環(huán)節(jié)的施工，都要及時的進(jìn)行技術(shù)交底，并保證交底工作的準(zhǔn)確性和完整性。對特殊工程更是要注重交底工作。要制定合理的措施，層層遞交，施工單位的上級負(fù)責(zé)人向下級負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底，下級的負(fù)責(zé)人員再向施工人員做好交底。通過這種層層交底溝通，加深各個環(huán)節(jié)的施工人員對工程的設(shè)計目的和要求的理解。在保證工程的施工質(zhì)量的同時，也為按期竣工打好基礎(chǔ)。
2.5 工程質(zhì)量管理
對施工項目的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控管理，通常以工程合同文件的質(zhì)量條款為依據(jù)，建筑工程項目的質(zhì)量包含多個方面，主要表現(xiàn)在使用材料的質(zhì)量、施工技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)等。施工現(xiàn)場在設(shè)立專門的監(jiān)管小組，對現(xiàn)場原材料、成品、半成品材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時解決在工程施工時所遇見的技術(shù)難題，定期學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)設(shè)計并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如在施工中出現(xiàn)因管理失誤而造成的質(zhì)量問題，要采取相應(yīng)的措施解決并對責(zé)任人進(jìn)行一定的處罰。
3 建筑工程中需要注意的質(zhì)量問題
3.1 使用模板時要注意的技術(shù)問題
模板是建筑施工工程中的常用材料，但是對模板的設(shè)計在長期以來都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以在施工工程中對模板的使用也沒統(tǒng)一的選用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致模板問題越來越明顯。首先的梁板的設(shè)計上，為能更好的承重會選擇跨度大的梁，但跨度大的梁通常寬度小，這樣對自身的承受力有限，必須要用梁的底模進(jìn)行支撐，不然跨度中段容易發(fā)生下陷，增加技術(shù)施工程序。第二就是柱模板問題，由于現(xiàn)在的建筑物較高，施工工柱的高度也相對變高，在工柱的選擇上就需要格外注意橫截面的尺寸和垂度，避免工柱在施工時受到混凝土的壓力導(dǎo)致彎曲變形。
3.2 使用混凝土需要注意的問題
混凝土也是施工現(xiàn)場常見的材料之一，通常放在鋼筋下面起到保護(hù)層的作用。在實際施工中，很多企業(yè)為節(jié)省工序和成本，直接提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片減少混凝土的使用，這種做法極不科學(xué)同時也埋下安全隱患，隨著時間的推移鋼筋骨架和網(wǎng)片容易發(fā)生錯位，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)變形影響建筑物的安全使用，雖然提高的工程的施工進(jìn)度卻也影響施工質(zhì)量，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
3.3 合理改善建筑工程中的技術(shù)問題
作為從事建筑行業(yè)的企業(yè)，需要與時俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善施工技術(shù)，對技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)加以客服和改進(jìn)，采用科學(xué)合理的施工方案保障工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，為居民提供優(yōu)質(zhì)精品的建筑是企業(yè)長久發(fā)展的根本之道。①改善模板問題：相關(guān)部門必須結(jié)語分析模板在施工工程中的使用情況，制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定不同標(biāo)準(zhǔn)使用的工程項目。結(jié)合梁的起拱高度和鋼筋混凝土的使用質(zhì)量，梁模板范圍應(yīng)在3 編到10 編之間。②改善混凝土問題，有關(guān)施工單位必須嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過28 天后，混凝土凝固才可負(fù)載重物。
4 結(jié)語
綜上所述：本文通過對建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理中發(fā)展的問題及改進(jìn)措施提出相關(guān)探討。分析施工技術(shù)改進(jìn)措施及管理的意義，結(jié)語施工的現(xiàn)場管理就是要運用科學(xué)合理的手段，提高施工技術(shù)水平，保障施工工作有條不紊的展開。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 5
(一)質(zhì)量控制的技術(shù)措施總則
加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程總體目標(biāo)，將其細(xì)化分解到各分項工程，并落實到責(zé)任部門和人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，用從嚴(yán)務(wù)實的精神，用精心操作的精神，去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極開展質(zhì)量管理活動，針對工程中的技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。制訂分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起"質(zhì)量第一"和"為用戶服務(wù)"的思想，以員工的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(二)施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制措施
優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)過試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば�，達(dá)到"預(yù)控為主"的目標(biāo)。
(三)施工過程中的質(zhì)量控制措施
加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理及相對穩(wěn)定，以預(yù)防質(zhì)量事故和次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行"過程三檢制度"，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程要按程序做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢工程師作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表，監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品�；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查澆筑點的坍落度，并按規(guī)范留置試塊。砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用。及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度必須做到同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場檢驗到使用于建筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
(四)主要分項工程質(zhì)量控制具體措施
1、模板工程
