- 相關(guān)推薦
人力資源管理對企業(yè)管理的作用
在日常學習、工作和生活中，大家人力資源管理x都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的人力資源管理對企業(yè)管理的作用，希望對大家有所幫助。
人力資源管理對企業(yè)管理的作用1
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，已經(jīng)成為各級管理者，尤其是高層管理者十分關(guān)心的一個重要問題。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源成為企業(yè)競爭的核心資源之一。在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力，人力資源管理必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，確立戰(zhàn)略實施和企業(yè)管理的核心地位。
一、當前人力資源管理在企業(yè)中的地位與現(xiàn)狀剖析
人力資源管理是管理學中的一個重要的領(lǐng)域，它作為對一種特殊的經(jīng)濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。但在企業(yè)管理實踐中，人力資源管理在企業(yè)管理中并未受到應有的重視。很多企業(yè)并沒有認識到人力資源管理的戰(zhàn)略地位。筆者認為導致出現(xiàn)這種巨大落差既有公司方面的原因，也有人力資源管理專業(yè)人士方面的原因。
(一)高層管理者對于人力資源管理認識上存在誤區(qū)。雖然有越來越多的企業(yè)在理論上意識到了人力資源管理的重要性，但落實到具體實踐上還有相當?shù)牟罹�，導致這種差距的原因有很多，但一個非常重要的原因就是高層管理者對于人力資源管理認識上的誤區(qū)——他們希望看到立竿見影的效果。這種愿望顯然不切實際，管理效果的顯現(xiàn)需要一個過程。
(二)人力資源管理的專業(yè)人才的觀念存在誤區(qū)。由于人力資源這個概念真正進入中國也才十幾年的時間，真正懂得人力資源管理的專業(yè)人才還相當貧乏，很多企業(yè)的人力資源管理人員均是出身于業(yè)務一線，他們對人力資源管理的概念、理論、方法和工具所知甚少。
二、 當前企業(yè)人力資源管理瓶頸突破
要走出人力資源管理的誤區(qū)，扭轉(zhuǎn)對于人力資源管理的認識，必須著力從以下三方面入手。
(一)提高到戰(zhàn)略高度。當企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運行，最重要的因素莫過于人力資源因素。力資源是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同而又貫穿于經(jīng)營過程始終并控制每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)構(gòu)成。因此，構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的決定性要務，也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件。
(二)確立職能管理觀念。人力資源管理觀念是關(guān)于人力資源各項具體管理職能的思維導向和所應抱持的態(tài)度。按照企業(yè)現(xiàn)處戰(zhàn)略發(fā)展階段以及企業(yè)在市場的戰(zhàn)略地位結(jié)合企業(yè)具體條件來確立戰(zhàn)略性人力資源管理理念更具有實踐意義。隨著企業(yè)戰(zhàn)略導向和價值觀的不同，在具體的人力資源管理上所采取的觀念就會不同。
(三)確定管理原則。管理原則相對于管理觀念，對管理的定位更加具體，更加明確，與企業(yè)的現(xiàn)實條件結(jié)合更加緊密。
三、人力資源管理在企業(yè)管理中能夠處于核心地位的原因
(一)人力資源是管理的主體和動力
現(xiàn)代人力資源管理要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。
(二)對人的管理是企業(yè)管理的核心
人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，人力資源開發(fā)和管理的水平很大程度上決定了企業(yè)的運營質(zhì)量和效益。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
(三)人力資源開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然
企業(yè)只有依靠科技進步，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)人力資源管理的中心是調(diào)動人們的積極性，目標就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人.挖掘潛力，激發(fā)活力。
(四)實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展應是企業(yè)發(fā)展的最終目標。
現(xiàn)代人力資源管理最突出的特點在于，它不僅僅關(guān)注如何根據(jù)組織目標來使用人，它是把組織的整體目標與組織成員的個人目標結(jié)合起來，實現(xiàn)組織整體和組織成員的共同發(fā)展。人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點，以人為本,就是要充分地認識人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人,最大限度地滿足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進人的全面發(fā)展。
四、確立人力資源管理在企業(yè)管理中核心地位所能達到的效果
在現(xiàn)代人力資源管理中，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展.提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，有著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、有利于企業(yè)促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，只能通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。
2、有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。
3、有利于減少勞動消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。減少勞動消耗的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程，全面強化人力資源管理，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。
