全球供應鏈管理的驅(qū)動力

　　全球供應鏈管理的推動，需要許多主、客觀環(huán)境的驅(qū)動力來帶動，全球供應鏈管理的驅(qū)動力 主要包括：市場趨向、科技應用、成本估算、政治因素等，下面一起和小編來看看吧！

　　一、市場趨向

　　國際市場的布局是基于利益的機會點，包括需求市場的需求信息產(chǎn)生、爭取競爭優(yōu)勢機會創(chuàng)造。以及競爭者的競爭壓力等諸多因素。這些因素是企業(yè)在外國與新興市場謀生的趨向動力，由這些驅(qū)動，企業(yè)的格局產(chǎn)生變動。例如：為爭取具高度利益市場之需求，企業(yè)被迫要強化組織集團的結(jié)構或重組，或是發(fā)展區(qū)隔/或優(yōu)越的產(chǎn)品等策略。

　　二、科技應用

　　為了促使?jié)M足市場競爭優(yōu)勢，科技化應用成為全球供應鏈管理的一大助力。信息系統(tǒng)的應用成為e化營運的必備條件。包括如e-SCM、CRM、ERP、PLM、CPC、e-Headquarter等。全球供應鏈管理的范圍愈大�？萍嫉男�應愈彰顯;另外一方面，為快速響應市場需求，營運的手法加上e化的技術相互配合。常常形成“實”與“虛”的妙用，例如;VMI的設置、協(xié)同設計的系統(tǒng)、RFID信息掌握應用、綠色信息系統(tǒng)的營運、行動商務的應用、ICT應用的創(chuàng)新模式等，以提升從需求、設計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、配送、行銷等一連串的效能與服務水平。商品Lifecycle變短。Lead-time壓力變大，速度的提升及服務滿意度與科技應用的“適度”恰成正比。當然這些境界與營運策略是一體的思維。

　　三、成本估算

　　成本與財管一體兩面，供應鏈管理績效的最大精髓之一是成本最佳化，一是利潤。成本管控等于財務管理，而財務管理也是金融風暴最容易沖擊的所在。適度的成本結(jié)構或財務結(jié)構，是將全球供應系統(tǒng)處于風險低的路線運作;然而成本結(jié)構涉及企業(yè)經(jīng)常門與資本門的收支平衡。也就是除了從五管(產(chǎn)銷人發(fā)財)角度安排外，策略性的成本策略主導了企業(yè)的命脈，沒有e化可能沒有Business。但沒有成本策略就是讓自己在風中飄搖。成本涉及勞力分配、軟硬件資本投資、核心競爭與委外成本分配以及資金流的進出風險。除了這些。全球供應管理的成本或財務與繢效指針的設計互為關聯(lián)，另外還包括：掌握獲利能力、現(xiàn)金流量、杠桿度等考量。這些表現(xiàn)的背后，都有一套企業(yè)體隨著營運模式的形態(tài)產(chǎn)生。例如：制造業(yè)A地、接單B地、研發(fā)C地生產(chǎn)，有如軟件業(yè)在美國接單、印度程序設計、歐洲服務等。

　　四、政治因素

　　政治因紊如貿(mào)易協(xié)議，像在歐洲、太平洋或北美貿(mào)易區(qū)內(nèi)，具有獲取原料或制造上的優(yōu)勢。貿(mào)易保護機制。將會影響國際供應鏈的決策;關稅及進出口配額，也會影響進口與否。另外，在安全議題上及政府采購法等政策，也會影響跨國企業(yè)在不同市場的營運。

　　全球供應鏈可以緩沖也可能加速企業(yè)的風險，要正視幾項風險，包括：營運模式的仿冒度、顧客的忠誠度、競爭者的手法、供貨商的關系、匯率波動及政府的措施等;當然也加上全球金融的風險。因此企業(yè)面對這些策略的可能手段有：預防策略、規(guī)避策略及彈性策略(如一般認知的轉(zhuǎn)移、共享、協(xié)同及政治力協(xié)助等手段)。

　　一、企業(yè)產(chǎn)品特性

　　全球供應鏈產(chǎn)品定位。在全球性與區(qū)域性的展現(xiàn)有所不同。例如：汽車的設計要掌握偏向區(qū)域性需求，但可充分使用共同型零組件。而電子業(yè)或食品業(yè)，如宏口計算機或麥當勞的營運確是標準作業(yè)。偏向全球性需求形態(tài)。這些常常透過區(qū)域性制造生產(chǎn)及同組合的裝配與配送，完成全球銷售。

　　二、集中與分散管理

　　集中式管理產(chǎn)生愿景的一致性發(fā)展。也因為集中就缺乏彈性。適度的分散其實也讓風險分散，例如這次的金融風暴。一些企業(yè)因過度集中管理相對風險愈大，也有一些企業(yè)因分散分權管理使得企業(yè)損失降低。另外一種可能性，是某一區(qū)域自主的營運表現(xiàn)相當突出。但企業(yè)可能有資源方面的調(diào)節(jié)，因此集團整體績效可能表現(xiàn)不好。因此如何集中、或如何分散，是一個永遠耐人尋味的議題。

　　三、合作與競爭

　　為了與當?shù)厥袌龌驑I(yè)者合作，企業(yè)在開放性的一面，與合作者產(chǎn)生微妙競合關系與風險，例如在廣大的中國市場風險更大。

　　四、文化與習性

　　對市場文化或熟度悉。是全球供應鏈管理至為重要的一環(huán)，也常常是企業(yè)必須用時間與經(jīng)驗努力去摸索和學習。中東文化與中國文化相當不一樣。其它還有關鍵因素如信仰、價值觀及語言等，都扮演供應鏈中重要支持因子;而這些因素。影響商務效率甚巨。整體而言，高度開發(fā)國家中公路系統(tǒng)、通訊及信息系統(tǒng)及制造技術，對供應鏈管理非常有利;反觀。新興國家或第三世界國家。常常是拖累供應鏈管理的因子所在。

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