保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設(shè)計要求。保證支撐體系有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫要嚴(yán)密，不得漏漿。模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌混凝土過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應(yīng)及時修整牢固。模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置正確。模板應(yīng)構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的的綁扎與安裝和混凝土的澆灌及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。
2、鋼筋工程
鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和《鋼筋混凝土用鋼筋》的條件，焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設(shè)計要求和《低碳鋼及低合金高強(qiáng)度焊條》的規(guī)定。
鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查主筋的位置。
鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。
焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。
受力鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應(yīng)相互錯開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率必須符合下列規(guī)定：
受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%。
焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規(guī)范規(guī)定。
鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋的加密區(qū)。
3、混凝土工程
本工程使用場外自拌混凝土，對進(jìn)場混凝土的質(zhì)量做好檢查和驗收工作。
澆筑混凝土?xí)r，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予封堵。
對已澆筑完畢的混凝土應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)。
澆筑混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時，其間歇時間應(yīng)縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)前，將本層混凝土澆筑完畢�；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過有關(guān)規(guī)定�；炷翝补鄷r若遇到暴雨，應(yīng)采取篷布將作業(yè)面加以覆蓋，并按規(guī)范要求留設(shè)施工縫。每一振點的振搗時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當(dāng)采用插入振搗器時，搗實普通混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；振搗器與模板距離，不應(yīng)大于其作用半徑的`0.5倍�；炷炼臼┕饺敕纼鰟�，使混凝土在低溫下強(qiáng)度仍能保持持續(xù)增長，混凝土澆筑后加覆蓋養(yǎng)護(hù)，外加劑摻量由實驗室試配決定。
4、砌筑工程
砌筑施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計要求，砌塊的規(guī)格和灰縫的厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。
砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時檢查并校正。
砂漿品種、等級必須符合設(shè)計要求。
砌筑時，砌塊應(yīng)提前澆水濕潤。
埋入砌體中的拉接筋，應(yīng)設(shè)置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。
砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定。
砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。
砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜槎，砌體的斜槎長度不小于高度的2/3。
如臨時間斷處留料槎確有困難，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直槎，但必須做成陽槎，并加設(shè)拉接筋。拉接筋的數(shù)量為每放置二根直徑Φ6mm的鋼筋；間距沿墻高不得超過50cm；埋入長度從墻的留槎算起，每邊均不小于100cm，末端應(yīng)有900鉤。
砌體工程冬期施工采用抗凍砂漿，即在砂漿中摻加一定比例的抗凍劑，在砌筑前要清除砌塊及黃砂中的冰、雪、露和凍結(jié)塊，石灰膏應(yīng)防止受凍，冰凍脫水的石灰膏不準(zhǔn)使用，不要積灰過多，以免受凍，下班前砌體上表面干鋪一層砌塊，并用草簾覆蓋。
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總則
必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現(xiàn)，必須遵照公平、合理、合法的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
細(xì)則
嚴(yán)格按照建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的要求進(jìn)行工程審核。
為了保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，基本建設(shè)工程施工結(jié)算，必須按照以下步驟嚴(yán)格執(zhí)行，具體如下，各項目負(fù)責(zé)人及執(zhí)業(yè)人員必須各司其職。
(一)、依照委托人的委托，嚴(yán)格按照《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定對工程實施審核。
(二)、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(jié)(決)算進(jìn)行審核，對審核工作實行項目負(fù)責(zé)制，由項目負(fù)責(zé)人(造價工程師)對審核工作的質(zhì)量、進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)與委托人之間的協(xié)調(diào)工作。
(三)、項目審核工作分三階段進(jìn)行：
第一階段：準(zhǔn)備階段
根據(jù)施工合同及保送結(jié)算情況，確定審核的重點，由項目部負(fù)責(zé)人對送審工程的造價資料進(jìn)行全面復(fù)核，力求送審資料完整、準(zhǔn)確。并將送審資料整理成文件格式，由委托方簽署意見，作為工程審核的依據(jù)。
項目負(fù)責(zé)人根據(jù)送審工程情況安排人員并將人員安排情況報委托方備案，并對工程實際完成情況進(jìn)行勘查。
第二階段：實施階段
根據(jù)施工合同、變更簽證，對工程量及定額子目套用進(jìn)行復(fù)核，出具初步審核結(jié)論，由項目負(fù)責(zé)人對初步審核結(jié)論進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書進(jìn)行相互復(fù)核，將復(fù)核以后的初步審核結(jié)論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問題，聽取委托方對工程審核的意見及建議并修正初步審核結(jié)論。
第三階段：核對階段