4、有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競爭力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業(yè)競爭實質(zhì)上是人的競爭，人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。
五、從所在企業(yè)看人力資源管理在企業(yè)中地位的確定
所在企業(yè)作為電力行業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，人力資源管理部門作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴，通過自身業(yè)務發(fā)展定位，逐步在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。主要從以下幾個途徑實現(xiàn)：
(一)人力資源工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
作為目標為建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”的責任效益型現(xiàn)代電力企業(yè)，近年來制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略應緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的人力資源支撐。通過加強深化人力資源精益化管理，提升企業(yè)競爭核心力，保持與公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度一致性。
(二) 做好人力資源中長期規(guī)劃，加強人力資源的儲備與開發(fā)。
人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。為適應公司發(fā)展對人力資源管理工作的要求，企業(yè)人力資源以科學發(fā)展觀和科學人才觀為指導，依據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃以及公司實際需求，在研究科學組織模式的同時，采用適應電網(wǎng)企業(yè)實際的人才需求預測方法，為全面制定和編制公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
(三)加強人才培養(yǎng)，增強公司核心競爭力。
企業(yè)人力資源工作始終堅持以人為本，建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，抓好人才培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，重點提高員工隊伍的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，將品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量和使用人才的主要標準，努力建設(shè)高水平的企業(yè)經(jīng)營者隊伍、管理人才隊伍、技術(shù)人才隊伍和技能人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
(四)重視個人發(fā)展和激勵，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
企業(yè)結(jié)合企業(yè)目標，綜合考慮員工的個人素質(zhì)、興趣和志向，幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性挑戰(zhàn)及實現(xiàn)個人專長，協(xié)助每位員工對子及目前所擁有的技能、興趣及價值觀進行評估，使自己的特長及發(fā)展符合公司變化的需求。讓員工認知未來的職業(yè)路線，有利于員工自我學習和培訓;有利于人才成長和人才梯隊建設(shè);有利于企業(yè)的長久持續(xù)有效發(fā)展
總之，一個企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，在越來越激烈的市場競爭中永遠保持勝利的姿態(tài)，就必須制定一個好的企業(yè)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)的中核心競爭力，不斷建立和創(chuàng)造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢，去實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展愿景。人力資源工作都應該不斷創(chuàng)新工作思路，開拓視野，加強預防風險意識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在問題，并通過各種有效方式和手段去解決，才能充分體現(xiàn)在企業(yè)中核心地位，發(fā)揮出自身積極作用。
人力資源管理對企業(yè)管理的作用2
【摘要】人才在企業(yè)競爭中起著非常重要的作用，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，正確發(fā)揮好資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中適時預測、合理配置、高效增值等方面的作用，促進企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理人才
引言：要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)，就必須掌握人才競爭的主動權(quán)。企業(yè)應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發(fā)揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、網(wǎng)絡(luò)人才、科學地使用人才。企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)的目標和價值。
一.我國企業(yè)人力資源管理的問題
1、人力資源的概念。人力資源（HumanResource）有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區(qū)內(nèi)，具有勞動能力人口的總和；二是指在一個組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員；三是指一個人具有的勞動能力。
2、人力資源存在的問題。在我國現(xiàn)階段人才流動性很大，隨著擇業(yè)觀念的不斷更新，傳統(tǒng)的行政人事管理概念很深，沒有形成良好的人力資源的管理體系，人力資源管理的作用沒有發(fā)揮出來。人力資源管理缺乏先進的管理制度、管理技術(shù)和途徑，沒有處理好人才素質(zhì)與勞動分配的關(guān)系，不能有效的促進員工的責任感和工作積極性。
