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物業(yè)管理如何創(chuàng)新
導語：物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內共有建筑物、場所、設施的共同管理或者委托物業(yè)服務企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動;物權法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務企業(yè)或者其它管理者進行管理。物業(yè)管理有狹義和廣義之分;狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務企業(yè)依據委托合同進行的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項目進行維護，修繕活動;廣義的物業(yè)管理應當包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人進行的管理過程。
“風投，瘋一樣地投物業(yè)”。易居沃頓物業(yè)管理變革課題組組內會議中，朱保全組長如是說。
這句話折射出的正是房地產物業(yè)管理從雞肋變成香餑餑，最后一公里的概念被推上了資本的風口浪尖。但是物業(yè)管理的資本征途并不是算計傳統(tǒng)的保安站崗或者水電收費服務費的孰高孰低，必須打破現有的服務內容邊界，才可能創(chuàng)造出無限的價值邊界。
風口浪尖上如何學會飛翔 新三板模式
在物業(yè)公司仍被諸多房企避之不及的時候，南萬科北龍湖已經用自己創(chuàng)新布局與多元服務為自己樹立了一面鮮明的旗幟。在兩家物業(yè)巨頭走上上市之路后，更有今年新三板上市的開元物業(yè)獨樹一幟，花樣年創(chuàng)新的彩生活模式賺的滿盆滿缽也讓諸多物業(yè)同僚羨慕的口水直流。物業(yè)管理變革究竟是曇花一現的“假逆襲”還是激活市場的“真創(chuàng)新”?易居沃頓物業(yè)管理變革課題組將通過這些經典案例研討物業(yè)風口，如何創(chuàng)新如何飛?
如何走上華爾街之路的最全指南 全科導師團
本次研修中，與諸多經典案例相得益彰的是，在易居沃頓物業(yè)管理變革課題組導師團隊中，來自明星企業(yè)老牌物業(yè)的萬科高級副總裁朱保全領銜擔綱課題組組長，給研修帶來最權威的中國物業(yè)解讀。作為特約專家與朱總同行的還有中國物業(yè)管理協(xié)會理事會會長沈建忠，對于產業(yè)發(fā)展規(guī)律的觀察、產業(yè)發(fā)展方向的解讀有著豐富的經驗。賽富亞洲投資基金管理公司合伙人金鳳春與中倫律師事務所合伙人張繼軍作為特約專家，更是為本課題研究提供的資本運作操盤與多方利益維護保駕護航。諸位導師在傳統(tǒng)物業(yè)、服務創(chuàng)新、產業(yè)解讀、基金運作、法律指導等多方面均有著豐富的實戰(zhàn)經驗。為物業(yè)管理變革的跨界創(chuàng)新提供更多的方向。
顛覆性突破傳統(tǒng)服務邊界 思維三觀
物業(yè)管理的創(chuàng)新并不是簡單的保安宿舍文化，傳統(tǒng)的物業(yè)管理屬于勞動密集型產業(yè)，想創(chuàng)新就必須突破這層物理邊界。業(yè)主需要的不僅僅是公共設施的維護，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)造的更是傳統(tǒng)物業(yè)產值上附加值以及物業(yè)升級帶來的新利潤，而要走上上市之路更是需要在資本運作之道與法律層面了解更為寬廣的視角與觀點。
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