以修正的初步審核結(jié)論為依據(jù)，同施工單位就報送結(jié)算中存在的問題進(jìn)行核對，并對與初步審核結(jié)論有差異的.方面作詳細(xì)記錄，經(jīng)核對整理后，先由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)核，并對有差異的地方批注原因，并將所有資料及紀(jì)要報公司主任工程師進(jìn)行審核，審核無誤后向委托方作詳細(xì)匯報，并對工程造價進(jìn)行分析。
在嚴(yán)格執(zhí)行審核程序的情況下，公司對審核質(zhì)量進(jìn)行三級復(fù)核，三級復(fù)核的主要分工及內(nèi)容為：
一級復(fù)核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。
二級復(fù)核
項目負(fù)責(zé)人(造價工程師)。主要是對工程量計算底稿數(shù)據(jù)同預(yù)
算數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性的復(fù)核、定額子目套用正確性的復(fù)核、施工合同、爭議以及同初稿有差異部分的詳細(xì)計算等。
三級復(fù)核
公司總工程師。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同、爭議等進(jìn)行復(fù)核。
在工程審核前期工作結(jié)束后，嚴(yán)格禁止執(zhí)業(yè)人員同被審單位接觸，各執(zhí)業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真正履行造價人員執(zhí)業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
各種審核資料在工程審核工作結(jié)束后，按照公司關(guān)于檔案管理的規(guī)定將資料完整歸檔。
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1、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。
2、嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行分析，定期召開分析會。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負(fù)責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔(dān)的在施工程項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的'補(bǔ)救與整改措施也必須是甲方同意或下達(dá)的方案，對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強(qiáng)技術(shù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達(dá)的技術(shù)資料文件，施工隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織隊內(nèi)技術(shù)管理班子進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
施工隊不得擅自更改圖紙設(shè)計，如有設(shè)計變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，對于特殊工種，如架子工、機(jī)械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
施工隊?wèi)?yīng)積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊內(nèi)管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。
對臨時施工用電，要有詳細(xì)的安排，要有臨時用電方案。
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第一章 總則
第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)云南工程建設(shè)總承包公司的《質(zhì)量管理手冊》及六盤水市第三中學(xué)教職工公租房及學(xué)生第一食堂建設(shè)項目《項目管理質(zhì)量策劃書》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特制定本制度。
第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個人進(jìn)行獎勵；對于管理不嚴(yán)、質(zhì)量過程控制不到位以及不按圖紙、變更、標(biāo)準(zhǔn)圖集、方案、技術(shù)交底及項目部技術(shù)管理人員指導(dǎo)要求組織施工，所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故由勞務(wù)公司及個人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)條款的罰款。
第二章 獎勵標(biāo)準(zhǔn)
第三條 在每月“項目質(zhì)量檢查”活動中，項目質(zhì)量模塊的考評前一名給予相應(yīng)班組5000元/次的獎勵。
第四條 對于嚴(yán)格管理、合理組織、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹透徹，過程監(jiān)控中堅決行駛了質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎勵1000元。
第五條 階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)量技術(shù)部認(rèn)可和表揚，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關(guān)的班組、工長（施工員）300～500元/次的獎勵。
第六條 在施工過程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組或管理人員300～500元/次的獎勵。
第七條 工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，獲得監(jiān)理和業(yè)主肯定的，給予200元/次的獎勵。
第三章 質(zhì)量管理處罰條款
第一節(jié) 基本規(guī)定
第八條 工程施工過程中，勞務(wù)公司不按照項目部要求配備經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專職施工員和質(zhì)檢員的，給予1000元/次的罰款。
第九條 項目部、公司組織例行檢查時，如勞務(wù)公司（班組）不積極配合，不按項目部質(zhì)量要求進(jìn)行整改的，給予500～1000元/次的罰款。
第十條 嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集節(jié)點做法和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違者一切責(zé)任自負(fù)，造成返工或返修的，除給予2000元/次罰款外并承擔(dān)返工、返修和補(bǔ)強(qiáng)等而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第十一條 現(xiàn)場分項工程施工前，有條件的應(yīng)按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如擅自改變施工工藝要求或按自己想當(dāng)然的意愿施工的，降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或違背設(shè)計要求的，給予1000元/次的罰款。
第十二條 各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得破壞他人的成品或故意損壞成品，否則給予勞務(wù)公司（班組）500～1000元/次的罰款，并承擔(dān)修復(fù)責(zé)任。
第十三條 現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，每一工序移交前必須完成各自工作。
第十四條 勞務(wù)公司（班組）必須對現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格并辦理交接手續(xù)后，上報項目部審核和檢查驗收。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500元的罰款，以后按累計雙倍罰款懲罰。
