財務供應鏈管理基本理論知識

　　財務供應鏈管理，就是指對從客戶下定單、單據(jù)核對，到付款給賣方所有與資金流動有關的交易活動的管理。下面是小編為大家整理的財務供應鏈管理基本理論知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　什么是財務供應鏈管理

　　所謂財務供應鏈管理，就是指對從客戶下定單、單據(jù)核對，到付款給賣方所有與資金流動有關的交易活動的管理。企業(yè)以安全透明的方式管理從訂購至結算的購買和財務交易活動流程，從而優(yōu)化現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，更好地管理企業(yè)的營運資金，提高資金利用率。

　　財務供應鏈管理的內(nèi)容

　　財務供應鏈管理，其本質(zhì)是財務管理與供應鏈管理的整合。

　　供應鏈財務管理的基本理念是物流和財務活動之間密切整合和信息交換，以達到成本節(jié)約和為股東創(chuàng)造價值的目的。

　　從理論上分析：

　　一方面，物流信息可以從相關的物流供應鏈中獲取，那么，現(xiàn)金信息也可以從相關的財務供應鏈中獲取，增加現(xiàn)金的來源和使用的透明度，從而將降低現(xiàn)金管理的不穩(wěn)定性，最終達到降低企業(yè)總成本的目的。

　　另一方面，資金屬于稀缺資源，一個企業(yè)擁有的資金是有限的，然而企業(yè)外部融資又相對非常困難，彌補資金缺口便成為急需解決的問題。企業(yè)管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來源，以便降低企業(yè)的庫存現(xiàn)金，提高企業(yè)的運營管理，最終降低產(chǎn)品成本。于是，一些金融服務公司便迅速推出財務供應鏈服務職能，將財務供應鏈的理念引入對現(xiàn)金的管理，“財務供應鏈管理”便應運而生。

　　財務供應鏈管理的目的

　　財務供應鏈管理的主要目標是：降低營運資本、改進營運資本管理、提高庫存的透明度和加強服務的水平等，

　　財務供應鏈管理的作用

　　財務供應鏈管理的主要作用是：運作的控制和檢驗、決策/戰(zhàn)略的支持和日常財務的交易。

　　財務供應鏈管理的重要性

　　國際著名的一家供應鏈管理公司曾對財務供應鏈做過一個調(diào)查，調(diào)查顯示主要的結果有：供應鏈對企業(yè)的成功是至關重要、具體的供應鏈運作并沒有與公司戰(zhàn)略保持一致、供應鏈的重要性和其實際表現(xiàn)存在差距、供應鏈的控制不完整、主要的目標是成本控制和客戶服務、公司進行供應的變革存在很大的難度、財務供應鏈的認識度在增加。

　　當前人們普遍采用“供應鏈分析-價值鏈分析-作業(yè)鏈分析-成本動因分析”的流程來尋找成本縮減的機會，不可否認在成本的縮減過程中可以起到很好的作用，能夠避免供應鏈某個環(huán)節(jié)的變化導致整個價值鏈成本增加、效率下降。但反復運用該成本分析流程以及作業(yè)成本法和目標成本法等成本控制工具，成本縮減的潛力已無多大的空間，而整合了資金流、信息流和物資流的財務管理卻能進一步挖掘成本縮減的潛力。

【財務供應鏈管理基本理論知識】相關文章：

供應鏈管理基礎理論知識講解09-10

供應鏈管理基本分析10-02

供應鏈管理的基本風險知識06-24

供應鏈管理基本意義08-02

供應鏈管理基本定義知識08-26

供應鏈管理基本概念06-14

供應鏈風險管理基本概念11-04

綠色供應鏈管理的基本內(nèi)容07-16

供應鏈管理模式基本戰(zhàn)略10-24

供應鏈管理基本知識大全07-25