管理咨詢師模擬基礎練習題附答案

時間：2024-06-17 10:51:09 管理咨詢師我要投稿

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2017年管理咨詢師模擬基礎練習題（附答案）

　　一、單項選擇題

2017年管理咨詢師模擬基礎練習題（附答案）

　　1：管理咨詢的特點包括：()。

　　A.科學性

　　B.創(chuàng)新性

　　C.有效性

　　D.合作性

　　E.客觀性

　　答案：ABCD

　　解析：管理咨詢的特點包括：科學性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨立性

　　2：質量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()。

　　A.排列圖法

　　B.因果分析圖法

　　C.散布圖法

　　D.矩陣圖法

　　E.控制圖法

　　答案：ABCE

　　解析：老七種工具包括內容。

　　3：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：()。

　　A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源

　　B.客戶能否接受方案實施的成本

　　C.咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應

　　D.客戶是否具備解決這一方案所必要的技能

　　E客戶的領導是否同意實施

　　答案：ABCD

　　解析：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有：客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。

　　4：項目管理要實現(xiàn)的目標包括：()。

　　A.質量目標

　　B.成本目標

　　C.時間目標

　　D.控制目標

　　E范圍目標

　　答案：ABCE

　　解析：項目管理要實現(xiàn)的目標包括質量目標、成本目標、時間目標和范圍目標。

　　5：戰(zhàn)略的特點包括：()。

　　A.全局性

　　B.長遠性

　　C.綱領性

　　D.風險性

　　E統(tǒng)一性

　　答案：ABCD

　　解析：戰(zhàn)略的特點包括：全局性、長遠性、綱領性、風險性和創(chuàng)新性五個方面。

　　6：領導者管轄幾個直接被領導者的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄()人，基層()。

　　A.5-9人，9-15人

　　B.5-9人，8-15人

　　C.4-8人，9-15人

　　D.4-8人，8-15人

　　答案：D

　　解析：領導者管轄幾個直接被領導者的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。

　　7：()是人力資源管理活動的基礎。

　　A.崗位設置

　　B.職務分析

　　C.人員招聘

　　D.員工調配

　　答案：B

　　8：人力資源規(guī)劃一般指()內企業(yè)對人力資源的需求目標，計劃指()內的需求目標。

　　A.2—5年、一年

　　B.3—5年、一年

　　C.4—5年、一年

　　D.3—5年、兩年

　　答案：B

　　解析：人力資源規(guī)劃一般指3—5年內企業(yè)對人力資源的需求目標，計劃指一年內的需求目標。

　　9：下列關于人力資源規(guī)劃咨詢流程排列順序正確的是：()。

　　A.調查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源需求預測-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控

　　B.調查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控C.調查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控-人力資源規(guī)劃評估-

　　D.調查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預測-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控

　　答案：D

　　10：下列關于職務分析咨詢流程排列順序正確的是：()。

　　A.準備階段-調查階段-分析階段-完成階段

　　B.調查階段-準備階段-分析階段-完成階段

　　C.準備階段-分析階段-調查階段-完成階段

　　D.分析階段-準備階段-調查階段-完成階段

　　答案：A

　　二、單項選擇題

　　1：按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額(　　)人民幣以下的企業(yè)。

　　A.2億元

　　B.3億元

　　C.5億元

　　D.4億元

　　答案：C

　　解析：按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額5億元人民幣以下的企業(yè)。

　　2：1926年(　　)麥肯錫會計與管理工程事務所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。

　　A.英國

　　B.德國

　　C.法國

　　D.美國

　　答案：D

　　3：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.戰(zhàn)略決策

　　C.戰(zhàn)略控制

　　D.戰(zhàn)略保障

　　答案：D

　　解析：戰(zhàn)略保障內涵。

　　4：下列關于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：(　　)。

　　A.戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

　　B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

　　C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表

　　答案：B

　　解析：戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。

　　5：戰(zhàn)略診斷報告的(　　)在很大程度上顯示了咨詢人員的洞察力和分析能力，表明了咨詢人員的業(yè)務水平。

　　A.內容

　　B.方式

　　C.特點

　　D.質量

　　答案：D

　　6.在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢。可選擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務等，屬于哪個象限：(　　)。

　　A.保守象限

　　B.防御象限

　　C.競爭象限