第十五條 勞務(wù)公司（班組）的施工員質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次驗收不合格，給予勞務(wù)公司（班組）100元/次的罰款，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員給予提醒教育；第二次驗收不合格，給予勞務(wù)公司（班組）1000元/次的罰款，給予現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責(zé)令現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員退出現(xiàn)場，勞務(wù)公司（班組）必須另行安排現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢人員，并滿足項目部施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗要求。
第十六條 不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，給予勞務(wù)公司（班組）1000～3000元/次的罰款。
第十七條 任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目部書面批準(zhǔn)，未書面批準(zhǔn)而擅自進(jìn)行處理的，對勞務(wù)公司（班組）的主要負(fù)責(zé)人給予1000元∕次的罰款，并對有關(guān)片區(qū)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人給予200元∕次罰款。
第十八條 勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改的，給予500元/次的罰款，拒不整改的由項目部強(qiáng)制執(zhí)行整改并罰款2000元/次，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度評估后強(qiáng)制清退對應(yīng)班組出場。
第十九條 勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認(rèn)真落實整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍限額罰款，并承擔(dān)返工、返修和整改的經(jīng)濟(jì)損失。
第二十條 項目部在日常檢查中發(fā)生不合格項，勞務(wù)公司（班組）未進(jìn)行原因分析，無整改措施和無經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予300元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行措施改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對勞務(wù)公司（班組）有關(guān)責(zé)任人給予1000～2000元/次的罰款。
第二十一條 對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威脅恫嚇的，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人給予1000～3000元/次的罰款。
第二十二條 與項目部發(fā)生的相關(guān)工程資料必須和現(xiàn)場同步，對應(yīng)簽字欄不得代簽或假冒。如發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)人員100元/次的罰款，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外并給予1000元/次的罰款。
第二十三條 甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰款200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準(zhǔn)）。現(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員或惡意人生攻擊的，給予500元/人/次的罰款。
第二十四條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人給予1000元/次的罰款。
第二十五條 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人給予1000～2000元/次罰款。
云南工程建設(shè)總承包公司六盤水市第三中學(xué)教職工項目部 公租房及學(xué)生第一食堂建設(shè)第2頁，共10頁
六盤水市第三中學(xué)教職工公租及學(xué)生第一食堂建設(shè)項目 項目質(zhì)量管理獎懲規(guī)定
標(biāo)準(zhǔn)圖集、專項施工方案、現(xiàn)場交底等組織施工的，給予1000～2000元/次的罰款。
第二節(jié) 地基與基礎(chǔ)工程
第二十七條 樁位放樣時，其偏差值應(yīng)符合規(guī)范要求，超出允許偏差，根據(jù)偏差值的嚴(yán)重性給予100～300元/根的罰款。
第二十八條 機(jī)械的選擇必須符合項目部進(jìn)度計劃要求，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在作業(yè)過程中如擅自調(diào)整施工機(jī)械且未與項目部協(xié)商，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的，給予1000元/次的罰款，并承擔(dān)因此所造成的所有損失。
第二十九條 樁基施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行人工挖孔樁施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。持力層、樁徑、擴(kuò)頭及嵌巖等必須滿足圖紙或規(guī)范要求，樁底必須清理干凈，擅自更改設(shè)計圖紙或降低樁的質(zhì)量要求，給予2000元/次的罰款。
第三十條 樁身鋼筋保護(hù)層厚度、箍筋加密加高度、鋼筋籠焊接質(zhì)量度都要符合要求，否則給予100元/處的罰款。
第三十一條 鋼筋籠配料長度禁止短于設(shè)計圖紙、規(guī)范要求，否則給予100元/根的罰款。
第三十二條 承臺、獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)開挖后，發(fā)現(xiàn)樁頂標(biāo)高、基底標(biāo)高低于設(shè)計標(biāo)高的，必須按照設(shè)計變更或技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，否則給予100元/個的罰款。
第三十三條 樁孔開挖完畢后，需及時按照圖紙要求灌樁身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和積水的，由對應(yīng)班組負(fù)責(zé)清理并承擔(dān)相應(yīng)費用。若未清理即澆筑混凝土的，除強(qiáng)制要求清理外并給予1000元/根的罰款。
第三十四條 樁長不得低于設(shè)計圖紙規(guī)定的樁長，低于設(shè)計樁長且未挖至地勘報告規(guī)定的中風(fēng)化巖石，影響樁身抗拔或其質(zhì)量要求的，除要求繼續(xù)下挖外并給予500元/根的罰款。
第三節(jié) 防水工程
第三十五條 水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足防水要求，給予50～200元/次的罰款。
第三十六條 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則給予100～300元/次的罰款。
第三十七條 防水卷材的搭接寬度不能小于150mm，否則給予30元/米的.罰款。
第三十八條 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工，否則給予200元/處的罰款。
第三十九條 涂膜防水施工時，基坑、陽臺、屋面及衛(wèi)生間沉箱等處周邊根部必須用水泥砂漿抹成圓弧半徑不小于50mm的圓弧。若沒達(dá)到要求給予10元/米的罰款。
