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增強企業(yè)核心競爭力的方法
企業(yè)的競爭，歸根到底就是創(chuàng)新力、學習力和影響力的競爭。面對激烈的市場競爭，家族企業(yè)要適應充滿變數(shù)的市場競爭獲得生存和發(fā)展，并保持旺盛活力，就要持續(xù)學習，建立學習機制、完善學習策略、創(chuàng)建學習型企業(yè)，以不斷提高企業(yè)的學習力、創(chuàng)新力和市場競爭力。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
案例
無處不在的培訓
汕頭有個生產(chǎn)食品的家族企業(yè)，這家自成立以來，就十分注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，定期組織培訓活動，為能更好的貫徹和落實，在企業(yè)需要的時候能夠及時的組織培訓，將企業(yè)先進理念灌輸?shù)絾T工的思想意識當中，與柏明頓公司保持著合作，由柏明頓選派顧問師為該公司定期組織內(nèi)訓。
柏明頓的顧問師通過對該企業(yè)的實地考察，發(fā)現(xiàn)該公司的各個階層的優(yōu)秀員工經(jīng)過培訓，都可以成為講師，而且對企業(yè)問題更加具有專職針對性。顧問師對內(nèi)訓講師的定位不僅僅是給員工進行培訓，而且如果新員工在跟客戶的交流中遇到困難還要以身作則，協(xié)助新員工一同解決。身為培訓講師，自身素質(zhì)要保持一定的高度，不光業(yè)務能力要過硬，其溝通能力和領導能力更要比普通基層員工強。
因此柏明頓的顧問師分析了這家食品公司內(nèi)部培訓需求點，剖析結果為：企業(yè)培訓必須要在整個公司是無處不在的，“隨時隨地教育”的開展是其業(yè)務發(fā)展順暢的保證。
構建學習型企業(yè)，增強企業(yè)核心競爭力
當代企業(yè)之間科技、經(jīng)濟的競爭，說到底是人才的競爭。因此，構建學習型企業(yè)，培訓員工的技術技能，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。有關資料表明，全世界排名前10位的企業(yè)，100%是學習型企業(yè)。
案例
三星嚴格有效的新員工培訓
三星電子作為一家世界知名的企業(yè)，在新員工培訓上，有很多可以讓中國家族企業(yè)參考借鑒的地方。
1、新員工第一課，永遠是企業(yè)文化
每個新加入三星電子的員工，第一天接受的永遠是企業(yè)文化課。三星的企業(yè)文化內(nèi)容很多，有三星發(fā)展史及現(xiàn)狀，三星新經(jīng)營哲學，三星的核心價值體系，還有不正教育(防腐bai教育)等。而且企業(yè)文化不是干巴巴地講，還有生動的影像，這些影像教材很多是韓國總部制作后散發(fā)的。新員工們上完了企業(yè)文化課，會對三星有了非常全面的了解，而且大多數(shù)都會受到震撼，產(chǎn)生一種自豪感。
2、高層對于培訓，一直都非常重視
每次新員工的歡迎式，負責該新員工所在部門的經(jīng)理一定要參加并講話。如果條件許可，還會經(jīng)常請到公司的最高經(jīng)理來參加培訓。領導的重視，使得下面負責培訓組織的人員更無法掉以輕心。所以一次培訓經(jīng)常是從兩個月前久開始準備。
3、注重培訓的細節(jié)與執(zhí)行
從培訓立項開始，要先進行計劃的制定，然后從培訓經(jīng)理到上面的主管部門長，經(jīng)常就這個問題要開幾次討論會，討論相關細節(jié)準備問題。所有的項目細節(jié)，如課程的設置，學員的食宿安排，培訓場地的選擇，各種印刷物的制作等都會列出詳盡的時間進度表。并且從所有的安排最后都匯總到一張預算表上。在培訓前一天，培訓經(jīng)理和相關負責人會親自到會場進行布置和檢查。
4、培訓的過程就像拉練活動
新員工培訓時間通常是兩周。這兩周的時間日程安排相當緊張。早晨有晨練，白天有課程或參觀工廠，賣場實習，晚上還要討論，寫感想，寫作業(yè)。有時小組晚上討論到好晚才能交差。半個月封閉培訓下來，基本被洗n了。正如一位三星公司的總監(jiān)戲言，要讓他們從進三星第一天開始，就要知道，進三星可不是那么容易的事。
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