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人才資源管理，農資流通企業(yè)的發(fā)展動力
人才結構(talent structure)是指構成人才整體的各個要素之間的組合方式。包括要素的數(shù)量、配置以及在整體中的地位等。人才整體既可指人才個體，即由個體內部各個要素的聯(lián)系組合而成的整體;也可指人才群體，即由許多人才個體聯(lián)系組合而成的整體。今天應屆畢業(yè)生網為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
人才結構包括三個方面的含義：人才整體中要素的數(shù)量;人才整體中要素的配置;各要素在人才整體中的地位和作用。三個方面缺一不可，而且任何一方面發(fā)生變動，其人才結構就會發(fā)生改變。
隨著農資行業(yè)變革的重心轉向管理提升和品牌塑造，農資流通企業(yè)人員知識老化、人才發(fā)展觀念陳舊、各類專業(yè)型人才緊缺等結構性不合理的矛盾凸顯。引入人力資源開發(fā)與管理技術、調整現(xiàn)有的人才結構、打造一支與現(xiàn)代農資行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍，是農資流通企業(yè)戰(zhàn)略變革與培育新型核心競爭力的當務之急。
吸引到合適的人去完成共同的目標，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展是 農資流通企業(yè)關鍵。就如《西游記》中的唐僧師徒4人西天取經一樣，合理的人才結構是完成企業(yè)發(fā)展目標的關鍵因素。，。一個團隊里面，要有唐僧對目標的執(zhí)著，有孫悟空的驍勇善戰(zhàn)，有八戒的甘當綠葉，有沙僧的埋頭苦干就是一個優(yōu)秀的團隊!
吸引合適的人才加盟，關鍵在于流通企業(yè)自己要把心門打開，利用每個人的長處，就如一個正常運轉的羅盤，丟入一塊石頭，如果它和羅盤的轉速一樣就會繼續(xù)運轉下去，這就是適合企業(yè)的人才。如果轉速不一樣，它就會被羅盤拋出或者自己跳出，這就是不適合自己企業(yè)的人才。久而久之，企業(yè)沉淀下來的就是適合企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。
荀子《勸學》中一句“君子生非異也，善假于物也”一語道出了商業(yè)社會外部資源整合的精髓，而對于企業(yè)來說整合外部人力資源到企業(yè)團隊中來的能力尤為關鍵。
流通企業(yè)在人才結構方面必須調整的原因
第一方面是交易方式逐步由傳統(tǒng)交易向現(xiàn)代交易方式轉變，掌握現(xiàn)代商業(yè)應用技術成為農資行業(yè)從業(yè)的必備條件�，F(xiàn)代流通業(yè)發(fā)達的表現(xiàn)之一是交易方式的多元化，即交易方式的虛擬化、電子化、即時性和豐富性。特別是電子商務、目錄銷售 、刷卡消費、拍賣等交易方式在農村市場的廣泛應用，改變了農資消費的傳統(tǒng)觀念和消費行為，提升了農村消費文明。因此，農資企業(yè)應當對這一變革給予高度關注，盡快培育一批掌握現(xiàn)代商業(yè)應用技術的專業(yè)人才。
第二方面是市場矛盾由供需關系向多元關系轉變，農資企業(yè)對利益協(xié)調能力需要與時俱進，在新的變革期，如何協(xié)調各種利益關系、營造良好的經營環(huán)境是未來市場參與者生存和發(fā)展的關鍵。在農資流通行業(yè)全面發(fā)展的進程中，各種矛盾也將層出不窮，農資企業(yè)需要具備極高的協(xié)調和處理各種利益關系的綜合能力。特別是伴隨著農民合作經濟組織的發(fā)展壯大，農資消費方的談判能力會得到質的提升。因此，農資企業(yè)構建規(guī)范化的客戶關系管理體系，提升從業(yè)人員良好的溝通協(xié)調能力就顯得十分迫切。
第三方面是管理模式由粗放向精細逐步轉變，農資企業(yè)從業(yè)人員整體素質的提升刻不容緩。突破傳統(tǒng)管理方式，引入標準化管理核心技術，是農資流通行業(yè)進行管理變革的重要舉措。在由粗放式管理向精細化管理轉變中，農資企業(yè)普遍引入和實施了現(xiàn)代管理體系，力求實現(xiàn)營銷管理精細化、服務管理流程化、業(yè)務管理制度化、信息管理智能化。不過，在這場變革中，農資企業(yè)應當清醒地認識到，農資行業(yè)人員整體素質的提升才是管理提升的根本。
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