第四十條 進(jìn)行涂膜防水時，防水厚度必須符合設(shè)計要求，最小厚度不得小于設(shè)計厚度的80%，否則給予100元/平方米的罰款。
第四十一條 涂膜防水層的基層應(yīng)牢固，基面應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象。
第四十二條 涂膜防水層應(yīng)與基層粘結(jié)牢固，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、折皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予50元/平方米的罰款并承擔(dān)返修責(zé)任。
第四十三條 天溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計要求，否則給予100元/處的罰款。
第四節(jié) 鋼筋工程
鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2003》、標(biāo)準(zhǔn)圖集《11G101》的要求。
第四十四條 勞務(wù)公司(班組)在加工制作力學(xué)性能試驗合格批鋼筋時，發(fā)現(xiàn)鋼筋可焊性差、彎曲脆斷等，應(yīng)及時報告項目部送檢做化學(xué)成分分析實驗，若隱瞞不報或謊報，擅自將不合格批鋼筋使用到結(jié)構(gòu)部位的，給予1000元/次的罰款。
第四十五條 電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細(xì)致，一定要符合規(guī)范要求及機(jī)械性能試驗標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求的堅決不用。違者除返工外并給予一個接頭50元的罰款。
第四十六條 鋼筋安裝過程中，未經(jīng)技術(shù)部門同意，作業(yè)人員嚴(yán)禁使用電焊、氣焊對鋼筋進(jìn)行烘烤熱彎或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋要求全部返工拆除，并且給予500元的罰款。
第四十七條 鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，梁筋少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)上，并給予100～300元/根的罰款。
第四十八條 鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予100～500元/處的罰款。
第四十九條 墻柱主筋跑位超出墻柱邊線外的罰1000元/次，二次出現(xiàn)加倍處罰。私自處理跑位鋼筋位置的（冷彎未加強(qiáng)、熱彎或切割等）罰款3000元/處。墻、柱鋼筋安裝位置不符合圖紙要求的除返工外并罰款500元/處。
第五十條 柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處，墊塊不安裝的罰款100元/處，并承擔(dān)保護(hù)層不合格處理費用。
第五十一條 預(yù)留洞口加筋按設(shè)計要求必須加到位，若達(dá)不到設(shè)計要求罰20元/處。若遺漏的除補(bǔ)加外并罰款200元/處。
第五十二條 氣壓焊檢查偏心、融化點不均需返工重焊并按接頭個數(shù)罰10元/個；接頭焊畢后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰20元/個；焊包表面融化的焊渣清理不干凈罰10元/處；如果重復(fù)出現(xiàn)，雙倍罰款。
第五十三條 當(dāng)帶肋鋼筋進(jìn)行機(jī)械連接時，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個的罰款。
第五十四條 結(jié)構(gòu)樓板的梁、板底筋在跨中連接、上層鋼筋在支座非連接區(qū)域連接的，梁、板鋼筋連接錯位距離不滿足規(guī)范要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/處；，有墻無梁的部位沒有按照圖紙設(shè)置加強(qiáng)筋的，罰100。
第五十五條 梁主筋在項目部預(yù)驗收時一旦發(fā)現(xiàn)綁扎成型鋼筋出現(xiàn)未焊接時，除拆除補(bǔ)焊外并按每個接頭罰款300元。
第五十六條 梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予10元/根的罰款。
第五十七條 梁支座處的非貫通筋（支座負(fù)筋）長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予50元/根的罰款。遺漏的除補(bǔ)加外并罰款100元/根。
第五十八條 梁、柱加密區(qū)不按規(guī)定加密，箍筋（含單支箍或拉鉤）不按設(shè)計要求安裝的，除返工外并罰款500元/處。
第五十九條 樓梯、風(fēng)井、預(yù)留洞、裝飾線條等細(xì)部節(jié)點做法違背設(shè)計圖紙要求或遺漏的，除補(bǔ)修外并罰款500元/處。
第五節(jié) 模板工程
第六十條 模板及其支架應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達(dá)不到要求給予1000元/次的罰款。
第六十一條 模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。
第六十二條 支撐架嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的罰款。
第六十三條 支撐架立桿底部必須加設(shè)50mm厚的木板，若達(dá)不到要求，給予5元/根的罰款。
第六十四條 模板安裝完自檢、互檢合格后報項目部，若項目部檢查偏差超出規(guī)范要求1.5倍，給予50元/處的罰款。
第六十五條 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染除清除污染物外并給予50元/處的罰款。
第六十六條 梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯或不按規(guī)定施工除返工外并給予500～1000元/處的罰款。
第六十七條 支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm,否則除加固外并給予20元/根的罰款。
第六十八條 模板幾何尺寸支錯一處拆掉重做。杜絕爆�，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿混凝土，偏差20mm以內(nèi)的罰款50元/處，30～50mm以內(nèi)罰300～500元/處，超出50mm的罰款1000元/處。漏漿嚴(yán)重造成構(gòu)件變形的給予100～500元/處的罰款。
第六十九條 模板拆除后陰陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)歪扭罰100～500元/處。
第七十條 板面高低不平，梁、墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接點差，超出規(guī)范要求的，給予100元/處的罰款。高低跨梁掉模彎曲或截面尺寸不符要求時罰款500元/處。
第七十一條 墻、柱按照控制線、垂直度偏差超過10mm的罰50元/處，超過20mm的要求返工并罰款200元/處。
第七十二條 墻、柱模板安裝吊腳超過5mm的罰款100元，超過20mm的罰款500元，超過30mm的必須云南工程建設(shè)總承包公司六盤水市第三中學(xué)教職工項目部
第七十三條 陽臺、空調(diào)擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標(biāo)準(zhǔn)檢查）大的罰50元/處。
第七十四條 模板拆除前，必須填寫拆模令，經(jīng)項目部的安全部和技術(shù)部門、監(jiān)理、甲方主要負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)行拆模工作，如擅自拆模給予1000元/次的罰款。
第七十五條 模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條。柱、梁、墻、樓梯間及其他平板內(nèi)有木屑、鋸末粉、煙盒、塑料袋、塑料瓶和樹皮等雜物除清理干凈外并罰100元/處。
第七十六條 嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白，若達(dá)不到要求罰5元/平方米。