二、探索有效的企業(yè)人力資源管理模式
人才問題，概括起來包括人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個方面，培養(yǎng)和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過程也是人才的再培養(yǎng)、再提高的過程。當然，人才隊伍建設(shè)機制是關(guān)鍵，只有形成科學、合理、充滿活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當其所、人才輩出的局面。如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調(diào)動和發(fā)揮。
1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境。我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)人員都比較充足，但員工職業(yè)技能和素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)都不合理，企業(yè)各個職位做不到專人專用，高技術(shù)人才也比較短缺，沒有辦法適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟的發(fā)展。要解決企業(yè)問題，就要先解決人才問題。要優(yōu)惠人才成長環(huán)境，培養(yǎng)人才。第一，在企業(yè)員工中選擇比較有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專業(yè)知識培訓，提升職業(yè)技能；第二，要在優(yōu)化人才成長機制和環(huán)境上下功夫。
2.盤活人才存量，用好現(xiàn)有人才。用好現(xiàn)有人才，是最基礎(chǔ)、最基本的工作，也是最重要的工作。當前企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面，由于人才使用機制還不夠靈活，人才還沒有完全配置到合適的位置，大量人才所學非所用，造成人才短缺與人才浪費現(xiàn)象的并存。所以，用好現(xiàn)有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。
3.擴大人才總量，引進急需人才。在人才競爭十分激烈的今天，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，有計劃地引進各類人才，也是企業(yè)增強活力和競爭力的有效途徑。當然要引進人才，企業(yè)必須具有一定的吸引力，要有良好的企業(yè)形象，能提供一個施展才華的舞臺，要有舒心的創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境，要有相當?shù)墓べY報酬。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應該重視和探索研究的問題。一是做好人才引進儲備規(guī)劃工作，嚴把人才引進質(zhì)量。人才的引進應當慎之又慎，引進前必須做好人才引進的規(guī)劃工作，對引進的人才的真實水平也要進行全面了解評估，防止由于盲目引進，而引進名不副實的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進人才實質(zhì)上就是引進智力、引進知識、引進技術(shù)，實現(xiàn)人才資源的合理共享。三是發(fā)揮優(yōu)勢，搭建平臺，以美好的發(fā)展前景吸引人才。第十一地質(zhì)隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。
4.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)后備人才。作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和一線技能操作人才這二支人才隊伍，后備人才隊伍是企業(yè)能否持續(xù)健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動力，后備人才培養(yǎng)是一種具有前瞻性的人才開發(fā)和積蓄機制，是解決人才總量不足，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲足了后備人才，才能儲足發(fā)展后勁。一是確定后備人才重點，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。后備人才的培養(yǎng)過程就是一個人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。在后備人才培養(yǎng)過程中，要按照發(fā)展戰(zhàn)略需要，對人才進行甄選，從而確定后備人才的重點。二是堅持為用而儲，儲用結(jié)合。儲備人才不是閑置供養(yǎng)人才，而是為了更好的使用人才。所以，一定要發(fā)揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用，實現(xiàn)在儲備中使用，在使用過程中儲備，形成后備人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機制。
5.完善人才工作機制，實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰。要實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。不同時期人才需求的重點不同，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數(shù)、碌碌無為的所謂“人才”。所以，要實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上，要堅持德才兼?zhèn)�，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。
總之，發(fā)展需要人才，人才的成長需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來創(chuàng)造，好的機制需要靠人來執(zhí)行。所以，解決發(fā)展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調(diào)動各類人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
【人力資源管理對企業(yè)管理的作用】相關(guān)文章：
企業(yè)人力資源管理的作用06-27
考試在人力資源管理的作用08-23
人力資源管理在企業(yè)中的作用05-31
人力資源管理有哪些作用09-19
人力資源管理的作用（精選12篇）08-27
績效考核在人力資源管理中的作用07-19
溝通在人力資源管理中的作用及改進措施11-01