第七十七條 樓梯踏步支模相差較大導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸偏差超規(guī)范要求的，以及拆模損壞結(jié)構(gòu)棱角的罰20元/處。
第七十八條 變形縫、后澆帶等特殊部位的鋼絲網(wǎng)及泡沫板不按要求進(jìn)行施工的給予500元/次的罰款。
第七十九條 模板安裝時必須確保軸線位置準(zhǔn)確，私自調(diào)整軸線位置的除返工外并承擔(dān)1000元/次罰款，未驗收上一工序則安裝模板的，除返工外并罰款500元/次，累計再犯時加倍罰款。
第六節(jié) 混凝土工程
第八十條 砼試塊檢驗合格，但回彈、抽心等實體檢查若不合格時，由砼拌合站承擔(dān)一切費用。
第八十一條 砼等級必須符合圖紙及方案設(shè)計要求，違者將給予1000～2000元/次的罰款。
第八十二條 嚴(yán)禁對砼進(jìn)行加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的罰款。
第八十三條 承臺、柱基及井坑內(nèi)有積水，應(yīng)采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予500元/次的罰款。
第八十四條 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予100～1000元/處的罰款。
第八十五條 澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超過±5mm，超過10mm以外范圍給予10元/平方米的罰款。
第八十六條 澆筑后的砼面標(biāo)高要符合設(shè)計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予50元/處的罰款。
第八十七條 地下室底板、頂板砼面采用原漿壓光2道，樓層砼面應(yīng)按要求進(jìn)行拉毛；如不滿足要求給予10元/平方米的罰款。
第八十八條 澆筑砼前嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑砼時應(yīng)用鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象嚴(yán)重給予5元/平方米的罰款。
第八十九條 澆筑砼前應(yīng)對模板噴水，若不灑水給予200元/層或200元/施工段的罰款。
第九十條 混凝土的澆筑順序必須滿足混凝土初凝時間要求，若不按推進(jìn)順序澆筑造成混凝土冷縫的，給予1000～5000元/次罰款。
第九十一條 澆筑砼12小時后用薄膜或麻片等覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問題給予500～1000元/層的罰款。
第九十二條 普通砼養(yǎng)護(hù)時間不少于為7天，有防滲要求和摻外加劑時養(yǎng)護(hù)時間為14天，并加麻片。
第九十三條 地下室屋面、陽臺、衛(wèi)生間、餐廳燈標(biāo)高低于室內(nèi)正常標(biāo)高值的必須滿足設(shè)計要求，并且高低坎要順直美觀，若達(dá)不到要求罰50元/處。
第九十四條 墻、柱接頭及施工縫位置鑿毛不到位或不鑿毛的給予100元/處的罰款。
第九十五條 地下室后澆帶、變形縫、塔吊預(yù)留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設(shè)置止水條或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。
第九十六條 砼澆筑完畢后，其強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa以上就上人作業(yè)的，給予50元/平方米的罰款。
第七節(jié) 砌體工程
砌體分項工程一定要符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20xx》的要求。
第九十七條 材料倒運過程中，如發(fā)現(xiàn)班組隨意拋擲材料導(dǎo)致磚塊缺棱掉角、斷裂的給予5元/塊的罰款。
第九十八條 水泥砂漿配合比必須滿足設(shè)計及方案要求，否則給予300元/次的罰款。
第九十九條 磚砌體日砌筑高度不應(yīng)超過一步腳手架高度或1.8m，如達(dá)不到要求，磚砌體拆掉返工并給予20元/平方米的罰款。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 9
一、加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。
4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。材料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證,還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨,這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收,主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗,對于國外引進(jìn)設(shè)備,應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。
8、檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁,建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點,重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。
11、組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。
12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告,不能保證工程質(zhì)量要求的.不得在工程中使用。
13、把好開工關(guān),需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。
3、嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進(jìn)入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。
5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點,對完成的分項、分部工程,相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,進(jìn)行檢查驗收。
6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。
7、審批設(shè)計變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應(yīng)要求監(jiān)理工程師下達(dá)停工令:
�。�1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。
�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。
（4）擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者。
（5）使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。
9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件,及時歸檔。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 10
第一章總則
1、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗收一次合格率達(dá)100%。
3、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達(dá)到100%;
6、工程環(huán)保達(dá)標(biāo);
7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。
第三章管理機(jī)構(gòu)
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
2、各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。
第四章工程質(zhì)量責(zé)任制
1、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
2、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。
(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。
(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。
3、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的.工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
(2)參與設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
5、安全員質(zhì)量責(zé)任制
認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理
6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。
(4)對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。
(6)對機(jī)械設(shè)備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。
(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。
(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。
(2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位，業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開工前檢查的內(nèi)容有：
圖紙會審是否滿足施工需要
技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。
采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。
施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。
創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。
開工報告是否制定并申報審批。
原材料實驗是否完成，并且合格。
(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：
是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性
施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。
原始記錄是否完善，記載是否詳實。
是否按規(guī)定進(jìn)行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
配料計量是否準(zhǔn)確。
全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。
質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。
對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。
對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。
質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。
凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。
各種施工記錄、資料收集和整理情況。
復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)示。
6、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 11
第一章 總則
為了強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機(jī)制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責(zé)任風(fēng)險意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內(nèi)容
2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位。
2.2考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項。
2.3考核時間：日�？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進(jìn)行�？己速M計列當(dāng)期驗工計價。
2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。
甲級：平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。
丙級：平時考核丙級20%及以上。
乙級：其它情況為乙級。
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容
3.1工程質(zhì)量等級劃分
甲級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的；
乙級：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的；
丙級：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。
3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容
1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機(jī)械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。
4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。
6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。
7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機(jī)械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實驗室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗設(shè)備經(jīng)計量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。
9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求：
(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全。
(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。
(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。
(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。
(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。
(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(九)認(rèn)真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。
(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開通速度要求。
11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.
12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容
4.1施工安全等級劃分
甲級：施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；
乙級：施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的；
丙級：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內(nèi)容
1.施工單位項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規(guī)、制度。
2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉(zhuǎn)有效；健全施工安全管理機(jī)構(gòu),配置專職安全管理人員；健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3.建立起對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的'危害工程建設(shè)和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應(yīng)對計劃和處理預(yù)案。
4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)。
5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個人安全防護(hù)及勞動保護(hù)用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。
7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準(zhǔn)對個轉(zhuǎn)包或違法分包。
8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》([2009]75號文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機(jī)動車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。
10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強(qiáng)化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。
11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進(jìn)行看守防護(hù)。
12.對易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強(qiáng)化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。
13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實消防安全責(zé)任制。
14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強(qiáng)其遵紀(jì)守法的自覺性。
16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預(yù)防措施。
17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。
18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。
第五章 建設(shè)工期管理
5.1建設(shè)工期等級劃分
甲級：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的；
乙級：個別節(jié)點工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的；
丙級：因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。
5.2建設(shè)工期具體考核內(nèi)容
1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強(qiáng)施工管理人員,配足施工機(jī)械設(shè)備。
2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計劃。
3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。
4.實施施工進(jìn)度控制,由專人負(fù)責(zé)計劃的實施,按期完成。
5.工程進(jìn)度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準(zhǔn)確。
6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整。
8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設(shè)計。
第六章 投資控制管理
6.1投資控制等級劃分
甲級：認(rèn)真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的；
乙級：認(rèn)真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的；
丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內(nèi)容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實投資控制責(zé)任。
2.施工現(xiàn)場與設(shè)計文件不符時,認(rèn)真履行設(shè)計變更程序。
3.嚴(yán)格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計等相關(guān)部門的檢查。
第七章 環(huán)境保護(hù)管理
7.1環(huán)境保護(hù)等級劃分
7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；
7.1.2制定環(huán)保管理制度；
7.1.3在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育；
7.1.4落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；
7.1.5各項環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；
7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
甲級：1-6項全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
乙級： 4、5項達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時,其它三項達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
丙級：除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內(nèi)容
1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；
2.制定環(huán)保管理制度；
3.在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；
4.落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；
5.各項環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；
6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理
8.1技術(shù)創(chuàng)新等級劃分
甲級：積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；
乙級：應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；
丙級：不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。
8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容
1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。
2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術(shù)攻關(guān),及時收集、整理各項技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。
第九章 考核獎勵基金的籌措和使用
9.1獎勵基金來源：公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[2008] 247號文《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標(biāo)報價和合同總價中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎勵基金。
9.2獎勵基金�？顚Ｓ�,全額用于本辦法的獎勵；平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個人,不得扣留或挪做它用；施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準(zhǔn)和存檔。
9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設(shè)工期：投資控制：環(huán)境保護(hù)：技術(shù)創(chuàng)新( 3：2：1.5：1.5：1：1)
9.4考核費用支付比例及形式：平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款；考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進(jìn)行罰款。
9.5費用列支形式：采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減�？蹨p的費用納入考核建設(shè)項目的招標(biāo)降造費。
第十章 附則
10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補(bǔ)充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。
監(jiān)理對施工質(zhì)量控制方式 12
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項檢查，及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的.不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
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